公司员工绩效考核制度样本.doc
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1、制度名职员绩效考评措施电子文件编码GLWA047页码6-1企业职员绩效考评措施一、总则(一)目标本要求目标是为了充足了解职员能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋 求人事管理晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作公正合理。(二)人事考评种类依据人事考评工作关键目标,可将其分为业绩考评和能力考评。业绩考评就是在考评期内 ,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考评是在提升职员时,依据过去情况,按 职务高低和等级所要求能力和适应性进行测评。(三)考评者职责对职员进行业绩和能力考评,是经营管理必不可少关键手段,也是树立企业形象、实现经 营战略意图手段。所以,考评者应把考评看成自己关键职责
2、,努力提升工作效率。(四)考评标准为了使人事考评做到公正严格,考评者必需严守下列标准:1.在整个考评期间,必需依据日常观察所得到资料和自己确定事实进行考评;2.不被个人情感所左右,同时需排斥对上妥协、对下强硬倾向,按本企业要求,进行考评 ;3.考评期以外事实和业绩不予考虑。(五)考评结果查阅被考评者能够经过申请,向第一次考评者提出要求,查阅她考评结果。签发人责任人署名制度名职员绩效考评措施电子文件编码GLWA047页码6-2(六)中途转职情况下考评1.考评者因考评期间中途转职而造成变更时,需依据协议做出决定,准予调离,并把协议决 定内容记入考评表中,给予注明。2.被考评者中途转换职位和工作,除
3、特殊情况外,十二个月内不予考评评价。(七)考评表保管考评表(原本)和考评结果统计表,由总企业人事部门保管。1.人事考评(原本)保管期,从制表之日起,保留二年;2.人事考评结果统计表保管期,截止到本人退休离职之日。二、业绩考评(一)考评方法业绩考评方法是把职能等级和对应评价要素结合起来进行分析评定,评定分五个等级( 以下表)。业绩评定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好通常不太好不好(二)考评对象业绩考评对象是本企业全体职员。除那些考评观察期尤其短人员和其它特殊情况,没 必需进行考评人员之外,不管 有没有期望取得提薪和奖金职员,全部是考评对象。(三)评价要素业绩考评评价要素以下表。签发人责任人署名
4、制度名职员绩效考评措施电子文件编码GLWA047页码6-3业绩考评评价表职务等级评价要素成绩评定能力评定态度评定五六级工作量工作质结果职 务知识计划力判定力协调力管理统率力协作性主动性责任性三四级工作量工作质结果职务知识计划力判定力协调力 指导力本事服从性协作性主动性责任性勤奋性一二级工作量工作质职务知识了解力表示力本事服从 性协作性主动性责任性勤奋性(四)业绩考评目标及其分值分配把业绩考评评价要素,和提薪和奖励等考评目标挂钩,并依据考评目标及要求划分关键程 度,给予不一样分值,具体分值分配或分布以下表。业绩考评分值分配表职务等级核定提薪资格核定奖励资格计(%)成绩能力态度成绩能力态度六级60
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