园林绿化施工组织设计方案样本.doc
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1、新世纪花苑架空层室外园林绿化施工组织设计 (一)、工程概况长沙市新世纪体育文化中心花苑小区住宅楼(3#)架空层室外园林绿化施工是创建精品景观架空层绿化,对提升长沙市城市品位、形象有着关键作用。(二)、编制目标为工程提供完整纲领性文件,用以指导所承包工程施工和管理,确保优质、高速、安全、文明、环境保护地完成本工程建设任务。(三)、编制依据、根据招标文件要求: 、现有设计施工图纸。 、城市绿化和园林绿化用植物材料木本草(CJ/T34-91)、城市园林苗圃育苗技术规程(CJ14-86)、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)、施工经验。 (四)、编制标准 、以施工图纸为主导,并经充足现场
2、考察,编制合理、经济施工方案。 、施工总体布署合理、施工计划可行、高效,确保总体施工要求。 、采取优异设备和科学管理方法确保工程质量及施工安全。 、在施工全过程中采取周密环境保护方法及文明施工方法。 (五)、指导思想 我企业施工组织指导思想是:质量第一,服务周到、业主满意。以质量为中心,建立工程质量确保体系,选配高素质项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、主动推广新技术、新工艺,精心组织,科学管理;优良高速地完成本工程施工任务。(六)、实施目标发挥我企业优势,科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业,精心选材,严格推行协议,确保实现以下目标: 、质量目标: 整体工程达成优良工程
3、标准。 、工期目标: 工期限定于 月 号前全部完工,总工期为 90天,依据我企业技术和管理水平,确保按甲方要求总工期提前完工。 、安全施工目标: 采取有效方法,杜绝安全事故,确保零事故率。 、文明施工目标: 确保文明施工,确保达成省级文明施工工地。 、 服务目标:信守协议,认真协调和各相关方面关系,接收业主和监理及质检等相关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。(七)、设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现方法1、结合本工程实际情况,在合格分供方名册中选择信誉高、施工质量好民工队,并和之签署劳动协议,确保劳力供给。合理安排设备人员动员周期,为做好开工前准备工作:设备、人员分
4、为两批进场,第一批进场设备3、第二批进场设备为办公设备: 5、工后第四批进场设备及人员: 6、进场后,对劳力进行安全及技术培训,使之掌握一定技术关键点。并依据本工程需要特殊工种进行专门培训,确保工程顺利进行。5、设备、人员及材料运到施工现场方法为确保人员及设备安全运到施工现场,安全责任人要对人员作安全培训工作,安全责任人依据人数合理安排专一客车(确保每人一座、不超载)把工人安全送到施工现场。施工用具由专一货运车辆运到施工现场,施工用具装车时轻拿轻放,用绳子把设备捆绑坚固,以完全避免丢失或造成安全事故。苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。起吊土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起,
5、不得用绳索缚捆根茎起吊。重量超出T大型土台,应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润。装车时应码放整齐;装车后应将树干捆牢,并应加垫层预防磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必需当日种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超出8h。当日不能种植苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后,应紧密排码整齐,当日不能种植时,应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木,应在适宜季节起苗,并用容器假植。运输竹类时,不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点和 鞭芽。(八)、关键工程项目施工方法 A、架空层绿化工程关键
6、施工方法 A-1、测量放线 1.测量控制:针对本工程特点,现场建立平面及高程控制系统,方便在整个施工期间针对全部工程项目标施工进行测量控制。 2.平面控制系统 拟采取导线测量方法建立平面控制系统,测量仪器采取全站仪。对指挥部提供水准点坐标、高程进行复核,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保留及使用方便。直线控制桩设在公路外边及红线处。关键交点桩采取三角点进行控制。 3.高程控制系统 测量仪器采取DS3型水准仪,依据指挥部提供水准点,将标高引至各临时水准点上,临时水准点必需坚固稳定,距离不得大于200m且前后通视,临时水准点和设计水准点复测闭合,许可闭合差为士12 VL mm(
7、L为水准线长度公里数(km))。 4、放线控制 a、本协议段放线控制关键包含以下多个方面: 架空层平面控制; 架空层高程控制; b、本协议段放线操作具体以下: 依据指挥部提供坐标桩,利用全战仪根据施工图中定位坐标、定出南北及东西方向直线桩并测出桩顶高程,然后以直线桩为准进行测量放线,按设计图放出各分项工程平面控制点,以临时水准点控制施工中高程。 5、确保测量正确度及精度方法。 测量拟采取以下方法确保测量正确及精度。a、需严格遵守中国行业标准城市测量规范CJJ8-99中相关要求,作业前多种测量仪器应做好规范要求检验项目。b、距离测量 采取钢尺测距,直尺丈量测距两次误差许可偏差为1/5000。 c
8、、高程测量 采取D53水准仪,测量时往返各一次,取闭合差12mm (L为往返测量水准线路长度(km))。休止角。B、绿化工程关键施工方法:B-1 施工程序1、施工准备工程 熟悉施工图:按设计选择材料,选定苗木;组织基肥;三通一平;临时工棚,施工机具到场。2、选定坐标网,和业主、设计方共同确定高程控制桩,现场测量放线。3、铺设表土4、整理绿化地。 5、大树定点挖坑。 6、灌木栽植。7、清理现场,完工验收B-2 施工方法1、准备工作关键应放在熟悉图纸、组织材料、苗木、地表土质、腐熟有机肥三个方面。 熟悉图纸是确保工程质量关键,只有了解图纸,才能够在施工过程中指挥正确,用料正确,方法适当、质量过硬。
9、苗木大小、规格、长势、树冠全部要按要求选择最好,并尽可能对树冠形状做出移植时朝向标识。表土应为松散、含有透水作用并含有有机物质土壤,能助长植物生长,不应含有盐、碱土,且无有害物质和大于25mm石块、棍棒、垃圾等,表土生长有茂农作物、草或其它植物时证该土质是良好。 腐熟有机肥是预防烧苗木根、预防病虫害一个很关键步骤,所以对此项作为前期准备关键。 2、高程控制桩选定是关系全场绿化部署竖向关键,在固定位置制作桩位,并作为护桩,按图纸选中心点为基准控制坐标,能够按固定位置控制中心轴线不偏移,使绿化小区专题明确,部署合适,达成设计目标。而且要保护基准控制坐标四个端点桩位。随时复核测量各项工程偏移数据立即
10、纠正3、种植准备应根据绿化工程部署图图纸标出种植地段、种植位置及其品种轮廓,并进行放样,在种植之前这些部署要得到监理工程师检验认可。全部植物应考虑公路沿线地域特点,选择适合于当地气候条件易于生长、并有丰满干枝体系和茁壮根系。植物应无损树节、摩擦树皮、受风冻伤害或其它损伤,植物外观应显示出正常健康状态,能承受上部及根部合适修剪。无特殊要求或图纸标明,全部植物应在苗圃采集。4、整理绿化地:种植前应对架空层绿化种植区内进行地表准备,覆盖表土范围地表面,优异行粗略平整,进行深翻,原土过筛。在80cm以内没有杂物和白灰。当土壤质地较差时,要采取换土方法为未来植物生长打下基础。对土壤压实有三种方法:a、浇
11、水压实;b、车辆压实;c、用压路机压实。对土壤压实是确保草坪地是否平整关键方法。所以,我们十分重视。绿化地压实后,还要进行放线细致整理,把地平高差控制在2cm以内。种植地段应修整到符合监理工程师指示线形和坡度,并含有舒顺外型。在种植中全部大石块、土块、硬土及其它杂物和不适于种树材料,均应由自工地移走。处理好表土和底土应分开,并得到监理工程师认可。5、树坑开挖a、刨坑时应以所定位置为中心按要求划一圆圈作为刨坑范围。刨坑、刨槽位置要正确,坑径应依据根系、土球大小及土质情况而定,刨坑、刨槽要直上直下成桶型,不得上大下小或上小下大,以免造成窝根或填土不实。坑径通常可比植物根系或土球直径大0.2-0.3
12、M。b、挖坑时应把表土和底土分别置放,不一样土质也分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到要求深度后在坑底天底土。5、苗木种植a、种植前根据设计要求首先要选择树冠丰满,分枝点高度及分枝方向合理,生长态势良好树木。b、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地后,均应分别系有清楚标签,标明植物名称、尺寸、树龄或其它具体资料,这对判别植物是否符合要求是必需。当不能对各单株植物分别标明时,标签内应说明成捆、成包和容器内多种规格植物数量。c、规则式种植保持对称平衡,行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格合理搭配,种植树木保持直立,在行道、行列树必需横平竖直,栽植时可按10或20株按要求
13、位置正确栽上一株作为对齐依据,然后再分别栽植,注意观赏面合理朝向。d、种植绿篱株行距应均匀、深浅一致。种植带土球树木时,不易腐烂包装物必需拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷生根激素等方法。种植裸根树木时,先在坑底松填约150MM厚是表土。应将种植穴底填土呈半圆土堆,置入树木至1/3时,应轻提树根,使其充足接触土壤,随填土分层塌实。带土球树木必需塌实穴底土层然后种植塌实。e、绿篱成快种植或群植时,应由中心向外次序退植。坡式种植时应由上向下种植。落叶乔木在非种植时,应依据不一样情况分别采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木进行强修剪,剪除部分侧枝,保留侧枝也应疏剪,保
14、留树冠1/3,同时加大土球体积。f、种植应根据设计图纸要求查对苗树木品种、规格及种植位置。种植前要检验种植穴大小及深度,不符合要求时要修整种植穴。 应进行苗木根系修剪,宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树冠进行修剪保持地上地下平衡。种植时应在阴天或雨前进行,为了提升成活率,栽植多种苗木必需带土球移植。土球规格应大于树木胸径15倍以上,挖土球时应在大于土球20cm处进行挖掘,待基础挖成时,再进行整修,使其符合要求。为了预防土球散坨,土球在缠草绳前,最好用麻袋片包装住,以后包扎牢靠。在进行装车,卸车时,轻拿轻放,预防损坏土坨。在运输过程中,要进行合适覆盖或喷水,以免植物水分蒸腾过分,影响成活。g
15、、散苗、裸根苗应掌握随掘、随运、随栽植,尽可能缩短根部暴露时间,以利成活。栽植前要对裸根苗根系进行修剪,剪口要平滑,将带土球苗和灌木应该将围拢树冠草绳剪断。散苗时要轻拿轻放,行道树要顺路方向放树苗,以免影响交通。散带土球树木时,要注意土球完整,尽可能少滚动土球。运到现场乔木高度应符合图纸要求,其径(树高出地面1.3M处)应大于30CM。h、挖坑时坑径要大于土球60-80cm,便于种植时操作,栽植时要分3-4次扎实,使土球和土壤密接。栽种完成后,每株树木要钉三根支撑,预防刮风而倒伏倾斜k、花灌木栽植要按图纸要求施工。在选好苗木基础上,定点放线,栽出图案效果,使色彩对比鲜明,形状大方自然,突出设计
16、寓意效果。 20.0.1高度3M以下无显著主尖灌木为了确保栽后高矮一致,可在栽植后修剪,剪口应和树干平齐不留枯橛以免影响愈合,短截时注意留外芽,剪口距芽位置要适宜,通常离芽10MM左右,剪口应稍斜成马蹄形;修剪20MM以上大枝剪口应涂防腐剂,可促进愈合和预防病虫、雨水侵害。 m、树木种植后应浇水、支撑固定,应在种植穴周围筑成10-15CM灌水土堰,土堰不得漏水。新植树木应在当日浇透第一遍水,以后依据当地情况立即补水。北方地域种植后天天浇水不得少于3次。粘性土壤,宜适量浇水,根系不发达树种,浇水量较多;肉质根系树种浇水宜少。秋季种植树木,浇足水后可封穴过冬。干旱地域和遇对人员较多广场、人行道,树
17、木种植后应铺设透气护栏。种植直5CM以上乔木应设支柱固定。支柱应牢靠,绑扎树木处应夹垫物,绑扎后树干应保持直立。攀缘植物种植后,应依据植物生长需要,进行绑扎或牵引。7.苗木修剪a、枝条截断时应留外芽,剪口应距留芽位置以上1CM。剪口平滑,不得劈裂。修剪直径2CM以上大枝及粗根时,截口必需削平并涂防腐剂。b、含有显著主干高大落叶乔木应保持原有树型,合适疏枝,对保留主侧枝应在健壮芽上剪短。c、无显著主干、枝条茂密落叶乔木,对于干径10CM以上树木,可疏枝保持原型,对干径5-10CM买欧姆,可选留主干上侧枝。保持原有树型进行剪短。d、长绿针叶树,不宜修剪,只剪除病虫枝、枯死枝、过密轮生枝和下垂枝。e
18、、用作行道乔木,定干高度宜大于3M第一分枝点以下枝条全部剪除,分至点以上疏剪或剪短。并保持树冠原形。f、珍贵树种树冠宜作少许疏剪。灌木及蔓藤修剪应符合以下要求:g、带土球或湿润地域带宿土苗木及上年花芽分化开花灌木不宜修剪,当有枯枝、病虫枝时应于剪除。h、对嫁接灌木,应将接口以下萌生枝条剪除。分支显著、新枝生花芽小灌木,应顺其树势合适强剪,促生新枝、更新老枝。枝条茂密大灌木,可适量疏枝。K、用作绿篱乔灌木,可在终止后按设计要求整形修剪。L、攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。(九)、 各分项工程绿化施次序公路绿化施次序:测量放线绿化地整理苗木采购挖树坑苗木起挖苗
19、木土球包扎苗木运输苗木种植苗木养护完工验收(十)、 确保工程质量和工期方法 A、绿化工程质量确保方法 1、建立健全质量确保体系。建立项目经理、项目专职质检员和主管员、班组不脱产质量管理员,三个层次现场质量管理体系,并由技术人员负责质量管理,开展系统组织协调督促和检验落实工作,做到现场质量工作事事有些人管,人人有专责,办事有程序,检验有标准,形成从上到下质量管理系统。 2、建立健全质量管理责任制。 a 、项目经理责任范围:负责整个工程统一指挥、工程进度、工程质量、工期、工程费用支出及工程交验等工程施工中具体事务。 b、技术总负责责任范围:负责工程一切技术问题,包含工程选材、工程施工、工程验收中一
20、切技术性问题。 c 、质检工程师责任范围:负责工程质量确保,包含工程苗木、草种质量检验、绿化地质量检验、绿化工程施工质量检验、工程验收等内容。 d、园林绿化专业工程师责任范围:负责绿化工程具体施工,包含绿化工程选苗、整地、施工、维护等各个施工程序内容。 e、财务责任人责任范围:负责工程一切财务支出、回收等具体事物,包含苗木、工资等工程款支付计划及工程预算、决算、审计、回款等回收事项。 f、计划统计责任人责任范围:负责工程进度、费用等各项计划制订、监督,负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量统计事务。 使每个项目每人全部有明确责任,形成严格质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交
21、接检验,常常开展质量动态分析,针对质量通病和微弱步骤采取有效技术方法。项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真实施质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。 3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业QC小组,开展PDCA 循环。P阶段:分析现实状况,找出存在质量问题和隐患,分析产生质量问题原因和多种原因,找出影响质量关键原因,指定改善质量方法,提出行动计划和估计效果。D阶段:依据方法计划组织相关人员落实落实。C阶段:检验实施效果和发觉问题。A阶段:对检验结果进行总结和处理。具体是总结经验纳入标准、制度要求,巩固成绩,预防问题再次发生。每完成一次循环,处理一定质量问题,质量水平就提升一步,
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