湖水工程施工方案或施工组织设计样本.doc
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1、第一章 综 述1.1编制说明 本工程施工组织设计属于进场后施工设计,关键用于工程施工阶段,它考虑了本标段工程施工条件,认真分析关键施工特点和各关键工序施工方法,并针对工程特点,提出了特殊部位施工方法。依据网络计划对工期进行了安排,并依据施工任务确立了项目施工组织机械和作业段划分及机械设备选择,对施工场地进行了合理部署,并考虑了确保质量、安全和工期各项方法,尤其是文件中提出施工方案和作业方法将直接作为签约后结算依据,所以,本技术文件对该工程签约含有根本性意义。 此次施工组织设计含有指导项目工程施工全过程作用,现报请监理工程师同意,作为组织施工依据,以确保按期保质完成任务。1.2编制依据1、金坛市
2、钱资湖水源地清淤一期工程三标段招标文件2、招标人提供图纸3、江苏省湖泊保护条例4、江苏省太湖水污染防治条例5、中国水法6、中国防洪法7、长荡湖生态环境保护计划8、金坛市长荡湖钱资湖水源地清淤工程可行性研究汇报9、江苏省太湖流域水环境综合治理实施方案,苏政发36号10、太湖流域水环境综合治理总体方案及批复11、疏浚工程技术规范(JTJ319-99)12、疏浚工程施工技术规范(SL17-90)13、堤防工程设计规范(GB 50286-98)施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料 1.3 编制标准 1在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格根据业主要求,做到统一标准、规范编制。2遵照设计文件和规范
3、验标标准,在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求,实施现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程质量、进度。3坚持实事求是,一切从实际出发标准,在制订施工方案中,依据本企业施工能力,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程建设。4坚持施工全过程严格管理标准,在工序施工中,严格实施监理工程师指令尊重监理意见,严格管理。5坚持主动推广应用“四新”结果标准,在各项工序施工中,对于能够提升或确保工程施工质量、施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取,发挥科技在施工中先导作用。6坚持专业化作业和综合管理相结合标准,
4、在施工组织方面,以专业作业队为基础作业形式,充足发挥专业人员和专用设备优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达成整体优化目标。1.4工程概况:1.4.1工程概况:工程名称:金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段.工程概况:20-2027-27断面,每断面为米,计挖筑引水渠400米,其中设计淤泥量216615m3、淤泥质土量4197.5m3、粉质粘土量43947.5m3、粉土夹粉质粘土量44510m3,累计量309270m3。关键工作量:1、挖引水渠素土筑堤:16450m32、清挖淤泥:309270m3 1.4.4、管理目标 1:质量目标。企业质量科认真落实抓好各个关键步骤,认真做好各分项、分部
5、质量检验及验收评定,确保工程质量达成合格工程。 2:安全文明施工目标。遵照建设方相关要求和本企业安全文明施工规章制度,进行班前安全文明施工教育,提升施工技术人员质量、安全意识,确保在施工过程中不发生任何工伤事故。 3:工期目标。 依据业主道路施工总进度计划表安排,在实际施工中再具体安排每日或每旬进度计划,施工中严格控制,认真研究施工现场实际情况,依据现场地形、交通机具、运输、人员、天气改变等情况,超前估计可能出现延期,立即采取以下方法。 A、认真细致地学习地质勘察资料,如现场有改变,立即和建设方、监理方和设计部门联络,采取相关方法。 B、开工前,项目部管理人员认真熟悉现场道路交通排水情况,制订
6、具体技术方法和材料供给计划。 C、机械设备应确保投入机具完好并利用空隙时间进行检验保养,多种机械机具应配置齐全,满足计划安排各作业面机械台班数投入使用。 D、人员、材料、施工工艺应依据挖土进度提前考虑满足连续作业要求。E、如因天气或其它原因出现达不到工期要求时,应在提前发明操作面增加施工班组,或翻班作业。1.5工程施工特点及难点 a、施工难点 本工程关键为土方开挖、土方调运、尤其是清淤给施工带来极大不便,局部开挖后可能会有大量地下水位渗出,开挖后,此水要直接从沟槽内外排,如处理不妥,可能造成塌方危险.为此合理有效地处理好地下水,预防坍方问题出现; b、安全隐患多、文明施工难度大 本工程为土方挖
7、运工程,施工受到土质、渗水等条件影响, 可能会造成坍毁、坍塌事故,必需有足够重视。进入施工现场, 既要确保工程正常施工,降低成本, 也要保障整个施工过程不影响其它工程正常工作。 c、施工特点本工程建设工期为150天,工程工期比较紧,我们既要确保质量,确保安全、文明施工不扰民,还要确保工期按时完成,必需合理安排,科学组织。 第二章 施工总体方案布署 2.1临时工程 a、工地办公室: 具体部署见施工现场平面部署图 b、动力照明:利用路边供电线路,经过用电管理部门搭线接电,并依据各作业区情况配动力和照明系统,并依据使用情况自备发电机。工地用电采取三相五线制,一级用电二级保护装置,以确保安全用电。2.
8、2施工组织机构 见附表:项目部施工组织机构 2.2.1施工管理网络 本企业为确保工程安全、优质、高效地完成,现场人员组织、劳动力配置情况以下:组建精干高效现场项目经理部。为充足发挥项目部管理计划、组织、协调、控制、决议职能,我们将委派秦文军同志任项目经理,该同志有丰富施工管理经验,曾在本市多项关键工程中担任项目经理,再从企业抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强技术人员充实各部门,使整个经理部职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责。 2.2.2项目部关键组员项目部关键施工管理人员详见附表 2.3施工方案 2.3.1施工任务安排依据项目部相关技术人员现场勘察,参考金坛市钱资湖水源
9、地清淤一期工程总体平面部署图、断面图,依据工程量,我们将分成五个机械化挖土方施工队、五个机械化运土方施工队进入现场施工。为了确保工程正常运作,首优异行场地平整、河塘抽水、修筑施工便道、开挖河床土方、土方调运、别要时和其它工序穿插作业. 本工程土方量较大,依据指定堆土区域,我项目部定于1月1日开工,5月30日完工,工期150天,工程质量定为合格工程。.依据工程规模和特点各施工班组工作范围作以下划分:1、机械化土方施工队负责修筑施工便道、土方开挖装车和引水渠道施工2、机械化汽车运输队负责将土方运输到指定区域。3、吸泥设备负责将淤泥吸排至指定区域。 2.3.2施工程序施工前测量放样开挖引水渠及导流渠
10、吸淤排泥修整河岸线挖运不能冲吸土方堆土区域整平自检报验出场2.4施工进度计划和工期安排: 2.4.1工期目标 金坛市钱资湖水源地清淤一期工程一标段工期定为150天,进度安排考虑150天。 2.4.2进度计划安排充足利用项目部现有技术力量和装备,采取优化组织方法,合理安排施工次序,紧紧围绕,科学组织施工,以求在确保质量和进度前提下经济方案。依据金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求,在施工中努力争取施工一段、成型一段。2.4.3施工阶段人员安排本工程工作量大,工期紧,施工中分段施工作业,各阶段投入人力和物力改变较大应精心组织合理安排。2.5机械设备选择 我企业依据本工程特点,根据技术优异,经济合理,
11、生产适用,使用安全等标准认真选择和组织各类施工机械。依据施工进度计划,在满足各阶段施工任务和质量要求前提下,确定选择各类机械设备型号和参数,并确定施工各阶段各类机械使用数量,依据工程实际情况,我们深感时间紧、任务重,为了确保在5月底完成工程任务,我们将安排5个机械化施工班组进场,各个班组依据施工实际情况,配置对应机械设备和人员,有现场施工技术人员和现场施工管理人员进行统一指挥作业,确保作业连续性和协调性。施工阶段拟用关键机械设备见附表。 2.6施工现场平面部署依据现场踏勘,综合考虑施工条件,现场运距等原因,本着方便施工,适用经济标准,对施工现场临时设施、机械停放,接水、接电等作合理部署。详见附
12、表施工平面部署图及平面部署图说明。第三章 关键工程项目施工方法3.1施工准备做好施工前各项协调准备工作是确保工程能够推行协议、创优。安全和文明施工必需条件,并将组织准备工作计划贯穿在施工全过程,严格按组织计划进行施工。在本工程管理中,以企业各只能科室为管理层,以项目部施工为主体,强化施工管理,优选管理能力强、技术素质好施工管理和现场操作人员,建立现场管理指挥机构,各项管理由专员负责并明确分工、统一协调,建立严密现场管理制度,坚持项目部经理对质量、安全终生负责制。3.1.1技术准备:开工前,由企业工程部组织本项目施工技术人员和各作业班组长应充足熟悉图纸,对设计图纸有不名之处及相关问题做好统计,归
13、纳后提交到总工程师室汇总在图纸会审和技术交底会议上会同设计、建设、监理单位共同研究处理处理案,结果成文并会签会审纪要,必需时应请设计单位出变更详图和说明,以免造成质量隐患和延误工期,确保工程正常进展。依据本工程特点,根据编制施工组织设计依据所定规范及操作规程,对各分项分部工程、各工种编制具体作业指导书,进行技术交底。准备好多种所需要技术表格,进行多种质量技术资料搜集工作并签证整理归档。针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织关键管理机构,安排以下:(1)施工管理机构和质量确保体系(附后)。(2)质量管理网络(附后)。(3)安全管理网络(附后)。 3.1.2物资准备 依据施工计划,
14、合理调配机械设备和燃料,关键设备要做好进场前检修工作,确保按期进场。 3.1.3组织准备 建立项目组织机构,建立和健全质保体系。 组织施工队伍进场,项目经理和关键技术人员应按计划进场,不宜随便更换,更换项目经理应取得监理工程师同意。 3.1.4施工现场准备 进行控制网,水准点、标桩部署和测量。 帮助甲方做好“三通一平”工作。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。3.2总体施工方法 1:选择有施工经验队伍进场,平整场地。2:修筑施工便道,设置排水设施确保工程按质按期完成以确保符合设计文件要求。3:采取水力冲挖土方方案将淤泥排入指定区域。(详见附件)4:不能水力冲挖土方用挖掘机、东风自卸车运土到
15、指定区域。5:施工现场、和车辆运输全路段派专员进行保洁,必需时采取洒水车进行路段清洗。6:自检、报验、完工出场。我企业质量方针是:“敬业敬岗, 严格工序规范作业,精心施工创优质,让业主满意”。第四章工程质量确保方法4.1.2质量目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求为合格工程,工程质量为合格工程。4.2质量确保体系:质量管理网络图见附表4.3质量确保方法1、认真做好施工前期技术准备工作。 (1)认真组织工程技术及相关人员学习审核图纸,吃透设计意图。 (2)认真编制施工组织设计及各分项工程施工方案。 (3)做好现场管理人员及技术工人岗位技术培训工作,每道工序施工前必需进行技术交底。如开挖后河床有
16、积水应立即做好引水方法,在水流走向下游设置集水坑,用水泵排水确保施工现场干燥无积水、确保车辆安全出入施工现场。4.4冬季及雨季施工方法1、冬季、雨天气注意道路应采取防滑方法,注意场地积水立即排除,施工坡道、应采取防滑材料。2、机电设备采取防雨、防潮方法,安装接地安全装置,机动电闸、箱漏电保护装置要可靠。3、土方挖填土应依据施工方案要求,在施工中逐层保持平整,并使其有一定向区外排水坡度,做好排水系统疏浚和维护,必需时要吸泥泵可增加入排水设施。第五章 工程进度安排及确保方法5.1工程进度安排5.1.1工程施工安排及进度计划施工进度计划详见附表。5.1.2施工阶段人员安排依据本工程特点,采取分段施工
17、作业,各阶段投入人力和物力改变性较大,需合理安排。5.2工程进度确保方法5.2.1组织方法和技术方法施工阶段应确保人员施工机械按计划组织供给,选择适宜施工方法。以确保实际进度和计划进度平行。5.2.2采取经济方法, 确保施工阶段资金和材料供给,满足连续施工条件。5.2.3合理安排加班,在施工有利条件下, 利用节假日,安排职员加班,确保关键工序满足进度计划要求。 5.2.4赶工方法如碰到进度滞后,应查清滞后部位是否在关键线路上,如不在关键线路上,其滞后时间是否小于自由时差和总时等要求。对滞后部位或工序在关键线路上及不在关键线路但滞后时间大于总时差情况时,均应采取方法,关键有:重新安排施工次序,分
18、段流水,增加施工机械等。5.2.5具体确保进度方法:a进度计划上墙,定时召开项目部会议, 对比各班组施工进展情况,采取协调组织工作,降低作业面冲突确保计划进度实现。B加强工程计划管理,具体编制月、周各分项工程施工进度计划,并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备和劳力安排、施工质量和安全确保方法等内容,并使工程师满意,各项工程按计划要求顺利进行,做到有条不紊。编制计划时,充足考虑雨季对工程施工影响。c尊重科学,依靠技术进步。d施工机械(机具)做到统筹安排,统一调配,合理使用。做好施工机械(机具)维修、保养工作,确保施工机械正常运转。为预防万一,预备对应施工机械(机具
19、),确保施工顺利进行。e确保计划严厉性,做好计划动态管理,当部分工序因设计变更影响施工进度,或施工进度不能按计划完成时,应在确保工程质量前提下立即组织人力、物力、机具,争抢工期,确保不影响下一工序施工。第六章 施工安全及文明施工确保方法6.1安全及文明施工确保体系 一、安全施工确保体系安全施工是关系到职员生命安全和国家财产不受损失头等大事,为了确保工程顺利进行,所以,必需认真落实“安全第一、预防为主”方针,加强教育,严格管理,使整个施工过程处于受控状态。1、本工程设置以项目经理为主安全施工管理网络,经理部设专职安全员,并制订安全规则、安全预防规则。各队组一定要签署有安全确保指标和方法安全承包内
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