安全文明施工方案培训资料新编样本.doc
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1、京文大厦(A、B栋)安全文明施工方案编制: 审核: 审批: 山河建设集团 二一七年十月十六日目 录第一章、工程概况及编制依据31.1、工程概况31.2、编制依据:3第二章、安全文明施工管理总述42.1安全文明施工管理总则42.2安全文明施工目标及承诺42.3安全文明施工管理关键内容42.4关键安全文明施工管理制度62.5安全文明施工管理关键奖罚方法14第三章、安全文明施工确保方法153.1、安全文明施工管理方法153.2、工地保安253.3、施工现场部署263.4、物料安全保管283.5、优化施工现场场容场貌28第四章 、事故应急预案361.应急处理机构和职责362.应急组织体系363.应急抢
2、险指挥人员及相关部门联络方法364.预防和准备375.应急组织方法386.应急处理387、应急预案演练制度418、坍塌、坍毁事故应急准备和响应方法预案429、火灾事故应急准备和响应方法预案4310、高处坠落、坠物事故应急准备和响应方法预案4511、触电事故应急准备和响应方法预案4612、中毒事故(饮食)应急准备和响应方法预案4813、防汛、防台、防暴雨应急准备和响应方法预案49第五章 、绿色施工和节能环境保护501、资源节省502、环境影响533、施工场地文明,人员安全和健康594、节材和材料资源利用635、节水和水资源利用646、节能和能源利用65第六章、安全文明施工管理体系666.1、安全
3、文明组织体系666.2、安全文明施工岗位职责分解67第一章、工程概况及编制依据1.1、工程概况京文大厦在武汉市光谷五路和光谷六路之间,地处神墩一路以北,松涛路以东、三泰路以南、朝曦路以西。本工程分A、B栋,A栋楼为一类超高层公共建筑,其中分为A1(25F)、A2(2F)、A3(5F)、A4(8F)、A5(11F)五中不一样层数,其中9F、17F为避难层,建筑高度分别为139.5m、11.60m、28.70m、45.50m、62.30m。B栋楼为一类高层公共建筑,其中分为B1(17F)、B2(3F)、B3(5F)、B4(7F)、B5(8F)五中不一样层数,建筑总高度分别为95.90m、17.20
4、m、28.70m、39.90m、45.50m。地下均为三层机动车库,其中负一层为升降横移机械三段式及二段式车位。A栋地下三层层高分别为6.50m、3.40m、3.40m,B栋地下三层层高分别为6.50m、3.40m、3.60m,B栋地下负三层局部为人防区。1.2、编制依据:建筑施工安全检验标准 (JGJ 59)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范()(JGJ 130)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33)龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ 88)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB 501
5、94)建筑拆除工程安全技术规范 (JGJ 147)塔式起重机安全规程 (GB5144)施工升降机安全规程 (GB10055-)建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-)安全防范工程技术规范 (GB50348-)第二章、安全文明施工管理总述2.1安全文明施工管理总则在整个项目标实施过程中,我们将一直表现“安全第一,预防为主,加强环境保护,文明施工,连续发展,遵章遵法,全员参与”管理思绪,加强安全文明施工管理,实现自主化安全管理和本质安全,充足有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在危险源和不利环境原因,采取合适技术和管理方法,控制和减小项目部施工现场安全风险和不利环境原因,并连续改善安全业绩
6、,为工程施工发明良好条件,杜绝安全事故发生。在生产建设施工过程中依据对各类危险源和不利环境原因辨识,对施工过程中可能产生高空落物、粉尘、污水、噪声等原因进行全方面控制,尽可能地降低或预防事故发生和对环境不利影响。经过对施工现场安全生产、文明施工和环境保护实施全方面管理,充足满足环境保护和职业健康安全要求,并确保安全和文明施工目标实现。2.2安全文明施工目标及承诺安全管理目标(1)责任事故死亡率为零,确保无重大伤亡事故。(2)无重大机械设备事故。(3)不发生重大火灾事故。(4)杜绝集体食物中毒事件。(5)不发生中暑事故。(6)不发生传染病流行(无甲型传染病、其它常见传染病未形成多人同时患病)。(
7、7)有效预防职业病。(8)轻伤事故率控制在3以下。环境管理目标(1)不发生重大环境污染事件。(2)噪声、粉尘、污水、有毒有害气体排放满足相关法律法规及其它要求。2.3安全文明施工管理关键内容(1)教育培训项目总承包指挥部对项目经理部工作人员进行文明施工安全、生产培训。项目针对分包单位各项安全教育由安全环境管理部统一组织、指导,各分包单位相关人员配合完成。针对工人安全教育和培训包含:工人入场三级安全教育;转场安全教育;特种作业人员安全教育;班前安全讲话;现场安全活动;针对特殊情况安全教育等。(2)安全管理在安全生产确保体系基础上,结合安全管理制度,加强日常性安全管理工作。经过对危险源辨识、风险评
8、价、风险控制策划、危险源和重大风险更新等程序,明确本项目安全管理关键,编制专题安全技术管理方案,依据施工工程结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况,明确具体地提出应采取方法和注意事项。(3)消防治安管理消防管理施工现场消防管理实施总承包负责制,作为总承包方对施工现场消防工作负全责,各分包商要服从总承包方管理,双方要签署消防安全协议书,明确双方责任;施工现场要对防火设施、器材、通道进行显著标识,项目安全环境管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后,要对其进行现场防火教育,分包单位消防保障体系纳入总承包管理,日常开展防火演练。发生火灾情况下,立即开启消防预案。治安管理作为总承
9、包方,将对整个工程包含施工现场和生活区,对全部分包,包含直接分包和发包方指定分包,均实施全方面、统一协调管理。工地实施全封闭管理,人员凭证件进出,车辆依据相关手续进出。 各分包须将所属职员登记造表,向总承包项目经理部申请配发统一工地出入证和工地安全用具,全部职员均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作,处理诸如各分包工人之间纠纷及材料盗失事件并负责和政府公安、司法部门联络,确保工地平安。(4)文明施工管理序号管理项目内容1场容场貌及CI管理项目开工后,将企业CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划,确保品牌深入人心。施工现场必需确保“五个到
10、位”,即施工标牌到位、“八牌三图”到位、道路硬化及排水到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位。施工现场必需严格根据项目环境保护手册和现场管理要求进行管理,现场设置专员负责场容清洁,天天负责现场内外清理、保洁,洒水降尘等工作。2各施工阶段平面管理一个施工现场秩序井然或杂乱无章和施工总平面图计划合理是否有直接关系。我单位将加强总平面图计划,并以此为文明施工提供指南,检验各分包商落实情况,从而确保施工现场文明、整齐和有序。3人员管理人员管理首先是进行交底和培训,以达成充足沟通和了解,形成自我约束和提升意识;其次才是采取必需规章制度来约束全部些人。制订职员基础守则,作为参与工程建设施工人员基础行为
11、准则。对工人进出场、安全教育培训、工资发放、后勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理。4身份识别为便于总承包对进入现场各单位施工管理人员及工人管理,正确识别其所属单位和身份,采取以下方法:(1)安全帽识别(2)工作牌识别(3)来客登记制度5车辆出入管理为确保现场施工秩序,总承包将对进出现场车辆进行管理,各类车辆凭车辆进出同意单放行,门卫进行登记统计。6现场广告、口号、条幅管理总承包方对各分包商在现场悬挂各类口号、条幅进行统一管理。具体管理内容是:(1)统一策划制度:由总承包统一策划需在现场设置各类广告、标牌、条幅,如现场导向牌、安全标志牌、各类口号等,统一字体、样式、规格和位置。(2)实施申请制度
12、:各分包商要求在现场悬挂、设置各类广告、条幅、口号,需事先向总承包安全环境管理部门申请,并报业主同意立案后方可悬挂,不然总承包将实施罚款处理并限期拆除。7扰民和民扰管理(1)预防扰民:施工中噪音、强光、材料运输车辆等可能会对周围居民造成影响。经过具体方法降低噪声和强光污染,道路阻塞等情况,加强和周围居民商户沟通和协调。(2)由综合办公室负责,现场设置居民接待室,负责接待周围群众投述,并立即处理群众反应问题。8卫生防疫管理(1) 建立并严格实施食堂卫生防疫制度,根据卫生程序进行操作。(2)现场设置足够厕所,定时进行清洗消毒。(3)和卫生防疫管理部门建立亲密联络,定时对现场关键防疫管理部位进行消毒
13、。2.4关键安全文明施工管理制度关键安全文明施工管理制度施工现场安全管理制度(1)施工现场各级施工人员必需遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度,并熟记各自安全生产责任制和安全技术操作规程。(2)总承包项目部根据武汉市安全生产目标管理考评评分细则标准,结合现场实际情况编制安全生产确保计划,并切实有效地实施。各分包单位依据各自承包范围编制安全生产确保计划,并必需切实有效实施。(3)总承包、各分包单位要做好安全生产宣传教育工作,抓好各项安全生产方法落实,并结合施工现场实际情况做好各项安全技术交底工作。(4)施工现场多种设备、设施、材料、构件等均根据现场施工阶段平面部署图堆放部署。(
14、5)在邻近高压线施工时,根据相关要求不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。(6)施工现场设置临时围墙和门卫,做好防盗、防火、预防破坏活动。(7)根据施工组织设计或方案,做好现场洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房防护方法,确保施工人员、行人和居民安全。(8)凡进人施工现场人员,均要服从项目部指挥,遵守项目部各项制度,严禁在场内吸烟,严禁酒后作业。(9)参与施工全部些人员全部要经过入场教育和岗位安全操作技术教育,各类机械设备操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员,必需经过专门安全操作技术培训,经考试合格持证上岗。(10)施工现场内多种安全设施、设备、标志等,任何人不得私自移动
15、、拆除。因施工需要移动或拆除时,必需经总承包项目经理部同意后,办理相关手续,方可实施。安全技术交底制度(1)安全技术交底层次1)工程项目开工前,项目标各级管理人员及施工人员必需接收安全生产责任制交底工作。项目经理接收项目总承包指挥部交底,项目经理及技术责任人在充足了解工程情况及施工工艺,在施工组织设计基础上对参与工程管理项目其它人员进行交底并推行签字手续。2)分包队伍进场后,总承包项目经理必需向分包单位人员进行安全技术总交底。3)各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性前提下,对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。(2)安全技术交底内容1)项目责任人对项目通常管理人员交底:工程基础情况、本
16、工程施工所采取工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标,对被交底人职员作要求。2)施工员对班组交底:现场环境情况、作业点可能存在危险及工作中需要注意问题,需要采取防护方法,本工程安全管理制度及本工种安全操作规程等。(3)各项安全技术交底内容必需统计在统一印制表式上,写清交底工程部位和工种及交底时间,签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必需立即,针对性强,能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行,并送交安全环境管理部门立案。对无交底施工或安全技术交底不立即,安全监督检验人员有权下令停工并对责任人进行处罚;(4)对于安全技术交底针对性差,不能正确指导安全施工,安全监督人员接收并责令整改
17、;(5)无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、私自施工,对责任人加重处罚。消防安全管理制度(1)根据“谁施工,谁负责”标准,总承包单位逐一和分包单位签署消防安全责任书,明确消防责任。总承包单位对分包单位施工现场消防安全工作进行监督。在总承包单位统一管理下,分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制,组织实施施工现场消防安全管理工作。(2)各分包单位应建立逐层防火安全责任制和岗位防火安全责任制,要设置施工现场消防安全分管责任人,对分包范围内消防安全工作负责;依据分包工程规模和火灾危险性,制订施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必需根据动用明
18、火范围、时间和危险程度建立对应审批制度,并严格推行明火动用审批手续。(3)施工现场发生火灾时,应该立即向总承包单位和消防机构报警,并快速组织力量疏散人员,扑救火灾。(4)不得占用现场临时消防通道、消防水泵(箱)。消防通道宽度不得小于3.5米。(5)施工现场动力线和照明线必需分开设置,并分别选择对应功率保险装置,严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明。临时宿舍内严禁使用功率大于200W电器设备(包含取暖设备、电加热设备)。(6)在建工程内严禁设置易燃易爆危险物品仓库,严禁使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时,应和施工作业区之间采取有效防火分隔,并设置安全疏散通道,
19、配置应急照明等消防设施。(7)作业人员动用明火前,应消除明火点周围可燃物,落实监护人员和监护方法,并配置充足灭火器材。高层建筑主体结构内动用明火焊割作业前,必需将供水系统安装至明火作业层,确保正常取水。(8)严格实施三级动火审批制度。安全教育制度(1)凡新进或调换工种工人,上岗前必需进行安全教育,经考评合格方准上岗操作。(2)特殊工种工人应参与主管部门培训班,经考试合格后,持证上岗。(3)要结合各季节、节假日,进行不定时针对性安全教育,并建立教育、考评档案。(4)班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动,并做好统计。(5)安全教育关键内容有:1)落实党和国家相关安全生产方针、政策、法令和要求
20、。2)各项安全生产管理要求。3)各项安全技术操作规程及施工现场各项要求、制度。4)施工生产中危险区域和安全工作中经验、教训及预防方法。5)施工现场消防知识和法制知识。6)实施入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高处作业安全管理制度(1)凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落高处进行作业,均称为高处作业。(2)高处作业安全技术方法必需列入工程施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制,技术责任人审核,经总承包主管部门同意后方可实施。(3)攀登和悬空高处作业人员和搭设高处作业安全设施人员,必需经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并应定时进行体格检验。(4)遇恶劣天气不得进行露天
21、攀登和悬空高处作业。(5)建筑施工进行高处作业之前,应进行安全防护设施逐项检验和验收。验收合格后,方可进行高处作业。(6)用于高处作业防护设施,不得私自拆除,确因作业必需,临时拆除或变动安全防护设施时必需经总承包项目经理部同意并采取对应可靠方法,作业后应立即恢复。(7)施工现场进行高处作业应实施本要求外,尚应符合国家、行业现行相关高处作业及安全技术标准要求。安全技术方法计划审批制度(1)总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划同时必需编制安全技术方法计划。(2)凡申报安全技术方法项目,应由技术管理部门提出申请,经相关部门审批,并报总承包项目部核准后方可实施。(3)安全技术方法计划范围,包含以改
22、善劳动条件(关键指影响安全和健康)、预防伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目标各项方法。(4)安全技术方法项目所需材料、设备应列入计划,并对每项方法确定实现期限和责任人。项目经理应对项目标计划、编制和落实实施负责。(5)安全技术方法经费根据要求不得挪作她用。(6)安全技术方法计划,必需切合实际,努力争取做到花钱少,效果好。企业主管部门要组织定时检验,以确保计划实施。安全设施设备验收制度(1)大型机械装拆,必需持有建设行政主管部门核发有效许可证,严禁无证单位承接任务,安装完成须经上级单位、施工现场安全员、机管员、机电气责任人共同组织验收。由上级单位签发验收统计,并经机械检测中心检测合格后方能使用。
23、(2)施工现场上全部临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必需按专题方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完成以后,由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共同参与验收,不合格安全设施必需整改符合要求后,方可投入使用,每验收一次须做好验收统计。(3)脚手架搭设前,由施工员、技术员按专题施工技术方案作脚手架搭设安全技术交底,接收人审阅签字后,方可搭设。脚手架搭设完成后,经总承包和分包单位安全员、项目技术责任人共同参与验收,做好验收统计,挂上验收合格牌后,方可使用。(4)临时用电设施、装置,通电前必需由总承包管理协调部电气责任人、安全员验收合格后方可通电使用,并做好验收统计。(5)
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