会展体育中心网架工程施工组织设计样本.doc
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1、XXX国际会展体育中心2#工程网架工程施工组织设计XX省建设集团企业二OO三年八月XXX国际会展体育中心是一个里程碑式建筑群体,首先,在中国,她开了会展和体育完美融合先例,为推进国家奥运战略和全民健身运动有着深远意义;同时,她也是中国北端改革开放一个新窗口,让世界更全方面地了解中国,让中国更全方面地走向世界,她地位也是举足轻重;而且,中心计划标新立异,每个单体工程造型更卓而不凡,让历史悠久XXX重又步入现代化大城市行列,她建成,将是一个绝佳契机。有幸参与这么一个现代化形象高度凝聚极作佳品建设,我们集团企业也将在企业发展史上涂上浓墨重彩一笔,所以我们格外珍爱这次机会,组合了一批精英骨干,对中心2
2、#工程空间网架工程深化设计和施工组织作了正确分析,以科学严谨态度,编制了施工组织设计,期待着和建设单位、设计单位、监理单位协同努力,发扬老国有企业稳健、厚重优良传统,注入现代企业管理新理念、新思维,发明又一个精品工程。第一章:编制依据1、 XXX省建筑设计研究院设计施工图2、 钢结构工程施工及验收规范GB50205 953、 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-954、 钢结构设计规范GBJ17- 885、 建筑钢结构焊接规程JGJ81-916、 网架结构设计和施工规程JGJ7 917、 网架结构工程质量检验评定标准JGJ78 918、 气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝GB/T8110-
3、959、 钢焊缝手工超声波探伤方法和结果分级GB11345-89第二章: 相关要求1、 除设计特殊要求外,网架制作和安装应符合网架结构工程质量检验评定标准JGJ78 - 91之要求,并按本施工组织设计实施。2、 钢材材质必需符合设计要求,进厂后严格复检,确定合格后方可使用。3、 网架制作、安装、验收及土建工程放线使用钢尺必需标准统一,丈量拉力一致。4、焊接工作应由四级以上技工进行,并经过全位置焊接工艺考试合格后方可参与操作。并应持证上岗。5、网架安装方法,应依据网架受力和结构特点,在满足质量、安全、进度和经济效果要求下进行。6、严格按ISO9002质量体系标准集团企业质量手册之要求,对采购、生
4、产、安装、服务全过程进行有效控制,确保为业主营造满意产品。第三章:工程概况1、 基础情况:2#工程国际会议中心共有钢结构网架四个:WJ1、WJ3、WJ4、WJ5(a)和WJ5(b)。其中WJ1、WJ5(a)和WJ5(b)为焊接球网架,WJ3、WJ4为螺栓球网架。2、 网架面积及吨位:名 称网架总重(t)网架面积(m2)备 注WJ165.972986相同两个WJ3264.4897120WJ4249.4465412WJ5(a)6.057WJ5(b)17.811第四章:工程各项指标1、 施工工期:日历工期 60 天(有效工期60 天)。2、 质量等级:鲁班奖。3、 施工管理:为创XXX市文明施工现场
5、做出自已应有贡献。4、 安全生产:无重大人身、火灾和设备事故。第五章:施工布署1、 指导思想:(1)集团企业要把会展体育中心系列网架工程列为关键工程,在施工布署上以最好质量,最快速度,最低价格为指导思想,以确保总工期为目标,编制网络计划,绘制工序穿插步骤图,劳动力动态图,制订多种切实可行技术方法。经过科学管理,严格要求,精心组织,认真施工,使整个工程一直处于良好受控状态,达成快节奏、高质量最好效果,顺利实现对建设单位承诺。 (2)更新思想,转变观念,提升精品意识,树立品牌信念。本企业要在哈市树立一块永久大型广告,为业主和用户发明一件满意产品。2、 营造策略: (1) 依据本工程结构量大、工期紧
6、、质量高特点,合理安排和计划工期,采取两班作业人员轮换昼夜施工方法。 (2)在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患,堵塞漏洞;过程中控制,出精品、增效益;事后控制,积累经验,实现良性循环。 (3)坚持合理施工程序,亲密工序搭接配合,降低施工高峰,保持均衡生产,确保按期完工。 (4)在施工管理上,坚持按网络计划控制,协调好生产、运输、安装、检测等工作关系,确保各道工序合理搭配,紧密配合,做到连贯、有序、合理,保持工作高效运转。3、 健全组织领导,强化管理调控 (1)选拔质量意识强、工作认真负责、懂经营善管理优异人员组成项目经理部,企业和项目经理部建立新型契约关系,做到责任和权力同在,利益和风险
7、共享,使项目部成为适应市场经济时尚、满足用户需求、高效精干生产经营实体。项目经理是受法人委托全权管理工程项目标总代表,项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。项目经理和企业签定责任承包协议,缴纳风险抵押金,做到创利分成,审计兑现,重奖重罚。 (2)坚持筛选组织信誉高,技术素质好施工队伍进场,严格推行承包协议,落实经济政策。 (3)视用户为上帝,做好完工后服务。工程完工后,成立以项目经理为首回访维修小组,公布通告,明确承诺,常常走访,沟通信息,发觉问题,立即返修,做到主体结构终生保修。4、 抓住关键矛盾,明确主功方向5、 抓关键部位,分阶段施工 6、
8、施工方法选择标准(1) 安全可靠:确保主体结构质量满足设计要求。(2) 科学合理:以规范为准则,设计为依据,利用现代化管理手段,优化施工程序,优选科学含量大施工工艺。(3) 切实可行:切合企业实际,努力争取工艺简单,施工快捷,人机并用,土洋结合。(4) 经济适用:在确保安全质量前提下,进行多方案对比,分析和筛选,确定最好施工方法,千方百计降低工程造价。8、施工工期(1) 开、完工日期开工日期: 8月12日 完工日期:10月10日第六章:施工总平面部署1、 总平面部署指导思想:(1) 精心安排部署好施工总平面,为生产和生活提供整齐、优美、宽松有序工作环境,是实现快速、优质、文明施工关键前提。(2
9、) 为满足生产和生活需要,依据现场位置周围实际情况,平面部署努力争取合理、实用。2、 施工现场平面部署网架工程作为整体工程一个关键分部,也即享受一个关键施工阶段,这时,因为拼装及制作作业面较大,所以,将占用绝大部分施工场地,来满足加工、堆放、运输及拼装需要。而这时因土建主体工程暂告一段落,所以,场地调整将不会出现矛盾。 第七章:施工准备工作计划1、 技术准备(1) 熟悉和会审图纸。(2) 作有针对性深化设计,并经设计院、监理企业及业主审定。(3) 编制和审定施工组织设计。(4) 依据现行标准,按施工图及深化设计文件,作出构件加工图。(5) 分阶段编制施工预算。(6) 技术资料准备。(7) 施工
10、计量、试验、检测、复试准备。3、施工管理准备(1) 建立建全现场管理体系 (见下页)项目经理技术责任人材料员安全员质量员工长造价员技术员会计员施工作业班组(2) 各级管理人员职责: 项目经理 、全方面负责管理本工程全过程,确保工程顺利建设。 、全方面负责工程资材配置,协调理顺各部门关系。 、制订工程质量方针、目标,采取必需组织、管理方法,确保质量方针落实和实施。 、合理管理项目资金运转。 、直接参与对监理工程师、设计代表帮助工作。 技术责任人 、全方面负责工程技术质量工作,协调施工技术管理工作。 、参与制订、落实工程质量目标,并组织实施质量体系。 、负责处理工程施工过程中出现技术问题。 、负责
11、施工过程中质量监控,加强施工管理。 各专业工长 、负责工程生产组织、管理活动,协调部门工作。 、组织现场施工,合理调配劳动力。 、负责工程日常管理和内部管理。 工程造价员 、负责日常生产、生活中经济管理工作及多种资材计划安排。 、做好工程预算,为会计师及项目经理提供成本分析资料,帮助项目经理做好成本控制,管理工程资金运转。 、帮助项目经理进行日常生产活动管理。 、负责工程施工结算工作。 质检员(专职) 、全方面负责工程质量检验工作。 、参与制订、落实工程目标,并帮助技术责任人组织实施。 、负责施工过程中质量监控。 、负责各分部、分项目工程检验和质量评定,行使质量监督权。 、负责多种质量统计,并
12、整理归档。 专业技术员 、具体负责技术管理、现场验收、检验工作。 、负责施工方案编写,并由技术责任人确定方案合理性。 、完成和工程相关计量、试验工作。 、和设计代表、监理工程师协作处理各项技术问题。 、负责资料搜集编制档案工作。 安全员 、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 、负责安全统计,并整理归档。 材料员 、强化原材料、半成品质量管理,并确保其完成及使用率。 、依据现场施工材料需用情况,立即提供材料供需表,以确保材料供给立即性。3、 财务管理准备工作(1) 本工程资金专款专用,设置账号,独立核实,确保工程顺利进行。(2) 严格推行工程承包协议,工程结束后,认真编制工程完工财务决算书。(
13、3) 项目经理全方面负责财务管理工作,配置会计师,负责工程财务核实,审核工程财务决算。(4) 建立工程成本核实制度。4、 材料准备工作(1) 材料采购供给管理本工程工期短,要求高,物资材料用量大,为使工程能正常施工、准期完成,搞好材料采购供给管理工作是关键。首先,做到组织落实,成立专门班子负责材料采购供给。(2) 材料供给确保方法 依据项目经理部材料计划,认真组织采购,并立即将材料及标准配件运至施工现场。 严把材料质量关,对本工程所需材料、物资坚持质量第一标准,杜绝因劣质产品或质次产品使用而给工程造成,损失,全部材料物资除做好外观检验外,还应督促供方提供质量合格证书,必需时进行测试,确保内在质
14、量。 在采购过程中对工程所需材料,物资规格、型号、数量认真进行查对,要确保无误。 易损易耗物资要依据情况在采购中加一定损耗量,以满足工程需要。5、 场地平整,临时道路及施工围档按网架施工工艺要求对场地进行平整,要求高差小于200mm,局部更因为加工工艺要求作正确平整,或布点测量,作土法胎具。6、 对土建工程网架支座进行复测依据设计文件及土建工程提供标高及坐标位置,汇同建设单位、监理单位及土建施工单位对支座进行复测,并做好中间验收统计。针对可能出现误差进行分析和研究,提出整改意见或在下道工序中在确保质量条件下给予消除。7、临时用水(1) 临时施工用水从甲方提供主管线直接引入,经计算管径供水管基础
15、能满足施工生活需要。(2) 施工临时用水量包含:现场施工用水量,施工机械作水量,施工现场生活用水量,生活区生活用水量,消防用水量等总和,因网架施工工艺基础不用水,故施工及机械用水能够不计。 现场生活用水量 q 3 P134t3833600式中: q 3施工现场生活用水量(/S) P1施工现场高峰昼夜人数 3施工现场用水定额60/人班 4施工现场用水不均衡系数(1.5) t 天天工作班数(2班) q 3 7036031.523833600 0.11(L/S) 0.41T/H 生活区用水计算 P2452433600式中: q 4 生活区生活用水量(L/S) P2 生活区居民人数(100人) 4 生
16、活区昼夜全部生活用水定额120 5 施工现场用水不均衡系数(2.5) q 4100312032.5 2433600 0.35(L/S) 1.26T/H 消防用水:q 5 15升/秒54T/H施工临时用水量Qq 5 + 0.5(q 1+ q 2+ q 3+q 4) 31.1 54+ 0.5(0.41+1.26) 31.1 60.32T/H 选择管径为F50 钢管,分两处部署。7、 施工临时用电:(1) 依据机械设备需用计划,经计算现场变压器容量为308KVA。(2) 电源从现场临时变压器直接引入,分两条线路敷设到施工作业区和办公生活区,并用橡胶电缆接到各用电部位开关箱内。(3) 现场配电为三相五
17、线制,架空绝缘走线,架杆距离10米12米,离地不低于5米,三项漏电保护,接零接地,使用标准配电箱,动力和照明分箱设置,动力和闸刀保险匹配。(4) 绘制施工用电平面图,配电室面积8平方米,设两个总开关电箱,三个分开关电箱,十个流动开关箱,各机械设备做到单机单闸。(5) 为满足施工需要,现场设一台柴油发动机供临时停电使用。(6) 施工临时供电计算/1.13 K1.SPd/(.Cosw)+ K23SSn 1.130.63107.6/(0.830.75)+0.63288 308.4KVA式中: 需供电设备总容量(KVA) SPd全部电动机额定功率() SSn全部电焊机额定容量(KVA) K1电动机需用
18、系数 K2电焊机需用系数 Cosw电机平均功率因数(0.75)1. 1系数为考虑10照明用电h电机平均效率(0.8)所以选择6300/10电力变压器。8、 现场污水、雨水排放本施工现场拟在场地一侧和食堂周围,设渗水井或集水坑,污水经沉淀后,顺现场铺设污水管道排入市政管道。第八章:施工方案在仔细研读了招标文件、施工图纸、多种规范法规等相关文件,并在做了深化设计及对现场做了认真勘察分析后,综合考虑到建筑设计功效区划别具一格,且富于改变,在网架施工阶段部分土建结构工程已经完工,布局高低错落,无法提供一个平整规范作业场,而网架本身造型在三维空间内全部有改变等等诸方面原因,一样综合考虑了技术、质量、经济
19、、效率等指标,各网架施工方案均采取现场分段搭设满堂红脚手架,然后空中分段组拼成型,再周转拆装脚手架,向前推进,最终整体完成施工程序。这是行业内比较传统也是经过检验行之有效一个方法。此法不受现场其它不利原因影响,同时,她也使各网架间机具及劳动力组织均衡调度提供了方便。总体标准仍是螺栓球网架工厂加工、现场组拼;焊接球网架现场加工、现场组拼方法。总体安排则首先开始WJ4构件加工并率优异入现场安装,然后依据工序特征适时插入WJ3加工和安装,从而组织起平行流水,以取得较高施工效率。WJ1在现场一侧加工杆件及除锈、防腐等工作,待WJ4及脚手架进行到其空间位置时,适时进行安装组焊,这么,WJ1施工就纳入到W
20、J4施工流水中,不占用总工期。一、脚手架工程脚手架搭拆因为本工程工艺所需,显得举足轻重。其拆装质量和速度对整体工程全部至关关键,应该说,它应做为关键工序加以有效控制。脚手架搭设和拆除安全防护: A、架子基础必需进行平整、扎实,并有排水方法,遇有不能填夯部位必需采取技术方法确保架子基础坚实可靠。如在建筑结构光滑表面上,还应有防滑方法。 B、架子底部必需使用钢管架专用铁墩,并有大于520200cm脚手板通垫,内外立杆加绑扫地杆。 C、立杆间距小于150cm,相邻杆接头不得在同时内,垂直偏差不得大于架高1/200。 D、大横杆间距:结构小于120cm,装修小于180cm,相邻杆、内外皮杆不得在同一跨
21、间内接头。架子每纵向水平偏差小于10cm。 E、小横杆水平间距:结构小于120cm,装修小于150cm,不铺板时,小横杆不得全部拆除,必需每步保留。结构、装修架子水平间距分别小于150cm、300cm。需拆除上横杆应上下错开。 F、钢管脚手架必需用扣件,钢管接头必需使用对接扣件,不得错开搭接。脚手架各杆件相交处,扣件外伸出端头均应大于10cm,以防滑脱。 G、架子宽度内外立杆间距小于120cm。铺板必需严,距墙小于20cm,搭接大于20cm,探头小于15cm。如使用钢制脚手板必需采取人员防滑和预防钢跳板滑动方法。 H、操作平台搭设采取跳板铺设,横向通长满铺纵向宽度1215m,每段内铺板不得多于
22、6层,垂直作业不得超出2层。 I、每七根立杆作一组十字盖,斜杆和地面夹角为4560。脚手架在末成为几何独立体之前不许上人操作。上人前,必需经专业人员检验验收。 J、架子应每层和建筑物拉接(但拉接点垂直距离不得大于400cm),同时每三根立杆应和建筑物拦接(水平距离不得大于450cm),拉接点处可采取钢管和墙体联接或墙体内预埋钢筋环,钢筋直径不得小于6mm。应和外皮同时拉接,拉接大于双股8铁线。 K、拉接同时必需支顶,而且必需在同一点上。支顶必需用内外皮沟通小横杆顶墙。 L、首层开始第二步以上结构架子每步设一、二疲乏护身栏,加围小眼网,上下封死。 M、施工作业面防护不得低于100cm。平台上摆放
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