建筑工程施工方案与施工技术交底实例应用手册样本.doc
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1、建筑工程施工方案和施工技术交底实例应用手册第一篇施工组织设计篇第一章建筑施工组织总设计第一节施工组织设计概论一、施工组织设计功效(一)概念施工组织设计,是建筑施工组织管理工作关键和灵魂。怎样以愈加快施工速度,更科学施工方法和更经济工程成本完成每一项建筑施工任务,这是工程建设者极为关心并不停为之努力追求和奋斗工作目标。施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工全过程构思设想和具体安排,目标是要使工程建设达成速度快、质量好、效益高,使整个工程在建筑施工中取得相正确最优效果。中国古代留下很多有益格言,如“凡事预则立,不预则废”、“良好开端是成功二分之一”等,说全部是组织计划关键性。办事、想问题,事先全
2、部应有个计划考虑。合理计划,周密考虑,正确方法,能使要办事顺利进行,收到可谓事半功倍效果;反之,无计划、无方法办事,想到那里是那里,反正“车到山前必有路,船到桥头自会直”,计划不周,方法不力,工作就会造成被动,带来很多麻烦,造成事倍功半后果。中国古代建筑中重视施工管理工作例子很多,曾留下很多优异施工管理工作范例。中国古代建筑业施工管理最早记载见于左传。春秋时楚国令尹要建沂城,令主管城建“封人”筹措。封人为筑城事先筹备资金,整理好夯土器具及挖土工具,计算了土方量及土方运距远近,平整了基础,准备了口粮,然后开工,仅用! 天就完成了工程建设任务。这说明早在公元前# 世纪建筑施工,已含有一整套统筹兼顾
3、各个施工步骤、快速低价完成施工管理措施。至宋代,统筹管理又有长足进步。沈括梦溪笔谈中有“一举而三役济”优异实例。大中祥符年间汴梁宫殿失火,丁谓主持修复工程,但苦于取土困难,于是丁谓决定将城内大街挖开,就近取土。大街挖成濠堑后直通汴河形成河道,各处竹木排筏及船只可直抵宫门,节省搬运费用。新宫殿建成后,剩下大量瓦砾灰土全部填充濠堑恢复街面。丁谓用这个措施同时处理了取土、运输、处理建筑废渣三项工作,取得了很好经济效果。建筑施工是一项十分复杂组织管理工作,而建筑产品和通常工业产品相比,有以下部分显著特点:1. 产品地点固定性:建筑物或构筑物生根于大地,依据使用要求被分散固定于不一样地点,一旦定位,就将
4、永久固定。2.生产工人、机械设备流动性:因为产品地点固定性,所以生产工人、机械设备等要伴随每幢建筑物地点不停变动而不停进行流动。3. 产品多样性:因为使用功效不一样,各个建筑物或构筑物,从外部形体到内部结构、材料选择等全部不一样,所以施工准备、施工工艺、施工方法等也全部不尽相同。4. 产品体形庞大,生产周期长:建筑产品形体全部比较庞大,耗用资金、人力、材料、设备也多,生产周期较长,常以月、年计算。5. 产品露天作业、高空作业:受季节性气候影响大,生产环境、生产条件比较艰苦。6.产品耐用:建筑物建成后,通常使用年限全部较长,属耐用性固定资产。“百年大计、质量第一”是对建筑产品耐用性生动反应。由上
5、可知,现代建筑施工已成为一项十分复杂生产活动,建一座大楼也好,造一座桥梁也好,需要组织多种专业建筑施工队伍和数量众多各类建筑材料、建筑机械和设备,有条不紊地投入建筑产品建造;还要组织种类繁多、数以百万甚至数以千万吨计建筑材料、制品和构配件生产、运输、储存和供给工作;组织好施工机具供给、维修和保养工作:组织好施工用临时供水、供电、供气、供热和安排生产和生活所需要多种临时建筑物;协调好来自各方面矛盾。总而言之,现代建筑施工包含事情和问题可谓面广量大、错综复杂,只有认真制订好施工组织设计,并认真加以落实,才能做到有条不紊地进行施工,并取得良好效果。(二)任务和作用因为建筑产品地点固定性特点,所以不一
6、样地点,即使建筑一样类型建筑物或构筑物,因为工程地质情况、气候条件等情况不一样,其施工准备、机具设备、技术方法、施工操作和组织计划等也全部不尽相同。就一幢建筑物或构筑物而言,可采取不一样施工方法和不一样施工机具来完成:对某一分项工程施工操作和施工次序,也可采取不一样方案来进行;工地现场临时设施(办公用房、仓库、预制场地和供水、供电、供气、供热等管线部署)可采取不一样部署方案;工程开工前所必需完成一系列准备工作,也可采取不一样方法来处理。总而言之,不管在技术方法方面或是在组织计划方面,通常全部有很多个可能方案供施工技术人员选择,不过,不一样方案,其技术经济效果是不一样。我们应结合建筑物性质、规模
7、和工期要求等特点,从经济和技术统一全局角度出发,综合考虑材料供给、机具设备、构配件生产、运输条件、地质及气候等各项具体情况,从多个可能方案中,选定最合理、最科学方案,这是施工技术人员在组织施工前必需要处理问题。在对上述各方面情况进行通盘考虑并作技术、经济比较以后,就能够对整个施工过程各项活动作出全方面、科学布署,书面编写出指导施工准备和具体组织施工施工组织设计文件,使工程施工在一定时间和空间内,得以有计划、有组织、有秩序进行,以期在整个工程施工中达成相对最优效果,即达成工期短,质量优、成本低、效益好,这就是施工组织设计根本任务施工组织设计是用以指导施工关键技术经济文件,它把设计和施工、技术和经
8、济、前方和后方、企业全局活动和工程施工组织有机协调一致,对建设单位、设计单位、施工单位、材料供给单位、构配件生产单位工作全部有指导作用和约束作用,它将很好处理部门和部门之间、人和人之间、人和物之间和物和物之间矛盾问题,做到人尽其才、物尽其用,从而达成优质、低耗、高速完成施工任务,取得最好经济效益和社会效益。二、施工组织设计类型和内容依据不一样图纸设计阶段煌不一样编制对象,施工组织设计可分为三大类:即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计(又称施工方案或专题技术方法)。(一)施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制,是整个建设项目或群体工程组织施工全
9、局性和指导性施工技术文件。通常在有了初步设计(或扩大初步设计)和技术设计、总概算或修正总概算后,由负责该项目标总承包单位为主,有建设单位、设计单位和分包单位参与共同编制,它是整个建设项目总战略布署,并作为修建全工地性大型暂设工程和编制年度施工计划依据。施工组织总设计内容和深度,视工程性质、规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地域自然经济条件不一样而有所不一样,但全部应突出“总体计划”和“宏观控制”特点,通常应包含以下部分关键内容:1. 工程概况简明叙述工程项目标性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位工程情况(可列一览表),建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用时间、相关上级
10、部门及建设单位对工程要求等已定原因情况和分析。2. 施工布署关键有施工任务组织分工和总进度计划安排意见,施工区段划分,网络计划编制,关键(或关键)单位工程施工方案,关键工种工程施工方法等。3. 施工准备工作计划关键是做好现场测量控制网、征地、拆迁工作,大型临时设施工程计划和定点,施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作安排,相关新结构、新材料、新工艺、新技术试制和验工作,技术培训计划,劳动力、物资、机具设备等需求量计划及做好申请工作等。4. 施工总平面图是对整个建设场地全方面和总体计划。如施工机械位置部署,材料构件堆放位置,临时设施搭建地点,各项临时管线通行路线和交通道路等。应避免相互交叉、往
11、返反复,以有利于施工顺利进行和提升工作效率。5. 技术经济指标分析用以评价上述施工组织总设计技术经济效果,并作为以后总结、交流、考评依据。(二)单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程,即一幢建筑物或一座构筑物为施工组织对象而编制,通常应在有施工图设计和施工预算后,由承建该工程施工单位负责编制,是单位工程组织施工指导性文件,也是编制月、旬、周施工计划依据。单位工程施工组织设计编制内容和深度,应视工程规模、技术复杂程度和现场施工条件而定,通常有以下两种情况:1. 内容比较全方面单位工程施工组织设计,常见于工程规模较大、现场施工条件较差、技术要求较复杂或工期要求较紧和采取新技术、新
12、材料、新工艺或新结构项目。其编制内容通常应包含工程概况、施工方案、施工方法、施工进度计划、各项需要量计划、施工平面图、质量安全方法和相关技术经济指标等。2. 内容比较简单施工组织设计,常见于结构较简单通常性工业和民用建筑工程项目,施工人员比较熟悉,故其编制内容相对能够简化,通常只需明确关键施工方法、施工进度计划和施工平面图等。(三)分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计又称工程作业设计,它关键是针对工程项目中某一比较复杂或采取新技术、新材料、新工艺、新结构分部分项工程施工而编制具体施工作业计划,如较复杂基础工程、大致积混凝土工程施工,大跨度或高吨位结构件吊装工程等,它是直接领导现场施
13、工作业技术性文件,内容较具体详尽。不管编制那一类施工组织设计,全部必需抓住关键,突出“组织”二字,对施工中人力和物力、时间和空间、需要和可能、局部和整体、阶段和全过程、前方和后方等给周密安排。它不是单纯技术性文件或经济性文件,而应该是技术和经济相结合文件,其最终目标是提升经济效益。从突出“组织”角度出发,在编制施工组织设计时,应抓住三个关键:第一,在施工组织总设计中是施工布署和施工方案,在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者关键是安排,后者关键是选择。这是处理施工中组织指导思想和技术方法问题。在编制设计中,应努力在安排和选择上优化。第二,在施工组织总设计中是施工总进度计划,在单位工
14、程施工组织设计中是施工进度计划。这是处理时间和次序问题,应努力做到时间利用合理,次序安排适当。巨大经济效益寓于时间和次序组织之中,绝不能忽略。第三,在施工组织总设计中是施工总平面图,在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这是处理空间和施工投资问题,技术性和经济性全部很强,它包含占地、环境保护、安全、消防、用电、交通和相关政策法规等问题,应做到科学、合理部署。施工组织设计分类和内容,如表1- 1 所表示。三、施工组织设计编制基础因为工程施工包含方面广,专业多,不一样地域又有不一样自然环境条件和技术经济条件,所以,要编制好施工组织设计,必需对施工对象、现场条件和施工力量等多种主客观条件作认真、充足
15、调查了解和分析,掌握切实可靠资料,从而组成正确判定,作出合理而有效施工组织计划来指导施工。表1- 1 施工组织设计分类及其内容分类说明施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计(工程作业设计)单位工程施工组织设计简明单位工程施工组织设计适用范围大型建设项目或建筑群,有两个以上单位工程同时施工单个建设项目,或技术较复杂、采取新结构、新技术、新工艺单位工程。结构较简单单个建设项目或常常施工标准设计工程h规模较大、技术较复杂或有特殊要求分部分项工程关键内容1.工程概况、施工布署及关键工种施工方案2. 施工总进度计划及施工区段划分3. 施工准备工作计划征地、拆迁、大型临时设施工程计划,
16、施工用水、用电、用气等安排,新结构、新工艺、新技术试制和试验计划,劳力、物资,机具设备需求量计划等4. 施工总平面图5. 关键技术、安全方法及冬、雨季施工方法6. 技术、盘济指标分析1. 工程概况及特点2. 施工程序、施工方案和施工方法3. 施工进度计划4.施工资源需用量计划5. 施工平面部署图6. 施工准备工作7. 关键技术、组织方法。和冬、雨季施工方法1. 工程特点2. 施工进度计划3. 关键施工方法和技术方法4. 施工平面部署图5. 施工资源需用量计划1. 分部分项工程特点2. 施工方法、技术方法及操作要求3. 工序搭接次序及协作配合要求4. 工期要求5. 特殊材料及机具需要量计划编制和
17、审批以总承包单位为主,会同建设、设计监理和分包单位共同编制,报上级领导单位审批由承包施工单位(建筑企业)或工程处组织编制,报上级主管领导审批由承包施工单位工程处或施工队组织编制,报单位主管领导或技术部门审批、立案。以单位工程施工责任人为主编制,报工程处或施工队审批,报单位技术部门立案。假如在熟悉情况地域承建工程,编制施工组织设计时,通常需掌握以下部分情况和资料。(一)工程情况1. 熟悉各单位工程设计图纸及总平面计划部署图。了解设计意图、工程结构情况及对施工要求。了解工程设计中采取新结构、新材料、新工艺、新技术情况,方便对关键部位采取关键施工组织方案(方法)等。2. 向建设单位了解建设意图、使用
18、要求及工期情况,方便合理安排土建施工和设备安装交叉时间和各单位工程开完工时间等。3. 了解和听取上级领导机关对该建设项目标相关指示、要求等,以确定工程总进度计划和综合考虑企业各施工项目标协调平衡问题。(二)施工现场情况及相关资料1. 进行现场实地踏勘(1)了解现场地形情况和拟建工程周围环境情况、原有建筑物情况;(2)了解现场征地、拆迁情况和施工现场可能利用场地情况,可利用作为施工临时设施房屋(指可作为施工现场办公用房、工人宿舍、食堂、料具堆放仓库等)情况;(3)了解现场地下管线情况,供水、供电、供气等条件,道路交通运输情况等。2. 向勘察单位了解现场地质勘察资料,了解地层结构、土物理力学性能及
19、地下水等工程地质情况,以合理确定基础施工方案、确定降低地下水位方法等事项。(三)施工力量和机具设备情况1. 了解参与该工程施工各工种劳动力数量、进场时间;关键建筑机械设备规格、型号、数量及进场时间等,以合理组织和使用各工种劳动力、机械设备,以求得均衡施工。2.现场周围弟兄单位或部门可借用劳动力情况和机械设备情况(如构配件加工、商品混凝土供给能力及机械设备租赁情况等),以尽可能降低人力、物力调动,也是降低施工成本提升经济效益一个有效方法。若在新地域承包施工,除了作以上部分调查了解之外,还须掌握了解下列情况:1.气象资料:包含气温情况,季节风情况,雨季、雾季、积雪、冰冻深度和冬季施工期限等,方便在
20、施工组织设计中考虑好冬雨季节和夏季高温季节施工安排和对应质量、安全方法,制订好高空作业和吊装施工技术方法,做好工地排水、防洪和防雷等各项工作。2. 地方资源情况:包含当地可利用地方材料,如砖、瓦、砂、石及其它构配件供给情况;当地有没有可能利用地方工业副产品,如矿渣、粉煤灰等。3. 地方建筑施工企业情况:包含当地有没有为施工企业服务各类加工厂、构件厂等,其产品规格、生产能力和外供可能性等。4. 交通运输情况:包含道路、码头、桥涵情况和当地可能提供交通运输工具及运输能力等。5. 了解相关地方政策:当地在工程建设、建筑市场管理方面部分政策要求,如施工许可证要求、总分包要求、招投标要求、工程造价、工程
21、监理和质量监督要求、现场文明施工要求和使用外来劳力要求等。在施工组织设计中全部应有对应反应,方便顺利施工。四、施工组织设计编制基础标准中国解放后,在第一个五年建设计划期间就开始重视施工组织设计工作,几十年来,积累较丰富经验,并逐步形成了中国组织施工应遵照一套标准,归纳起来有以下多个方面:1. 严格实施基础建设程序,认真落实党和国家相关基础建设方面相关方针、政策和要求。为了确保基础建设顺利进行,缩短施工周期,提升工程质量,尽早发挥投资效益,党和国家在基础建设方面颁发了一系列相关方针、政策和要求,如没有勘察就不能设计,没有设计就不能施工和集中力量打歼灭战方针,确保关键工程建设方针,实施工程监理、进
22、行质量监督等方针,在编制施工组织设计时,应逐一得到落实落实。2. 严格遵守国家和协议要求工程完工及交付使用期限。有效集中施工力量,按期交付使用,发挥投资效益。依据各个不一样工程项目标情况,和对历史经验、资料整理、分析,从科学态度出发,用平均优异要求,国家制订了不一样工程系列工期定额以指导施工。所以,在编制施工组织设计时,其工程进度计划应严格控制在国家工期定额范围内,而不应突破工期定额指标。有些建设工程项目,尤其是些生产性工程项目,为了尽早发挥工程投资效益,签署协议时,其工期要求往往高于国家工期定额,但其提前量应视工程结构情况和各施工企业技术、装备情况而定,应控制在一个合理幅度内,避免盲目蛮干,
23、造成不应有损失。在安排施工进度计划时,应针对工程特点,有效集中施工力量。对影响下道工序施工作业关键分项工程,或是工程量较大分项工程,应分批分期打歼灭战,快速突破一点,以推进全局进展。3. 尽可能采取优异科学技术,努力提升工业化、机械化施工水平。“科学技术是生产力”这句话已越来越被大家所了解和接收。优异科学技术是提升劳动生产率、提升工程质量、加紧工程进度、降低工程成本、提升经济效益源泉。在编制工程施工组织设计时,应结合工程具体情况,认真加以推广和应用。建筑工业化是建筑业实现工厂化、机械化和现代化基础。依据施工企业设备情况和运输条件等,应尽可能扩大构件工厂化制作面,降低现场作业、高空作业和混作业,
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