公司信息化建设方案样本.doc
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1、XX企业信息化建设方案企业信息化是国家发展计划中一项关键内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有国家信息化发展战略、宁波市信息化发展“十一五”计划纲要、宁波市信息化发展计划(-)等企业信息化建设指导文件。本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制订而成。XX企业信息化是企业提升竞争力关键内容。XX企业信息化是指企业利用现代信息技术,经过信息资源不停深入应用,提升生产、经营、管理、决议、服务效率和水平,进而提升企业经济效益和企业竞争力过程。XX企业信息化就是要实现企业生产过程自动化、管理方法网络化、决议支持智能化。包涵四个方面内容:一是产品设计和制造信息化,包含利用信息技术改造生产制造过程
2、,用信息技术创新、改造传统产品和优化提升产品设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业生产、管理、财务等步骤,提升企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。一、XX企业企业信息化现实状况和存在问题1、XX企业企业信息化现实状况1.1、信息化基础设施初具规模:整个集团企业现在拥有联网电脑约100台。有专门机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门远程视频会议室。总企业和旗下分企业在建厂时即建成了覆盖企业关键生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为关键传输介质、以百兆交换为主数据网络,服务于企业信息查询、网络通信、多种数据文件共享、信息存放、
3、并为ERP资源管理系统、用友财务处理系统提供硬件支持;总厂还建有程控交换内线电话专网和电信服务商提供外线电话网络,服务于总厂语音通讯;现配置了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。1.2、信息化应用建设初见成效:企业建有面向公众对外集团网站,集成企业轴承、企业钛业、企业管业、企业外贸4个子企业网站,进行网上信息公布、产品宣传和搜集用户信息反馈。在8月开始在轴承企业实施ERP资源管理计划,涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。总企业和旗下江苏管业企业财务采取VPN互联用友财务处理系统,对整个集团企业帐务进行处理,财务数据集中到用友服务器上读取存放。企业在产品设计、制造中应用计算机辅助
4、设计(CAD、PRO/E、CAXA)技术。企业在产品防伪上还使用了中国质量电子监管网防伪查询和中国电信168315企业用户服务中心防伪查询。由广告企业设计VIS(品牌推广应用手册)、集团企业样本和现在正在制作XX企业专题片等信息化应用。1.3、网络扩展应用方面:有视频监控系统、保安巡查管理系统、远程视频会议系统等扩展设施。1.4、产品制造计算机化控制方面:企业拥有热处理热处理电炉,装配自动装配流水线、轴承激光印字机,钛业自耗真空电弧炉、脉冲气象色谱分析仪等优异设备,这些设备全部配置有电脑检测控制系统。这些硬件环境建设和软件系统应用提升了信息时效性、正确性,为企业生产、管理起到了应有作用。2、现
5、在存在关键问题企业管理人员普遍缺乏信息化素质。企业上下对企业信息化建设内涵认识完全不到位。无信息化建设相关制度,更没有信息化建设绩效评定和考评机制。信息化管理无计划,缺乏统筹;无权责划分,无信息化职能部门,信息化管理人才贫乏。包含信息化建设项目标应用、实施、决议没有由信息管理专业人员把关、参谋。伴随XX企业不停发展,多种信息化需求也在不停增加,因为缺乏专门职能部门对多种信息化应用项目进行统一评定、策划、安排、协调实施,造成如企业VIS(品牌推广应用手册)、企业样本、集团网站等信息化应用项目最终全部存在不一样程度问题。缺乏信息化网络安全硬件设施。企业ERP、用友等服务器及关键数据直接暴露在外网之
6、中,极轻易遭受黑客攻击、病毒感染等恶性破坏。对信息传输基础网络设施缺乏计划。因为以前企业网络规模较小,对于网络建设缺乏整体计划,网络拓扑结构不合理,宿舍和企业办公网络未分离开。机房建设也不合理,网络接入点安置在2楼会议室,不便于集中管理和网络升级。信息化基础设施采购步骤不合理,通常是直接购入不经调研、选型(企业电脑98%为质量较差兼容机),以至于信息化基础设施维修维护费用庞大、故障率居高不下,严重影响工作效率。像企业网络交换机、路由器等信息设施投入资金太少,所使用设备均为极为低端产品,严重影响企业网络稳定运行,伴随企业内部网络不停扩大、网络设备快速增加、网络版应用软件日益普及、数据访问量呈几何
7、级数增加,网络管理和维护难度大大增加。暴露出来问题,制约着我企业信息化建设深入发展和提升。怎样改变现在信息化建设不良现实状况,切实提升我企业信息化管理效率,已经变得刻不容缓。二、XX企业信息化指导思想、基础标准1、指导思想企业信息化建设以国家信息化建设指导文件为指导思想。企业信息化建设服务于整个集团企业生产、管理、经营;改造传统生产经营步骤和模式;为企业生产经营提供决议科学依据,最终以提升XX企业竞争力和经济效益为目标。2、基础标准2.1、整体计划,分步骤有序发展。成立专门职能部门,配置信息建设、管理专业人员。对信息基础设施配置、信息技术应用进行科学计划,按企业不一样发展程度逐步实施不一样程度
8、信息化应用。2.2、以企业实际为依据,有计划实施信息化建设。从轴承企业ERP项目实施积累实施、管理经验,为以后钛业企业ERP项目实施管理打下坚实基础。2.3、应用主导,务求实效。建立集信息化应用需求调研、测试、开发、项目管理为一体集团信息化实施机制,依据企业实际需求和实际情况不停引进或开发适应企业信息化需求应用项目并实施。但应用项目开发实施必需组建起自己,含有开发、实施经验专业开发团体。三、XX企业信息化建设阶段划分和目标(一)国家信息化建设阶段划分为了便于企业信息化工作目标制订和推进程度描述,将企业信息化建设水平按以下初、中、高级划分为三个阶段,每阶段分生产信息化、管理信息化、经营服务信息化
9、和信息资源整合利用等四个方面内容。1、初级信息化阶段即以单项信息化技术应用为主阶段。在组织管理上,企业应有信息化建设主管部门或独立信息化职能机构。关键表现在:(1)初级生产信息化在产品设计、制造中应用计算机辅助设计(CAD)或计算机辅助制造(CAM);在生产过程自动化中使用可编程控制器(PLC)或计算机辅助工艺编制系统(CAPP)等控制技术及计算机辅助检测(CAT)技术。(2)初级管理信息化在企业信息管理、日常办公或生产计划调度等方面开始使用计算机管理系统、办公自动化系统(OA)、产品数据管理(PDM)等部分功效模块,初步实现以财务管理为关键企业人、财、物、产、供、销计算机辅助管理。(3)初级
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