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仓库管理员岗位职责

仓库管理员岗位关键职责:负责商品验收和退货管理。即对商品条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。关键负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,关键负责料件收发，半成品，成品入库，和成品出货，能熟练完成仓库定时盘点,关键负责原材料出入库作业管理，做到材料优异先出，帐料合一．工单备料和材料定时盘点，５Ｓ整理及材料储存环境管理．2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位正确，盘点正确；3、按企业要求，确保顾杨仓库帐物正确，负责相关单据存档；4、主动参与企业管理体系内改善及连续改善工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理！
因个人工作表现突出12月升为材料仓领班．10月升为仓库主管.负责材料仓，成品仓人员调配，和各单位间协调配合工作，多种单据签核．每个月提供库存月报表．因表现突出被升仓库组长，对仓库收料发料成品出货及材料处理全部有一定管理经验！
本人在担任仓库组长以来,关键负责各仓管日常工作安排,每个月清仓盘点,和上下关系调和,每个月清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个和部门关系.熟悉仓库运作步骤，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S推广及部门运作管理，能立即有效地处理日常事务和部分突发事件，抗压能力强！

7S（整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节省）
7S八大作用是1改善和提升企业形象。2提升生产效率。3改善零件在库周转率。4降低故障，保障品质。5确保企业安全生产。6降低生产成本。7改善职员精神面貌，使组织含有活力。8缩短作业周期，确保交货期。7S六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。
储存和发放物料通常要遵守以下三标准：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防坍毁、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、优异先出等三标准。对于化学品储放要遵守“三远离四严禁”标准：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗）
六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于快速查找物料调仓。

仓库管理职员作步骤：1请购2验收3保管4盘点!
做好仓管员工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作情况，主动提出经营和管理合理化提议；依仓库要求收发料；仓库仓位计划和物料正确摆放；仓库安全工作和物料保管防护工作；业单据正确开制、确定和交接；每日物料明细账目标登记；工作具体按排实施和监督；
1 重视品质，品质是企业命脉，没有品质就没有明天。2仓库精髓是确保不停料，不呆料，不囤料。35“S”贯穿一直。4 物，帐，卡一直要保持一致致。5 优异先出。6今日事今日毕（保持最新资料信息）。
仓库管理三标准：3防（防水、防火、防盗）、3定（定点、定位、定量）、优异先出。仓库三标准(优异先出、OK合格入库、凭单作业）),“三勤”(勤检验、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类
5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距）
仓库组长岗位关键职责:负责仓库全部事务及人员调动,关键工作是负责仓库日常工作步骤,包含原料接收、原料发放、成品入库、成品出货, 和对车间生产需要协调和对用户投诉问题处理等.熟悉仓库步骤，善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员工作。关键职责是对仓库计划。协调和调度仓管职员作,定时查对报表检验仓管职员作有没有差错,定时培训仓库管理知识,安全知识，立即反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果汇报、生产加工领料单和成品出货单审核、ERP单据确定
仓库组长：
1、仓库每日工作按排。
2、仓库工作计划和进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作监控。
3、各部门沟通和协调。
4、参与企业宏观管理和策略制订。
5、现场管理督导、6S推行情况、目视化管理实施情况。
6、审订和修改仓库工作操作步骤和管理制度。
7、对下属职员进行业务技能培训和考评，提升职员素质和工作效率。
8、签发仓库各级文件和单据；
9、管理会议资料汇报（关键提供物料呆滞库存）。
1. 负责仓库收发存全方面管理工作;
2. 仓库操作步骤和作业指导书制订和优化;
3. 仓库人员培训、指导、优化和考评 ;
4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年底盘点统筹按排;
5. 提升和优化仓库空间利用率和库存周转率;
6. 和各部门之间沟通及协调.
1、有较强沟通协调能力，善于处理人际关系。
2、熟悉ISO9000-品质管制体系运作和ISO14000环境管理系。
3、熟悉电脑操作，OFFICE办公软体，ERP系统。
4、负责货仓整体规化，作业程序。
5、负责仓库管理盘点工作事项。
6、负责物料优异先出管理和仓库“5S”管理和产品标识管理
7、负责仓库物料进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。
仓库管理职员作步骤：1请购2验收3保管4盘点
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资请购，由仓管部依据库存物资贮备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资请购，由使用部门依据需要提出购置物品名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门责任人署名认可，报仓管部由仓管员依据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员依据采购计划进行验货；
2）对于印刷品验收，仓管部依据使用部门提供样板进行；
3）货物如有差错，立即通知财务主管和采购干事，以扣压货款，并主动联络印刷商做更正处理；
4）全部物资验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收以后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门责任人直接在直拔单上签字即可。进仓物资验收，由仓管员依据供货xxxx及请购单上标明内容认真验收并办理入仓手续，如发觉所采购物资不符合要求要求，应拒绝收货，并立即通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按要求留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全方法和卫生方法，确保库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必需对存货进行定时或不定时清查，确定多种存货实际库存量，并和电脑中统计结存量查对，查明存货盘盈、盘亏数量及原因，每个月底打印盘点表，报财务审查查对；
2）管理实现了电脑化管理，全部商品入库、直拔、领出、库存统计直接经过电脑系统完成。
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检验是否有可疑现象，发觉情况立即向上级汇报，下班时应检验门窗是否锁好，全部开关是否关好；
2、认真做好仓库安全、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，立即检验火灾隐患；
03、检验防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全方法和卫生方法是否落实，确保库存物资完好无损；
4、负责学校物资收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批请购单按质、按量验收，并依据xxxx统计名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求，果断退货，严格把好质量关；
5、验收后物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人署名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
08、物品出库或入仓要立即打印出库单或入库单，随时查核，做到入单立即，月结货物验收合格立即将单据交和供给商,做到当日单据当日清理；
09、做好月底仓库盘点工作，立即结出月末库存数报财务主管，做好多种单据报表归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资；
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理职员作步骤
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资请购，由仓管部依据库存物资贮备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资请购，由使用部门依据需要提出购置物品名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门责任人署名认可，报仓管部由仓管员依据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员依据采购计划进行验货；
2）对于印刷品验收，仓管部依据使用部门提供样板进行；
3）货物如有差错，立即通知财务主管和采购干事，以扣压货款，并主动联络印刷商做更正处理；
4）全部物资验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收以后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门责任人直接在直拔单上签字即可。进仓物资验收，由仓管员依据供货xxxx及请购单上标明内容认真验收并办理入仓手续，如发觉所采购物资不符合要求要求，应拒绝收货，并立即通知采购部进行退、换货手续；
保管
1）仓管部对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按要求留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全方法和卫生方法，确保库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必需对存货进行定时或不定时清查，确定多种存货实际库存量，并和电脑中统计结存量查对，查明存货盘盈、盘亏数量及原因，每个月底打印盘点表，报财务审查查对；
2）管理实现了电脑化管理，全部商品入库、直拔、领出、库存统计直接经过电脑系统完成。
仓库管理员岗位职责
1、   按时上下班，到岗后巡视仓库，检验是否有可疑现象，发觉情况立即向上级汇报，下班时应检验门窗是否锁好，全部开关是否关好；
2、   认真做好仓库安全、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，立即检验火灾隐患；
3、   检验防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全方法和卫生方法是否落实，确保库存物资完好无损；
4、   负责学校物资收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批请购单按质、按量验收，并依据发票统计名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求，果断退货，严格把好质量关；
5、   验收后物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、   食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、   发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人署名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、   物品出库或入仓要立即打印出库单或入库单，随时查核，做到入单立即，月结货物验收合格立即将单据交和供给商,做到当日单据当日清理；
9、   做好月底仓库盘点工作，立即结出月末库存数报财务主管，做好多种单据报表归档管理工作；
10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资;
11、 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
仓库管理职员作步骤
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资请购，由仓管部依据库存物资贮备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资请购，由使用部门依据需要提出购置物品名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门责任人署名认可，报仓管部由仓管员依据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员依据采购计划进行验货；
2）对于印刷品验收，仓管部依据使用部门提供样板进行；
3）货物如有差错，立即通知财务主管和采购干事，以扣压货款，并主动联络印刷商做更正处理；
4）全部物资验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收以后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门责任人直接在直拔单上签字即可。进仓物资验收，由仓管员依据供货发票及请购单上标明内容认真验收并办理入仓手续，如发觉所采购物资不符合要求要求，应拒绝收货，并立即通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按要求留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全方法和卫生方法，确保库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必需对存货进行定时或不定时清查，确定多种存货实际库存量，并和电脑中统计结存量查对，查明存货盘盈、盘亏数量及原因，每个月底打印盘点表，报财务审查查对；
2）管理实现了电脑化管理，全部商品入库、直拔、领出、库存统计直接经过电脑系统完成。