公司薪酬管理与考评制度样本.doc
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1、.01薪酬管理和考评制度薪酬管理制度和考评制度是对企业人事相关制度细化,是薪酬管理工作及绩效考评工作具体操作指导。薪酬管理和绩效考评以制度形式确定下来,是规范企业管理制度一项举措,也是营造一个科学管理环境良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配目标绝不是简单分蛋糕,而是经过分蛋糕使得企业以后蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作,更是一个战略思索。所以,在设计薪酬体系时,充足考虑了企业现实状况及未来发展目标。考评目标不是为了处罚,而是一个手段,一个激励职员手段。经过考评来去粗取精、去伪存真,为企业筛选适宜、优异人才,同时也为真正人才提供发挥个人能力空间。 薪酬管理制度和考评制度
2、相辅相成,薪酬提升依靠于考评结果,考评又为薪酬提升提供依据。二者在实施过程中有着亲密联络,切不可脱离实施。薪 酬 管 理 制 度第一节 总 则1总则:薪酬是职员劳动酬劳,是企业对职员劳动结果评价,公平合理薪酬有利于激励职员主动性、敬业精神,增强企业凝聚力和团体荣誉感。2薪酬分配标准: 本着公平合理标准,充足表现价值观念、绩效评定、责任和收益及团体意识。价值观念:发明价值和薪酬成正比;企业文化:团结、进取、务实、开拓;绩效评定:重视实效、重视人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高。第二节 薪酬组成结构1、薪酬组成架构图薪酬金钱酬劳非金钱酬劳培训机
3、会荣誉间接金钱酬劳直接金钱酬劳不固定酬劳固定酬劳福利保险、基金有薪假期 活 动 基 金社 会 保 险 津贴奖 金 报 酬绩 效 薪 酬假期赔偿金基 本 薪 酬说明:(1)此架构图在薪酬等级方案表基础上设置而成; (2)相关非金钱酬劳部分,金钱酬劳里不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据企业相关要求实施外,需报请董事长同意。2、薪酬说明表姓名: 部门: 职位: 本人署名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明项 目金额/备注一、基础薪酬二、假期赔偿金三、绩效薪酬四、税金(个人所得税)五、扣除社会保险金六、奖金(津贴)实发金额: RMB说明:(1) 此表用来说明职员每个月领取薪酬各项组成部分;
4、 (2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;3、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬调整 通常情况下,依据职职员作能力及年度工作考评结果,并结合企业效益,每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外,如:能力或贡献尤其突出能够破格晋升、提薪。第三节 薪酬发放制度 薪酬发放工作由财务部门负责,薪酬制订及考评工作由人力资源部门完成。现在企业薪酬发放实施是下发制度;各子企业薪酬发放由各子企业单独负责。薪酬发放本人署名后方可领取;代领薪酬,代领人需署名。立即离职人员薪酬须本人亲自领取,不可代领。第四节 薪酬待遇考评1企业依据实际情况以子企业、部门为单位
5、按年度展开适度考评,集团人力资源部进行全方面性职员考评,经过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职汇报等形式进行考评。2部门经理以上职员和通常职员考评指标及考评方法会稍有不一样,但全部要遵守企业各项规章制度及职员手册。3考评要素: (1)业绩考评对职员分担职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子企业部门经理以上人员业绩考评以子企业经营业绩为考评基础。(2)态度考评对职员在职务工作中表现出来工作态度进行观察、分析和评价。 (3)能力考评经过职务工作行为,观察、分析和评价职员含有能力。 4考评主体和客体(1)主体:考评者人事考评工作实施人员。(2)客体:被考评者
6、接收人事考评人员。5考评措施:对部门经理以上人员考评,采取自我述职汇报、上级主管考评综合评判及下属评价方法,每十二个月考评一次;通常人员考评,采取填写通常职职员作考评表及互评表方法,每十二个月考评一次。考评结果在薪资待遇方面有以下表现: (1)年度综合评判为“A”者,绩效薪酬100%发放,依据实际情况有奖励;(2)年度综合评判为“B”者,绩效薪酬100%发放;(3)年度综合评判为“C”者,绩效薪酬100%发放,不过上级主管应督促其工作,纠正其工作态度、提升其工作能力;(4)年度综合评判为“D”者,扣其30天绩效薪酬50%100%,企业将视其违反纪律情况给行政处罚直至解聘,并保留追究其它责任权利
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