安全文明施工方案培训资料新编样本.doc

京文大厦（A、B栋）

安全文明施工方案

编制：

审核：

审批：

山河建设集团
二〇一七年十月十六日
目 录
第一章、工程概况及编制依据 3
1.1、工程概况 3
1.2、编制依据： 3
第二章、安全文明施工管理总述 4
2.1安全文明施工管理总则 4
2.2安全文明施工目标及承诺 4
2.3安全文明施工管理关键内容 4
2.4关键安全文明施工管理制度 6
2.5安全文明施工管理关键奖罚方法 14
第三章、安全文明施工确保方法 15
3.1、安全文明施工管理方法 15
3.2、工地保安 25
3.3、施工现场部署 26
3.4、物料安全保管 28
3.5、优化施工现场场容场貌 28
第四章 、事故应急预案 36
1.应急处理机构和职责 36
2.应急组织体系 36
3.应急抢险指挥人员及相关部门联络方法 36
4.预防和准备 37
5.应急组织方法 38
6.应急处理 38
7、应急预案演练制度  41
8、坍塌、坍毁事故应急准备和响应方法预案 42
9、火灾事故应急准备和响应方法预案 43
10、高处坠落、坠物事故应急准备和响应方法预案 45
11、触电事故应急准备和响应方法预案 46
12、中毒事故(饮食)应急准备和响应方法预案 48
13、防汛、防台、防暴雨应急准备和响应方法预案 49
第五章 、绿色施工和节能环境保护 50
1、资源节省 50
2、环境影响 53
3、施工场地文明，人员安全和健康 59
4、节材和材料资源利用 63
5、节水和水资源利用 64
6、节能和能源利用 65
第六章、安全文明施工管理体系 66
6.1、安全文明组织体系 66
6.2、安全文明施工岗位职责分解 67

第一章、工程概况及编制依据
1.1、工程概况
京文大厦在武汉市光谷五路和光谷六路之间，地处神墩一路以北，松涛路以东、三泰路以南、朝曦路以西。
本工程分A、B栋，A栋楼为一类超高层公共建筑,其中分为A1（25F）、A2（2F）、A3（5F）、A4（8F）、A5（11F）五中不一样层数，其中9F、17F为避难层，建筑高度分别为139.5m、11.60m、28.70m、45.50m、62.30m。
B栋楼为一类高层公共建筑，其中分为B1（17F）、B2（3F）、B3（5F）、B4（7F）、B5（8F）五中不一样层数，建筑总高度分别为95.90m、17.20m、28.70m、39.90m、45.50m。
地下均为三层机动车库，其中负一层为升降横移机械三段式及二段式车位。A栋地下三层层高分别为6.50m、3.40m、3.40m，B栋地下三层层高分别为6.50m、3.40m、3.60m，B栋地下负三层局部为人防区。
1.2、编制依据：
《建筑施工安全检验标准》 （JGJ 59—）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（）（JGJ 130—）
《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80—）
《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ 33—）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 （JGJ 88—）
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ 46—）
《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB 50194—）
《建筑拆除工程安全技术规范》 （JGJ 147—）
《塔式起重机安全规程》 （GB5144—）
《施工升降机安全规程》 （GB10055-）
《建筑基坑支护技术规程》 （JGJ120-）
《安全防范工程技术规范》 （GB50348-）
第二章、安全文明施工管理总述
2.1安全文明施工管理总则
在整个项目标实施过程中，我们将一直表现“安全第一，预防为主，加强环境保护，文明施工，连续发展，遵章遵法，全员参与”管理思绪，加强安全文明施工管理，实现自主化安全管理和本质安全，充足有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在危险源和不利环境原因，采取合适技术和管理方法，控制和减小项目部施工现场安全风险和不利环境原因，并连续改善安全业绩，为工程施工发明良好条件，杜绝安全事故发生。
在生产建设施工过程中．依据对各类危险源和不利环境原因辨识，对施工过程中可能产生高空落物、粉尘、污水、噪声等原因进行全方面控制，尽可能地降低或预防事故发生和对环境不利影响。经过对施工现场安全生产、文明施工和环境保护实施全方面管理，充足满足环境保护和职业健康安全要求，并确保安全和文明施工目标实现。
2.2安全文明施工目标及承诺
安全
管理
目标
（1）责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。
（2）无重大机械设备事故。
（3）不发生重大火灾事故。
（4）杜绝集体食物中毒事件。
（5）不发生中暑事故。
（6）不发生传染病流行（无甲型传染病、其它常见传染病未形成多人同时患病）。
（7）有效预防职业病。
（8）轻伤事故率控制在3‰以下。
环境
管理
目标
（1）不发生重大环境污染事件。
（2）噪声、粉尘、污水、有毒有害气体排放满足相关法律法规及其它要求。

2.3安全文明施工管理关键内容
(1)教育培训
项目总承包指挥部对项目经理部工作人员进行文明施工安全、生产培训。
项目针对分包单位各项安全教育由安全环境管理部统一组织、指导，各分包单位相关人员配合完成。针对工人安全教育和培训包含：工人入场三级安全教育；转场安全教育；特种作业人员安全教育；班前安全讲话；现场安全活动；针对特殊情况安全教育等。
(2)安全管理
在安全生产确保体系基础上，结合安全管理制度，加强日常性安全管理工作。经过对危险源辨识、风险评价、风险控制策划、危险源和重大风险更新等程序，明确本项目安全管理关键，编制专题安全技术管理方案，依据施工工程结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取方法和注意事项。
(3)消防治安管理
消防
管理
施工现场消防管理实施总承包负责制，作为总承包方对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包方管理，双方要签署消防安全协议书，明确双方责任；
施工现场要对防火设施、器材、通道进行显著标识，项目安全环境管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演练。发生火灾情况下，立即开启消防预案。
治安
管理
作为总承包方，将对整个工程包含施工现场和生活区，对全部分包，包含直接分包和发包方指定分包，均实施全方面、统一协调管理。
工地实施全封闭管理，人员凭证件进出，车辆依据相关手续进出。
各分包须将所属职员登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一工地出入证和工地安全用具，全部职员均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。
总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间纠纷及材料盗失事件并负责和政府公安、司法部门联络，确保工地平安。
(4)文明施工管理
序号
管理项目
内容
1
场容场貌及
CI管理
项目开工后，将企业CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，确保品牌深入人心。
施工现场必需确保“五个到位”，即施工标牌到位、“八牌三图”到位、道路硬化及排水到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位。
施工现场必需严格根据项目环境保护手册和现场管理要求进行管理，现场设置专员负责场容清洁，天天负责现场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。
2
各施工阶段
平面管理
一个施工现场秩序井然或杂乱无章和施工总平面图计划合理是否有直接关系。我单位将加强总平面图计划，并以此为文明施工提供指南，检验各分包商落实情况，从而确保施工现场文明、整齐和有序。
3
人员管理
人员管理首先是进行交底和培训，以达成充足沟通和了解，形成自我约束和提升意识；其次才是采取必需规章制度来约束全部些人。
制订职员基础守则,作为参与工程建设施工人员基础行为准则。
对工人进出场、安全教育培训、工资发放、后勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理。
4
身份识别
为便于总承包对进入现场各单位施工管理人员及工人管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下方法：
（1）安全帽识别
（2）工作牌识别
（3）来客登记制度
5
车辆出入管理
为确保现场施工秩序，总承包将对进出现场车辆进行管理，各类车辆凭车辆进出同意单放行，门卫进行登记统计。
6
现场广告、口号、条幅管理
总承包方对各分包商在现场悬挂各类口号、条幅进行统一管理。具体管理内容是：
（1）统一策划制度：由总承包统一策划需在现场设置各类广告、标牌、条幅，如现场导向牌、安全标志牌、各类口号等，统一字体、样式、规格和位置。
（2）实施申请制度：各分包商要求在现场悬挂、设置各类广告、条幅、口号，需事先向总承包安全环境管理部门申请，并报业主同意立案后方可悬挂，不然总承包将实施罚款处理并限期拆除。
7
扰民和民扰
管理
（1）预防扰民：施工中噪音、强光、材料运输车辆等可能会对周围居民造成影响。经过具体方法降低噪声和强光污染，道路阻塞等情况，加强和周围居民商户沟通和协调。
（2）由综合办公室负责，现场设置居民接待室，负责接待周围群众投述，并立即处理群众反应问题。
8
卫生防疫管理
（1） 建立并严格实施食堂卫生防疫制度，根据卫生程序进行操作。
（2）现场设置足够厕所，定时进行清洗消毒。
（3）和卫生防疫管理部门建立亲密联络，定时对现场关键防疫管理部位进行消毒。
2.4关键安全文明施工管理制度
关键安全文明施工管理制度
施工现场安全管理制度
（1）施工现场各级施工人员必需遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自安全生产责任制和安全技术操作规程。
（2）总承包项目部根据武汉市安全生产目标管理考评评分细则标准，结合现场实际情况编制安全生产确保计划，并切实有效地实施。各分包单位依据各自承包范围编制安全生产确保计划，并必需切实有效实施。
（3）总承包、各分包单位要做好安全生产宣传教育工作，抓好各项安全生产方法落实，并结合施工现场实际情况做好各项安全技术交底工作。
（4）施工现场多种设备、设施、材料、构件等均根据现场施工阶段平面部署图堆放部署。
（5）在邻近高压线施工时，根据相关要求不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
（6）施工现场设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、预防破坏活动。
（7）根据施工组织设计或方案，做好现场洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房防护方法，确保施工人员、行人和居民安全。
（8）凡进人施工现场人员，均要服从项目部指挥，遵守项目部各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。
（9）参与施工全部些人员全部要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必需经过专门安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。
（10）施工现场内多种安全设施、设备、标志等，任何人不得私自移动、拆除。因施工需要移动或拆除时，必需经总承包项目经理部同意后，办理相关手续，方可实施。
安全技术交底制度
（1）安全技术交底层次
1）工程项目开工前，项目标各级管理人员及施工人员必需接收安全生产责任制交底工作。项目经理接收项目总承包指挥部交底，项目经理及技术责任人在充足了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计基础上对参与工程管理项目其它人员进行交底并推行签字手续。
2）分包队伍进场后，总承包项目经理必需向分包单位人员进行安全技术总交底。
3）各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。
（2）安全技术交底内容
1）项目责任人对项目通常管理人员交底：工程基础情况、本工程施工所采取工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人职员作要求。
2）施工员对班组交底：现场环境情况、作业点可能存在危险及工作中需要注意问题，需要采取防护方法，本工程安全管理制度及本工种安全操作规程等。
（3）各项安全技术交底内容必需统计在统一印制表式上，写清交底工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必需立即，针对性强，能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全环境管理部门立案。对无交底施工或安全技术交底不立即，安全监督检验人员有权下令停工并对责任人进行处罚；
（4）对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工，安全监督人员接收并责令整改；
（5）无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、私自施工，对责任人加重处罚。
消防安全管理制度
（1）根据“谁施工，谁负责”标准，总承包单位逐一和分包单位签署消防安全责任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工现场消防安全工作进行监督。在总承包单位统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。
（2）各分包单位应建立逐层防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设置施工现场消防安全分管责任人，对分包范围内消防安全工作负责；依据分包工程规模和火灾危险性，制订施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必需根据动用明火范围、时间和危险程度建立对应审批制度，并严格推行明火动用审批手续。
（3）施工现场发生火灾时，应该立即向总承包单位和消防机构报警，并快速组织力量疏散人员，扑救火灾。
（4）不得占用现场临时消防通道、消防水泵（箱）。消防通道宽度不得小于3.5米。
（5）施工现场动力线和照明线必需分开设置，并分别选择对应功率保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明。临时宿舍内严禁使用功率大于200W电器设备（包含取暖设备、电加热设备）。
（6）在建工程内严禁设置易燃易爆危险物品仓库，严禁使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应和施工作业区之间采取有效防火分隔，并设置安全疏散通道，配置应急照明等消防设施。
（7）作业人员动用明火前，应消除明火点周围可燃物，落实监护人员和监护方法，并配置充足灭火器材。高层建筑主体结构内动用明火焊割作业前，必需将供水系统安装至明火作业层，确保正常取水。
（8）严格实施三级动火审批制度。
安全教育制度
（1）凡新进或调换工种工人，上岗前必需进行安全教育，经考评合格方准上岗操作。
（2）特殊工种工人应参与主管部门培训班，经考试合格后，持证上岗。
（3）要结合各季节、节假日，进行不定时针对性安全教育，并建立教育、考评档案。
（4）班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好统计。
（5）安全教育关键内容有：
1）落实党和国家相关安全生产方针、政策、法令和要求。
2）各项安全生产管理要求。
3）各项安全技术操作规程及施工现场各项要求、制度。
4）施工生产中危险区域和安全工作中经验、教训及预防方法。
5）施工现场消防知识和法制知识。
6）实施入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。
高处作业安全管理制度
（1）凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落高处进行作业，均称为高处作业。
（2）高处作业安全技术方法必需列入工程施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术责任人审核，经总承包主管部门同意后方可实施。
（3）攀登和悬空高处作业人员和搭设高处作业安全设施人员，必需经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定时进行体格检验。
（4）遇恶劣天气不得进行露天攀登和悬空高处作业。
（5）建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施逐项检验和验收。验收合格后，方可进行高处作业。
（6）用于高处作业防护设施，不得私自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时．必需经总承包项目经理部同意．并采取对应可靠方法，作业后应立即恢复。
（7）施工现场进行高处作业应实施本要求外，尚应符合国家、行业现行相关高处作业及安全技术标准要求。
安全技术方法计划审批制度
（1）总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划同时必需编制安全技术方法计划。
（2）凡申报安全技术方法项目，应由技术管理部门提出申请，经相关部门审批，并报总承包项目部核准后方可实施。
（3）安全技术方法计划范围，包含以改善劳动条件(关键指影响安全和健康)、预防伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目标各项方法。
（4）安全技术方法项目所需材料、设备应列入计划，并对每项方法确定实现期限和责任人。项目经理应对项目标计划、编制和落实实施负责。
（5）安全技术方法经费根据要求不得挪作她用。
（6）安全技术方法计划，必需切合实际，努力争取做到花钱少，效果好。企业主管部门要组织定时检验，以确保计划实施。
安全设施设备验收制度
（1）大型机械装拆，必需持有建设行政主管部门核发有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完成须经上级单位、施工现场安全员、机管员、机电气责任人共同组织验收。由上级单位签发验收统计，并经机械检测中心检测合格后方能使用。
（2）施工现场上全部临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必需按专题方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完成以后，由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共同参与验收，不合格安全设施必需整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收统计。
（3）脚手架搭设前，由施工员、技术员按专题施工技术方案作脚手架搭设安全技术交底，接收人审阅签字后，方可搭设。脚手架搭设完成后，经总承包和分包单位安全员、项目技术责任人共同参与验收，做好验收统计，挂上验收合格牌后，方可使用。
（4）临时用电设施、装置，通电前必需由总承包管理协调部电气责任人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收统计。
（5）中小型机械使用前，由分包单位机管员、安全员、施工员负责检验，填写书面验收统计，合格挂牌后方可使用。
（6）凡特种作业人员必需经相关部门培训考评合格，审定发证，并持证上岗。
施工现场机械设备安全管理制度
（1）施工现场必需健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备安全管理，施工责任人及安全管理人员应负责机械设备监督检验。
（2）机械设备操作人员必需身体健康，熟悉各自操作机械设备性能，并经相关部门培训考评合格后持证上岗。
（3）在非生产时间内，未经总承包相关责任人同意，任何人不得私自动用机械设备。
（4）机管和操作人员必需相对稳定。操作人员必需做好机械设备例行保养工作，确保机械设备正常运行。
（5）新购或改装机械设备，必需经上级相关部门验收，制订安全技术操作规程后，方可投入使用。
（6）经过大修理机械设备，必需经上级相关部门验收合格后，方可投入使用。
（7）施工现场大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必需由专业资质单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部、项目总承包指挥部相关部门和建委及安监局认可相关部门验收合格后，挂牌使用。
（8）塔吊、施工升降机加节，必需由专业资质单位进行，并经总承包项目部和项目总承包指挥部相关部门验收合格后，方可使用。
（9）施工现场中、小型机械设备，必需由总承包项目部相关人员进行验收合格后，挂牌使用。
（10）机械设备严禁超负荷或带病使用，在运行中严禁保养和修理。
（11）机械设备必需严格实施定机、定人、定岗位制度。
（12）多种机械设备使用必需遵守总承包项目部和上级部门相关规范、规程及制度。
安全生产检验制度
（1）检验内容：查思想、查制度、查方法、查隐患、查事故处理、查组织（检验是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产确保体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按要求配置）、查教育培训。
（2）总承包安全生产检验
1）总承包安全生产领导小组项目经理、副经理、总工程师、技术管理部及安全环境管理部应实施国家、自治区、市、区及上级相关法律、法规、要求，每七天组织一次对总承包所属分包、项目部进行安全生产检验，相关技术人员必需同时参与。
2）除定时外，安全环境管理部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、常常性检验。查出隐患，必需立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”方法，安全部门负责复查。
（3）分包单位经理组织下属相关人员每七天进行不少于二次对下属施工班组安全检验。
（4）班组长和个人安全生产检验
1）班组长天天上下班前应检验一下生产环境，对不安全原因要立即向施工责任人汇报，并立即采取方法。
2）每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检验一下自己工作地方，对不安全原因，除了向班组长汇报外，应立即采取有效方法。
安全生产一票否决制
安全管理人员有权按本制度对下列多种不利于安全生产情况做出一票否决或暂停施工决定，对拒不服从者能够越级上报。
（1）未接收安全培训教育或经培训教育后考评不合格者在施工现场从事作业或管理活动。
（2）工程施工所控制特殊过程、危险部位在无专题施工方案情况下进行施工，或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。
（3）违反施工方案施工。
（4）在安全防护设施或个人防护用具不合格情况下进行作业。
（5）已发觉重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情情况下，仍冒险作业。
（6）出现上下交叉作业却无可靠隔离防护方法施工。
（7）使用带病机械、工具和设备进行作业。
（8）特种作业人员无证上岗。
（9）违反施工用电安全技术规范进行施工。
（10）违反安全技术操作规程进行作业。
（11）违反防爆、防毒、防触电和防火（动火申请同意）要求作业。
（12）其它违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全要求）要求情形。
文明施工管理制度
（1）开工前必需经相关部门同意，接收所在区域政府相关主管部门文明施工监督检验。
（2）夜间施工要经相关部门同意，并将噪音控制到最低程度。
（3）未经相关部门同意，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序、污染市容、损坏行道树和绿化设施。
（4）施工围栏高度不低于2米，使用材料应确保围栏稳固、整齐、美观。
（5）不得非法占地，立即清理淤泥；运输散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑洒；
（6）工地四面不得乱倒垃圾、淤泥，不乱扔废弃物。排水设施流畅，工地无积水。
（7）施工场地道路平整、通畅；材料、机具分类，按平面部署图堆放整齐，标识清楚。
（8）搭设临时厕所、浴室有接、载、流方法，粪便、污水不外流。
（9）对上级相关部门检验及自查出问题，要认真、立即进行整改。
安全文明施工分包管理制度
（1）对分包单位评价和选择
从以下几方面做好对供给商评价和选择。
1）工程分包单位营业执照、经营范围、技术资质证书、安全生产许可证。
2）以往完成工程量、施工技术水平、安全方法、文明施工，管理能力和企业信誉。
3）是否含有对应技术力量和施工设备；
4）是否在武汉市建委注册，对湖北及武汉市安全生产、文明施工要求是否熟悉。
5）分包单位责任人能否掌握本企业提出安保体系相关要求并确保实现；分包单位内部怎样落实上述要求，由分包责任人传达上述要求内容，并做出组织确保给予落实。
（2）对分包单位安全监督由安全环境管理部建立并保留分包单位及其对应监督统计，分包单位安全监督统计包含(合格分包单位名单、合格分包单位评价统计、合格分包单位违章统计、合格分包单位安全生产文明施工统计、合格分包单位事故处理统计和分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等)，对于分包单位内部安全技术交底，总承包项目部资料员应立即搜集。
（3）对分包单位施工人员管理
1）进场人员证件有效性必需符合武汉市相关要求；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
2）在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专员负责安全生产管理工作，建立和总承包相适应管理网络。
3）分包单位应建立施工人员相关安全管理档案，由专员统计并保管安全资料，由总承包项目安全环境管理部进行核实、检验、督促、分包单位配合和实施。
4）分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必需遵守总承包项目部相关安全生产、文明施工等各项管理制度。
（4）对分包单位施工管理
1）分包单位正式施工前，总承包项目部安全总监向分包单位责任人及相关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包含施工技术文件、安保体系相关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。
2）分包单位施工前应编制专题施工方案，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全环境管理部审核，分包单位总工程师审批签字，盖分包单位章后，报项目部技术责任人审核，项目经理审批，报总承包相关部门(安全、技术)审核，最终由总承包总工程师签字认可，盖总承包单位章，并经监理单位审批以后方可按专题施工方案施工。
3）由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程安全实施指导、检验和业绩评价，发觉问题立即处理，并和分包单位立即沟通信息。
（5）安全管理接口
1）施工人数在50人以上分包单位必需委派专职安全员，50人以下施工单位须指定兼职安全员。安全员应含有相关工作能力和素质，尽职尽责。
2）分包商应指定专员（安全员）和总承包安全环境管理部接口，参与日常安全工作协调和管理。安全协调内容包含职业健康、安全生产、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面。进场后5个工作日之内，承包商指定安全员应和总承包安全环境管理部建立联络。
3）分包单位负责接口安全员是分包责任人在安全方面代表，安全环境管理部把信息和要求传达成接口安全员，即认为已经传达成分包责任人。
事故调查处理制度
（1）凡职员在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场相关人员应立即汇报企业主管部门和管辖区域政府主管部门。
（2）发生伤亡、重伤事故现场责任人应保护事故现场，并快速采取必需方法，抢救人员预防事故扩大。
（3）死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门和事故发生地相关部门组成事故调查组进行调查。
（4）伤亡事故调查组职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范方法提议；写出书面调查汇报书。
（5）如一次事故牵涉到两个单位，对事故分析和责任者处理，不能取得一致时，由相关部门仲裁。
（6）任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组正常工作。
（7）凡因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发觉事故隐患、危害情况而不采取有效方法以致造成伤亡事故，由总承包主管部门根据国家相关要求，对直接责任者和单位责任人，给行政处分，组成犯罪由司法机关依法追究刑事责任。
（8）若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延长不报、有意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查，应按国家相关要求，对单位责任人和直接责任人员给行政处分，组成犯罪，由司法机关追究刑事责任。
（9）对伤者或死亡家眷做好慰问抚恤工作。
（10）凡发生重大事故，按建设部《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》实施。
其它安全文明施工管理制度关键内容
（1）实施安全生产责任制，明确各级人员安全责任，各级职能人员在各自工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。
（2）建立安全巡视制度，天天由各方组成小组定时对现场巡视，发觉并立即处理安全隐患。
（3）建立安全生产例会制度，在每次召开生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段安全生产进行研究和布署。
（4）实施特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必需持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。
（5）实施安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必需有相关安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全方法和安全防护关键点。
（6）实施安全专题方案审批制度，依据建设部《危险性较大分部分项工程安全专题方案编制及教授论证审查措施》及其它管理要求，编写相关安全施工方案，并报对应部门审批。
（7）建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方全部必需对安全设施进行保护。
（8）实施临时电气线路安全管理制度，固定场所、车间、办公场所临时性生产或其它需要用电时，必需由使用部门事先提出临时用电申请。由总承包管理协调部审批及同意后，由申请使用部门凭审批单指派电工安装(电工必需持有效证件及审批单安装)；安装使用部门对临时线路应加强检验、维护，安全部门应加强检验、督促，对未经同意或虽经同意而不符合标准临时线，有权严禁使用。
（9）建立安全标牌管理制度，对安全标牌设置进行计划，不许可随意悬挂安全标牌。
（10）建立安全专题安全资金使用制度，对挪用、占用安全专题资金行为将追究对应责任。
（11）实施安全物质采购验收制度，严把安全物资质量，杜绝不合格物资产品进入施工现场。
（12）建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理污水废水排进市政管道。
（13）建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定时将垃圾运出场外。
（14）实施安全整改制度，对于发觉安全问题和隐患，责令当事人或责任人限期整改，对于限期未整改或未能按摄影关要求整改，将给一定处罚。
（15）建立施工现场安全应抢救援制度，针对各分部分项工程不一样危险源编制对应应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。

2.5安全文明施工管理关键奖罚方法
安全文明施工管理关键奖罚方法
（1）总承包设置安全文明施工奖励专题资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环境保护施工目标单位和个人进行奖励。同时，建立处罚制度，对未按安全文明施工要求生产单位和个人进行处罚。
（2）各分包单位必需建立完善安全生产确保体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全方法组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度方法不能落实到位分包商，将责令其限期整改，并处以1000～3000元罚款。
（3）分包单位必需根据国家和武汉市相关要求和协议要求，配置对应资格现场安全人员，未经总承包许可，不得随意调换或降低，对未按协议要求或送报审人员名单配置现场安全员分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人•天罚款，总承包保留对其下达停工通知权力，直至其对应资格安全员到位。
（4）全部进入施工现场施工人员必需严格遵守国家和武汉市相关安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度和各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发觉，总承包将对其处以1000～3000元罚款，并在项目安全通报上通报批评。
（5）总承包定时组织各分包单位进行安全专题检验，对安全交底、班前活动和安全操作等安全文明施工表现良好班组，总承包对其给50～100元/人奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。
（6）项目定时组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考评，对在教育培训中表现良好、考评成绩优异作业人员，项目给予100～200元/人次奖励。
（7）进入施工现场必需正确佩戴安全帽；登高作业须穿防滑鞋，正确系挂安全带；电焊作业必需戴防护手套或面罩；操作切割机必需戴防护眼罩。违者罚款200元/人次。
（8）未经同意，私自拆除安全防护，罚款200元/处。
（9）分包单位易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放，罚款500～1000元/次。
（10）各分包单位未按要求要求和指定时限整改安全隐患，罚款1000～5000元/次。
（11）安全设施未经验收即使用，每次罚款500～元。
（12）偷窃或破坏工地公共财产，罚款5000～10000元/人次。
（13）严禁酒后上班，违者罚款500元/人次。
（14）工地内严禁穿拖鞋或凉鞋，违者罚款100元/人次。
（15）严禁施工现场高空抛掷物料，每次罚款1000元。
（16）工地内严禁赌博等不健康活动，每次罚款1000元。
（17）宿舍内严禁男女混居，每次罚款500～元。
（18）施工现场严禁随地大小便，严禁在施工现场抽烟，随意乱丢乱扔烟头，违者罚款100元/人次。
（19）安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发觉一次处以100～300元罚款，保卫人员私自离岗位者，每发觉一次处以50～200元罚款。
（20）未经过总承包书面同意，严禁私自拆除施工现场安全围护设施，违者每次处以1000～3000元处罚，同时必需自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。
（21）特种作业工人进入施工现场施工前必需向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款200元/人次，并清退出场。
（22）施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关责任人处以200～500元/次处罚。
（23）搭设安全设施未经验收合格而投入生产使用，将给处以相关责任人1000～3000元处罚。
（24）各分包单位在施工过程中须认真推行保护现场安全设施义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施，违者罚款1000～3000元，同时该单位必需给予修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。
（25）分包单位对其所使用电气工具产品质量负责，规范工人用电行为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以100～300/人罚款。
（26）分包单位必需严格实施动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采取必需防火方法，总承包对于违章动火行为采取1000元/次处罚，同时停止正在进行违章动火作业。
（27）分包单位有保护施工现场消防设施义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以1000～3000元/人次罚款。
（28）总承包严格实施对安全物资产品质量合格检验、检验制度。各分包单位自动接收总承包对其安全防护用具产品质量合格性检验、检验，严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人1000～3000元/人罚款。
（29）分包单位在施工过程中必需做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护方法，对于违反环境保护行为将处以1000元/次处罚，同时责令更正。
（30）对于安全事故，将依据协议中约定进行处理；总承包将主动配合政府部门开展工作。

第三章、安全文明施工确保方法
3.1、安全文明施工管理方法
3.1.1工程CI形象策划
具体实施方法
序号
名称
图片
1
工地大门

2
工地围墙

3
楼面
形象

4
项目经
理部牌
门牌、
岗位职
责牌

5
导向牌、
警示牌

6
现场办
公楼

7
现场会
议室

8
现场门
卫保安室

9
八牌三图

10
旗帜

11
塔吊

12
材料标识牌

3.1.2材料加工及堆场管理方法
材料加工及堆场管理方法
1
钢筋加工场及堆场管理
钢筋加工场必需设加工棚，加工棚位置依据总平面设置、必需安全、方便操作；方便钢筋搬运；塔吊搬运；悬挂钢筋材料规格、使用性能、出厂日期。
2
钢结构堆场管理
钢结构材料统一堆放；做好防水方法；方便塔吊、吊车转移；分层堆放堆放高度不得超出规范要求高度；确保周围排水顺畅；挂牌标明现场产品规格、型号。
3
模板、木枋加工及堆场管理
依据模板规格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；预防雨水淋湿；方便塔吊转移。
4
钢管、扣件等堆场管理
依据长短、大小统一堆放；方便转移。
5
水泥、砂石等堆场管理
水泥库内挂有产品标示牌，标示牌内融包含：名称、品牌、数量、 产地、规格、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥根据不一样种类等级分别堆放，每堆放高度不得超出15包。有防潮、防水等方法。水泥纸袋立即打捆入库。
6
各分包材料及半
成品堆放管理
各分包材料统一划地堆放，相互之间堆场不可冲突；分包必需服从总包管理。

3.