俱乐部财务岗位职责规范样本.doc
《俱乐部财务岗位职责规范样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《俱乐部财务岗位职责规范样本.doc(54页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章 财务、人事部财务部各岗位职责及工作步骤信用卡认识、受理及预防信用卡诈骗行为人 事 管 理第一节 财务培训一、财务部各工作岗位职责(1)财务经理岗位职责1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周工作不足,提升工作效率。2、负责组织俱乐部经济核实,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会要求时限,立即组织编制财务预算和决算。3、审查各项开支,亲密和各部 门联络、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会。4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金利用,调理各业务部门所需资金,确保业务活动之顺利开展。5、督促相关人员抓紧应收款催收工作,加速资金回笼。6、检验、督促财务人员
2、认真实施各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和实施“会计法”。7、负责和财政、税务、工商、金融等相关部门联络,立即做好财政、税务工作。8、联络各营业部门,了解经营情况和市场信息,立即向上级提出合理化提议。9、保留俱乐部相关财务工作方面文件,资料、协议和协议,督促本部门职员完整保管企业合作期内一切帐册,报表、凭证和原始单据。10、开展部门职员业务培训,使各岗位职员熟练掌握本岗位业务知识,规范、程序做法、步骤、能独立工作,并基础了解本部门其它岗位业务步骤。(2)财务部会计岗位职责1、负责成本分析,盈利分析。2、负责系统培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。3、规范财务各类
3、票单,文件、帐册等管理工作。4、搞好各档案工作。5、核实营业收入和支出。6、负责企业物业管理,收银管理和职员薪资核审。7、协调营业部门关系,使营业和买单正常运转。8、每日核实营业报表经经理审核后上报实施董事等。9、定时上报损益表、资产负债表、盘点表等。10、追踪应收帐和应付帐款等工作。11、帮助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划。12、帮助经理搞好金融部门,税收等部门关系,立即掌握国家税收政策。(3)财务部出纳员岗位职责1、做好现金收入和支出,认真根据会计制度处理各项应收、应付款项。2、和财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策。3、按要求保管好现金。4、负责职
4、员薪金(银行存卡办理)和发放。5、负责天天收银找零工作。6、负责培训收银员对刷卡知识了解及对真假币识别。7、做好各类票证、文件资料保管工作。8、对上级领导交给任务认真立即完成。(4)财务部审核员岗位职责1、审查记帐完整和正当依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目;同时审核记帐凭证和原始单据是否齐全和合符要求,审批手续是否完备,原始单据是否和记帐凭证内容一致。2、严格实施财务制度和开支标准,对一切不符合要求开支和违反收支标准结算,均要拒绝办理,并立即向会计主管或财务经理汇报。3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明。4、帮助会计主管编写每个月财务分析汇报,对经营收入影响较大
5、项目,要单独做出分析。5、月终做出汇总平衡表,并和各明细分类帐查对。6、装订记帐凭证、会计报帐表、多种帐册,并分类编制。7、对消费帐单严格审查,发觉问题立即和各部门联络,或上报总经理。(5)财务部仓管(员)岗位职责1、熟悉企业所需物品名称及用途并了解物品性能。2、做好采购数量、规格、型号、质量验收和登记。3做好仓库物品收支平衡。4、做好仓库物品堆放、排列、标示工作。5、做好发货、退货统计工作。6、做好安全库量和仓库卫生工作。7、搞好防盗、防火、防潮、防虫等方法和物品报废工作。8、处理好仓库积压品和过期物品。9、搞好每个月盘点,做好仓库报表。10、部门物品意见随时搜集并通知上司是否采购。11、认
6、真立即做好物品直拨出库入仓,报损等工作事务。12、把好质量关,对低劣商品拒绝收用,严格实施申购计划。(6)财务部采购岗位职责1、一切采购物品必需按相关部有效采购单进行,并切有总经理签字方可采购。2、常常到部门了解物品使用情况及请购物资规格、型号精量,避免错购。3、认真核实各部请购计划,依据仓库存货情况,定出实际采购计划,对定型、常见物资按库存要求立即办理,预防物资积压,做好物资使用周期性计划。4、对各部门所需物品按急先缓后标准安排采购,主动和供货单位取得常常联络。5、严格遵守财务制度,购进一切货物首先办理进仓手续,然后到财务报帐,不拖帐、挂帐。6、和仓库联络,落实当日物品实际到货物种、规格、数
7、量,把好质量关。然后通知申购部门,立即领出。7、尽可能做到单据(或发票)随货同行,交仓管员验收(托收除外),如因省外物资不能单据随货同行,应预先依据协议数量,通知仓管员做好收货准备。8、下班前,做好当日工作情况统计和明天工作计划。9、采购物品一定实施货比三家,对大件物品,特殊物品技术性设备等实施先报价看样品再购置标准,方便做到价格合理功效有效,质量确保。(7)财务部收银主管岗位职责1、认真遵守企业各项规章制度,紧持标准。为企业严格把好收银关,依据企业及财务部要求,严格管理全体收银员。2、负责收银台全方面工作,检验各岗位责任制落实情况和各项规章制度实施情况。3、每个月月底立即编排收银员更期表,做
8、好考勤统计工作。4、在营业现场立即处理疑难问题,并和楼面及相关部门做好沟通、协调工作,对于出现重大无力处理事件,要立即向各区副总或相关领导汇报,以确保立即排解相关问题,使营业工作正常运作。5、顶替收银员当值。6、定时(如每七天)向财务经理汇报营业现场营运情况和存在问题及改革提议;定时或不定时汇报收银员工作情况和思想情况;充足调动收银人员工作主动性。7、完成上级领导交办其它事项。(8)财务部收银职员作岗位职责1、严格根据企业相关规章制度及财务制度处理好日常工作。2、在岗期间,除按企业要求准备零用金外,一律不准携带现金入收银台;不准私自套汇或变相套汇。3、严格根据收银工作步骤对电脑、刷卡机、检钞机
9、等收银设备使用,要严格按要求进行操作,不然,由此出现失误按要求给处罚。4、实施微笑服务和唱收唱付服务方法,杜绝一切因货款交付不清或单款不符及争吵等事件发生。5、因工作失误,给企业造成经济损失,由当事人负责赔偿。6、认真打印和填写多种营业报表,立即结算当日营业款项,做到 单单相符、单款相符、表款相符。7、认真统计和反应每日营业现场非正常事件。8、服从领导、团结同事,按指定时间上下班及轮休。9、收银组长要帮助主管收银台日常工作。(9)寄存职员作岗位守则1、按时上班、化好淡妆,2、每晚开档前清洁衣帽间地域垃圾,用清水、抹布全方面清洁各衣柜,台面、确保工作环境洁净整齐。3、当班迎客时,不能随便离开工作
10、岗位,如确需临时离开,通常不能超出10分钟,且在离开前上好门及锁好门,如因为未做好以上工作而造成客人财物损失,则追究当班者责任。4、衣帽间人员不得有好奇心偷看客人寄存物件,也不能够偷客人寄存物件,如发觉一次,即无偿解聘,不得有异;5、每晚做好客人存入、取回物包登记手续,客人取包时,要核正、副券号码一致才能发回,如因为疏忽,错漏而造成客人财务损失,由当班者负责。6、标准上不接纳客人宠物存放,如客人紧持存放,须请示主管级以上同意才能接纳,且要做好登记,放在较安全位置。7、收档后,如发觉遗留物,衣帽间职员应在场内房间问询,无误后立即交值班经理处理,标准上遗留物保留二个星期,如还没有些人认领交由行政经
11、理处理(如发觉遗留物不上交者,而客人又投诉,当班者即时无偿解聘,不得有异)。8、衣帽间职员须有深圳户口人员担保人方可入职。二、财务部各岗位工作步骤(1)收银工作服务步骤营业前1、天天上班前,要更换好工衣、配戴好工牌、清面淡妆做好相关准备工作。2、每晚提前十五分钟到财务部准备备用金。拿取备用金换零币,并查对备用金是否无误,如有发觉金额不对,要提出立即汇报。3、检验多种票据是否齐全并立即补充发票、收据、卡纸、手工报表。做到不因临时无多种票据事件发生而影响服务质量。4、检验办公用具是否齐全(收银章、计算器、剪刀、订书机等),如发觉异常立即向主管汇报并立即处理。5、检验收银设备运作是否正常,如电脑运行
12、是否正常,刷卡机是否能正常工作,验钞机是否失灵等等,及收银设备多种步骤要认真检验,如出现问题一定要立即处理或立即通知设备维修人员进行处理,在上班处理相关故障,做到无事故操作。6、认真搞好收银台卫生工作。营业中1、收银员一收到柯打单,就要查对企业相关人员赠予权限及赠予额度,经查对无误后快速输入电脑给出品。然后放入插单架。如有追出品须按以上工程程序进行,不得延误。如有取消出品,查对取消单上是否有出品部人员及经理级以上人员签字方可取消此单。2、如有正常转房,要有咨客部人员签员;非正常转房要楼面经理署名方可实施,注意最终买单时依据企业相关制度办理。3、收到楼面人员要买单通知时,查对输入品种是否无误,赠
13、予、超送、打折等是否正确并符合要求,确定无误后,(按相关人员签署折扣打折并查对打折人署名模式),打印帐单交由楼面买单人员。 4、如消费卡没有打折时,收到卡3分钟之内,电话通知该房订房人问询该房是否打折,经确定后,先打帐单买单,然后请该房订房人补签。5、买单方法:A、现金:当收到楼面或客人交来现金买单时,首先用验钞机检验现款真伪,然后按帐单当面点清现金数额经双方查对无误后,按帐单实际金额收款,并立即正确找赎。(客人如付外币,收银员应根据企业百分比收取客人钱数,并在帐单上注明以何种方法付款。)B、银行卡:按帐单金额输入POS机,并做到帐单金额打印出签约单金额一致,收银员要很熟悉企业现在可收取银行卡
14、种类,如收取是信用卡,还必需严格按信用卡受理事项进行,不得有误。如没有出示身份证或署名模式不像,经该订房人署名担保,楼面经理加签方可办理。C、挂帐:分析挂帐人员是否在本企业有挂帐权限,并要求订房人和相关责任人在帐单上署名担保。D、签单招待:查对此人在企业是否有签单权限,如无此权限,收银员有权拒绝受理。6、认真做好营业结束相关工作:A、收银员打印电脑报表,并查对全部结帐金额是否无误,经查对后,要做到电脑菜单和收款金额相符,营业款项和收款金额相符,然后营业款现金封袋:清点备用金;对银行POS机进行清机处理。B、正确无误做好天天发票登记。C、未按要求办理相关手续,私自提前下班或出现其它情况,则根据企
15、业相关要求进行处理并追究其对应责任。营业后1、整理收银台卫生,检验办公用具否齐全,并放在指定地点。2、认真检验POS机、电脑电源是否关闭好。3、和保安人员一起交营业款押送指定地点。(2)寄存员(存包处)工作服务步骤营业前1、按时上班(换好工衣为准)。2、班前例会认真听取楼面主管对工作安排,做好礼貌用语训练。3、做好存衣间卫生,并准备好工作中所须物品(存衣牌、登记本、笔、打火机等)。营业中1、脸带微笑,双手背后,抬头挺胸,站立于存物台面准备随时恭迎客人。2、客人来临,笑脸向迎“晚上好,欢迎光临”!请问先生/小姐,是否存物,并叮嘱客人带好存物牌。3、依据存物牌号码次序将物品摆入存衣柜,在工作中一定
16、要认真,仔细保管好每一样物品。4、客人取物时一定要问清姓名,物品方可发放,鞠躬送客:“多谢光临,请慢走,欢迎下次光临”。5、工作中如出现问题,如:客人丢失存物牌等问题,应耐心向客人解释并按存物须知条例处理,如处理不了应立即通知上级部门。营业后1、清点存物牌检验是否有客人未领取物品,如有即可通知值班经理给处理。2、参与班后例会,听取主管对当日工作总结。(3)仓管职员作服务步骤1、按时上班,检验仓库有没有异常现象,并做完整统计,发觉异常情况立即向上反应。2、检验库存物资是否靠近最低库存数量,如库存数量不足应立即填写采购计划。3、如有部门申购单,必需检验是否有署名,然后依据申购单进货、验货,严格把握
17、质量关,拒绝验收不合格货物。4、把进库货物按类别摆放在固定位置,填写货物卡、并输入电脑。5、凭各部门授权签署人署名领用单发放食品、饮品,并在电脑中减去所领用货物数量。6、发觉有食品,饮品数量超出最高库存时,必需向上级汇报。7、在进库食品、饮品包装打上入库时间和进货计划编号。(4)仓管员申购物品程序1、定型物品及计划内物品请购。由仓管部依据库存物资最高贮备量和最低贮备量情况,用请购单立即向供给部提出请购。2、非定型及计划外物资请购由使用部门依据营业上需要,提出购置物品名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性使用或以后长久使用计划情况,填写请购单,由部门经理署名认可。步骤图:使用部门仓管部供给
18、部报价总经理审批当总经理审批同意后复仓管部,交一份使用部门存查,二份供给部作采购计划,一份仓管部收货组作为货到后进行验收依据,一份财务部。()物品验收程序、原材料委外加工成品验收()供给部依据协议要求,将原材料拨付加工时,由供给部填写“委外加工发料单”一式四联单据交仓管部。()仓管部收到“委外加工发料单”同时,应将原材料委外加工数量给认真核实,如无误则签字确定进行发货,发货后将单据分送相关部门(一联交对方单位,一联交财务部,一联本部存查)。()当接收加工厂房将加工好成品送回仓库后,收货组依据委外加工协议认真审核验收,复核原材料数量后,凭加工厂方发票和原先“委外加工发料单”填制“委外加工成品收货
19、单”。原材料发外加工程序图:供给部发通知仓库凭委外加工单发货给厂房工厂加工后收货组核试验收填进仓单将单据一联交供给部财务付款。2、印刷品验收(1)使用部门依据营业需要,填写并制订印刷品样板,同时填写物资请购单送仓管部审批。(2)供给部接到需印刷样板和请购计划后,交厂方进行植字排版拍片,样稿出来后交使用部门查对签字确定后交付印刷。并留一份给收货组作收货样版。(3)印刷完成后,货交仓管部。收货组应立即将印刷品交使用部门核实。如无差错,可进行交货。如有差错交由供给部进行更正处理。步骤图:使用部门出样版供给部付印出样稿样稿由使用部门查对付印印刷成品后交仓管部使用部门最终核定办理进仓使用部门。三、财务部
20、收银工作守则1、收银归财务部管,是财务部派到楼面工作部门。2、收银部在楼面上班,职员纪律归楼面管,若因工作和楼面发生矛盾,由楼面负责协调,特殊情况由财务部、楼面部共同处理。3、收银员不得利用工作之便挪用、抽取营业款、也不得代人签单、模拟签单、涂改单据。经发觉,企业将会严重处罚,并按贪污处理,若需涂改单据必需总经理签字。4、收银员收到签单时,务必查对有否总经理或董事指示方可接收。5、营业收入款每晚收工后立即点清并交总经理点清,若有任何差错由收银员自己赔偿,如钱多则将多出之数交回企业归入基金。6、收工前点清银头数,交财务存放,不得挪用银头数,不然按贪污处罚。7、收银部要配合财务部随时检验银头数,不
21、得阻挡刁难不然立即开除。8、收银员每晚收工后必需整理好单据,交审核处复核,如发觉单钱不符,照价赔偿,当日必需结清。9、按要求作每日报表,交财务部复核制毛利表。10、收银部有责任完成董事局、总经理要求做营业收入分析资料。11、现金银头交接务必点清,避免发生误会。12、认真检验真伪币,尽可能杜绝错收假币。如收回假币,收银员负责赔偿。13、听从财务部安排,不得讨价还价,不得将手袋及其它私人物品放收银处。14、收银繁忙时段不得离开收银处,宵夜由服务员送,节假日不得安排休假。上班时间不得离开本企业营业范围,特殊情况由经理同意。15、收银员上班时间为晚上7:00早6:00一班制,务必按时上班,迟到按企业制
22、度处理。16、不管总经理及一切管理人员全部不能在收银处借支,营业款及银头数,如有特殊情况属企业事宜,可按情况处理。17、服务态度要认真、细心、正确、相互配合、体谅,共同做好工作,完成任务。四、职员基金制度为增强职员工作主动性,激励职员对工作热情,树立对企业高尚自信心,丰富职员班后文化生活。激进企业一流“企业文化”。同时更有效提升职员素质。抓好服务质量,做到奖罚分明,优胜劣汰工作作风。建立人性化、科学化、纪律性、组织性、团体性一流管理队伍,一流服务队伍完善管理体系。现企业决定成立职员基金会,基金制度以下:1、职员基金起源:企业小费箱小费收入,企业全部违纪违规职员罚款收入,存包费收入,废纸皮、空酒
23、瓶收入。(1)、企业违纪违规职员罚款,以经理签发扣分单上注明金额扣罚;(2)被无偿解聘职员以扣分单上注明扣罚金额入缴基金,剩下部分归企业全部;2、基金分配方法:(1)在每个月基金收入总数内支出元,作为奖励给每个月评选出来最好职员,及其它符合在奖励制度守则里而又被企业评定给奖励职员。(2)剩下部分基金,其中抽出%按职员小费分配方案分配给职员,作为职员每个月福利,剩下%基金,存在企业帐户内,用于企业组织大型职员活动时使用,比如:组织职员去烧烤、游泳、旅游、生日Party、职员餐舞会、职员抽奖等活动;3、全部职员基金支出,必需经总经理签字,审批才可支出。第二节 信用卡认识、受理及预防信用卡诈骗行为一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 俱乐部 财务 岗位职责 规范 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。