项目消防整改工程施工组织设计样本.docx
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1、山和城项目一期消防整改工程施工组织设计编制单位:中安建设安装集团重庆分企业 年 7 月 12 日目 录一、编制依据1二、项目概况1三、 项目管理机构1四、施工难点34.1 对原有系统熟悉34.2 确保系统正常运行34.3 协调小业主施工34.4 施工难度34.5 室外管网施工难度及特点44.7、施工关键5五、施工组织55.1 项目部管理:55.2 施工布署:7劳动力计划10材料设备计划10六、更换方法116.1车库部分特点116.2地上部分特点116.3更换方法116.4 消防控制室12七、改造施工方案19八、施工管理221、总则222、施工管理233、工程质量保障24九、工期确保方法28十、
2、安全管理3110.1 总则3110.2 安全管理体系3210.3 安全管理制度3210.4 安全管理方法3410.5 现场文明施工方法36一、编制依据高层民用建筑设计防火规范GB5004595火灾自动报警系统设计规范GB50116-火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-二、项目概况1、工程名称:山和城项目一期消防整改工程2、工程地点: 重庆市南岸区南山3、整改范围及实施规模:山和城项目一期消防整改工程施工图图示内容,包含但不限于,室外管沟开挖、回填,室外消火栓管道及附件安装,室外消火栓安装及系统调试,室内喷淋管道安装及调试,火灾自动报警系统调试。三、 项目管理机构 1、施工管理体制
3、1.1组建项目经理部,实施项目经理负责制。 结合工程实际情况,组建消防系统施工项目经理部,实施项目经理负责制,项目成本核实制。人员关键由企业内参与施工管理了多个消防系统工程项目标、有丰富施工经验项目经理和技术人员组成。 1.1.1以项目经理为关键,对工程全过程实施管理,包含:进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 1.1.2施工项目经理部编制 (1) 二室:经理室、总工室; 四组:设备材料组、经营核实组、工程技术组、质量安全组; (2) 人员编制 项目部人员组成名单序号姓 名职 务联络电话专 业1陈海军项目经理消防工程2蹇远六施工员消防工程3王旭质量员消防工程4李亮库管员管 理5代小红
4、资料档案员资料档案6789 施工项目经理部管理人员编制共设5人。 (二)项目经理部组织机构示意图项目经理施工员质量员 质量安全组工程技术组设备材料组经营核实组现场仓管员安检工程师质检工程师电气工程师给排水工程师预算员档案员设备材料采购员采暖通风工程师 四、施工难点 4.1 对原有系统熟悉原有火灾报警系统采取报警设备是海湾9000型主机系统,该品牌属于下市产品,设备稳定性好,采取并联布线。不过现在小区经过多年运行,小业主数次改造,造成现有平面图纸和现场实际情况在点位、布线上全部有偏差,这就要求我们必需组织精干力量对现场实际情况进行摸排,了解现有线路敷设情况、模块控制情况、联动逻辑关系等。 4.2
5、 确保系统正常运行 施工期间要确保更换好设备楼层报警系统、没有更换设备楼层报警系统均能够正常工作。这需要我们能够制订出合理方案,确保两套系统能够平稳过渡,避免误动作、误报警或不能工作造成使用上不便。 4.3 协调小业主施工 在施工过程中,协调小业主时间是最为关键,也是比较烦琐工作。因为各家业主工作内容和性质决定了,每个平层全部需要不可能在统一一个时间进行设备更换,且对小业主户内设备更换时候,还要注意保持施工区域洁净。这要求我们对施工进度和过程进行正确把握和调度,也要求我们和物业客服部门、安保部门、工程部门进行有效协调。 4.4 施工难度原有消防报警系统布线在竖井、端子箱内敷设比较混乱,没有标识
6、,需要对线路功效(信号线、电源线、电话线、广播线、消火栓启泵线等)进行识别。图1.弱电箱情况图为确保公共区域吊顶高度,其公共走道部分矿棉板吊顶至结构楼板空间狭小,吊顶内管线密布,在更换设备时候因为设备之间差异,有些地方需要对线路进行增补,关键对于管路、线路敷设难度很大。原有控制中继器能够同时联动多个不一样设备,不过现在更换报警设备只能实现模块对被控设备之间一对一控制。这首先要求我们搞清楚现有中继器被控设备位置、逻辑关系,其次要对针对原有品牌设备对现场进行深化设计。下图中继器同时控制了多个排烟口。4.5 室外管网施工难度及特点 现场施工时必需和周围群众做好沟通,必需采取有力方法,大力做好施工协调
7、工作,精心组织施工,确保工期目标实现。 施工工作面较大,施工时须合理安排。 工程施工为露天作业,受天气影响很大,会碰到很多意想不到困难,如遇雨天气,需做好防雨方法。 和全部室内、外管道碰接;楼层消火栓立管和原埋地环网管子连接处采取堵板封堵,根本淘汰原埋地环网。 从消防泵房引出两条消防管道、沿建筑物周围形成环状管网,该消防管道在绿地暗、明敷。 消火栓管道采取双面热镀锌钢管,管径DN100采取沟槽或法兰连接,管径DN100采取丝扣连接。室外明敷管道采取加强防腐;管外壁刷冷底子油一道,石油沥青一道,玻璃布一层,冷底子油一道,石油沥青一道,总厚度大于6mm 管道试压;消防管道试验压力为1.4MPa。
8、因为本工程为消防管道改造,小业主已经入住,设在一层楼板下消防管道可沿顶下敷设,该管道管底标高不得影响层高(应符合规范要求最低高度2.2m)。 管道支吊架均结合结构梁位置,来设置支吊架。本说明未提及者,均安照国家现行规范及规程实施。 4.6、工程特点 1、管线敷设可能需破路边绿化及路面,室内环网施工需破坏部分吊顶。外墙部分需开部分孔洞,现场施工时必需和甲方做好沟通,必需采取有力方法,大力做好施工协调工作,精心组织施工,确保工期目标实现。 2、施工工作面较大,施工时须合理安排。 3、工程施工为露天作业,受天气影响很大,会碰到很多意想不到困难,如遇下雨天气,需做好防范方法。 4、依据工程工期安排,工
9、程施工,必需制订施工相关方法。 4.7、施工关键 1、施工组织管理协调工作。施工时协调工作会影响整个工程施工进度,协调工作是本工作关键工作之一。 2、 因已入住,文明施工要求高,施工时尽可能避免影响小业主休息,这就要求施工时劳动力安排要充足,同时在施工时要加强对现场环境管理,严格控制噪声及粉尘。五、施工组织 5.1 项目部管理:企业成立现场指挥部协调各项工作,负责资源调配。确保本工程资金、机械设备、劳力和关键材料、设备满足本工程需要。本工程准备排除素质高、实力强,而且含有同类工程施工经验项目部进行施工。项目部管理班子齐备,企业设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部工
10、作,对项目部各组员实施全方面岗位责任制管理,以确保工程工期、质量及安全。项目部工作人员职责(1)项目经理职责负责主持项目部全方面工作,对项目部施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责全方面责任;负责工程项目标整体实施,对工程项目实施过程中重大问题做出决议,对施工过程关键步骤进行控制;负责项目部日常工作,定时主持召开项目部会议;(2)项目生产经理职责(施工员)负责落实月度、每星期施工计划,确保施工进度,主持召开项目部生产会议;负责和甲方及物业配合协调,参与甲方及物业单位召开生产会议;负责职员教育,搞好职员岗位培训,组织安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护教育,并主持召开相关会议;负责随时掌握
11、工程进度及材料情况,合理调配人员和机具;负责参与各方技术联络会、施工协调会,参与签定多种施工协议;负责编写工程总结。负责材料进场质量验收;负责工程项目标质量管理,参与各项质量验收工作,工程进行质量检验、评定,主持召开项目部质量会议;(3)技术责任人职责负责工程项目标技术管理,组织审核施工图纸,编制施工方案,处理施工中存在技术问题,主持召开项目部技术会议;负责工程深化设计;负责和设计单位设计交底,办理洽商;负责工程项目标资料管理,并督促相关人员认真做出多种质量统计,确保在工程完工验交时能够提供完整完工资料;负责编写工程技术总结。(4)质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工
12、,关键把好工序质量关,立即阻止违章作业,确保分项工程达成优良以上标准,对不符合规范标准有权采取方法处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检验统计,并做到立即正确把好材料关,安排好成品保护。参与上级部门组织对项目标质量检验,并督促实施、检验质量问题整改,立即上报分项工程质量评定统计。负责材料进场验收工作;(5)安全员职责主动落实和宣传上级各项安全法规、规章和制订,并监督检验实施情况。对职员进行安全知识教育,参与特殊工种培训考评,传授安全技能,定时对工人进行安全考试,考试合格后方同意上岗作业。依据现场施工情况,制订对应安全交底,对每道工序工作情况进行检验,对违章作业立即阻止,对责任人应进行
13、教育并处罚。督促检验劳动保护用具发放及施工人员正确使用。帮助领导组织安全活动和检验,消亡隐患,落实防护标准。5.2 施工布署:本工程施工布署是依据我们施工经验及安装前后次序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行,先公共区域,后户内步骤进行流水穿插施工,尽可能缩短工期并确保工程质量达标。进场后不急于施工,针对现有图纸对现场实际情况包含:线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排,形成可靠现场布线图纸和逻辑关系图表后,结合原有品牌要求对现场进行深化设计,经甲方审核经过后,方可进行施工。依据建设单位整体进度要求,我企业将编制具体施工进度计划。计划编制过程中,依据我企业多年施工经验
14、,充足考虑施工过程中可能出现问题,并留出充足处理问题时间,从而确保根据既定工期高质量完成工程。进度控制图进度确保方法由懂技术、善管理且含有类似工程经验人员担任项目经理,项目经理按优化组合标准组成强有力项目经理部,组织使用精干力量施工。中标后,抓紧时间深化细化设计工作,认真立即作好施工准备工作,按通知汇同物业方确定安装现场,开工日期确定后,提前作好各项准备,确保按时开工。结合本工程特点,制订切实可行并能满足各分项施工工期目标要求施工方案;制订出合理施工进度计划,在实施进度计划过程中,常常检验实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,立即找出原因,采取补救方法或调整原计划,确保目标工期实现。配置施工
15、项目标各施工要素,使人力、物力、财力适用用于工程施工需要。优化劳动组合,组织有施工经验施工队伍,加强职员队伍劳动纪律和奖罚方法,对技术过硬,工作主动给表彰奖励。工程中后期,采取倒计时安排,增强施工紧迫感,确保计划按期完成。科学工艺方法确保:我企业经过多年消防工程施工,不停进行技术改善,积累了丰富施工经验,总结了一整套科学施工工艺,从而大大缩短施工工期。劳动力配置确保:企业为本工程投入除计划内施工及管理人员外,同时为本工程预留一支施工队伍,以备工程突击。设备材料供给确保:依据现场工程进展及设备供给周期情况,材料人员将提前30天或更早做出设备采购计划,提早订货,不延误设备安装。另外将提前10天做出
16、材料采购计划,确保工程顺利进行。施工机具供给确保:施工队进场前5天备齐施工所需机具,机具数量要大于实际需要20%,确保不因为施工机具故障而耽搁施工。确保工期技术组织方法1、深化设计进度控制依据图纸工作量,制订具体设计计划,设计前、施工过程中均应定时召开协调会议,处理设计过程中出现问题,并确保做到设计思想统一,设计图纸格式统一,高质量、高效率绘制出一套优异、完整、正确深化设计图纸。2、施工前进度控制进场施工前,要充足做好施工准备,企业会把施工用机具全部配置到位,而且做好材料设备进场及订货计划,确保进场后能够立即展开施工。3、施工中期进度控制 确保施工机具供给,准备充足机具确保工程顺利实施。 确保
17、充足人力资源,可二十四小时轮班作业,必需时调用后备施工队伍进行抢工。 严格根据材料、设备供货计划进行订货,确保工程所需材料设备按时进场。 施工工程中,依据总体进度计划编制对应周进度计划,月进度计划,而且每七天全部要对进度计划实施情况进行总结,如未根据计划完成施工,应立即分析原因,并在以后施工中避免类似情况发生。 施工过程中,如发觉问题应立即提出并处理,具体事情必需确保有专员负责,而且由项目经理或技术责任人立即跟踪。 项目部制订对应奖励及处罚方法,确保施工作业能够按期或提前完成。 施工过程中应严格根据图纸进行施工,并做好线缆颜色区分、编号、连接等工作,每项工作要做到有条不紊,避免出现无须要返工,
18、或因编号混乱而造成工作量增加。 全部些人员全部要有时间紧迫感,不能因为距离完工时间长而放松对进度要求,施工过程中期进度情况,将直接影响到后期调试及验收工作。4、施工后期进度控制施工后期关键为系统调试及准备验收工作,因为此工作为工程能够正常运转最终步骤,所以进度计划编制时必需留出足够时间,系统调试前技术部门应联合设备生产厂家专业调试人员制订出具体调试方案,并对参与调试人员进行交底,确保全部些人员均能够掌握调试过程及程序。 项目经理应牵头组织调试人员,安排调试具体事宜,协调好和其它专业关系,确保调试工作能够有条不紊进行。 参与调试人员必需为充足熟悉现场施工情况并含有丰富调试经验,发觉问题时能够快速
19、做出反应并提出对应处理方案。 设备生产厂家专业调试人员在工程后期即进入工地,熟悉图纸、现场环境和现场施工情况,调试时做到胸中有数。劳动力计划我企业将为本工程派一支含有丰富专业施工经验施工队负担本工程施工。针对本工程特点,愈加好地配合建设单位进行施工管理,我企业计划将施工队伍分成若干小组,分别进入各层面施工。每一小组设置正副两名小组长。全部施工小组均由施工队长统一管理,协作施工。我企业计划投入劳动力20余人,设置两名经理,一名技术责任人,一名施工员,施工副经理负责项目部日常生产和质量工作,技术责任人负责项目部技术方案等制订和审核。施工副经理和技术责任人向项目经理负责。材料设备计划1、物资设备采购
20、配套计划本项目标消防工程(包含:火灾自动报警及联动系统)设备及材料采购分两部分:一部分为设备采购,即火灾自动报警即联动系统等设备采购;一部分为工程安装所需主辅材料采购,金属软管、电线电缆、型钢、压线端子等采购。设备和材料采购程序及质量均根据我企业采购控制要求和相关规范、标准进行,其数量由项目经理部依据工程实际进度情况进行采购量统计,将数量提交到采购部门进行采购。设备和材料采购计划依据供货周期提前订货,以确保工程施工进度。六、更换方法6.1车库部分特点净空高;设备多,且被控设备复杂;地下设备更换时要注意停放车辆;6.2地上部分特点 被控设备中继器安放集中;公共部分吊顶内无施工空间; 消火栓按钮采
21、取串联;入户施工困难;6.3更换方法针对净空高特点:组织组合架子(带轮子)入场,并配置两幅高5米铝合金梯子,能够有效处理此问题;针对设备多,且被控设备复杂特点:a) 进行摸排,了解地下车库设备数量,信号线、电源线、电话线和消火栓启泵线敷设方向,制作被控设备和逻辑关系表;进行消防管道试压测试,检验管道、阀门是否漏水及消防泵组联动控制和供水水压情况。b) 依据摸排结果,结合原有设备进行深化图纸设计,并形成能指导施工施工图纸;c) 更换时候本着先探测器,后声光报警器,再按钮,最终中继器(模块)标准。d) 变更换边调试:更换设备同时先用一台256点小主机进行调试,确保更换设备能够正常工作,调试好一个回
22、路以后,再将此回路从主机上摘下,挂在控制室原有主机上。e) 现在消火栓按钮采取串联形式,有以下弊端:首先是消火栓按钮内部接线太多,现在有将尽10颗线,不利于维护;其次是一旦有消火栓按钮故障或损坏,此回路消火栓按钮将不能正常工作。所以将消火栓按钮更改成并联形式,有以下优势:消火栓按钮内部只有6颗线,利于维护,单独按钮故障或损坏,不影响其它按钮工作。如此改变后,需要在消火栓按钮来线中增补部分信号线、启泵回灯线,这个能够经过手报按钮来线管路增补。f) 中继器更换是此次设备更换关键。原有设备每台中继器能够控制多个被控设备,不过原有品牌设备,只能一一对应。这么在更换时候要仔细查对被控设备数量,避免遗漏,
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