我国商业银行竞争力评价报告样本.doc
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1、至中国商业银行竞争力评价汇报 总汇报目录1、开篇:了解中国商业银行 竞争力2、全国性商业银行篇:全国性商业银行总体财务评价分析全国性商业银行关键竞争力分析3、城市商业银行篇:中国城市商业银行总体财务评价分析中国城市商业银行经营情况态势分析-规模和区域城商行、地方政府和地域金融生态中国城商行重组抢救运动(地方政府、外资进入、民营化、跨区经营和联合重组)中国城商行市场定位和战略选择4、中国商业银行竞争力排名结果5、方法论及技术附录开篇:了解中国商业银行竞争力一、中国银行业竞争力研究现实紧迫性(一)当下金融环境剧变之格局 年是中国银行业发展关键时期,伴随中国金融体制改革不停深入,尤其是银行业开放过渡
2、期立即结束,中国银行业发展面临着很多机遇和挑战,这些机遇和挑战源于中国银行业赖以生存环境正在发生深刻改变。其一是监管环境在变。自1988年巴塞尔协议推出以来,以风险资本为关键经营和监管理念在国际金融业得以确立。国家监管部门颁布了商业银行资本充足率管理措施,明确要求到底各商业银行资本充足率要达成8%,到时资本金不足将停止商业银行机构和业务市场准入。把资本充足率确立为中国商业银行监管关键指标,并作为监管工作重中之重。伴随资本监管强化,中国商业银行传统片面追求规模扩张经营发展模式陷入了“两难”困境。首先,国民经济连续发展需要银行信贷等以资金为关键金融服务和支持,银行信贷资产和其它风险资产仍将在较长时
3、间内保持较快速度增加,并越来越成为国民经济连续健康增加推进器;其次,单纯地以存贷款业务为主经营模式所带来规模快速扩张,将占用较大资本,造成银行资本充足率急剧下降。而资本充足率达不到8%最低监管要求,监管机构将采取严厉制裁方法。在新监管环境下,中国商业银行要实现业务连续发展,必需探讨经营发展模式和盈利增加模式转变,提升资产盈利能力,从而增强本身积累能力和对外部资本吸引力,建立稳定有效资本补充长久有效机制,实现资本监管下业务连续发展。资本补充不是目标,而是连续经营必需条件,关键是化“被动资本约束机制”为“主动资本激励机制”,经过业务和盈利模式转变,打造银行关键竞争力,提升银行资本回报水平和投资价值
4、。其二是市场竞争环境在变。竞争环境在很大程度上决定着银行进行业务转型和收入结构优化动力。这些年来,中国银行业数量和规模发生了惊人改变,如此数量众多银行依靠着同质业务模式和相对单一收入结构越来越感到生计维艰。同时伴随中国加入WTO后过渡期立即结束,中国银行业将面临愈加猛烈竞争。外资银行业务逐步开放,将使银行业竞争更趋猛烈。外资银行挑战,使中资银行面临不仅是发展问题,更关键是生死存亡问题。在产品方面,中国商业银行必需有更明确市场定位、愈加好产品、更强综合服务能力来应对挑战。多年来,中国利率市场化进程逐步加紧,对商业银行流动性管理提出了更高要求,要求商业银行依据风险原因自行进行差异定价,强化银行风险
5、管理和负债管理。能够说,中国银行业依靠利差获取利益盈利模式正在受到挑战。伴随利率市场化进程推进,银行业存贷款利差缩小已成肯定之势,所以中间业务是含有发展潜力业务模式和盈利方向增值业务,中国资本市场新金融创新产品出现,如发行短期融资券等在给商业银行传统业务带来挑战同时,对其发展中间业务也带来了机会。我们也注意到监管机构许可银行设置基金企业,从而银行藉此能够开展中间业务,并逐步拓展其它业务。而资产证券化业务、保险业务和财富管理业务有望给银行盈利带来期望。其三是用户需求环境在变。银行业务和收入结构多元化趋势,除了要取决于银行能否提供多样化和多层次产品以外,归根到底,还要取决于银行用户是否有多样化和多
6、层次金融服务需求。近些年来,伴随中国经济快速成长和市场竞争日益加剧,管理水平而不是规模将成为中国企业生存最为关键原因,企业将普遍开始重视提升本身财务管理职能。现金管理、资产托管服务和投资银行业务将成为未来中国银行业企业业务发展中热点。伴随中国经济发展,银行个人业务市场规模会逐步扩大,同时个人用户对银行服务需求也会开始向多元化和多层次化方向发展,个人银行业务在银行中关键性也会逐步提升。(二)中国银行业竞争力提升缓慢凸显竞争力研究紧迫性面对当下金融环境剧变之格局,面对外资金融机构越来越强扩张和攻势,中国商业银行显然缺乏足够紧迫感。和西方发达国家商业银行相比,不仅表现在:不良资产长久居高不下,资本严
7、重不足,金融案件频繁发生,经济效益极其低下,等等,更为严重是,在传统管理体制束缚下,中国商业银行不管是在业务产品创新、信息化等技术原因方面,还是在经营理念、组织架构、业务步骤、治理结构、人力资源等管理原因方面,全部显著丧失了竞争力。从银行治理上看,“官本位”现象仍然严重。银行仍沿袭着经典“行政化”治理结构,各级管理人员“官员”。色彩十分浓厚。有银行即使在紧锣密鼓股份制改造过程中,也仍在突击明确职员“行政等级”。从银行经营理念看,在授信方面仍奉行“唯全部制论”、“唯规模论”等,粗放经营模式严重制约了金融产品创新和新竞争形势下银行业务战略转型。从银行组织步骤看,基层行缺乏活力。中资银行职员大多在基
8、层行,但因为基层行职员收入低,考评机制不尽合理,且各总行纷纷上收权限,经营战略上采取“四集中”(向大用户集中,向优质客卢集中,向大城市集中,向总行集中)策略,业务、利率等定价权皆在总部,审批层次多、时间长、效率低,使基层行逐步失去活力。从银行业监管环境看,银行业引资存在实际上准入不平等。现在相关监管法规许可单个股东入股中资银行百分比,外资最高不超出20%;而对中国民营资本,法规虽无明确要求,但实际审批皆以10%为限。这种不平等实际上限制了民营资本向中资银行注入活力。另外,中外资银行税负不平等问题一直得不四处理,客观上减弱了中资银行竞争力。面对中国加入世贸组织后严峻竞争形势,怎样加紧中国商业银行
9、改革进程,在保护期内建立符合国际通例、适合中国国情、能够有效运作现代商业银行制度,增强中国商业银行战略计划能力、业务创新能力、管理创新能力和防范风险能力,从而全方面提升中国商业银行关键竞争能力,是中国整个银行业面临十分关键而紧迫课题。故此,立足现实,着眼未来,客观评价和分析当下中国银行业竞争力态势,分析具体竞争力之强弱,引导中国银行业抓住机遇,确保平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居于有利地位,对于我们制订竞争策略、维护金融业健康发展至关关键,也对深化金融体制改革含有全局性意义。这也是我们此次推出中国银行业竞争力汇报出发点和归宿。二、中国外和银行竞争力相关研究现实状况 现在中国外和银行竞争力相关
10、研究大致有五块:一是世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理学院(IMD)国家竞争力中金融体系指标及其测评;二是相关专业报刊,如英国银行家杂志、欧洲银行家杂志和亚洲货币等对世界大银行指标排名和比较;三是国际评级机构对银行进行信用等级评定;四是国外金融监管机构和金融分析师广泛采取CAMELS评级模型;五是中国学者提出银行业国际竞争力指标体系和分析。(一)WEF和IMD相关国家金融体系竞争力WEF和IMD是对一国金融体系国家竞争力宏观察评,即一国金融业对整体经济作用和影响程度,而银行业竞争力是组成金融业竞争力内容之一。WEF和IMD相关金融竞争力分析方法能够对一国金融竞争力及影响有全方面直观地了解
11、,不过对银行竞争力分析仅停留在多个关键指标上,不足以反应一国银行业综合竞争力。(二)英国Banker杂志世界大银行指标排名英国Banker杂志每十二个月对世界1000家大银行按其一级资本进行排名,它既能够考察单个银行,也能够考察一国银行整体实力。其排名关键考评指标有:银行一级资本、资产规模、银行经营稳健情况、收益率和其它综合指标。这一排名已被视为对银行业最具权威实力评定。这一指标体系对银行目前资产情况、盈利能力、竞争实力做出了较为全方面、客观评判,含有很高权威性,被各国政府和相关部门广泛加以研究和应用。 但这一排名也存在显著缺点,它仅仅是一定时间段内部分数据指标比较,对于影响银行竞争力其它要素
12、分析不够,如制度原因、市场结构等,所以不足以衡量和评价一国某一银行及该国银行总体实力和竞争能力。(三)信用评级机构对银行信用评级国际著名信用评价机构穆迪、标准普尔等企业每十二个月对国际大企业和商业银行进行信用等级评定。作为金融机构关键部门商业银行,在经营过程中面临着很多风险。商业银行信用评级就是在全方面分析银行面临多种风险基础上,对其信用质量做出综合评定,并用一个简单字母数字组合符号表示风险大小。比较着重是风险方面分析,关注是信用主体信用。,中国中诚信评级企业也开始对中国若干家大型商业银行进行信用评级,方法论基础上遵照了国际评级机构分析框架。(四)CAMELS评级系统和中国监管当局对银行风险监
13、控CAMELS评级系统,即骆驼评价系统,也称为“统一金融机构评级系统”,现在已被国外关键金融监管机构和国际金融分析师广泛采取。该系统关键是监测和评定金融机构经营六个方面:资本充足率(C)、资产质量(A)、管理能力(M)、收入及赢利性(E)、流动性(L)、对市场风险敏感程度(S)。以来,中国监管当局参考美国CAMELS风险评价体系,结合中国银行业实际,开始设计中国商业银行风险评级系统。1月,银监会正式出台商业银行风险监管关键指标,将商业银行风险监管关键指标分为三个层次,即风险水平、风险迁徙和风险抵补,并设置了一系列指标对每个层次情况进行衡量。(五)中国学者对银行竞争力研究多年来,中国银行竞争力渐
14、起。多数研究者集中于中国各家银行财务绩效比较,也有学者采取数据包络方法(DEA)对中国外银行进行过效率评价。而真正能上升至银行竞争力层面,并不多见。焦瑾璞先生研究是一个代表,她提出了一个相关中国银行业国际竞争力研究经济分析框架。她指出,影响中国银行业国际竞争力关键有四个方面原因:现实竞争力、潜在竞争力、竞争环境、竞争态势。另外,魏春旗和朱枫两先生在出版一本专著中就商业银行竞争力提出了一个很有启发性理论研究框架,她们分别从技术、步骤、组织、制度、人才、文化、战略等七个方面对商业银行竞争力做了系统理论诠释。三、我们中国银行竞争力研究框架我们提出了中国商业银行竞争力模型:商业银行竞争力评价=竞争力资
15、产(存在)竞争力过程这里所谓资产说是一个现实存在概念,是银行竞争力现实表现,也能够说是我们通常所讲银行绩效比较,即一定时间段内部分银行数据比较。这就是我们通常所讲财务评价。能够说,财务评价本身组成了现在全部相关银行比较研究主体,不管是宏观金融体系测评、Banker世界银行大排名、信用评级还是中国银行绩效和效率研究。勿庸置疑,财务指标是一个最为通用商用交流语言,任何人全部能很直观地了解银行现实情况。不过,应该看到,财务评价关键是经过对银行一定时间段内关键经营数据进行静态分析、比较,对部分管理指标进行测度和评价,以求真实揭示商业银行资产情况、盈利能力和竞争实力,采取是统计计量方法,而对于商业银行市
16、场竞争中部分活要素,如竞争战略、营销组织、企业治理等等包含较少。而且往往部分漂亮指标背后并不一定就真正对应着银行竞争实力提升,诸如政府财务救援、地方治理优化等等,全部有可能在短期内包装出一个“好银行”。故此,财务指标或许既不能说明怎样实现以后竞争业绩,也无法反应是基于什么方法和手段而取得现在竞争地位,本质上是一个短期行为和分析方法。基于此,我们认为,银行竞争力研究不仅要考察现实结果,更有意义是要考察背后过程。换句话说,我们不仅要回复银行竞争力现实存在是什么样,更需要分析这一存在实现是怎样。只有在分析过程中才能真正提炼出银行竞争力之精髓,我们把后者称之为商业银行关键竞争力。在现有商业银行竞争力研
17、究理论和方法基础上,借鉴西方商业银行成功经验,结合转轨时期中国银行业改革特殊性,我们将中国商业银行关键竞争力归结为以下六个方面:(1) 发展战略-商业银行关键竞争力有赖于银行高层决议者对银行本身特点和内外部环境改变立即清醒判定,确定银行总体目标和发展方向,确立业务发展模式和盈利增加模式,制订银行总体战略、市场战略、竞争战略、吞并重组战略和学习战略。(2) 信息科技-商业银行竞争力要形成优异用户需求分析能力、领先产品研发和服务方案设计能力、有力信息科技支持能力和快速满足用户需求能力,信息化技术平台是保障,是形成和提升银行关键竞争力关键要素。离开信息科技,银行关键竞争力就成为无源之水、无本之木。具
18、体来讲,深化信息科技在用户服务、业务创新等方面应用,能促进技术和业务相互融合,提升关键产品、品牌产品技术壁垒。(3)组织和步骤再造-银行业务模式和盈利模式转型,肯定要求组织再造和步骤重组,这也是全球银行业发展一个趋势。商业银行关键竞争力有赖于其合理高效组织架构,能够协调、整合各项金融产品,经过广泛、多样营销渠道和交叉销售,为用户提供快捷、满意综合化金融服务。有赖于市场导向、面向用户、高效率、多样化业务高效、有序营运,建立灵敏市场反应机制、有效质量控制体系、优异风险和成本控制能力。(4)企业治理-商业银行关键竞争力有赖于清楚产权制度和法人治理结构;以对银行经营者产生有效约束,为银行实施科学管理提
19、供一套必需动力和激励机制,使中国商业银行经营效率得以根本改观。目前中国银行业关键是要处理企业治理由基础架构、基础制度等方面“形似”到实际传导和运作等方面“神似”问题。要围绕经营转型,完善企业治理传导机制,把分权、制衡、问责、透明等现代企业治理基础理念、关键标准、基础要求,把国家相关法律法规和监管要求,化做银行基础制度和具体可行、具体明确、覆盖各个层级步骤制度规范,化做一整套明确完整传导、实施、监督、控制、反馈机制,使企业治理从银行“上层”有效传导到“基层”,愈加好地推进经营转型。(5)人力资源-商业银行关键竞争力有赖于数量充足、素质优良、年纪合理、充满活力,能够适应业务发展需要职员队伍,需要发
20、明有利于优异人才脱颖而出环境,建立有效激励约束机制和科学完善培训制度,使优异人才进得来、留得住。为此,商业银行应主动利用经济增加值、平衡记分卡等优异绩效管理工具,改善传统单纯以财务指标为主绩效考评方法,建立以RAROC为关键价值管理体系。(6)产品和服务-“打开大门,用户就会进来”时代已不复存在,2l世纪金融市场已经变成了买方市场,市场需求多样化要求商业银行必需以用户需求为导向开展金融产品和服务。在银行业竞争日益猛烈环境下,银行越来越强调用户关键性,必需开始以满足其需要作为经营活动出发点和归宿,这种用户导向战略实施,必需以提供差异化产品和服务为关键。需要强调是,中国商业银行关键竞争力是一个发展
21、战略、信息科技、组织和步骤再造、人力资源、企业治理、产品和服务等六个方面组成综合体系。商业银行关键竞争力产生、维持和拓展,是一个系统组织过程,它包含战略管理、信息科技、组织和步骤再造、人才培养和激励、企业治理优化和产品和服务创新等多方面原因,而不是某一个原因简单作用结果。发展战略是提升商业银行关键竞争能办方向指针;信息科技是提升商业银行关键竞争能力基础前提;组织和步骤再造是提升商业银行关键竞争能力关键依靠;人才资源激励是提升商业银行关键竞争能力内在动力;企业治理优化是提升商业银行关键竞争能力关键支撑;产品和服务创新是提升商业银行关键竞争能力关键路径。需要强调是,这六个方面是相互依存、相互渗透和
22、相互发展。只有将它们有机地结合起来,才能不停提升商业银行关键竞争能力,使中国商业银行取得持久竞争优势。四、相关我们研究-历程、数据及方法论和中国银行业一道成长银行家是一个专业人士为主创人员刊物,较早成立了银行竞争力研究中心。在著名金融经济学家王松奇教授领导下,组成了一支以现在中国拔尖青年金融教授为骨干多学科交叉研究团体。早在开始就开始进行银行业排名工作,现在形成了一个庞大中国外银行业数据仓库。尤其是进行完成中国商业银行竞争力研究取得了业内外极大关注。继推出中国银行业竞争力研究以后,下六个月,银行家研究中心即开始银行竞争力新一轮研究。此次研究时间跨度实际上反应了到发展改变。我们广泛搜集及跟踪各银
23、行最新情况,采访了多种不一样类型银行,发放了问卷调查,对银行产品和服务进行了网上调查和问卷调查,尤其对数十家商业银行进行了实地调研。本项研究采取数据关键来自以下多个方面。(1)本项研究采集了中国银行业最新数据,截止日期为9月底。其中还有部分商业银行将底关键数据发给了研究中心。此次数据采集得到了国家多个相关部委大力支持和帮助,我们对此表示由衷感谢。(2)多种官方专业统计年鉴业是此次研究关键数据起源之一,包含历年中国金融年鉴、中国城市统计年鉴、中国统计年鉴。这些数据全部属于国家标准统计数据。(3)各商业银行公开披露历年财务汇报、中报和季报。(4)我们就中国银行业产品和服务情况进行了网上问卷调查,共
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