公司班组建设管理规定样本.doc
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1、中国华电集团企业班组建设管理要求(试行)第一章 总 则第一条 为加强班组建设,提升班组管理水平,创建“安全型、管理型、效益型、创新型、友好型”(以下简称“五型”)班组,依据中国华电集团企业相关加强班组建设决定,制订本要求。第二条 集团企业班组建设工作要深入落实落实科学发展观,以企业战略为统领,健全组织体系,完善保障方法,创新工作机制,确保工作实效。第三条 班组建设要关键抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章 组织体系和职责第四条集团企业班组建设工作实施统一管理。第五条 集团企业成立班组建设工作领导小组,负责领导企业系统班组建设工作。其关键职责为:
2、1、负责落实落实国家和行业相关班组建设方针、政策、法规;2、负责同意集团企业班组建设管理要求及相关制度;3、负责同意集团企业班组建设奖惩方案等。第六条 集团企业成立班组建设工作领导小组办公室,设在安全生产部,负责企业系统班组建设具体组织、指导、监督和检验工作。其关键职责为:1、负责依据国家和行业相关班组建设方针、政策、法规和标准等,组织制订和完善集团企业班组建设管理要求和相关制度; 2、负责组织建立集团企业班组建设管理体系,检验、监督、指导分支机构及基层企业班组建设工作,协调处理分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中碰到实际困难;3、负责安排和部署班组建设和管理评价工作,定时公布班组建设和
3、管理信息;4、负责组织召开企业系统班组建设工作会议,总结交流班组建设和管理经验,表彰优异等。第七条 集团企业相关职能部门根据分工对班组建设实施业务指导。1、安全生产部牵头负责企业系统班组建设工作,关键负责班组建设中基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。2、政治工作部关键负责班组建设中职员思想政治教育、民主管理和民主监督和班组劳动竞赛、合理化提议等工作。3、人力资源部关键负责班组建设中技术培训、人力资源管理等工作。4、科技环境保护部关键负责班组建设中科技进步、创新创效及环境保护工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条 各分支机构对本区域班组建设工作负总责。根据
4、集团企业统一布署,结合实际对所属单位班组建设工作作出安排,推进本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组,组长由分支机构领导担任,明确一个职能部门负责班组建设日常管理工作,并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。第九条 基层企业是班组建设工作实施主体和责任主体,要着重抓好班组建设工作具体组织和实施。凡设置班组企业应成立班组建设领导小组,组长由企业总经理(或厂长)担任,并建立健全企业内部班组建设管理网络,明确一个职能部门负责班组建设日常管理工作,并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作开展提供必需物质确保和资金支持。第三章 班组设置和结构第十条
5、 各企业要结合具体情况,本着精简高效、科学合理标准设置班组。第十一条 班组设一名班组长,按需要能够设副班组长和技术责任人。班组长是完成班组基础任务第一责任人。第十二条 班组要建立健全班委会,班委会通常由班组长、副班组长、技术责任人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。第十三条 班组实施班组长负责制和班组民主管理相结合管理体制。应设置兼职安全员,并依据实际需要设置兼职技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等(简称“五大员”),在班组长领导下参与班组管理工作。第四章 班组基础任务和关键工作第十四条 班组基础任务依据企业确定经营目标和计划,根据职责分工,安全、文明、优质、高效地全方面完成各项生产经营
6、工作任务。第十五条 班组关键工作1、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,严格实施安全管理各项要求,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。2、全方面完成上级下达各项工作任务,做到日有部署、周有安排、月有计划和总结。3、强化管理,严格实施岗位工作标准,明确具体责任,认真做好原始统计、凭证、台帐、报表和信息反馈工作;实施定置管理,物品摆放有序,主动推行现代化管理方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化提议和劳动竞赛等活动。5、开展节能降耗活动,加强物资、费用、劳动定额管理,提升班组经营管理水平。6、有针对性地开展班组教育培训工作,充足利用多种培训资源,提倡技能优先,促进岗位成才,努力提升
7、班组组员综合素质和能力。7、加强思想政治工作,主动开展班组文化建设,实施民主管理,关心职员生活,营造友好班组工作气氛。第五章 班组长条件和职责第十六条 班组长应含有条件1、有很好思想素质和高度事业心和责任感。2、有坚持标准、秉公办事道德品质。3、有四处做表率、踏扎实实工作作风。4、有较高业务技术素质。5、有较强组织协调能力,既懂管理,又会做思想工作,能全方面落实班组各项工作。第十七条 班组长职责、组织率领职员搞好本班组生产、管理工作,全方面完成安全、生产和各项经济技术指标。2、班组长是本班组安全第一责任人。要严格落实实施企业标准和各项规章制度,开展常常性安全教育,按期组织安全活动,组织制订现场
8、应急预案,正确处理突发事件并立即上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”标准,确保安全生产。3、落实班组经济责任制,组织开展劳动竞赛和节能降耗活动,提升经济效益。4、搞好文明生产,提升设备管理水平,使所管辖设备完好、整齐、标志齐全,并搞好班容班貌建设。5、抓好岗位技术培训,提升班组组员业务技术水平。6、推行现代化管理,组织开展对标管理、技术创新、合理化提议活动。7、做好考评和奖金分配工作,做到考勤、考评、分配三公开。8、做好班组思想政治工作,关心班组组员思想、工作和生活,立即化解组员间矛盾和问题。实施民主管理,每个月班务会向本班组职员汇报一次班组工作,听取职员意见和提议。9、开展班组文化建设,
9、营造友好班组工作气氛。第六章 班组基础管理第十八条 班组应做好以下基础工作1、落实实施各项制度、标准,实现管理工作制度化、规范化、标准化。2、统计、分析多种定额实施情况,加强班组经济核实。3、加强计量管理,严格根据计量法规采集数据,正确使用、妥善保管所辖多种计量仪器仪表和度量衡器具,定时检验,确保计量正确可靠。、加强信息管理,做好多种原始统计、统计报表、台帐填写、保管和传输,立即正确地向相关部门提供所需资料和数据。、搞好岗位培训工作,常常开展技术问答、事故预想、反事故演练、岗位练兵等,不停提升班组职员技术、业务水平。第十九条班组应有以下基础统计:1、班组工作日志(含班组长工作日志、班委会统计、
10、班前会班后会统计、民主管理统计)。2、安全活动统计。3、教育培训统计(含政治学习、技术培训统计)。4、经济责任制考评统计。第二十条 班组应依据上级要求和实际需要,配齐必备最新版标准、规程、制度,并确保班组组员有获取相关标准、规程、制度渠道。第二十一条专业管理相关台帐、统计、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设置。第二十二条班组多种台帐、统计要求整齐、内容完整、填写不漏项、数据真实正确、字迹工整。第二十三条 各企业要依据实际,进行必需班组硬件建设,营造良好工作学习环境。要发明条件建立班组管理电子统计、台帐(或班组管理计算机系统),实现信息资源共享,提升班组管理效率和水平。多种台帐、统计电
11、子文档只要符合上级统一要求,则和纸质资料相同有效。第七章班组安全管理 第二十四条 企业车间(分场、企业)要和班组签署“安全生产责任状”,并建立对应考评奖惩机制,班组要制订具体年度安全目标及保障方法,确保安全责任落实到位。第二十五条认真落实落实安全生产各项要求,落实岗位安全责任制,不停增强全班组人员安全意识,做到班组不发生未遂和异常,个人实现无违章和 “三不伤害”目标,确保实现集团企业提出“无违章班组”目标。第二十六条严格实施安全规程,工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动,坚持对违章及不安全事件“四不放过”标准。第二十七条严格实施“两票三制”,根据要求开展安全性评价,落实“
12、两措”计划和安全性评价整改方法,搞好各项安全大检验,主动开展查禁违章工作。第二十八条 班组应制订或配置和本班组生产现场亲密相关应急预案或现场应急处理方案(如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾难等应急处理方案),相关岗位人员应熟练掌握。根据要求组织或参与演练,做好预案或应急处理方案中相关人员、物资、器材落实工作。班组人员应掌握和本岗位相关应急知识和技能,现场工作人员应掌握紧抢救护和心肺复苏操作方法,并经过模拟培训和考评合格。第八章 班组生产管理第二十九条要落实落实集团企业相关生产管理要求,合理、科学地安排生产,全方面完成生产任务。第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序
13、、工完料净场地清。第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制,严格实施设备管理制度和操作规程,做好设备日常维护和计划检修,提升设备完好率;实施相关标准、规程,树立良好工艺作风,提升设备消缺质量。第三十二条 运行班组要严格实施运行规程和各专业技术要求,勤检验、勤调整,确保设备运行安全性、经济性和可靠性。第三十三条 在生产管理过程中,要主动应用全方面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法,不停提升生产管理效率。第三十四条 要搞好备品备件、工器具及材料管理工作,发放(借用)手续健全,做到帐、卡、物相符。第九章 班组对标和节能管理第三十五条 要将对标管理优异理念和方法,贯穿到班组建设实践中,做到对标管
14、理和日常班组建设工作有机结合。第三十六条 要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面实践经验,逐步形成“对照优异、查错纠弊、连续改善、不停超越”对标管理机制。第三十七条 企业要发明条件增强班组间学习和交流,营造“比、学、赶、帮、超”良好气氛;总结班组管理经典经验,提炼最好实践,有针对性地连续改善班组管理工作。 第三十八条 要根据集团企业节能工作要求,有针对性地开展节能评价工作,查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在节能潜力,制订整改方法,不停提升班组节能管理水平。第三十九条 班组节能管理要从基础工序、基础操作每个细节做起,节省“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、
15、一块布”,形成良好节省习惯,真正把节能降耗要求落到实处。第四十条 要主动开展修旧利废活动,提升资源利用效率。第十章 班组教育培训管理第四十一条 要坚持树立“以人为本”和“终生学习”理念,把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理统一计划,造就高素质职员队伍。第四十二条 要强化现场和技能培训,培养技术能手,主动开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动,不停增强职员专业技能水平和创新能力。第四十三条 要制订切实可行教育培训方案,明确教育培训内容和要求。相关教育培训方法、时间、内容、考试、考评等要根据集团企业相关教育培训要求和要求统一规范。第四十四条 要认真组织职员参与政治学习,加强法纪教育,不停提升班
16、组组员思想觉悟、道德水准和法纪意识。 第四十五条 应主动组织开展岗位安全技术操作培训,对新进职员、调换工种岗位人员等,要经过“三级安全教育”,并考试合格后,方可上岗工作。第十一章 班组民主管理第四十六条班组要加强民主管理,增强职员主人翁责任感,调动班组组员主动性、主动性和发明性。第四十七条班组民主管理基础形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每六个月召开一次,班务会每个月召开一次。班务会关键内容是:1、学习宣传落实落实企业职代会相关决议。2、听取班长工作情况汇报,安排班组工作,提出意见和提议。3、讨论经过班组经济责任制考评措施,通报奖金分配等相关职员切身利益事项。4、研究、反应
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