公司各部门岗位职责范本样本.doc

企业各部门岗位职责范本（下）

会计核实科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核实岗位，材料核实岗位，工资核实岗位，成本费用核实岗位，无形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费用核实，成本管理；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部成本费用核实整过程核实和监督管理；
管理职能；严格根据成本核实措施要求，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用分析和考评，对所负担工作负责。
含有条件：1。坚持标准，廉洁奉公；2．含有会计专业技术资格；3．关键一个单位或单位内一个关键方面财务工作时间不少于二年；4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理相关知识；5．有较强组织能力；6．身体情况能够适应本职员要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职员作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；

关键职责：1。服从财务部部长对会计核实工作要求和指导，一切工作在财务部部长指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每十二个月依据企业制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推进并督促检验各车间班组做好成本核实工作，做到人人动脑筋，个个算成本，确保完成和超额完成成本计划，确保企业总目标实现。3制订和组织实施全企业成本管理制度，进行成本估计，编制成本预算；加强成本控制，核实产品成本；编制成本费用报表，检验考评综合分析企业成本计划完成情况及增产节省经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广优异经验。并帮助相关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品内部转移和半产品出库、入库全部要认真登记，对在产品和自制半产品要定时盘点，做到账实相符。采取多个形式开展部门、车间、班组群众性经济核实，落实经济责任制。4．会同劳资部门，严格根据要求掌握使用工资总额，分析工资计划实施情况，对于违反工资计划，和根据要求预发，滥发工资及津贴行为应预以阻止，或向财务部部长和相关领导汇报。5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要立即收回；经署名工资计算表，作为原始凭据入账。6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧分类核实。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每个月设备动力科应将固定资产增减数量及保留地点报财务会计核实科，做到账实相符。7．会计核实科组织使用部门，设备动力科每十二个月对固定资产进行清查盘点，发觉盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人同意，进行账务处理。8．确定材料管理和核实实施措施，对于原材料，燃料、包装物等材料收发，领退和保管，全部要制订手续和制度，明确责任。9．认真审核材料供给计划和供贷协议，预防盲目采购，对超计划用款，要经过总经理同意。10．参与库存材料清查盘点。对盘盈、盘亏和报废材料要查明原因，分别不一样情况经过同意后进行账务处理。11．要常常深入了解材料贮备情况，对于超出正常贮备和呆滞积压材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理同意后处理。12．完成领导交办其它工作
财务科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：出纳、往来结算、流动资金核实岗位、财务结果核实岗位。
部门性质：负责日常现金及银行往来结算；
管理权限：现金及银行结算，办理销售款项业务结算，负责对其它应收、应付、暂付款项核实；
管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日志账，编制日报表。负责保管现金和多种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权
含有条件：1。坚持标准，廉洁奉公；2．含有会计专业技术资格；3．关键一个单位或单位内一个关键方面财务工作时间不少于二年；4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理相关知识；5．有较强组织能力；6．身体情况能够适应本职员要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职员作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；关键职责：1。严格根据国家相关现金管理和银行结算制度要求，依据稽核人员审核签章收付凭证进行复核。检验出纳人员办理现金收付和银行结算业务正当性。2．检验查对现金账面余额和库存现金是否相符，银行存款账面余额和银行对账单是否相符，3．严格根据财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超出费用计划，给予阻止。4．立即组织好债权、债务清理工作。年底月末，对确实无法收回应收款项和无法支付应付款项，应查明原因，报总经理同意后处理。5．拟订流动资金管理和核实实施方法，并组织相关部门落实实施。6．编制现金收点计攻银行借款计划。7．负责流动资金调度，组织流动资金供给，考评流动资金使用效果。8．监督销售业务款项结算。编制损益表，进行利润分析和考评。提出扩大销售，增收节支和增加利润提议和方法。9．完成领导交办其它工作.
稽核科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；
部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部全部会计凭证正当性、真实性正确性进行复审、依据审核无误总账及其相关明细账余额编制会计报表。
管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合要求收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发觉问题立即提出意见和提议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。
含有条件：1。坚持标准，廉洁奉公；2．含有会计专业技术资格；3．主管一个单位或单位内一个关键方面财务工作时间不少于二年；4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理相关知识；5．有较强组织能力；6．身体情况能够适应本职员要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职员作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；关键职责：1。检验外来凭证正当性；合理性；审计其手续是否齐全；2．认真审核记账凭证所反应经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误记账凭证方可入账。3．每个月编制总账科目余额平衡表，并和相关明细账查对，确保总账和明细账相符。4．月、季、年按国家统一报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报相关部门。5．管理会计凭证和账表。每个月疑义了，整理各岗位会计凭证和资料，集中保管。6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。7．财务资料按档案管理措施相关要求，立即归档。对需要销毁会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上署名或盖章。"会计档案销毁清册"长久保留方便查。8．审查各营业点收入、成本、费用。每个月依据各产品直销点销售清单，认真审核。对各项营业费用发生额分析考评，月末、年末对营业点库存产品价值进行计算，能够立即发觉问题，处理问题。。9．完成领导交办其它工作.
人事科；
直接上级；人事部；
部门性质；人事管理；
管理权限；受人事部委托，行使对企业人事管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织对企业职员管理，主动开展工作，培养和合理利用人力资源；
关键职责：1。严格服从人事部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；4．抓好人事管理工作；5．负责企业人员调动指标审办工作；6．负责职员考评、评议，并向领导推荐优异人才；7．人员考选、任聘、培训、考评、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项审核和办理；8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；9．责任人事档案管理工作；10．职员征信、确保书保管及定时复查；11．劳保事务联络及相关疑难解释；12．责任人事统计管理工作；13．做好企业团、工会、计划生育等工作；14．帮助做好相关人事方面管理工作；15．完成临时交办其它工作.
劳动工资科；
直接上级：人事部；
部门性质：工资酬劳和劳动力资源管理；
管理权限：受人事部委托，行使对企业职员工资酬劳和劳动力资源调配管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织企业劳动酬劳和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之目标；
关键职责：1。服从人事部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．拟订本科工作计划和目标；4．负责编制企业每个月工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作；5．负责编制企业每个月工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作；6．负责企业劳动酬劳管理工作；7．企业劳动力资源调配；8．负责编制企业职员需求计划及职员招聘；9．负责办理企业职员劳务纠纷处理；10．职员日常考勤管理工作；11．帮助做好人事档案管理工作；12．帮助做好人事档案管理工作；13．帮助搞好企业人员统计管理工作；14．帮助建立职员工作业绩档案，组织对职员考评；15．帮助企业共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；16．完成临时交办其它工作
市场科；
直接上级：营销部；
部门性质：产品销售和市场开拓；
管理权限：受营销部委托，行使对企业产品销售和市场开拓管理权限，负担实施企业规章制度、规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织企业产品销售、开拓市场，并对其过程实施指挥、指导、协调、监督管理；
关键职责：1。严格服从营销部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责企业产品销售、市场开拓工作；4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门月季年度预算；6．负责销售管理措施研究，并提出改善提议；7．负责对营销人员业务水平和业绩考评、评选；8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；9．负责用户档案资料建立和利用；10．负责销售资料统计和分析；11．负责销售资料统计和分析；12．负责对账物卡查对；13．负责对直销点完成任务情况监督；14．用户、同业、环境调查分析；15．帮助处理收账和账款异常问题；16．帮助做好各类信息采集和搜集工作；17.。帮助做好相关协议条款事项工作；18．帮助做好相关产品销售工作；19．完成临时交办其它工作
储运科；
直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运输管理；
管理权限：受营销部委托，行使对企业仓储管理，物资、产品运输服务管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责组织企业物资仓储管理和配送、运输管理，主动合理地展开产品调度工作；
关键职责：1。严格服从营销部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责做好物资仓储保管管理工作；4．负责对进厂材料及外协品点验收啊5。负责材料发放管理，余料汇报；6．负责材料保管及个人使用工具管理和账务；7．负责对库检计划和整理和安全维护；8．负责库存物资盘点工作；9．负责物资、产品账、物、卡查对；10．负责企业车辆和驾驶员人员管理；11．负责物资、产品运输服务和管理工作；12．负责物资、产品搬运、装卸工作；13．负责做好仓库物资、产品和滞存品动态统计汇报；14．负责对运输途中物资督促和管理；15．负责组织对所属人员考评、评选；16．负责直销点订单接收和汇总，并立即报生产部；17．加强进仓货物验收和出库货物清点工作；18．帮助做好相关物资、产品事项工作；19．完成临时交办其它工作
售后服务科；
直接上级：营销假部；
部门性质：产品售后服务；
管理权限：受营销部委托，行使对产品售后服务管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理组织产品售后服务，开展主动地维修调度工作；
关键职责：1。严格服从营销部统一指挥，实施其工作指令，一切行为向营销部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责企业产品售后服务工作；4．负责企业产品维修过程管理工作；5。负责制订本科工作计划和目标；6．负责对用户上门访问和信访工作；7．负责用户对投诉接待工作；8．负责对用户档案资料管理工作；9．负责用户投诉事件处理工作；10．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成统计；11．负责维修工具材料登记管理；12．负责对维修工具材料领用手续办理工作；；13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考评；；14．负责维修人员业务培训工作；15填报材料进消存报表；16定时对维修用材料和工具进行查对；17．帮助做好对维修人员职业道德教育；18．完成临时交办其它工作
企业分企业；
直接上级：营销部经理；
下属部门：售后服务部、分企业总仓库，各营销点；
部门性质：企业产品经营销售和售后服务及市场信息搜集；
管理权限：受营销部委托，行使企业在分企业所在区域产品经营销售过程中管理权限，负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责企业在分企业所在区域内产品价值实现过程中各销售步骤实施管理、监督、协调、服务专职管理部门，对所负担工作负责；
关键职责：1。严格服从营销部和总部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守总部各项管理制度，认真行使总部给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．做好营销假管理工作。开拓营销思绪，扩大业务渠道。严格遵守总部销售价格政策和计划和指令，在总给价格权限范围内，努力争取扩大销售市场占有份额，增加企业收入，提升经营利润；4．抓好人事管理工作。慎重用好总部给予人事管理权力，认真行使分店管理任免提议权，一般职员奖惩和调任决定权；负责做好职员和分店主管考察和考评工作；定时组织分店主管总结评选会议；立即传达总部相关工作精神；做好认真深入细致制度管理教育工作，提升全体职员工作主动性和自觉性；；5．严格把好财务关。认真推行对总部义务，负担责任。实施总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所要求财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理费用发生；逐步推行成本核实管理，做好财务管理基础工作，定时组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。6．负责抓好上海总仓库管理工作。定时检验仓库物资保留和管理工作，协调各分店和仓库之间协作和配合工作；7．负责本区域产品售后服务及维修管理工作。认真实施用户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好用户档案资料管理工作，提升维修工上门服务工作质量和维修技术水平；8．定时编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，常常立即和总部相关部门联络，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。9．确保总部资金安全，严格按要求办理现金收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格实施总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象发生。10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定时盘点查对。11．负责上海区域内财务核实和内容经济责任制核实及考评工作。定时编制财务报表，定时进行营销活动分析，找出营销过程中产生问题，立即向总部提出改善意见；12．负责做好市场信息汇总整理工作。定时向总部提交市场信息和行情分析汇报；13．负责立即编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全多种营销统计原始统计和统计台账；14．依据用户要什么买什么标准，负责立即快速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作；15．认真做好职员后勤服务工作。关心职员生活，定时组织职员有益业余活动，提升企业凝聚力；16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点和上海总仓库和售后服务部人事、财务和营销过程中一切管理工作
各营销点；
直接上级：分企业（或营销部）；
部门性质：是分企业下属（或营销下属）营销网点和实体；
管理权限：受分企业（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守企业规程严格实施指令权限；
管理职能；负责所属网点营销活动，对营销活动全过程实施管理、督促和协调，提升服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保企业目标利润完成；
关键职责：1。服从分企业（或市场科）统一指挥，严格实施工作指令。一切管理行为向分企业（或市场科）负责；2．严格遵守企业各项管理制度。认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责门店营业销售和管理工作。对营运过程中各个步骤实施管理督促和协调，提升分店管理质量和管理水平；4．编制和上报产品进货计划。立即快速掌握市场和用户需求，依据需求量不一样，合理编制进货计划，立即报送分企业（或市场科）统一平衡进货；5．定时编制财务统计报表。多年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核实和统计核实基础管理工作，做到凭证、原始统计、台账、报表统一化和规范化，确保数据正确无误；6．开展优质服务教育工作。根据料客是上帝标准，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致做好商品介绍工作。了解掌握用户心理，抓隹每一个机会，审时适度地向用户介绍企业产品；7．按时上报店内货物库存报表。确保库存货物合理性，降低店内资金积压，加紧流动资金周转；8．负责门店安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作力度，消亡一切安全事故苗头；9．做好用户对产品质量质询统计工作。若是产品本身质量问题，立即向分企业（或售后服务部科）联络派人上门维修，若是用户使用不妥造成，也要耐心听取意见，帮助处理实际问题；10严格实施企业产品价格政策。营业员谈价格，不能超越所要求权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部要求权限范围内。杜绝一切向用户透露内部价格行为发生；11．加强对备用金管理工作，严格实施企业备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。12．严格控制营销费用。按要求可报销费用，也应有二人署名，经理审核经过后，经分企业主管（或市场科科长）签字同意后方可报销；13．搞好分店员之间团结合作。加强经理和职员，职员和职员之间沟通，做好职员思想工作；14．受分企业（或市场科科长）委托，负责做好分店职员考察和考评工作。凡门店内职员调动，需经理同意后方可调任或解聘；15．负责货物送达后签字。当仓库货物送达后，经理或指定人员，经过查对验收后，必需在发货单和收货单上签字；16．加强财务成本核实工作。定时对分店内低值易耗品盘点查对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费核实管理，实施成本控制，降低成本提升营运利润
生产科；
直接上级：生产部；
部门性质：生产调主攻生产管理；
管理权限：受生产部委托，行使企业生产指挥管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订和实施生产作业计划、加强安全生产、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之目标；
关键职责：1。严格服从生产部统一指挥，实施其工作指令，一切行为向生产部负责；；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责制订本科工作计划和目标；4．负责生产任务和指标下达；5。负责生产进度安排及控制；6．负责检验生产作业计划实施情况；7．负责生产计划调度及产品生产跟踪；8．负责生产产量、半产品、在制品量统计；9．负责对下属人员检验、考评、评选；10．负责车间之间生产协调工作；11．负责产品实物量和劳动量统计工作；12．负责对各车间业绩检验、考评、评选；13．负责秤过程中物质消耗量统计；14．订单审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15．生产负荷统计及产销平衡调度；16．负责加强对考产安全方面知识教育工作；17．帮助做好产品生产和技术开发之间协调工作；18．帮助做好设备管理部门协作；18．完成临时交办其它工作
设备动力科；
直接上级：生产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环境保护管理工作；
管理权限：受生产部委托，行使企业设备、控制能源消耗和安全环境保护工作管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；有效地组织对企业设备动力和水电管理，提升设备利用率；
关键职责：1。严格服从生产部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向生产部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；4．负责企业机械设备、电器设备管理及设备故障维修；5。负责编制和上报设备用外协件、备品备件计划；6．负责企业电、水管理工作；7．负责设备大中修计划拟订、检验和实施；8．负责进厂设备质量技术检验，建立设备档案管理；9．负责设备、工具使用和保管；10．负责组织对企业设备维护、保养、安装、调试工作；11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；12．负责建立相关设备动力资料卡；13．帮助监督对设备安全使用和考评工作；14．配合人呈部门组织实施职员安全知识教育和培训工作；15．建立和完善企业和安全操作规程；16．建立和完善企业安全网络和定时组织安全检验；17．帮助做好相关设备方面工作事项；18．完成领导临时交办其它工作；19．完成临时交办其它工作
质检科；
直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备质量检验和验收；
管理权限：受质保部委托，行使对企业进出厂物资、产品、设备检验管理，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织企业物资、产品、设备质量检验；
关键职责：1。严格服从质保部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责进企业各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；4．负责对企业产品计质量检验，并对不合格产品提出处理意见5。负责对产品计质量统计工作；6．对出产产品质量总理2全方面负责；7．对企业购置设备和外协件计质量检验；8．负责对质量问题原因进行分析，并立即向领导汇报；9．负责对产品生产过程中计质量检验；10．帮助做好质量档案工作；11．帮助做好企业相关质量工作计划；12．帮助建立相关计量质量确保体系；13．帮助组织抽查对计质量人中业务水平和工作能力；14．帮助做好计质量人中业务培训，考评和上岗工作；15．帮助制订企业ISO9000质量管理标准；16．完成临时交办其它工作
质翻案科；
直接上级：质保部；
部门性质：全方面计量和质量管理；
管理权限：受质保部委托，行使对全方面质量管理工作权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织企业物资、产品、设备质量管理工作，主动开展工作；
关键职责：1。严格服从质保部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责对物资进厂计质量管理；4．负责对产品生产过程中计质量管理；5。负责对计质量检验人员考评、评选；6．负责编制企业计质量工作计划和目标；7．负责建立企业产品计质量确保体系；8．负责对计量器具检验和保管；9．负责计质量异常情况处理及追蹿检验；10．拟订对计质量检验标准；11．负责对购置设备计质量监督；12．负责制订企业ISO9000质量管理标准；13．负责推选计、质量人持证上岗工作；14．负责外协件质量管理和质量不良原因分析、汇报；15．不定时组织抽查计质量人中业务水平和工作能力；16．负责对相关计质量方面归档和档案管理；17．帮助做好外协件质量检验和不良原因分析、汇报；18．帮助做好相关计质量工作；19．完成临时交办其它工作
总务科；
直接上级：行政部；
部门性质：企业总务后勤管理工作；
管理权限：受行政部委托，行使对企业总务后勤管理工作权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织对总务后勤管理工作；
关键职责：1。严格服从行政部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责拟订本科工作计划、目标；4．负责对下属人员日常工作管理和检验、考评、评选；5。负责对企业办公处所、厂区营缮及环境降管理；6．负责拟订本部门管理制度、工作计划和目标；7．负责确定办公用具、文具、生活配套设施采购计划，并搞好类物资保管、发放和利用；8．制订职员住房条例，对职员住房进行合理计划和分配；9．负责做好职员就餐、宿舍等后勤管理工作，改善职员生活环境和福利；10．做好企业职员工伤保险管理工作；11．事务用具、图书、杂志、报刊、纸张采购、订阅、管理、报销等工作；12．负责办理劳保用具事项，并对劳保用具申请、采购、保管、发放全过程实施管理；13．帮助做好相关总务后勤管理工作；14．完成交办其它工作

企业各部门岗位职责范本（中）

中国铁合金网 3月30日

供给科；直接上级：办公室；
部门性质：负责采购、供给材料、备品配件其它物资；
管理权限：受办公室委托，行使对采购、供给管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能：合理地组织采购，并立即供给生产所需物资；
关键职责：
1。服从办公室统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝开始越权事件发生；3．制订本部工作计划和目标；4．了解市场上企业所需采购物资、备品改变情况；5．调查研究本行业采购物资、备品规律；6．采购方法设定；7．对关键供给商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评定；8．采购前要询价、比价、议价；9．合理编制采购计划、实施采购；10．进料质量、数量异常处理；11．付款汇总、审查；12．进料异常情况处理；13．进料进度控制和逾交督促；14．处理和协调和供给商之间关系；15．组织对物资市场信息搜集和分析；16．检验、考评、评选采购人员业务水平和工作能力；17．完成临时交办其它事项；
品质管理部；直接上级：分管副总经理；
下属部门：质检科、质管科；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程质量管理权限，负担实施企业规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理职能：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验和监督管理方法、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程质量管理工作，对所负担工作负责；
关键职能：1．果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度拟订、检验、监督、控制及实施；4．负责组织编制年季月度产品质量提升、改善、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检验、协调、考评，立即处理和处理多种质量纠纷；5．负责建立和完善质量确保体系。制订并组织实施企业质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳定提升，努力争取尽早经过ISW9000论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定时组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位质量教育培训，强化质量管理，提升企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考评力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对企业产品、工作和服务质量进行监督、检验、协调和管理；8．负责搜集和掌握中国外质量管理优异经验，传输质量信息；9．负责企业质量事故处理。参与因为产品出玫引发质量异议、退货、索赔等质量事件处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多种质量纠纷，并明确提出处理意见。通常质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，立即制订或修改并严格落实实施各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律；11．负责搜集企业产品售后质量服务资料。定时或不定时进行市场调查、用户抽查，立即择写质量市场调查分析汇报，提出改善意见和提议，为企业领导决议提供依据；12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始统计、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平和工作质量；13．负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理部分汇报；14．按时完成企业领导交办其它工作任务；
营销部；直接上级：分管副总经理；
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分企业、驻外营销点；
部门性质：企业产品经营销售及售后服务；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业产品经营销售过程中管理权限，负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责对企业产品价值实现过程中各销售步骤实施管理、监督、协调、服务专职管理部门，对所负担工作负责；
关键职责：1． 果断服从分管领导统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3． 负责制订销售管理制度。确定销售管理措施、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检验、考评；4． 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、立即回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5． 负责产品入库出库查对工作。进出库产品必需手续完整齐全，验收立即，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格实施企业物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6． 负责库存产品保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，常常查对库存，出入库产品立即按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达成账物相符、账卡相符，确保账、卡、物、资金四对口，做好在库产品防火、防盗、防损工作，确保库存产品安全；7． 负责组织年度在库产品及物资期末盘点工作。在盘点中发觉问题，要查明原因，并搞清责任，做好原始统计，分别按程序办理调整账目手续；8． 负责编制销售统计报表。做好销售统计核实基础管理工作，建立健全多种原始统计、统计台账，立即汇总填报年、季、月度销售统计报表；9． 负责驻外分企业、营销网点销售调度及运输工作。立即汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品运输、调配，完善发运过程交接手续；10． 主动开展市场调查、分析和估计。做好市场信息搜集、整理和反馈，掌握市场动态，主动适时、合理有效地开辟新经销网点，努力拓宽业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率 ；11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考评等工作；12． 负责做好产品售后服务工作，常常走该用户，立即处理好用户投诉，确保用户满意，提升企业信誉；13． 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员考评、考评和管理教育工作，关心营销人员生活及思想动态，做好耐心细致思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；14． 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；15． 按时完成企业领导交办其它工作任 

生产部；直接上级：分管副总经理；
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能：合理地组织企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订和实施生产作业计划、加强安全生产教育、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之管理目标，对所负担工作负责；
关键职能：1． 果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检验、监督、控制及实施；4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨立即组织实施、检验、协调、考评；5． 负责设计工厂改造计划、设计工厂产品布局和工序间协调；6． 亲密配合营销部门，确保订、定产品协议推行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺步骤，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提升产品市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生；9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划；10．立即编制上年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核实基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性；11．抓好生产统计分析汇报团荼。定时进行生产统计分析、经济活动分析汇报会，总结经验、找出存在问题，提出改善工作意见和提议，为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提升调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源；14．抓好生产管理人员专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检验、考评、评选；15．负责确定本部门目标、工作计划。组织实施=检验监督及控制；16．按时完成企业领导交办其它工作任务； 

董事会；对全体股东大会负责；
关键职责：
1． 负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作；2． 实施股东大会决议；3． 决定企业发展战略、计划、经营方针、计划和投资方案；4． 制订企业年度财务预算方案、决算方案；5． 制订企业利润分配方案和填补亏损方案；6． 制订企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券方案；7． 决定企业关键资产抵押、出租、发包和转让；8． 拟订企业合并、分立、解散方案；9． 决定企业内部管理机构设置、调整；10．聘用或解聘企业经理，依据经理提名，聘用或解聘企业副经理、财务责任人，决定其酬劳事项；11．制订企业章程修改方案；12．提出企业破产申请；13．制订企业基础管理制度；14．负责企业其它重大事项及方案讨论、研究；
监事会；对董事会负责；
关键职责：
1． 检验企业业务、财务情况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求实施企业业务董事和总经理汇报企业业务情况；2． 对董事、经理实施企业职务，对违反法律、法规或企业章程行为进行监督；3． 当董事和经理行为损害企业利益时，要求董事和经理给予纠正；4． 查对董事会拟提交股东大会会计汇报、营业汇报和利润分配方案等财务资料，发觉疑问能够以企业名义委托注册会计师、实施审计师帮助复审；5． 提议召开临时股东大会；6． 代表企业和董事交涉或对董事起诉；7． 企业章程要求其它职权；8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议；9． 监事不得兼任董事、经理及其它高级管理职务10．负责对企业重大事项及方案检验、
监督文秘科；直接上级：办公室；
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；
管理权限：受办公室委托，行使对企业文件处理、日常接待和档案管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能：合理地组织企业文书处理、档案管理和日常接待工作；
关键职能：1。服从办公室统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3．负责拟订本科工作计划和目标；4．负责搜集和了解各部门工作动态，掌握企