住宅小区人工挖孔桩施工方案样本.doc
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1、涟源市盛世康城住宅小区基础土方及人工挖孔桩施工方案编制单位:湖南省鸿腾建设工程项目责任人:易泳金、张斌编制人:易宋成审核人:编制日期:二O一二年六月十三日目 录施工组织设计(方案)报审表3施工组织设计(方案)审批表4工程概况5第一节、概述5第二节、编制依据和说明6第一章、施工进度计划和各阶段进度确保方法6第一节、施工总体布署6第二节、施工进度计划7第三节、施工进度计划7第四节、施工进度确保方法7第五节、和业主及监理单位配合9第六节、和设计单位协调配合10第七节、和质量安全监督站协调配合11第三章、劳动力投入计划及其确保方法12第一节、关键劳动力需要量计划12第二节、关键材料需要量计划13第四章
2、、施工平面部署和临时设施部署14第一节、施工平面部署说明14第二节、施工现场管理和组织说明15第五章、施工方法及技术方法15一、土方开挖次序及施工工序15二、降、排水方法16三、基坑支护方法:16四、挖孔桩施工操作工艺18五、施工方法20第六章、质量确保方法24第七章、安全施工确保方法27第八章 文明施工确保方法30施工组织设计(方案)报审表工程名称:涟源市盛世康城住宅小区 编号:致:湖南省雁城监理 (监理企业)我方已依据施工协议相关要求完成了 基础土方及人工挖孔桩工程 工程施工组织设计(方案)编制,并经我单位上级技术责任人审查同意,请给予审查。附:施工组织设计(方案)承包单位(章):湖南省鸿
3、腾建设工程项目经理: 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见:项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 施工组织设计(方案)审批表工程名称:涟源市盛世康城住宅小区单位(标段)工程名称涟源市盛世康城住宅小区基础土方及人工挖孔桩施工单位湖南省鸿腾建筑工程编制人项目责任人项目经理企业相关部门会签意见:审批单位公章审批人审批:单位技术责任人:(总工程师)年 月 日工程概况第一节、概述本工程为涟源市盛世康城住宅楼,在涟源市武装部北侧,老公安局办公楼西侧,老公安局住宅宿舍楼南侧,地理位置十分理想,住宅理想城区。本工程占地面积为4347.3平方米,地下一层为设备用
4、房及地下车库及架空层,正负零以上18层,总建筑面积为25251.7平方米,主体建筑高度59.4米,框剪结构,地下车库付二层,高度4.2米,架空层及正负零付一层5.4米,标准层为一层均为2.9层高。 本工程由涟源市吉大汗房地产责任投资,设计单位为长沙勘察设计研究院,监理单位为湖南湘中工程监理,施工单位为湖南省鸿腾建设工程。 本工程推行目前优异施工管理方法,项目法施工。企业安排有类似工程施工经验、并取得显著成绩项目工程师负责该工程施工管理,同时配置高素质、含有丰富施工经验技术员参与该项目管理。由思想素质好、技术水平高熟练工人组成关键施工队伍。项目经理牵头成立安全领导小组,确保施工安全事故为零目标管
5、理项目。1、 技术要求:按国家相关施工及验收规范、技术标准进行施工验收。2、 工程质量及保修期:按国家及当地域现行规范要求实施。3、 招标范围:按招标单位提供图纸及相关资料及说明,承包本招标工程人工挖孔桩及桩承台施工。4、 工期要求:本工程开工时间暂定为6月18日,总工期为50个日历天。5、 现场条件:场地已完成平整。6、 本工程基础面积约4200m2,。共有97根人工挖孔桩。7、本工程采取人工挖孔桩,桩径分别为900mm、13000mm、15000mm、20500mm、11000mm;桩深为现场依据实际情况确定,总而言之,桩入持力层深度不能少800 mm。护壁砼采取C20,桩芯采取商品砼C3
6、0。桩持立层为微风化石灰岩。第二节、编制依据和说明一、编制依据1、建设单位提供基础设计图纸。3、中国建筑工业出版社建筑施工手册。4、建设部颁发建筑工程施工现场管理要求。5、国家现行技术标准,施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。二、施工方案说明本工程施工关键内容包含:人工挖孔桩土方开挖及护壁、桩扩底、钢筋笼制作及吊装、桩芯砼浇注施工四大部分施工。依据我企业多年施工经验,因为本工程人工挖孔桩深度不是太深(但没有地勘资料可供参考),桩持力层为地质资料中微风化灰岩。第一章、施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节、施工总体布署本工程工期紧,任务重,施工布署根据“先开挖护壁、再吊装钢筋笼、最终桩芯
7、浇灌砼”标准,实施平面分段,同时施工施工方法,根据系统工程原理,精心组织,对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面管理和动态控制。整个工程施工以具体施工步聚、施工程序为根本,分阶段,突出关键,明确目标,进行控制管理。关键做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面部署,图纸会审,办理开工相关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充足做好开工前各项准备工作,争取早日开工。第二节、施工进度计划本工程工期为50个日历天(暂定6月18日开工,具体开工时间由甲方定),我企业计划从甲、乙双方确定日期开始,将以50个日历天完成工程承包全部内容(具体见施工进度计划网络图)。第三节、施工进度
8、计划人工挖孔桩土方开挖及护壁、桩扩底、钢筋笼制作及吊装、桩芯砼浇注四大部分。本企业计划在45天内完成施工任务。具体工程进度计划安排以下:1、土方开挖及护壁 30天2、钢筋笼制作及吊装 10天3、桩芯砼浇注 10天4、验桩及完工验收 2天详见施工进度网络计划图第四节、施工进度确保方法1、企业选拔优异管理人员组成工程项目部,全权负责本工程指挥实施工作。在劳动力组织上,选派素质高、技术过硬人员组成施工队伍,确保按期优质、高速地完成本工程施工任务2、 推行全方面计划管理,在实际施工时,依据总进度计划要求,对应地编制周施工作业计划,使施工上下协调,长短计划衔接,坚持周平衡。从而确保总工期实现。3、承建企
9、业对项目经理全力支持,尽最大努力确保施工所需各项资源到位。4、 加强和建设方和监理联络沟通,使资金按协议要求按时到位,确保资金按进度要求提供,以确保工期。5、亲密各配合程序和主工序联络,尤其是材料供给必需跟上现场进度要求:亲密各工序和主工序联络,组织好各施工班组交叉作业,尽可能避免窝、误工现象。6、签订切实可行出勤奖罚制度,严密监控施工班组出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训,增强班组整体技术意识和实操水平。7、帮助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,依据工程协议工期要求,编制工程施工总进度计划,制订相区劳动力计划和材料采购计划,定时向监理、业主等单位提交。天天进
10、行进度检验,每七天进行进度小结,发觉进度推迟,立即进行检核并定出整改方法,要人力、物力上给调整,不许可因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天现象出现。8、分解总施工进度计划成周计划,分解成份配给各班组进度计划,每次工程周协调会检验上周计划各班组完成情况和制订下周施工计划,每七天检验上周计划完成情况和下周计划,对施工进度计划有拖延班组,要扣罚当月奖金,并要各班组分析产生拖延原因,制订将拖延工期赶上去方法,如班组没采取方法或采取方法后在下周或下个月还没能赶上进度,就另外更换优异班组,一定要确保班组计划符合工程总施工进度,符合协议工期要求。9、充足做好开工前各项准备工作:1)施工技术准备:包
11、含熟悉图纸,仔细勘察现场,实施中施工组织设计编制,施工技术交底。2)施工现场准备:包含控制网点测量,施工现场交通、临时给排水管网、临时供电管线分布和材料堆场,关键施工机械部署位置等。3)施工机械准备:合理地选择施工机械,不仅能减轻工人劳动强度,而且能加紧施工进度,从而发明愈加好地经济效益。在考虑充足利用机械同时,也要考虑利用程度和合适贮备。4)施工材料准备:以施工组织设计施工进度为依据,认真编写材料计划,上报企业。企业应立即安排材料采购,供给工作并确保所购村料质量。工地要认真组织各类材料进场及贮存工作,严格做好材料进场检验、保护及发放。5)工作劳动力准备:被选调人员必需随时待命准备进场,劳动力
12、情况依据施工实际情况随时进行调整。6)亲密和甲方现场监理工程师联络,亲密和设计单位和质监单位联络,立即进行隐蔽验收和变更签认手续,现场签认表格内容须由监理工程师评定。第五节、和业主及监理单位配合一、总则“业主满意”是本企业质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念,把业主期望工期和工程质量和工程质量作为关键,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。“监理”是工程质量监督者,本企业将在现场监理工程师监督下,对监理工程师提出问题立即整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为“建筑精品”。二、和监理单位工作协调1、在施工全过程中,严格根据经发包方及监理师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行
13、对施工单位质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检基础,接收监理师验收和检验,并根据监理要求,给予整改。2、落实总承包商业已建立质量控制、检验、管理制度,并据此对各分包施工单位给予检控,确保产品达成优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位工作渎职、失误均视为本企业工作失误,所以杜绝现场施工分包单位不服从监理工作不正常现象发生,使监理师一切指令得到全方面实施。3、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动和监理师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所使用材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验质量,
14、严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况。遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理师权威性。第六节、和设计单位协调配合1、在施工过程中,我们主动和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工实施方案。向设计单位提交施工方案中,包含施工可能出现多种结构工况,帮助设计院完善施工图设计。2、参与施工图会审,提出提议,完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现情况,除按设计院、监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方根据总进度和整体效果要求,验收样板段
15、,进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。4、依据发包方指令,组织设计方参与基坑喷锚、基坑石方爆破等分部工程指导。5、协调各施工分包单位在施工中需和建筑师协商处理问题,帮助建筑师处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助建筑师处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。第七节、和质量安全监督站协调配合一、总则和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一,本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强和地方质量安全监督站关系,为本工程顺利开展发明条件。二、联络主动和质量安全监督站加强联络,以取得她们对于工程质量和施工安全指导和认可。三、争取支持“质量第一”一贯是本企
16、业质量方针,本企业在本工程施工中,将加强质量和安全管理工作,给质量安全监督站塑造一个良好形象,以取得质量安全监督站对本企业支持。四、发明条件在加强和质量安全监督站联络和取得支持情况下,以优异工程质量争取监督站认可,为本企业本工程 质量取得“市优良样板”发明有利条件。第三章、劳动力投入计划及其确保方法第一节、关键劳动力需要量计划一、劳动力安排针对本工程技术要求高、施工工期紧特点,将组织技术熟练、纪律严明作业队伍进场施工,各工种作业人员均由业绩优良班组组成,特殊工种作业人员由取得操作证企业职员组成,并根据施工进度要求,对劳动力数量进行动态调整。二、各施工阶段劳动力需要量计划序号工程数量(人)进场时
17、间备注1土方工48开工前两天管理人员依据实际情况分批进场2钢筋工20开工前两天3砼工15开工前两天4瓦工开工前两天5棚工10开工前五天6电工2开工前五天7焊工2开工前五天8管理人员2开工前五天9配合工程2开工前五天第二节、关键材料需要量计划一、材料计划编制1、 编制项目关键物资设备需用量总计划依据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需关键物资用量总计划,分阶段列明需物资品名、规格、质量、数量和协议文件和供给协议要求其它要求,并报业主或业主代表同意。2、 编报关键物资月度供给计划审核分包人月度关键物资供给计划。分包人按分包协议文件要求、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充足考虑加工采购周期
18、、运输、验收时间,向总承包编报月度供给计划,并经总承包审核。二、供给商选择1、 钢材选择质量很好 “双菱牌”钢材。2、 水泥选择质量稳定“海螺”牌水泥。第四章、施工平面部署和临时设施部署第一节、施工平面部署说明一、现场道路本工程考虑地形、工程情况及可供使用场地,现场运输道路采取厂内原有道路,可供施工现场运输材料,因为施工场地有限,所以施工现场不考虑临时设施部署,材料将按施工进度计划购置进场。二、现场材料堆放多种材料按施工进度分期分批运入现场,并按甲方指定位置堆放。第二节、施工现场管理和组织说明因为该工程工期紧,故除在施工平面部署上要有一个合理部署外,还要有严密科学管理。施工平面管理由项目经理负
19、责,由工长组织实施,按平面分片包干管理。现场临设和道路应有排水明沟,且必需确保道路和排水沟通畅。现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标标志,并加以保护,任何人不得损坏和移动。现场办公地点设置“五牌一图”,在施工点挂设安全标牌。施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐,不得随意乱放。各施工队伍要遵守统一平面管理,施工忙而不乱。现场工人宿舍、材料库等临时设施将租借周围民房。配置巡查人员轮番值班,加强现场材料、物资等保卫工作,维护正常施工秩序。现场切实做到工完场清,降低材料浪费,并定时检验,现场施工垃圾按时清理,集中堆放,专员管理,统一
20、搬运,保持现场洁净整齐。第五章、施工方法及技术方法一、土方开挖次序及施工工序依据现场实际情况先大面积开挖至-5.00m,然后开挖井沟,设置一级井点,待降水高度符合施工要求后,再开挖至-6.5m处,然后设置二级井点,待水降到基底下1米后开始挖第二层土。基底余留200mm,采取人工修理平整。二、降、排水方法依据施工现场及地质情况分析及基础设计要求,本工程采取二级井点降水,基坑开挖前应做好基坑周围地面排水工作,在基坑上部四面砌500*500砖砌集水井,每隔30M上设一只砖砌集水井,中间用D250波形管连接,坡度为5%,设置井点后,待排水2-3天后,在降水过程中,为了预防停电,现场配置150KW发电机
21、一台40M一组,并按设计要求施工井点位置,降水必需连续,待地下室工程完成后拆除井点。三、基坑支护方法:、 施工工艺步骤() 轻型井点排水() 锚杆支护施工,挖土应分层开挖,作业面宽度大于锚杆长度() 用机械打入锚杆至设计长度,并控制入土角度为5度() 用低压注浆泵注浆() 喷射第一层砼() 铺设钢筋网片() 喷射砼至设计厚度、 机械设备和施工人员配置本工程土方开挖依据施工现场实际情况,先大面积开挖至-5.00m处,然后设置一级井点,待降水符合施工要求后,再开挖至-6.00m处。同时边开挖边做基坑围护及设置二级井点,降水二至三天后,观察地下水位标高,待满足施工要求后,再开挖至地下室车库土方,边开
22、挖边做基坑围护。为确保工程施工进度和施工质量,确保基坑开挖安全,投入良好机械设备和足够周转材料,配置有一定施工经验施工专业队伍,为工程施工顺利发明良好条件,为确保工期打下良好基础。() 施工机械:挖土机二台,型号为型,大型自卸车10辆,井点排水25 组,每组20m,基坑围护用() 空压机四台和对应配套设备,经纬仪一台,水平仪二台及测量工具。() 劳动力配置:挖土队65人,专业井点排水10人,专业基坑围护55人。() 基坑开挖放坡要求依据现场实际情况采取大面积开挖,放坡系数按100%考虑。() 基坑支护 采取分层开挖,通常每层深度低于同层锚杆约50cm,作业面大于锚杆作业面修整边坡后,预喷2-3
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