浅谈建筑工程施工质量管理样本.doc
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1、江苏省灌南县建设局张晓旭浅析建筑工程施工质量管理【摘要】质量是建筑工程项目建设关键,工程质量优劣不仅影响施工企业效益,而且关系到国家和人民利益。导致工程质量问题最关键一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理质量控制运行机制作用,忽略了建筑工程项目管理中各方面质量控制。施工企业只有经过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格工程项目,提升企业本身管理水平,增强企业市场竞争力。【关键词】质量管理质量控制建筑“5.12”汶川大地震给我们建筑施工企业质量管理敲响了警钟,质量管理作为工程管理中关键和关键地位越发显得突出。作为实现产品质量最终一个关键步骤建筑施工企业,怎样经过
2、对建筑工程项目施工质量科学管理来确保工程产品优良质量,从而提升企业本身管理水平,增强企业市场竞争力,是一个永恒话题。中国建筑工程施工质量管理实施情况工程项目管理作为现代管理科学一个关键分支学科,1982年引进到中国,1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程项目管理体制改革应用试点,至今己有20多个年头了。中国现在大多数建筑施工企业主营业务是建筑工程项目标承揽建设。所以,工程项目自然而然就成为各建筑施工企业利润中心,而工程项目标质量管理则是树立建筑施工企业信誉窗口,也是建筑施工企业一切管理工作落脚点。建立并在具体实施工程项目中推广应用一套完善质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最
3、基础要求。我国大部分建筑企业于20世纪90年代引进了ISO9002国际质量标准体系,结合企业本身条件和工程项目产品特殊性,逐步建立了企业质量管理体系,并相继经过ISO9002国际质量标准体系认证,从而使企业走上了科学管理。建筑工程施工质量管理具体方法1、对施工人员素质控制施工时首先要考虑到对人原因控制,因为人是施工过程主体,是决定工程质量关键原因。工程质量形成受到全部参与工程项目施工领导人员、技术人员、操作人员工作能力影响。领导人员、技术人员素质高,决议能力就强,就有较强目标管理、施工组织、技术指导、质量计划和质量检验能力;操作人员应是技术熟练、切记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心人
4、员。在施工前依据工程具体情况和技术质量要求,结合整体施工计划,准备各工序施工人员,并进行施工前安全、技术和质量培训,使施工人员对工程项目标工艺、技术及质量标准有一定了解,确保了在施工过程中各工序施工人员能够实施企业管理制度,确保工程质量。提升工程质量关键在于提升施工人员素质,包含政治思想水平、文化和技术水平、质量意识等。2、对工程材料质量控制工程材料是形成工程实体原料,也是工程质量形成基础要素,材料质量是工程质量基础。所以,材料好坏关系到工程质量好坏。应按工程技术规范要求品种、规格、技术参数等进行采购材料。严格根据国家在施工技术规范中对原材料检验标准要求做好工程所需材料检验工作,严禁不合格、假
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