公司职员岗位职责大全样本.doc

第十五章 岗位职责
第四百零三条 董事长职责：
1.召集、主持股东代表大会；
2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3.签署本企业股票、债券、关键协议及其它关键文件；
4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5.在董事会会议闭会期间实施董事会决议，处理董事会权限内事务，关键问题应向下次董事会会议汇报；
6.在发生战争、特大自然灾难等重大事件时，可对一切事务行使尤其裁决权和处理权，但这种裁决权和处理必需符合本企业利益，并在事后向董事会会议汇报；
7.指导本企业重大业务活动；
8.董事长因故不能推行职务时，可授权副董事长或其它董事负责。
第四百零四条 副董事长职责：
1.帮助董事长工作；
2.负责分管领导工作；
3.负责董事会委托工作；
第四百零五条 董事职责：
1.处理董事会事务工作；
2.负责董事会委托工作；
3.调查研究企业发展问题。
第四百零六条 董事会秘书职责：
1.负责董事会会议统计工作；
2.负责保管董事会会议统计、文件和起草董事会会议纪要、文件；
3.承接董事会或董事长交办工作。
第四百零七条 发展委员会主任职责：
1.主持发展委员会全方面工作；
2.领导研究企业发展战略、方针、政策、计划和布局；
3.领导投资项目标决议研究；
4.领导情报、信息搜集、整理、汇编和发送工作。
第四百零八条 副主任职责：
1.负责主任工作；
2.负责分管发展研究工作。
第四百零九条 （业务）工作人员职责：
1.承接具体项目（课题）研究工作；
2.承接情报、信息搜集、整理、汇编和发送工作；
3.承接委员会日常事务工作。
第四百一十条 监察委员会主任职责：
1.主持监察委员会全方面工作；
2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；
3.领导监督各单位实施股东大会和董事会决议；
4.主持对各单位定时不定时进和财务审计；
5.主管对董事会任命职员进行监督及审查其违法违纪问题；
6.主管对职员不服监察部处分决定复查；
7.审核董事会任命职员奖励、晋升或处分决定；
8.受理职员对董事会任命职员检举、控告。
第四百一十一条 副主作职责：
1.帮助主任工作；
2.负责分管监督、审计、审查、复查和审核工作。
第四百一十二条 监察员职责：
1.承接具体监督、审查、复查和审核工作；
2.承接委员会日常事务工作。
第四百一十三条 审计师职责：
1.负责定时或不定时对各单位进行综合审计或专题审计；
2.研究企业财务状，提出整改意见及方法；
3.监督各单位实施财经制度和财纪纪律。
第四百一十四条 证券委员会主任职责：
1.主持证券委员会全方面工作；
2.联络、安排企业股票、债券发行工作；
3.主管股东登记及咨询工作；
4.领导对股市运作情况调查研究。
第四百一十五条 副主任职责：
1.帮助主任工作；
2.负责分管股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。
第四百一十六条 办事员职责：
1.承接股票和债券发行、股东登记及咨询工作；
2.承接股市运作情况调研工作；
3.承接委员会日常事务工作。
第四百一十七条 秘书处秘书长职责：
1.主持秘书处全方面工作；
2.负责董事会日常事务及董事会交办工作；
3.主持起草董事会汇报书、决议、纪要、通知等文件；
4.负责调查研究，了解企业经营情况并向董事会通报；
5.组织安排董事会会议及负责公关事务；
6.主持编制、出版企业周年汇报书；
7.负责和主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。
第四百一十八条 秘书职责：
1.承接、起草董事会文件；
2.承接会务、公关及日常事务工作；
3.承接董事会及秘书长交办其它工作。
第四百一十九条 总经理职责：
1.实施企业章程，对董事会负责并汇报工作；
2.全方面负责企业经营管理。
3.组织和制订企业生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会同意实施，主持制订企业年度预、决算汇报；
4.依据董事长授权，代表企业对外签署协议和协议；
5.定时向董事会提交经营计划工作汇报、财务报表等；
6.向董事会提名任免企业高级职员、部门经理（主任）及子企业、企业经理；
7.任免和调配下属企业、企业副经理和管理人员、财务人员、员工等；
8.决定职员奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解聘解聘；
9.提出聘用专业顾问人选，报董事会同意；
10.提出机构设置、调整或撤销意见，报董事会同意；
11.签发日常行政、业务和财务等文件；
12.由董事会或董事长授权处理相关事宜。
第四百二十条 副总经理（总经理助理）职责：
1.帮助总经理工作；
2.负责分管部门工作；
3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
第四百二十一条 总会计师职责：
1.实施企业章程、股东大会和董事会决议,主持编制并签署企业财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划方法,对实施中存在问题提出改善方法,指导各项财务活动,考评生产经营结果,对总经理负责并汇报工作;
2.会签企业基建、投资、贸易等发展项目及关键经济协议,对可行性汇报提出评定意见;
3.负责全系统资金融通调拨决议工作,经总经理或董事会联合签署后实施;
4.审核下属企业、企业投资和效益计算方案;
5.编制企业工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;
6.监督全系统财务管理和活动;
7.监督全系统财务部门和会计人员实施国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,阻止不符合财经法令、不讲经济效益、不实施计划和违反财经纪律事项;
8.对各级财会人员调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评定,经总经理同意后交付实施;
9.负责搞好全系统财会人员培训工作,不停提升财会人员素质和业务水平;
10.签署下属企业、企业100万元以下贷款担保书.
第四百二十二条 经济师职责:
1.指导相关部门做好市场调查和市场估计,研究企业资本最好投向,提出决议提议供总经理参考;
2.研究、制订企业发展中、长久发展计划,经同意后负责组织实施研究企业及下属企业、企业运作,分析和评价企业人力、物力、财力利用效率,提出发挥增产节省潜力和提升经济效益整改7意见、方法;报总经理同意后负责组织实施;
3.分析企业计划实施过程和结果,总结经验教训,为总经理经营决议提供科学依据和提议;
4.对企业及下属企业、企业投资可行性汇报进行经济效益评定,提出审核意见;
5.策划企业大型经济活动,如资产收购,拍卖及吞并等;
6.行使经济监督权,阻止无经济效益和负经济效益经济活动;
7.负责主持评审下属企业、企业年度目标完成情况,指导相关单位采取方法,完成各项生产、指导相关单位采取方法,完成各项生产、经营目标;
8.总经理授权委托其它生产.
第四百二十三条 总工程师职责:
1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中技术工作;
2.负责提出房地产开发、建设大、中型项目标可行性汇报和审定小型项目标可行性汇报;
3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;
4.确定招标、投标标底,主持招标、投标工作;
5.帮助设计部门处施工过程中问题,签发、处理重大技术问题修改通知书;
6.对较大工程质量事故,提础处理意见和改善方法;
7.主持大型工程验收工作;
8.总经理授权委托其它工作.
第四百二十四条 法律顾问职责:
1.对企业重大经济活动和经营决议,向董事会和总经理提供法律可行性意见或提议;帮助董事会和总经理落实实施国家法律、法规和法;
2.参与制订、修改企业各项规章制度;
3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大协议和涉外协议,审核企业法规性文件和法律事务文件;
4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理协议报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参与诉讼、调解、仲裁及其它非 诉讼活动,维护企业正当权益;
5.主持经济协议管理工作;
6.配合相关部门进行法律宣传、教育和培训;
7.办理企业其它法律性事务;
8.总经理授权委托其它工作.
第四百二十五条 办公室主任职责:
1.主持办公室全方面工作;
2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫和公关工作;
3.处理企业日常行政事务,接待、处理来信来访;
4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发觉问题立即向领导汇报,当好领导参谋;
5.处理企业公关事务,接待户、客人,负责企业对外联谊联络工作,策划企业对外宣传、广告等大型活动;
6.领导起草企业文件、汇报和编制资料;
7.负责安排企业会议及活动;
8.做好后勤工作,关心职员生活,帮助职员处理实际困难,解除职员后顾之忧;
9.管理勤务工作和环卫工作;
10.帮助做好职员培训和计划生育等工作;
11.总经理授权委托其它工作.
第四百二十六条 办公室副主任职责:
1.帮助主任工作;
2.负责分管办公室工作.
第四百二十七条 办公室职员职责:
1.负责会议统计工作;
2.负责起草企业文件、汇报;
3.帮助主任做好办公室工作.
第四百二十八条 保卫干事职责:
1.主管“三防”及保卫工作;定时检验、监督各部门、各单位落实“三防”方法和安全保卫、值班制度;
2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;
3.负责和公安部门联络,做好内保工作.
第四百二十九条 保卫员职责:
1.服从分工,听从指挥,实施安全保卫,做好安全保卫工作;
2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;
3.熟悉保卫目标环境,常常检验消防,安全设备、器材是否安全,定时更换失效灭火药品和其它设备;
4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,亲密注意多种情况,发觉问题立即处理和上报;
5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序人员立即阻止并汇报公安机关处理.
第四百三十条 统计员职责:
1.承接统计工作;
2.按制度及要求立即搞好多种资料、数字统计;
3.按时上报统计报表;
4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;
5.保守统计机密;
6.承接其它办公室工作.
第四百三十一条 文件收发员职责:
1.承接文件收发工作;
2.按文件要求立即报送和分发;
3.保守文件机密;
4.承接其它办公室工作.
第四百三十二条 资料员职责:
1.承接资料工作;
2.做好资料搜集、分类整理、通报分发、保管保留工作;
3.负责图书资料购置、登记和保管工作;
4.承接其它办公室工作.
第四百三十三条 保密员职责:
1.承接保密工作;
2.负责机密文件收发、管;
3.检验、监督各单位实施保密制度;
4.承接其它办公室工作.
第四百三十四条 档案保管员职责:
1.承接档案工作;
2.做好档案搜集、分类整理、借阅、移运移交、保管保留工作;
3.保守档案秘密;
4.承接其它办公室工作.
第四百三十五条 文印室人员职责:
1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并立即发送给相关人员,不得积压延积;
2.珍惜设备,认真保养,设备出现故障时立即维修,确保设备处于良好技术状态;
3.节省能源、纸张,降低消耗;
4. 遵守保密要求及工作制度,预防泄密和差错失误;
5.承接其它办公室工作.
第四百三十六条 电脑室人员职责:
1.立即、正确、全方面地采集、输入各类所需信息,按要求输出、提供信息资料,保管好信息载体;
2.珍惜设备,认真保养,出现故障时立即 维修,确保设备处于良好技术状态;
3.节省能源、纸张,降低消耗;
4.遵守保密要求及工作制度,预防泄密和差错失误;
5. 承接其它办公室工作.
第四百三十七条 车队队长职责:
1.主持车队全方面工作;
2.安排、调配车辆出车,率领司机完成;
3.率领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;
4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提升技术水平,安全行车.
第四百三十八 司机职责:
1.努力学习,不停提升驾驶技术和维修技术;
2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;
3.珍惜车辆,勤检验、勤清洗、勤保养,立即 发觉和排除保障,确保车辆时刻处于良好技术状态,,停放车辆时采取必需防盗方法;
4.按时上班,服从工作安排,完成工作任务;
5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;
6.发生事故时,立即向车队长汇报;
7.车辆送厂修理,须报车队长同意;
8.不私自出车,不准将车辆私自交给她人驾驶.
第四百三十九条 电工职责:
1.钻研业务,掌握办公楼多种水、电设备运行操作和维修技术;
2.定时检验、保养多种设备、线路、管道,确保供水供电正常和制冷设备正常运转;
3.按各部门维修要求立即做好维修工作,立即更换损坏灯管灯泡;
4.注意安全,消除供电设备和线路火灾隐患;
5.珍惜公物,保管好工具,节省消耗材料;
6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.
第四百四十条 勤务员职责:
1.负责接听电话,迎送客人;
2.做好办公区清洁卫生工作,保持办公区整齐工作;
4.给各办公室送开水,确保开水供给;
5.做好洗手间卫生工作,保持清洁,卫生、无臭味.
第四百四十一 条劳感人事部部长职责:
1.主持劳感人事部全方面工作;
2.依据企业发展需要,做好人事计划和调配工作,把好人事关;
3.主持办理职员考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、解聘、除名等各项工作;
4.组织安排职员培训工作;
5.主持办理职员劳动工资、劳保福利工作;
6.配合相关部门办理职员奖惩工作;
7.制订职员考评、考察方案,主持考评、考察工作;
8.挖掘、发觉人才,为企业招贤纳士;
9.做好职员思想教育工作,了解掌握职员思想动态并立即向总经理汇报;
10.总经理授权委托其它工作.
第四百四十二条 副部长职责:
1.承接劳感人事部日常事务工作;
2.负责接待、处理来信来访;
3.承接职员录用、商调、考评、奖惩等具体工作;
4.负责整理、保管人事档案.
第四百四十四条 监察部部长职责:
1.主持监察部全方面工作;
2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;
3.领导监督各单位实施总经理决定;
4.主持对各单位定时或不定时进行财务审计;
5.主管对总经理任命职员进行监督及审查其违法违纪问题;
6.审核总经理任命职员奖惩晋升或处分决定;
7.受理职员对总经理任命职员检举、控告;
8.总经理授委托其它工作.
第四百四十五条 副部长职责
1.帮助部长工作;
2.负责分管监督、审计、审查和审核工作;
第四百四十六条 监察员职责:
1.承接具体监督、审查和审核工作;
2.承接监察部日常事务工作.
第四百四十七条 审计员职责:
1.负责定时或不定时对各单位进行综合审计或专题审计;
2.研究各单位财务情况,提出整改意见及方法;
3.监督各单位实施财经制度和财经纪律.
第四百四十八条 计划财务部部长职责:
1.主持计划财务部全方面工作,领导财务人员实施岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;
2.实施总经理和各会计师相关财务工作决定,控制和降低企业经营成本,审核监督资金利用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析汇报;
3.计划经营资金,负责企业资金使用计划审批、报批和银借、还款工作;
4.定时或不定时地组会计人员对下属企业、企业进行财务检验,监督下属企业、企业实施财经纪律和规章制度;
5. 帮助总会计师编制多种会计报表;主持企业财产清查工作;
6.参与企业发展新项目重大投资关键经济协议可行性研究;
7.总经理授权委托其它工作.
第四百四十九条 副部长职责:
1.帮助部长工作;
2. 负责分管财务管理工作.
第四百五十条 出纳员职责:
1.按财务制度要求使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按次序逐笔登记日志帐,,并日清月结,确钞帐相符;
2.按银行结算制度要求办理款项收付;严禁签发空白支票;对已办妥收付款凭证,按次序逐笔登记银行存款日志帐,并结出余额,立即和银行对帐单查对,月末编制“银行存款余额调整表”,确保帐面余额和对帐单余额相符;
3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和相关印章;
4.按付款审批要求支付款项,不得私自违反要求付款,预防资金损失;
5.认真审核各项收支凭证,发觉问题立即请示汇报,做到各项收、付款正当和手续完备;
6.主动主动催收各项应收款项.
第四百五十一条 会计职责:
㈠流动资金核实:
1.拟订流动资金管理和核实实施措施,参与核定流动资金定额,实施管用结合和资金归口分级管理;
2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供给;
3.定时考评流动资金使用效果,不停加速流动资金调动.
㈡固定资产核实:
1.拟订固定资产管理和核实实施措施,划定固定资产和低值易耗品界限,编制固定资产目录;
2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;
3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核实,定时进清查查对,做到帐物相符;
4.按制度要求计提固定资产折旧;
5.参与固定资产清查盘点,分析固定资产使用效果,促进固定资产合理使用,提升固定资产利用率.
㈢材料核实:
1.会同相关单位拟订材料管理和核实实施措施,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;
2.依据需要及市场情况会同相关单位制订采购计划;
3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考评材料消耗;
4.建立材料明细登记帐,进行明细核实,做到帐物相符,核实清楚;参与库存材料清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经同意后作出处理.
㈣工资核实:
1.按计划控制工资总额使用;
2.审核工资表,计算发放工资;按制度要求计提发放奖金;
3.进行工资明细核实.
㈤成本核实:
1.确定成本核实措施,建立健全成本核实工作程序,编制成本费用计划;
2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按要求编制成本报表上报;
3.考评、分析成本费用开支情况,主动挖潜节支,提出改善意见,努力降低成本费用支出.
㈥利润核实及分配:
1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位;
2.做好利润明细核实,正确计算生产经营、销售收入和其它收入,认真审核和计算各项成本费用支出,正确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记相关明细帐,编制利润报表上报;
3.按章程要求和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;
4.考评、分析利润完成情况,主动挖潜节支,提出改善提议和方法,努力提升利润.
㈦往来结算:
1.加强管理并立即结算购销往来和其它往来临时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;
2.按协议或要求要计收利息,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年底时应抄列清单,和相关单位或个人查对,催收催结.
㈧专题资金核实:
1.拟订专题资金管理措施,实施归口管理;
2.对专题资金进行明细核实;
3.按时编制专题奖金报表.
㈨总帐报表:
1.登记总帐,查对帐目,编制资金平衡表;
2.查对其它会计报表,管理会计凭证和帐表.
㈩综合分析:
1.综合分析财务情况和经营结果;
2.编写财务情况说明书;
3.进行财务估计,为领导提供决议参考意见.
第四百五十二条 工业部部长职责:
1.主持工业部全方面工作;
2.依据企业发展战略制订企业工业整体计划;
3.主持工业项目标引进工作,负责新项目标报批和筹建工作;
4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业处理技术难题;
5.主管搜集工作科技和新技术情报信息,负责和科研机构和高等院校建立联络和引进高新技术;
6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企业;
7.协调、管理企业所属工业企业;
8.总经理授权委托其它工作.
第四百五十三条 副部长职责:
1.帮助部长工作;
2.分管工业项目标计划、研究、开发工作和工业企业管理工作.
第四百五十四条 员工职责:
1.承接工业项目标研究、洽谈、报批工作;
2.承接工作企业管理工作;
3.承接工业部日常事务工作.
第四百五十五条 证券部部长职责:
1.主持证券部工作;
2.主持证券投资、证券买卖业务;
3.搜集证券信息,了解证券市场行情,为领导决议提供信息资料;
4.代表企业和主管机关和交易所联络;
5.为社会公众提供咨询服务;
6.掌握股东变动情况;
7.总经理授权委托其它工作.
第四百五十六条 副部长职责:
1.帮助部长工作;
2.负责分管证券投资及买卖业务、咨询服务等工作.
第四百五十七条 员工职责:
1.了解掌握证券市场行情;
2.承接证券投资及买卖业务;
3.承接证券部日常事务工作.
第四百五十八条 (下属企业、企业)经理职责:
1.全方面负责本企业经营管理工作和思想教育工作;
2.确保国家法律、法 及企业章程和各项规章在本企业得到落实实施,依法经营,照章纳税;
3.签署本企业文件并代表本企业对外签署协议、协议;
4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全方面完成上级下达各项任务,向总经理负责并汇报工作;
5.提出本企业机构设置、调整或撤销意见,报总经理同意后实施;
6.向总经理提名任免副经理等管理人员和财务人员;决定调 配安排其它职员工作;
7.决定本企业职员工资等级、加薪、升级、奖励,审查对职员处分、聘用或解聘解聘,报企业同意后实施;
8.定时向总经理提交工作汇报和财务报表等,接交企业各职能部门领导、监督和检验;
9.制订本企业职员岗位责任制,报总经理同意后落实实施.
第四百五十九条 副经理职责:
1.帮助经理工作;;
2.负责分管经营管理工作和思想教育工作;
3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.
第四百六十条 办公室主任(或行政管理人员)职责:
1.负责本企业日常行政事务、公关事务和工作联络,接待,处理来信来访;
2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;
3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面情况,当好领导参谋,监督岗位责任制落实实施;
4.帮助经理做好思想教育工作,组织职员进行业务学习和培训;
5.管理司机、安排使用车辆;
6.关心职员生活帮助职员处理实际困难,解除职员后顾之忧;
7.帮助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作.
第四百六十一条 财务部部长(会计管)职责:
1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;
2.制订财务计划,搞好会计核实,立即、正确、完整核实生产经营结果,考评计划实施情况,定时提供数据、资料和财务分析汇报;
3.参与投资、重大经济协议可行性研究;
4.负责编制会计报表,主持清查财产;
5.实施财经法令、制度、决定,坚持标准,增收节支,提升经济效益;
6.监督、检验资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支.
第四百六十二条 员工职责:
1.承接各项业务工作,做到:主动联络,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联络业务;请示并获书面同意后方可签约;
3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接收或索要用户回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍用户或转移业务给她单位谋取私利;
4.对各项业务负责到底,对应收款项和商品,根据协议要求追踪和催收,出现问题立即汇报、请示并处理;
5.主动发展新用户,和用户保持良好关系和持久联络,不停开拓业务渠道;
6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等多种费用,不得奢侈浪费.
注:企业现阶段只制订下属企业、企业部分岗位职责,其它和企业对口部门及岗位职责,根据企业要求职责实施,对于企业没有要求岗位职责,由各下属企业、企业依据具体岗位自行制订职责,报总经理同意后实施.
第十六章 附则
第四百六十三条 各下属企业企业可依据本管理细则要求标准、精神,结合本企业、企业实际情况,制订具体实施细则,报总经理同意后施行.
第四百六十四条 本管理则自1990年12月1日起施行.
第四百六十五条 本管理细则解释权和修订权属于企业.