项目施工质量常见问题专项治理工作实施方案样本.doc
《项目施工质量常见问题专项治理工作实施方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目施工质量常见问题专项治理工作实施方案样本.doc(65页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、C3#、C4-2#、C4-3#、C7#、C8#、R9#、R10#、R14#、幼稚园及部分商业地下室建安工程项目施工质量常见问题专题治理工作实施方案 编制单位:湖南高岭建设集团股份 旭辉国际广场项目部 编制时间: 月 日为了全方面落实和落实住建部相关深入开展全国工程质量专题治理工作通知(建质149号)、湖南省工程质量治理两年行动实施方案(湘建建函213号)和湖南省住宅工程质量常见问题专题治理工作方案(湘建建函73号)等文精神,使我企业在质量管理方面愈加规范化、制度化和标准化,加强对施工过程中质量常见问题预防和控制,深入提升工程质量和提升企业质量管理水平,现依据相关上级部门文件、意见和要求和相关法
2、律、法规、行业标准等,并结合我企业实际情况,特制订湖南高岭建设集团股份旭辉国际广场项目施工质量常见问题专题治理工作实施方案。第一章、编制依据关键编制依据表类别文件名称编号或文号协议建设工程施工协议住宅工程质量常见问题专题治理任务书设计文件设计施工图设计施工图法律法规建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程质量检测管理措施建设部令第141号相关深入开展全国工程质量专题治理工作通知建质【】149号湖南省工程质量治理两年行动实施方案湘建建函213号湖南省住宅工程质量常见问题专题治理工作方案湘建建函73号住宅工程质量常见问题专题治理工作方案住宅工程质量常见问题专题治理工作实施细则住宅工程质量常见
3、问题防治方法住宅工程质量分户验收管理暂行要求住宅工程质量分户验收指南(第二期)标准规范建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-建筑工程施工质量评价标准GB/50375-混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-【】人民防空工程施工及验收规范GB 50134-建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-屋面工程质量验收规范GB 50207-地下防水工程质量验收规范GB 50208-建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-外墙饰面砖工程施
4、工及质量验收规程JGJ 126-通风和空调工程施工质量验收规范GB 50234-建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-建筑物防雷工程施工和质量验收规范GB 50601-建筑电气照明装置施工和质量验收规范GB 50617-湖南省住宅工程质量通病防治技术规程DBJ 43/T 306其它文件施工组织总设计已经审核、审批经过说明:本表中未罗列国家、省市地方现行法律法规、标准规范及图纸会审、设计变更等相关文件亦应参考实施。第二章、编制说明(一)依据旭辉国际广场等相关文件要求,特制订本施工方案,对本工程项目质量常见问题开展专题治理。(二)依据
5、本项目施工组织总设计要求,本工程质量目标为达成国家质量标准“合格”要求,确保达成省优。(三)本方案经监理单位审查、建设单位同意后,将作为本工程质量常见问题专题治理工作指导性文件,施工过程将严格按本方案相关要求实施。(四)依据本项目建设工程施工协议约定,本项目旭辉国际广场等专业工程由建设单位直接分包,各专业分包单位应针对住宅工程提出相关质量专题治理方法,并报总包单位审查,经监理、建设单位同意后实施。(五)本方案中未标明尺寸单位除标高外均为mm,标高单位为m。第三章、工程概况本工程总建筑面积84041.9m,剪力墙结构,工期:500天,在长沙市雨花区劳动东路口。本工程质量和安全文明目标为达成优良工
6、程及标准化示范工地,争创省优。建设单位:湖南物华投资发展 监理单位:湖南长顺项目管理施工单位:湖南高岭建设集团股份 设计单位:长沙华艺工程设计 勘察单位:湖南有色金属长沙勘察设计研究院 第四章、施工准备及质量保障资源配置计划1、施工准备:1.1技术准备:类别准备工作关键点图纸会审图纸会审分为三个阶段进行控制,即:图纸初审(熟悉施工图纸,分专业列出图纸中不明确部位及问题部位、问题项)内部会审(各专业问题汇总,找出专业交叉问题,列出图纸会审纪要清单)图纸会审(向设计单位提出、说明各项问题;整理图纸会审纪要,形成正式文件)。技术资料准备将工程所需相关法规、规范、规程、标准和图集等技术资料列出清单,在
7、工程开工前准备齐全。场地及周围环境准备对工程现场及周围环境(含地下管线、地下设施)进行调查,提前制订处理方法、保护方法及应急预案。技术培训施工现场关键管理人员均经培训上岗,管理人员持证上岗率100%组织参观、交流及教授培训,吸收其优异施工技术、经验。项目技术责任人组织管理人员学习现行规范、规程及标准关键条文,加深对规范了解。劳务人员进场施工前,应进行入场教育,对技术工种人员还应进行技术培训工作;特种作业人员必需进行上岗前培训,特种作业人员持证上岗率必需达成100%检验试验工作准备工程所需测量仪器(设备)、检验设备(回弹仪、钢筋保护层红外线扫描仪等)、计量设备(磅秤、氧气表、乙炔表、压力表等)应
8、按规范要求进行检验、标定,并定时复检。依据工程情况及施工试验相关要求,计算出多种材料(关键原材料、成品、半成品)用量和试验数量,编制本工程试验计划。选择含有资质检验检测机构,并签署委托检测协议,由专业机构实施施工过程中见证取样或常规检验、试验计划。施工现场建立标养室,并设置温湿度自动控制装置和温湿度保护装置。其它技术准备工作施工组织设计经审核、审批合格后,应结合工程实际情况、现行规范及设计文件要求,编制各分项工程专题施工方案及项目管理方案,推行审核、审批手续后实施。各专题工程施工前,应组织相关施工人员进行技术交底。针对本项目拟推广使用新技术、新材料制订专题施工方案,对施工技术和施工质量提出明确
9、要求;新技术、新材料使用前,应经过样板工程验证施工方案科学性、合理性。针对特殊季节(高温、雨期等)制订专题技术方法,确保特殊季节施工质量及施工安全。组建QC小组,制订QC小组活动计划,开展科技创新和科技攻关活动。复核建设单位所移交测量控制点,并建立施工测量控制网,进行工程定位测量。同时联络建设单位、计划管理部门做好验线准备工作。1.2施工现场准备:类别准备工作关键点生产条件准备工作做好“五通一平工作”,即:供水、供电、排水、通讯和场外道路接通至施工现场;基坑完成捡底工作后移交总包单位。临时设施工作准备办公区:生活区:生产区: (依据施工布署及施工次序分阶段部署)1.3劳动力准备:类别准备工作关
10、键点管理人员依据工程特点,按总承包组织机构设置要求确定关键管理人员岗位,遵照合理分工、亲密协作、因事设职和因职选人标准,建立起有着丰富施工经验,有开拓精神和工作效率高项目总承包部。生产作业人员依据专业要求选择有对应资质和业绩专业分包单位及劳务单位。依据采取施工组织方法,确定合理劳动力组织,建立对应专业施工班组。其它按施工总进度计划,依据不一样施工阶段、不一样工作内容组织劳动力进场,进行动态调整。1.4物资准备:序号准备工作关键点1进行各项物资市场调研,依据施工总进度计划及施工图预算,编制物资采购、供给计划。2专业技术人员依据图纸及相关技术资料编制设备材料计划,并配合物资部门进行关键材料设备招投
11、标,选定最高性价比产品;并依据工程进度和设备安装工艺要求,合理计划多种关键材料设备进场时间。3依据施工总平面图选定合理进场路线立即间,制订运输、进场方案。2、质量保障资源配置计划:2.1检验试验设备配置计划:序号名称数量用途(备注)1温湿度自动控制器1台用于标养室2冷暖空调1台用于标养室3电子天平1台用于精密称重4台秤1台用于通常称重5回弹仪2台用于砼强度现场检测6钢筋保护层红外线探测仪1台用于钢筋保护层现场检测7坍落度筒10个用于商砼进场检测82m靠尺、楔形尺5把用于结构实体检测9砼抗压试模50组用于砼试块制作10砼抗渗试模10组用于砼试块制作11游标卡尺2个用于精密测量12温度计10个用于
12、温度测量13砼振动台1个用于砼试块制作说明:本工程质量检测试验(含见证取样检测)委托含有资质专业机构进行,以上设备仅用于现场辅助检测。2.2测量设备配置计划:序号名称精度指标单位数量说明1徕卡全站仪0.51mm+1ppmD套1平面控制测量、施工放样及竖向测距2拓普康全站仪11mm+2ppmD套2平面控制测量、施工放样及竖向测距3J2光学经纬仪2台2角度测量、平面定向4J2电子经纬仪2台2角度测量、平面定向5一般水准仪3mm台6水准测量、标高传输6激光垂准仪1/100000台2轴线竖向投测7钢卷尺50m把5距离测量8线坠、塔尺等符合规范要求/测量辅助工具(依据实际需要配置)9计算机安装平差软件、
13、CAD台2软件平差、坐标定位、资料整理10拉力器200N个4量距更正11钢尺5m把20短距离测量说明:全部测量仪器、设备应按规范、标准要求进行标定、检测。第五章、专题治理组织管理方法1、项目整体组织管理模式:本工程实施项目总承包管理模式,并实施项目经理负责制。其管理程序图5-1-1所表示。对本工程参施单位,总承包部实施以下多个管理模式:(1)项目部直接管理:由项目部直接施工;(2)劳务分包管理:将工程中劳务作业发包给含有对应资质劳务分包企业完成施工模式。同时,劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备;(3)总包直接专业分包管理:将工程中专业工程发包给含有对应资质其它建筑企业施工模式;(4)甲方指定
14、分包管理:等同于专业分包,纳入总承包管理;总承包部依据协议约定,对分包单位推行管理、协调、配合责任。项目开启阶段在工程总承包协议条件下,任命项目经理,组建项目部项目初始阶段进行项目策划,提出多种计划,发表项目协调程序,确定项目控制基准项目设计阶段熟悉设计文件,进行二次(深化)设计,图纸会审、编制施工图预算项目采购阶段确定材料(含周转材料)供给网络,采买、催交、检验、运输,和施工办理交接项目施工阶段开工前准备工作,现场施工,完工验收,移交工程资料,办理管理权移交,完工结算项目试运行阶段对试运行进行指导和服务协议收尾阶段质量缺点期内推行保修义务,办理财务决算,清理债权债务项目收尾阶段办理项目资料归
15、档,进行项目总结,对项目部人员进行考评评价,解散项目部2、专题治理组织管理机构:施工现场成立以项目经理为组长,项目实施经理、技术责任人、安全工程师为副组长住宅工程质量常见问题专题治理管理小组。其组织机构架构图5-2-1所表示,组织管理机构各组员职责详见表5-2-1。表5-2-1住宅工程质量常见问题专题治理组织管理机构各组员职责人员组成职务任务及分工项目经理组长负责总协调工作,负领导责任项目实施经理副组长帮助项目经理负责总协调工作,负直接领导责任安全工程师副组长施工过程安全总监督,负直接领导责任项目技术责任人副组长技术指挥、质量验收,负直接领导责任劳务企业、分包单位责任人组员负责现场协调工作,负
16、直接领导责任责任工长组员现场施工协调,负直接管理责任施工员组员现场协调,负直接管理责任质检员组员质量监督、验收,负直接管理责任技术员组员技术支持,负直接管理责任安全员组员施工过程安全监督,负直接管理责任材料员组员进场材料把控,负直接管理责任劳务企业、分包单位现场主管组员现场施工总指挥,负直接领导责任劳务企业、分包单位现场工长组员现场施工指挥,负直接管理责任劳务企业、分包单位作业班组/现场施工实施图5-2-1住宅工程质量常见问题专题治理管理组织机构图作业班组项目实施经理项目技术责任人安全工程师劳务企业责任人、劳务企业现场主管责任工长施工员质检员技术员材料员劳务企业、专业分包单位现场工长安全员项目
17、经理施工现场专题治理管理领导小组:专业分包单位责任人、劳务企业现场主管建设单位设计单位:施工图设计、设计交底、完工验收监理单位:施工现场监理、平行检验、完工验收总承包施工单位(企业级)3、专题治理各参建单位关键职责:表5-3-1专题治理各参建单位关键职责单位名称专题治理关键职责建设单位负责专题治理工作组织实施严格推行法定建设程序,不得肢解发包工程、压级压价、任意压缩合理工期工程开工前下达住宅工程质量常见问题专题治理任务书工程建设过程中立即督促参建各方落实专题治理责任,协调处理工作中出现问题组织工程完工验收时,将施工单位专题治理自评汇报和监理单位专题治理评定汇报作为完工验收关键审查内容设计单位依
18、据专题治理内容和工程实际情况,有针对性深化细部设计,相关分部、分项工程应明确设计详图和施工做法,并做好设计交底完工验收时,严格核查质量常见问题防治方面按图施工情况包含质量常见问题时,设计单位不得随意更改原设计图纸施工图审查机构应将质量常见问题专题治理设计内容作为审查内容之一监理单位针对专题治理内容提出具体监理方法,列入监理计划并制订工程质量常见问题专题监理实施细则开工前审查施工单位提交专题治理技术方案,实施过程中针对专题治理相关分部分项工程和关键步骤,加强旁站、巡视和平行检验,督促施工单位落实防治方法工程完工验收前,提出住宅工程质量常见问题专题治理评定汇报施工单位成立专题治理工作领导小组,明确
19、责任,细化方法编制住宅工程质量常见问题专题治理技术方案,经监理单位审查,建设单位同意后实施专业承包单位应提出专业承包工程相关专题治理方法,由总包单位审查,监理、建设单位同意后实施施工过程中严格实施专题治理技术方案和治理方法,强化技术交底,遵照样板引路标准,加强专题治理过程控制和中间步骤验收完工验收前,组织自评并提出住宅工程质量常见问题专题治理自评汇报其它单位建筑材料供给单位和质量检测机构等其它参建各方,应严格根据政策法规和技术标准落实专题治理方法第六章、专题治理技术方案依据现阶段房屋建筑工程所反应出关键突出质量问题和本工程项目标特点,和上级主管部门要求,本工程项目将关键加强裂缝、渗漏等影响房屋
20、使用功效质量问题控制。在主体方面,将关键处理现浇楼板厚度不够、现浇板开裂、墙体开裂等问题。在防水方面,将关键处理屋顶、厨厕、地下室漏水、外墙面及门窗渗漏、管道安装管根部渗漏等问题。技术方案一(一)现浇混凝土楼板裂缝防治方法:1、楼板设计:1.1住宅建筑平面宜规则,避免平面形状突变。当平面有凹口时,凹口周围楼板配筋宜合适加强。当楼板平面形状不规则时,宜设置梁使之形成较规则平面。在未设梁板边缘部位设置暗梁,提升该部位配筋率,提升混凝土抗裂性能。1.2设计单位在对现浇钢筋混凝土楼板进行设计时,在确保楼板承载力前提下,应合适提升楼板刚度。现浇钢筋混凝土楼板设计厚度不应小于120mm,厨房、厕浴、阳台板
21、不得小于90mm。对于过长单向板,设计时应进行抗裂验算,合理确定加密分布筋配置。1.3现浇板配筋设计宜采取热轧带肋钢筋细且密配筋方案。1.4屋面及建筑物两端现浇板及跨度大于4.2m板应配制双层双向钢筋,钢筋间距不宜大于150mm,直径不应小于8mm。1.5外墙转角处应设置放射形钢筋,钢筋数量、规格不应少于710,长度应大于板跨1/3,且不得小于1.2m。1.6在现浇板板宽急剧改变处、大开洞减弱处等易引导收缩应力集中处,钢筋间距不应大于150mm,直径不应小于8mm,并应在板上表面部署纵横两个方向温度收缩钢筋。板上、下表面沿纵横两个方向配筋率均不应小于截面积0.15%,且大于6200。1.7现浇
22、板强度等级不宜大于C30,当大于C30时,应采取抗裂方法。1.8剪力墙结构住宅结构长度大于45m且无变形缝时,宜在中间位置设置后浇带。后浇带处应设置双层钢筋,后浇带混凝土和两侧混凝土浇筑间隔时间不宜小于2个月。2、楼板裂缝施工预控:2.1建设单位不得明示和暗示设计单位降低设计标准。2.2建设单位应认真组织好施工图纸会审工作。对楼板配筋方案不合理、结构配筋设置不到位、楼板刚度过小,应立即在图纸会审统计中给予调增。2.3总承包施工单位应制订具体楼板裂缝防治专题施工方案。专题施工方案应该由施工单位技术责任人审批,总监理工程师审查经过后实施。经同意专题施工方案,不得随意变动。2.4裂缝防治专题施工方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工 质量 常见问题 专项 治理 工作 实施方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。