项目幕墙工程技术标准概述样本.docx
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1、 项目幕墙工程技术标准一、 工程概况二、 本工程采取技术规范及依据投标人必需遵守及实施产品出产地和工程所在地设计、供给及安装规范、招标文件技术规范之各项要求,当其出现差异时,应实施标准较高部分之规范标准标准;技术规范包含但不限于:建筑结构荷载规范()GB50009-钢结构设计规范GB50017-铝合金结构设计规范GB50429-建筑钢结构焊接规程JGJ81冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018建筑幕墙GB/T21086玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-金属和石材幕墙工程技术规范JGJ133-点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-建筑幕墙工程技术规程(玻璃幕墙分册)DBJ08-56-1996
2、建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994建筑玻璃应用技术规程JGJ113-玻璃幕墙光学性能GB/T8091-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-钢结构工程施工质量验收规范GB50205-建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-天然饰面板材试验方法GB/T9966-浮法玻璃GB11614-1999钢化玻璃GB/T9963-1998一般平板玻璃GB4871-1995中空玻璃GB11944-建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1-
3、夹层玻璃GB9962-1999镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-国家或地方政府主管部门颁布对基坑相关技术法规。如遇遗漏所需施工工程规范,投标人应取得监理工程师同意,补充规范以满足协议要求。施工所用规范及标准应采取最新版本,除非所使用规范协议中另有要求。三、 工程界面划分及承包范围(一) 幕墙施工单位和总包单位界面划分项目名称总包工作范围幕墙工作范围备注石材幕墙1、石材幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体,须混凝土灌实2、为石材幕墙后置埋件安装提供轴线和标高3、预埋件由幕墙施工单位提供,总承包单位负责预埋4、负责搭设、拆除、
4、施工过程中维护。搭设是考虑离墙间隙,便于分包单位使用5、总承包单位负责编制本单位施工范围资料6、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档1、负责石材幕墙深化设计2、负责提供幕墙预埋件及安装位置,由总承包单位负责预埋3、负责查对幕墙预埋件位置,并对不符合要求预埋件进行调整4、负责石材幕墙和石材幕墙位置保温施工5、编制本单位施工范围内施工资料6、向总承包单位移交本单位施工资料依据施工图纸修改风险,可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工玻璃幕墙工程1、幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体,须混凝土灌实2、为幕墙后置埋件安装提供轴线和标高3、预埋件由幕墙施工单位提供,总承包单位负责预埋4、幕墙防雷接地点
5、和主体结构连接5、负责搭设、拆除、施工过程中维护。搭设是考虑离墙间隙,便于分包单位使用6、总承包单位负责编制本单位施工范围资料7、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档1、负责玻璃幕墙深化设计2、负责提供幕墙预埋件及安装位置,由总承包单位负责预埋3、负责查对幕墙预埋件位置,并对不符合要求预埋件进行调整4、负责玻璃幕墙施工5、幕墙防雷接地及提供接地点6、编制本单位施工范围内施工资料7、向总承包单位移交本单位施工资料依据施工图纸修改风险,可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工(二) 承包范围四、 对承包商管理体系及项目架构配置要求(一) 对承包方配置及要求:1. 施工责任: 根据承包协议具体要
6、求完成承包方职责,同时主动配合发包方要求协议外指派工作。2. 工作步骤:承包方应建立一套清楚明确工作步骤,负责工程施工过程中工程指令传达和落实,尤其是工程质量控制方面工作,如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检,完工验收自检等。3. 制度服从:承包方应清楚发包方制订多种相关工程控制方面制度并严格服从和实施,尤其是施工交底、关键工序申请、材料管理、联合检验和样板制度等。4. 日常管理要求:1) 承包方进场日7天前提交项目管理架构表、管理人职员作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务及联络电话等资料予监理单位和发包方。承包方须配置一定数量专业技术人员组成现场施工管理架构,
7、包含但不限于:项目经理、技术责任人、技术员、材料员、档案员,专职质检员和安全员,负责工程施工中进度、质量控制和内业档案资料管理。尤其要求承包方配置质检员,对质量进行全方面检验,同时,专职安全工程师负责日常工程施工中安全控制。2) 承包方接到中标通知书7天内进场,进场时向监理及发包方提交项目总进度计划、劳动力进场计划、材料及施工机械进场计划等资料,进场时向监理及发包方提交施工平面部署施工方案、临时用电施工组织设计、周、月施工计划。施工平面部署施工方案、总进度计划必需由监理及发包方正式审批后方可实施。3) 承包方档案员进场后,即到发包方项目部行政助理及监理部档案员处拷取相关资料、文件表单、表格电子
8、版等文档资料,发包方项目部行政助理和监理档案员对其进行收发文、报送要求、时间、资料搜集、编制等方面交底。4) 总承包方档案员须整理好全部和现场质量、进度、安全、文明施工相关会议纪要、检验统计、技术交底、培训考评、往来文件等不一样类别资料,分类存档统一管理,监理单位及发包方每个月定时组织检验内业资料,要求资料完整,内容全方面,真实可靠。如检验中发觉内业资料造假、内容缺失等不符合要求情况,总承包方须向发包方支付违约金1000元/次;5) 承包方进场时向监理及发包方提交特殊工种名单、上岗证复印件和全部参与本工程施工施工人员登记名单(内容包含:身份证号、暂住证号、家庭地址、工种);6) 承包方管理人员
9、及特殊工种在工作时间须统一着装(包含项目经理、技术员、安全员、质检员等),并佩戴统一制作胸卡。7) 总承包方法人代表必需书面委托下属项目经理全权支配项目工程施工中人、财、物、机;书面委托技术责任人全权管理施工范围内技术问题;书面委托材料员全权管理甲供物资接收、存放工作,书面委托资料员全权管理来往资料接收、发放工作。在进场后3天内将委托书原件提交发包方项目部。总承包方书面委托管理架构人员必需为全职,不得兼任其它项目职务。8) 承包方项目经理因故暂离工地,需经发包方项目经理同意。暂离超出48小时,应指定替换本人职责代表且书面通知发包方项目部,发包方项目经理同意后交接好工作后离开。不然按无故离岗,承
10、包方须向发包方支付违约金500元/12小时,并将通知抄送总承包方上级部门和合约部门。在请假期间,必需确保手机二十四小时开机,并在服务区内;9) 承包方项目经理,如不能主动、主动完成本工程相关合约条款和发包方指令,造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包方满意者,发包方项目部有权责令其上级主管部门将其调离出本工地并在5个工作日内替换发包方项目部考评过项目经理,且出现一次总承包方须向发包方支付违约金10000元,同时对所以造成一切后果由承包方负担责任;10) 承包方项目管理人员须服从监理及发包方管理和协调,不得漠视监理及发包方指令,如拒不实施监理及发包方指令,发包方将有权责令总承包方将其调离本工地
11、现场,且每出现一次总承包方须向发包方支付不低于违约金元,同时对所以造成一切后果由总承包方负担责任。11) 发包方有权依据现场进度情况合适调整协议工期及进度安排,承包方须依据发包方进度要求安排施工,随时服从发包方对现场进度进行调整;同时对部分关键进度节点、工序或发包方有特殊要求必需在某个时间节点完成工作(协议工期内关键节点或依据现场情况发文叙述工作等),承包方也须在人员、材料、机械方面全力给予配合,确保在发包方要求时间内完成,承包方不得据此要求业主增加诸如抢工费、配合费等方面费用,该笔费用含在协议总价内。12) 承包方须严格服从发包方计划安排,不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不增加劳动力、
12、材料、设备等投入或要求增加费用。13) 承包方施工人员、管理人员数量必需满足发包方施工进度要求,当监理及发包方发觉施工人员、管理人员数量无法满足发包方施工进度要求时,有权要求承包方随时增加施工人员和管理人员,承包单位需在3日内按发包方要求将人员补充到位,且不得以任何形式要求发包方方增加费用。如在3天时间内,现场还未增加人员到位,承包方须向发包方支付违约金5000元/天,直到人员按要求到位为止。14) 承包方每七天定时参与协调会,承包方项目经理、技术责任人及相关管理人员必需按时参与,不得迟到或早退,不得请假或由她人替换,不然按无故缺席处理。15) 承包方项目经理及技术责任人、技术员、质检员、安全
13、员必需参与由项目部、监理部组织工地巡视(检),并做好巡视(检)统计。16) 未经发包方项目部同意,承包方不得在项目范围内作任何宣传本企业广告,确有必需张贴广告,必需书面上报发包方项目部,待发包方项目部审批同意后方可实施。(二) 对承包商项目组织架构和人员要求序号职务任职资格工作年限1项目经理二级建造师,中级职称以上含有五年以上同类工程工作经验2技术责任人中级职称以上含有五年以上同类工程工作经验3技术员中级职称以上含有三年以上同类工程工作经验4安全员安全岗位证,中级职称以上含有三年以上同类工程工作经验5质检员质量岗位证,中级职称以上含有三年以上同类工程工作经验6测量员测量岗位证含有三年以上同类工
14、程工作经验7深化设计人员中级职称以上含有三年以上同类工程工作经验(三) 临时设施要求1. 开工前招标人提供水源、电源接驳点至项目地块边,场内管线由投标人自行处理,水电费用由投标人自理;2. 相关本工程之施工用地,投标人可参阅相关图纸,并自行到工地现场巡查,查证现场施工条件及现场限制;招标人不会另外或额外提供投标人相关施工用地之所需,而投标人须自行安排相关之场地包含在红线内或租用邻近地域,一切相关之费用,已被视为已包含在协议价款内,一切所以而产生之金钱上或时间上之索赔,一概不被接纳;3. 任何因忽略工地现场情况而引致经济赔偿或工期延长要求将不获同意。4. 因云湖府邸项目无生活区,甲委分包生活区自
15、行安排,生活区必需满足招标单位要求。五、 目标要求(一) 工期要求1. 工期及计划种类本标段自 年 月 日开始施工至 年 月 日完成全部幕墙施工,施工单位进场后编制具体且切实可行施工计划,施工计划种类包含但不限于:施工总进度计划,单体栋号进度计划,场外加工材料加工及运输计划,材料进场计划,施工机械进、出场计划,劳动力安排计划,试验检测计划。2. 计划审批1) 施工总进度计划编制完成后报招标人项目部,由招标人项目审核是否满足项目整体开发计划要求及销售需求,审核并确定其它专业计划是否和项目施工进度计划匹配。2) 施工总进度计划经招标人审核经过后,经承包商项目经理签发,报招标人项目部、监理企业等,以
16、作为项目施工阶段各项工作开展依据。3. 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:1) 本施工进度计划安排总工期;2) 该总工期和协议工期和指令工期比较,得出工期提前率;3) 各单位工程工期、开工日期、完工日期和协议约定比较及分析;4) 资源:人(劳动力)、机、料(各项材料设备,甲供);5) 本施工总进度计划优点和存在问题(制约原因);6) 实施本计划关键和方法;7) 相关责任分配。4. 施工总进度计划调整施工总进度计划需要依据招标人项目整体开发计划或销售计划改变进行调整;通常情况不对施工总进度计划调整。5. 工程进度计划检验和纠偏1) 招标人项目部、监理工程师对承包单位施工组织、进度、
17、资源投入进行检验,发觉不符合施工组织设计和计划施工组织方法、工作面管理,或施工投入不足、效率低下,影响计划时,承包单位应主动配合调整。2) 纠偏方法审批a) 周进度偏差:针对承包单位周进度偏差,分析偏差原因,承包单位应依据发展商和监理意见提出纠偏方法,由监理、招标人项目部主管工程师确定并督促实施;b) 累积偏差:当实际进度和整体施工计划累计偏差超出5天时,监理单位应向招标人项目部提交专题汇报,并责令总承包商提交进度纠偏方案,三方共同就总承包商进度纠偏方案确定,承包单位必需按纠偏方案实施。6. 工期控制汇报承包单位在进度计划实施、检验后,每个月向监理及招标人项目部提供月度施工进度汇报。月度施工进
18、度汇报由项目工期控制工程师负责编写,相关责任人员配合,项目经理审核,每个月5日前上报。月度施工进度汇报关键内容有:(1) 工期实施情况综合描述;(2) 实际施工进度图;(3) 作业队、班组进度计划完成情况;(4) 劳动力、施工机械、物资供给等是否满足工程需要;(5) 工程变更、价格调整、索赔情况;(6) 工期偏差情况和造成偏差原因分析;(7) 工期滞后采取赶工方法;施工过程中,若出现工期滞后5天情况,承包单位应在当日编制完成切实可行赶工方法,并在二日内实施赶工方法;若施工单位不采取赶工方法或已采取赶工方法但仍无法满足进度要求;承包方应负担不低于50000元违约金,发包方有权将剩下工程部分工程委
19、托其它同级(或更高级)施工单位进行施工,所发生工程费用再加15%管理费由承包单位负担,相关款项在其工程款中扣除,承包方对此无异议。(二) 质量要求本工程质量等级为合格,必需符合国家现行有效规范要求。若工程设计说明、施工说明、做法说明等和国家规范及地方政府相关现行要求之间有差异,投标人须按较高标准实施。(三) 安全要求1. 伤亡事故、重伤事故、火灾事故发生率为0。2. 安全隐患整改率100%。3. 工人进场作业岗位安全教育面达成100%。4. 使用安全防护用具合格率达100%。六、 技术要求(一) 本工程所提供给承包单位使用建筑施工图、结构施工图、效果图、幕墙施工招标图作为指导性质图纸,承包单位
20、应依据现行国家相关设计、施工规范、规程、标准实施。如本技术要求低于国家现行相关设计、施工规范、规程、标准,则以国家现行设计、施工规范、规程、标准为准。(二) 若承包单位使用标准在本技术标书要求以外,则承包单位应明确说明用于替换标准、并负责提供。该标准必需是国际公认相同或更高等级标准,如承包单位所使用标准低于上述要求,招标人将有权不予接收。承包单位必需列表并具体说明存在差异点。(三) 对承包单位提供设计资料要求1. 设计责任1) 承包单位应依据建筑施工图、结构施工图、幕墙施工招标图、效果图要求进行施工图深化设计,提供施工图纸及具体说明、计算资料。2) 承包单位应负责材料选择:其性能、类型、尺寸、
21、厚度、固定件及密封胶等均应和本说明具体要求标准和材料清单相符,并确保它安全适用性。同时中标后应能出具材料供给商厂名、资质、质量确保、技术参数等书面证实。进口材料应按协议条件相关要求实施,并出含相关商检汇报。3) 玻璃幕墙、铝单板幕墙、石材幕墙、铝合金门窗、铝合金百页及格栅、地弹门等幕墙施工招标图所包含工程和屋面工程深化设计应参考招标时提供建筑施工图、结构施工图、效果图、幕墙施工招标图优化完成。2. 设计确保幕墙施工深化设计须报送建筑设计单位核正确定,并经过相关政府部门审查,承包单位应对以后幕墙工程深化设计、结构安全及材料选择负责,并应确保该工程含有不少于50年使用寿命。3. 维护1) 承包单位
22、在承包范围工程完工后,提供一套维护手册,使招标人在保修期后进行维护工作。2) 维护手册应包含以下具体资料:a玻璃全部部件清洗程序b石材及屋面更换拆装程序(清洗方法、清洗周期和清洗效果)4. 节点1) 结构适配性a承包单位在安装前应对结构竖向轴线、水平基线及安装基点进行具体勘测,使已制作好幕墙和结构相适配。b承包单位应按设计荷载及许可偏差,设计全部预埋装置。2) 节点图纸幕墙施工图深化设计应显示全部节点细节5. 中标后应提供技术资料1) 中标后需提供设计图纸及相关资料a平面、立面划格和排列图及各类收口处理b玻璃、石材、屋面等关键支撑构件详图安装及锚固方法c防雷方法设计d防渗及排水方法、和考虑到热
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