公司土地平整工程施工方案样本.doc
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1、目 录一、施工方案二、施工进度计划及确保方法三、平面部署四、确保质量方法五、确保安全方法六、交通组织方法七、文明施工现场方法八、劳动力安排计划九、关键材料、构件用量计划十、关键机具使用安排一、施工方案一、工程概况临澧县安福工业园天裕纺织土地平整项目总投资为170万元,工程总开挖量为44m3,建设资金已落实,已完成施工图设计。施工范围面积广而大,交通较为便利,水、电线路已接至施工现场,含有了开工条件。该施工组织设计关键针对该工程项目进行施工组织叙述和说明。二、施工布署(一)施工管理目标我们施工管理目标是:1、质量方针目标满足业关键求,含有实用性、安全性、可靠性。符合国家环境保护、城市计划、安全消
2、防等强制性要求。符合企业质量目标:确保合格工程2、安全生产目标无重大伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在千分之三以内。3、施工现场管理目标努力争取达成省施工现场综合考评样板工地。(二)施工组织管理机构及关键管理人员为确保该工程能达成上述管理目标,我企业将组织一批有较高理论知识和在施工现场有丰富管理经验骨干人员组成项目经理部,以确保工程连续顺利施工,达成业主单位预期目标,我们拟组建项目管理机构及关键相关管理人员以下框图。工程总负责项 目 经 理技术总负责安全总负责质检员安全员技术员材料员施工员(三)施工准备工作1、技术准备熟悉和审查图纸,充足了解设计意图,了解施工图纸及其各组成部分之间有没有矛盾和错
3、误,建筑图和其相关结构图,在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间相互关系和前后次序。编制施工组织设计和各关键分部工程中关键工序施工方案,作好工程技术交底工作。编制施工图纸预算和施工预算。落实技术管理及质量,安全责任制,建立质量安全控制体系和确保体系。2、物资准备依据施工方案和施工进度计划要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积,为组织运输提供依据,组织施工机具和建筑材料按计划进场。3、劳动组织准备依据工作规模,结构特点和复杂程序,在确定项目领导机构人员时,遵照合理分工和亲密合作、因事设职和因事选人标准,建立有施工经验,有开拓敬业精神和工作
4、效率高施工项目领导机构。集结施工力量,组织劳动力进场,按开工日期和各施工阶段劳动力使用计划,组织施工班组进场,安排好职员生活,进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。依据采取施工组织方法,确定合理劳动组织,建立对应专业和混合施工队伍。做好全体施工人员入场教育,落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐层进行交底,同时健全各项规章制度,加强遵纪遵法教育。4、施工现场准备依据业主单位给定永久性坐标高程点,根据建筑总平面图要求,进行施工现场控制网测量,设置场区永久性控制测量坐标。确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整。根据施工平面部署图和施工设置需要量计划,建造各项施工临时设施。依据施工
5、机具需要量计划,组织施工机械、设备和工具进场,按要求地点和方法存放,并进行对应保养和试运转等项工作。按施工组织设计要求,认真落实冬雨季施工和高温季节施工项目标施工设施和技术组织方法。5、施工场外协调依据各项资源需要量计划,同各相关供给商取得联络,签署供货协议,确保按时供给。对于本单位缺乏或暂不能到位而施工且需施工机具同相关单位签署租赁协议或订购协议。做好劳务安全,签署劳务协议。三、施工特点1、本工程为临澧县安福工业园天裕纺织投资修建一个中型项目,工期紧,工程社会影响较大,其工程施工质量、安全文明施工好坏将直接关系到业主和施工方社会声誉。2、该工程量大,工期较紧,施工中,因周转材料投入量大,施工
6、中必需做到合理计划科学组织、精心布署,以确保施工按计划经济、合理、有序进行。3、环境保护要求:本工程在临澧县安福工业园,为确保正常施工环境和当地居民生活环境,对施工过程中防尘、废气控制、废水排放及降低施工嗓音方法更为要求严格。依据以上情况,我企业在组织施工过程中,将克服多种不利条件,以饱满敬业精神,顽强拼搏工作作风,创一流管理水平,超时代工程质量,争一流工程速度,以合格工程为基础目标,顺利完成本工程建设任务。四、施工布署(一)施工管理目标如我企业有幸取得施工中标,针对本工程建设规模和社会影响重大,企业把其列为全企业一级关键工程,推行优异项目法来管理施工现场,以集我企业科学管理、优异工艺和精良装
7、备及高素质技工之大战,达成以下目标:1、质量目标:达成国土资源部土地开发整理标准等相关文件要求优良标准,质量保修十二个月。2、工期目标:合理计划施工工序,制订阶段工期目标,确保准期完工交付使用,确保此工程在30日历天完工交验。3、安全生产目标:确保在本工程施工过程中,杜绝一切人身伤害、设备火灾事故发生。(二)施工人员组织管理人员在全企业范围内选调专业理论基础好,含有丰富管理经验,身体健康,有工作责任感管理及专业人员担任。专业操作人员:从各施工分企业、安装分企业选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强成建制专业班组,并组好后勤服务、设备维护、特种工作人员。(三)工程资金管理1、项目经理部在企业内
8、部银行设置专门帐号,工程款存入本帐号,做到专款专用。2、严格实施国家相关财经法规和企业财务制度。3、财务科按月、季,依据各部门提出资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理同意后实施。五、施工准备(一)技术准备1、搜集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料,主动勘察施工现场,了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。2、项目部领到施工图纸后,应召集项目部关键人员熟悉和审查施工图纸,了解设计结构情况和工程特点,明确工程质量要求和各阶段工期控制,对工程关键部位组织编制分项工程施工方案,做好充足技术准备工作。3、编制确实可行施工方案,制订质量、安全管理计划和确保方法,组织项目部技术人员进行技术
9、交底和图纸会审。4、项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析,提出构配件和关键材料加工定购计划和进场日期。5、主动组织技术力量,将配置各专业施工技术人员,管理人员和专业技术工人组织进场。6、制订各项目工程技术方法,组织技术、安全、质量、文明施工交底。7、对混凝土及砂浆配合比进行试配,经过试验合格后,方可作为施工配合比。8、项目中标后,应会同建设单位办理好开工前多种手续,填写开工汇报并报监理工程师审批。(二)现场准备1、依据施工现场实际情况应部署临时设施,包含业主、监理办公室和施工项目部办公室、休息室、职员宿舍、食堂、卫生间、职员娱乐室等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。2、场地和
10、道路:做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采取水泥硬化路面,场内道路及材料堆场采取水泥稳定砂卵石面层。3、施工机械:组织施工机械设备进场,做好施工设备基础,安装和调试施工机械,确保其有良好使用功效。4、轴线、标高控制:制订出测量方案后,会同建设单位、监理工程师或计划部门共同检验和确定红线桩和标准水准点后,即可放线建立轴控网和基准点。(三)机械设备、材料组织1、本项目关键施工机械设备,设备由企业平衡调配,优先满足本项目。2、本项目所需多种材料,构配件由项目部自行采购,用小四轮运输及施工现场。六、施工方法(一)施工测量依据土地整计划地块和沟渠部署图和定位桩及水准点,经往返复测并签证后,为引测控
11、制网起始依据。测量严格根据先确定平面控制后,正确定位标准。平面控制网应依据沟渠部署位置确定土地分块控制线,经复核签证认可,作好对应统计。制订施工控制网测量方案,测量根据先整体后局部工作程序进行。施工控制网点布设和网点部署位置,根据总平面计划位置、距离、尺寸等进行地块位置设置。满足各部署物施工定位放样和技术监督要求,并和总体计划布局控制,方便施工过程中,保持有足够数量控制网点、水准点及中心点等控制标志,并设置牢靠、稳定不变位,而且用砼保护好。(二)施工标准及关键点以各项目片挖填土方基础平衡为标准,挖高填低,并选择合适区域进行田块间土方相调配,为确保耕作层土壤肥力和耕作能力不受破坏,在取土和填土位
12、置需进行0.3米深耕作层剥离,并就近打包成堆,表土剥离工程量以打包成堆实测工程量为准,待取、填土方平衡后,再用机械将表土回填覆盖;对拆迁后宅基地平整,需先将砖渣、残瓦、树蔸等杂物清除洁净,采取挖坑深埋和就近填埋废弃堰塘,经验收后再进行土地平整;对废弃堰塘水域平整,应先将其水排干,清淤、四面除杂,再将客土分层回填,每层厚度不超出30cm,并要求机械碾压密实。田块表面平整度许可偏差值为5cm,表面平整度达标后,进行田块机械旋耕,旋耕深度达成15cm以上。(三)土方工程土方开挖前,应做好以下各项准备工作:1、拆迁障碍物将施工区域内旧有房屋、构筑物、沟渠、管道、电线、电杆、坟墓、树木等拆除或搬迁。2、
13、设置排水防洪设施,在施工区域内设置临时或永久性排水沟,或在场地周围地段修筑挡水堤坝。山坡地段,在较高处(离坡顶5-6m)设置截水沟或排洪沟,阻止地面雨水流入施工区域内。3、修建运输道路,修筑施工场地内机械运行道路,关键干线宜结合永久性道路修建路面按双车道,宽度大于7m,路基可铺砌20cm左右厚块或砾石,作简易泥结碎石路面,两侧设排水沟,尽可能使一线多用,重车下坡行驶。道路坡度、转弯应符合安全要求。道路经过沟渠应设桥涵,其宽度应大于车辆、设备宽度0.6m。道路和铁路、管道、电线相交,应设平交道和标志。4、修建临时设施。修好现场供水、供电、搭设必需临时工棚(工具、材料库、油库、维修棚、休息棚、茶炉
14、棚)等。5、作好设备试运转,对进场挖土、运输车辆及多种辅助设备进行维修检验、试运转,并运往现场。(四)土方平衡调配1、在土方施工标高、挖填区面积、挖填区土方量算出,并考虑多种变更原因(如土松散率、压缩率、沉降量等)进行调整后,应对土方进行综合平衡调配。土方平衡调配工作是土方计划设计一项关键内容,它目标是在使土方运输量或土方运输成本最低条件下,确定填、挖方区土方调配方向数量,从而达成综合工期和提升经济效益目标。2、进行土方平衡调配,必需综合考虑工程和现场情况、相关技术资料、进度要求和土方施工方法和分期分批施工工程土方堆放和调运问题,经过全方面研究,确定定平衡调配标准以后,才可着手进行土方平衡调配
15、工作,如划分土方调配区,计算土方平均运距,单位土方运价,确定土方最优调配方案。3、土方平衡调配标准和方法(1)挖方和填方基础达成平衡,在挖方同时进行填方,降低反复倒运。(2)挖(填)方量和运距乘积之和尽可能为最小,即运输路线合理,运距最短,总土方运输量或运输费用最小。(3)好土应用在回填质量要求较高地域。(4)取土或弃土应尽可能不占农田或少占农田。(5)分区调配应和全场调配相协调,最好能和其它场地计划相结合,避免只顾局部平衡,任意挖填而破坏全局平衡。(6)调配应和地下构筑物施工相结合,有地下设施填土,应留土后填表。(7)选择合适调配方向、运输路线。做到施工次序合理,土方运输无对流和乱流现象,同
16、时便于机械化施工。4、土方平衡调配方法和土方调配图编制土方平衡调配需作对应土方调配图,编制步骤以下:(1)划分调配区,在平面图上先划出挖填区分界线,并在挖方区和填方区合适划出若干调配区,确定调配区大小和位置。划分时应注意以下几点:A、调配区划分应和房屋和构筑物平面位置相协调,并考虑它们开工次序、工程分期施工次序;B、调配区大小应满足土方施工用主导机械行驶操作要求;C、调配区范围应和土方工程量计算方格网相协调,通常可由若干个方格组成一个调配区。D、当土方运距较大或场范围内土方不平衡时,可考虑就近借土或弃土,此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立调配区。(五)施工机械组织1、为明确本工程能在确定
17、施工期内确保施工质量,达成优良工程标准,就得利用优异合理科学管理方法,组建施工管理机构,建立健全质量管理体系,完善合项质量管理制度。2、企业拟建项目经理部组织施工,实施项目经理负责制,以该工程项目主管为关键,以技术工程师和专职施工员及质检员组成施工现场质量管理和检验小组。坚持自检、互检和专检三结合,对整个工程施工项目标事前、事中、事后进行严格质量标准化控制,形成完善质量管理体系,为确保质量达成预定标准等级。3、施工组织机构按即定程序组织施工,依据施工进度调配技术素质高队伍,发挥施工操作人员熟练技能,并进行合理安排劳动力,组织和协调机械和材料供给之间关系,做好工作面部署和施工现场平面管理工作有章
18、可循,并严格实施。4、为确保工程顺利进行和在计划期内安全地完成该项工程施工,杜绝工伤事故,预防事故发生,所以要牢靠地树立安全生产思想,提升安全技术素质,现场施工人员应严格遵守安全生产管理规章和安全操作堆积。并建立安全领导小组,由安全员负责全方面检验工作,消除事故隐患,把安全生产贯穿于施工生产全过程,使现场施工人员能安全地从事施工工作。5、本工程设项目经理部,由企业领导及施工现场管理人员组成,项目经理负责本工程开工报建及施工过程中质量、进度、安全等问题,技术责任人和项目经理各项指令首先下达给五大员,即施工员、技术员、安全员、材料员、质检员,五大员依据项目经理、技术责任人指令开展施工工作及落实各项
19、任务,并率领各班组长及一线操作工人,组织全方面检验和评选,按质按量顺利圆满完成本工程。二、施工进度计划及确保方法一、施工进度计划编制指导思想1、以关键工序为主,非关键工序为辅,控制作业时间,其它工序组织平行穿插流水施工,充足利用有效平面和空间,确保按期完工并交付使用。2、项目部管理人员必需分阶段合理组织施工,不一样工序工种之间要充足搭接和相互穿插。3、本工程计划完工工期为30天,我企业将安排足够资金、人力、物力,并采取优异施工工艺,总工期为26天,比估计工期提前4天完工。为确保该工程进度计划顺利地得以实施,我们将从以下多个方面采取方法给予保障:二、组织保障方法1、组织强有力领导班子,委派施工经
20、验丰富项目经理及对应技术人员,组织一支技术过硬、作风顽强施工队伍,快速成立施工现场领导小组,从组织上、思想上、技术上、物质上作好充足准备。2、机具、材料保障依据施工进度安排,提前列出机具材料使用计划(机械设备使用计划、材料、构件用量计划)对机具提前检修,材料提前订购,构件提前制作,确保工程不停工、不误工。3、劳动力保障(1)依据本工程劳动力需要量和投入情况(见劳动力使用计划),选派精干人员组成施工班组,加强劳动纪律,提升工作效率,改善劳动工具,制订奖励措施,充足调动施工人员劳动主动性,关键工序加班突击,充足备足劳力,确保工程提前完成。(2)发扬企业精神优势,提倡人原因第一,做到“进场快”、“安
21、家快”、“开工快”三快,保工期。(3)合理安排工序,合理安排劳动力,正确划分工段,组织流水作业,采取二班制施工,做到抓质量一呼百应,抓进度万马飞跃。(4)实施工期目标管理责任制,确保工程工期得到有效控制。项目经理是工期目标总责任人,项目副经理主管生产,是工期直接责任人,负责施工现场各项管理工作。各作业班组和项目部签署责任书,各作业班组和施工人员签署责任状,明确工期奖励措施,各责任人在各自责任范围内按工程进度、质量、安全生产挂钩,实施重奖、重罚,充足调动施工人员主动性,确保工程按期完工并交付使用。(5)依据总进度要求,制订阶段性工期计划和日、周、月工作计划,依据计划进行检验、实施,发觉问题立即处
22、理。(6)项目部做好施工人员思想教育及宣传工作,提倡爱岗敬业精神,充足调动施工人员主动性,加强劳动纪律,提升工作效率。(7)做好后勤服务工作,工地上应有足够机修工具和配件,机械设备应常常注意检验检修,发觉问题应立即组织机修人员进行抢修,确保机械设备运转正常。(8)依据本工程需要和进度要求,现场应贮备一周以上砂、石等材料用量,避免资料供给不立即,造成工地停工。4、施工过程阶段控制(1)各施工作业班组应严格根据优良工程标准去施工,对各工序、工种、进场材料、预制构件半成品等进行质量跟踪管理。施工工序上强化“三检”,即自检、互检、专检制度;各作业施工班组工艺上坚持精益求精,具体方法做到工序交接有检验,
23、质量控制有对策,施工项目有方案,技术方法有交底,图纸会审有统计,材料配合比有试验,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,成品保管有制度,施工技术资料有档案。(2)强化质量意识,提升质量管理参与本工程施工项目部关键组员,首先钉对工程质量有较高认识,坚持“百年大计,质量第一”八字方针,常常对项目部施工各施工班组进行质量教育培训,以明确效益、进度、安全服从质量辨证关系,认真做好各项质量检验工作,坚持把质量工作作为企业管理关键步骤,以提升工作质量来提升工程质量。(3)严格落实质量责任制,项目部经理是工程质量第一责任人,根据生产必需管理质量标准,以工地项目经理为首各项技术管理系统必需对工程质量提供确保,项目经
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