浅谈建筑工程施工质量管理样本.doc

◎江苏省灌南县建设局张晓旭
浅析建筑工程施工质量管理
【摘　要】质量是建筑工程项目建设关键，工程质量优
劣不仅影响施工企业效益，而且关系到国家和人民利益。导
致工程质量问题最关键一点就是实施工程项目管理中，没有充
分发挥工程项目管理质量控制运行机制作用，忽略了建筑工
程项目管理中各方面质量控制。施工企业只有经过加强管理、
精心设计、精心组织、优良施工，才能建设出质量合格工程项
目，提升企业本身管理水平，增强企业市场竞争力。
【关键词】质量管理质量控制建筑
“5.12”汶川大地震给我们建筑施
工企业质量管理敲响了警钟，质量管
理作为工程管理中关键和关键地位越
发显得突出。作为实现产品质量最终一
个关键步骤建筑施工企业，怎样经过
对建筑工程项目施工质量科学管理来
确保工程产品优良质量，从而提升企
业本身管理水平，增强企业市场竞
争力，是一个永恒话题。
中国建筑工程施工质量管理
实施情况
工程项目管理作为现代管理科学
一个关键分支学科，1982年引进到中国，
1988年在全国学习推广鲁布革工程管理
经验，进行工程项目管理体制改革应
用试点，至今己有20多个年头了。中国
现在大多数建筑施工企业主营业务
是建筑工程项目标承揽建设。所以，工
程项目自然而然就成为各建筑施工企业
利润中心，而工程项目标质量管理则
是树立建筑施工企业信誉窗口，也是
建筑施工企业一切管理工作落脚点。
建立并在具体实施工程项目中推广应
用一套完善质量管理标准体系也就成
为每个建筑施工企业最基础要求。我
国大部分建筑企业于20世纪90年代
引进了ISO9002国际质量标准体系，结
合企业本身条件和工程项目产品特殊
性，逐步建立了企业质量管理体系，
并相继经过ISO9002国际质量标准体系
认证，从而使企业走上了科学管理。
建筑工程施工质量管理具
体方法
1、对施工人员素质控制施工时首先要考虑到对人原因
控制，因为人是施工过程主体，是决
定工程质量关键原因。工程质量形
成受到全部参与工程项目施工领导人
员、技术人员、操作人员工作能力影
响。领导人员、技术人员素质高，决议
能力就强，就有较强目标管理、施工
组织、技术指导、质量计划和质量检验
能力；操作人员应是技术熟练、切记
工艺要求、掌握质量标准、对工作有高
度责任心人员。在施工前依据工程
具体情况和技术质量要求，结合整体施
工计划，准备各工序施工人员，并进行
施工前安全、技术和质量培训，使施
工人员对工程项目标工艺、技术及质量
标准有一定了解，确保了在施工过程
中各工序施工人员能够实施企业管理
制度，确保工程质量。提升工程质量
关键在于提升施工人员素质，包含
政治思想水平、文化和技术水平、质量
意识等。
2、对工程材料质量控制
工程材料是形成工程实体原料，
也是工程质量形成基础要素，材料质量是工程质量基础。所以，材料好
坏关系到工程质量好坏。应按工程技
术规范要求品种、规格、技术参数等
进行采购材料。严格根据国家在施工技
术规范中对原材料检验标准要求做好
工程所需材料检验工作，严禁不合
格、假冒伪劣产品和原材料混人施工
中，给工程留下质量隐患。加强材料
质量控制，确保材料按质、按量供给
和使用是提升工程质量关键确保。
3、对施工机械设备控制
施工机械设备是工程施工关键必
备工具，设备使用性能直接影响着工
程质量和工程进度，关键施工机械数
量决定了关键工程量可达成最大施工
强度。施工机械设备安装要符合相关
设备技术要求和质量标准，在安装过
程中，要对每一个分项、分部工程和单
位工程进行检验验收和质量评定。在设
备安装检验合格后，必需进行试压和试
运转，这是确保配套投产正常运转重
要步骤。机械设备选择，应本着因地
制宜，根据技术上优异、经济上合理、
生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等标准。机械设备
关键性能参数是选择机械设备依据，
要能满足施工需要和确保质量要求。
如起重机性能参数，必需满足构件吊
装中起重量、起重高度和起重半径
要求，才能确保正常施工。
4、对施工方案控制
质量控制最基础内容是对施工
方案控制，也就是对工程施工中采取
施工设计、工艺步骤、操作方法、检
测方法等进行控制。施工方案正确和
否，直接影响着工程质量。在每一分项
工程施工之前，做到“方案先行，样板
先行”。施工方案必需实施分级审批制
度。方案审完后，做出样板，反复对样
板中新存在问题进行修改，直至达成
设计要求方可实施。对于技术交底，应
将其分成两个部分：通常性分部工程
技术交底和关键过程、特殊过程技术
交底。在工程实施过程中，要进行连续
监控，并应有实施统计。针对施工过
程中出现新问题、新情况，需要对施
工方案进行修改，必需要制订程序化
制度文件，使施工方案实施处于受控
状态。在施工过程中，制订施工方案
和质量确保方法要有针对性，要结合工
程特点和技术要求，建立符合技术要求
工艺步骤、质量标准、操作规程。重
视新技术、新工艺开发，经过科技进
步，提升工程质量控制水平。
5、对施工工序控制
在施工中要建立严格交接班检验
制度，依据“下道工序就是用户”观
点，在工序交接时进行签证，假如质量
不符合标准，能够拒签，并向质监员或
项目经理反应，在做出仲裁后方可施
工。质监员应严格依据国家现行建筑工
程质量检验评定标准，对分部分项及单
位工程进行质量检验。班级实施自检互
检制，并实施按质量标准施工操作纪
律和班组分项工程质量不合格便返修
制度。对于那些质量轻易波动工序或
对工程质量影响比较大关键工序检测
手段或检测技术比较复杂而靠班组自检
互检不能确保质量工序，最终交工前
检验更要严格把好质量检验关。
6、对施工环境控制
影响工程质量环境原因关键是自
然环境原因，温度、湿度、雨雪天气等
全部直接影响着工程施工进度和质量。
所以，要求工程技术人员依据施工环境
情况不一样，针对工程项目标特点，制
定施工工艺步骤和控制方法，以确保工
程质量。同时要不停改善施工现场环
境，尽可能降低施工所产生危害对环
境污染，健全施工现场管理制度，实
行文明施工。工程质量优劣直接关系
到施工企业利益，关系到企业以后
发展。企业只有经过对工程施工质量
认真管理，以质量求生存，以管理出效
益，进行规范化项目管理运作，才能不
断提升施工项目管理水平，建设出优质
工程，增强企业市场竞争能力，最
终赢得良好社会声誉和经济效益。
参考文件：
[1]黄有良，建筑工程质量控制[J]，中国西部科技，（10）；
[2]彭毅峰，浅谈施工过程中质量管理，山西建筑，.32（16）
[3]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理，山西建筑，.33（19）
[4]王爱珍，浅析建筑工程施工质量管理，黑龙江交通科技，.6