饮料公司新建热灌装厂房工程施工组织设计样本.doc
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1、重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程施工组织设计第一章 编 制 说 明 一、编制内容及范围 本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作正式施工组织设计关键依据,并在此基础上作合适增补和修正。本施工组织设计内容包含项目组织管理、机构设置、施工平面动态部署、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置,关键工程施工方案方法、质量、安全和文明施工特点,从工程开工至完工全过程组织管理方法。 二、编制标准 (一)认真落实实施建筑法、建设工程质量管理条例、国家及市行业主管部门颁布法律、法规,实施细则及基础建设各项方针政策,严格实施基础建设程序和施工操作程序,认真遵守国家现行施工操作规程和施工验收规范。 (二)选
2、择优异合理施工方案,统筹全局,安排切实可行施工次序,组织大流水施工,确保工期。 (三)确保现场内外安全文明施工,预防噪声,保护环境卫生。 (四)按GB/T19001-ISO9001标准进行施工过程控制,制订纠正和预防方法,采取计算机辅助管理,对施工过程实施动态管理。三、编制依据 (一)重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标文书相关要求。 (二)重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标提供施工图纸。 (三)本企业同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。 (四)国家及行业颁布标准。第二章 工程综述 一、工程概况 (一)工程介绍序号项 目内 容1工程名称重庆娃哈
3、哈广盛饮料新建热灌装厂房工程2工程地址涪陵兴华西路58号3建设单位重庆娃哈哈广盛饮料有限公4设计单位重庆大恒建筑设计5建筑功效厂房6招标工期160天7建筑规模建筑面积:13317.9m28地震烈度及等级六度三级抗震设防9结构形式钢筋混凝土框架结构,使用年限50年10基础形式人工挖孔桩基础11砌体采取混凝土空心砌块12楼地面一、二层地面为花岗石地面,三层为水泥沙浆地面13内墙、天棚水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门、滑拉门、全玻门,窗为塑钢窗 (二)现场条件1、施工道路:通畅。2、施工用水用电:通畅,无停电、停水情况,施工用水用电已接至工程建设现场。3、施工中现场
4、环境,如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等,已含有施工条件。 二、施工特点及应对方法 (一)施工组织协调复杂。重视环境保护绿化及安全文明施工,周围有已建好厂房,不能影响现有厂房生产及职员、行人安全。应对方法:施工期间修建临时围墙封闭施工,安排好人流、物流通道,协调好和其它施工单位关系。作好安全防护,粉尘污染、噪音控制等污废排放工作,合理安排施工作业时间,尽可能降低夜间作业避免噪声影响,生活及施工污水经过处理进行排放,最大程度地降低施工对环境影响。 (二)工程量较大,物资供给一次性投入多,平面部署合理性强。工程量较大,对应劳动力及周转架料一次性投入大,对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排,
5、合理布局,以满足施工需要。应对方法:首先做好多种资源准备及投入工作,施工临设规范紧凑,以满足生产及文明施工要求;合理安排周转材、工程材料入场,加强计划统筹及预见性管理,进行合理贮备,分期入场,平面部署随工程进展作动态调整,同时充足发挥组织协调能力,全力以赴作好材料供给工作,主动配合业主,监理工程师实现工程目标。 (三)装饰工程施工阶段施工项目多,工程量较大,占用施工时间长,且湿作业多,劳动强度大,是影响本工程能否按时保质完成关键。 应对方法:合理安排各装饰分项工程前后施工次序,组织立体交差平行作业,投入充足劳动力。如在主体完成一层楼板浇筑完成后就开始插入内墙抹灰,内墙抹灰完成一层后开始楼地面分
6、项,从下到上立体交叉作业,确保连续施工。 (四)加强质量控制,预防质量通病本工程为框架结构,技术复杂,施工技术、质量有很多控制点面,易出现质量通病。施工中应制订具体周密质量确保体系和施工技术方法,实施严格工序交接质量监督制度,分部分项阶段做好质量控制。应对方法:工程施工以优质结构标准贯穿一直,加强关键部位,关键步骤,特殊过程质量控制,采取切实可行技术方法消除质量通病,确保工程细部质量。 第三章 施工目标及施工布署 一、施工目标本企业在多年施工管理中,积累了一套完整质量确保体系,在本企业质保体系手册中,明确了企业质量方针和质量目标,要求了负担义务和承诺,充足表现了本企业对质量追求,使本企业交付每
7、项工程产品全部能充足表现设计意图和协议要求,使业主满意、放心。若本企业有幸中标,将把“质量管理、重在工序”主导思想结合企业ISO9001质量确保体系如实运作于项目之中,以回报业主选择和信任,用实际行动来证实本企业承诺,实现质量目标,努力争取达成重庆市优质结构工程。项目组织机构各管理层根据各职能分工,编制具体施工组织设计及分部分项施工方案,制订质量、工期、安全、文明施工目标和计划,指挥本项目标生产,经营活动,优化组合调配人力、物资、资金等生产要素,确保以下项目管理目标实现。 (一)工程质量目标分解1、质量检验项目一次验收合格率100% 2、分项工程优良率一次验收85%以上3、分部工程优良率验收达
8、85%以上,达市级优良工程标准4、果断落实实施建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文相关条款,严格推行施工单位质量责任和义务,确保建设工程施工质量。5、确保圆满实现本工程全部各项使用功效,并加强对关键分部质量控制,根本消除屋面及卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到:该通地方通畅无阻,不该漏地方滴水不漏。让业主对结构安全放心,对使用功效舒心,对观感质量满意。(二)工期目标本工程在确保质量、安全、文明施工前提下,依据本企业施工管理能力,技术水平和拟投人机械设备、物资及劳动力等情况,在甲方招标工期要求130天内含有设备安装条件,并在160天全方面完工验收投入使用。本工程关键线路
9、上各阶段控制工期以下:施工准备、定位放线工期为1天,基础工程工期为60天,主体工程工期为50天,内外装饰工程工期为40天,屋面工程5天,室外隶属、完工验收4天,以上工程项目施工中进行穿插作业,安装工程随土建施工立即穿插作业。 (三)安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在0.5%以内。2、认真落实实施国家建设部建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)要求、重庆市建设委员会发39号文要求、城市区域环境噪声标准(GB309693)及国家相关卫生标准、规范,创市级文明建筑工地。(四)科技进步目标 为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻工
10、人劳动强度、提升效率,在本工程施工中发挥本企业优势,充足利用QC结果技术,主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理,全方面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强,并针对工程特点成立QC活动小组,选好课题,制订对策及实施方案,依靠严密工序管理,严格质量确保,争取获重庆市建筑行业优异QC结果奖。 (五)服务目标1、为业主提供一流服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。2、重协议、守信誉、尊重业主,服从监理,主动配合业主、监和设计单位工作,接收业主、监理对工程质量、施工进度计划监督。3、本企业承诺该工程完工后,项目经理留
11、守现场一月,随时和业主取得联络,发觉问题,立即处理。4、严格实施建设工程质量管理条例中相关工程质量保修要求,主动进行工程回访,让用户满意、放心。 (六)成本控制目标采取多种降低成本方法,在确保质量和工期前提下,成本降低率控制在3%-5%。 二、施工组织1、土建施工组织为使该工程组织实施力度有效,本企业将选择经验丰富,技术能力强项目经理部组织施工。关键项目领导分工是:项目经理关键抓工程组织策划及各部门之间协调,技术责任人关键抓该工程施工技术管理,对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。工程管理层为项目经理部,项目经理受企业委托对工程行使生产指挥权,对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责
12、,项目经理由含有多个同类工程施工一级项目经理担任,项目部其它管理人员由项目经理提名,企业同意,按项目法组织施工。2、安装施工组织在项目经理领导下,在施工现场设置“安装班组”,由技术责任人及安装工长具体负责安装工程技术质量管理,依据施工图纸要求,在施工中和土建施工统筹安排,协调配合,使安装工程达成优良标准。3、管理职责分配项目部管理职责分配以下:职能小组管理分工职 责 内 容施工组生产计划依据工程进行计划网络要求编制季、月、旬(日)生产计划,并督促施工组织按计划进行。预(结)算编 制依据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,依据实际施工编制月进度报表及结算书,上报企业及建设方技 术在技术责任人
13、领导下处理施工技术总问题,编制施工方案、方法、办理技术核定单,搜集整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺推广应用,开展QC活动,负责多种原材料及试件检验及试验。施 工依据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量监督和检验,内部核定分部分项工程质量等级,参与编制质量计划和施工方案,参与QC活动,具体负责ISO9001质量管理体系运行。安全文明施 工全方面负责工地安全教育,安全施工检验和督促,负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。后勤组设备供给负责多种机械设备进出场,操作人员培训,施工过程中对
14、机械设备维修和保养。材料供给工程材料(包含周转材料)采购、运输、保管及收发,建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取、支付、工程成本核实。生 活处理施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫。4、施工管理机构依据本工程特点,项目经理部下设三个职能小组:施工组、质安组和后勤供给组(材料、劳力供给),共同组成施工管理层。其组织机构框架见下图:总 经 理企业职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后 勤 组预决算协议文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三、项目关键管理人员职责1、项目经理(1
15、)项目经理负责项目标全方面管理工作,是本项目质量安全文明施工第一责任人,代表企业推行和业主协议及分包协议相关职责;签发项目对内,对外文件及各类通告。(2)负责项目成本分析、资金估计,制订控制成本方法;(3)主持项目工作会议及生产例会,协调各专业之间配合工作,编制项目工作计划,填写项目汇报;(4)负责审核施工进度计划,并监督计划实施情况;(5)组织协调现场施工及工程管理人员之间工作关系;(6)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;(7)安排、指导项目各级管理人员进行日常工作;(8)协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;(9)负责和甲方、监理协调关系;(10)负责组织现场安全文明施工,
16、有权处罚未按要求操作人员;2、施工员(1)项目现场安装施工管理工作,组织处理工程施工中现场管理及技术工艺问题;(2)各专业之间配合工作;(3)编制机电月、周施工进度计划,并监督实施情况,负责计划审核;(4)协调现场施工及工程管理人员之间配合工作关系;(5)项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划;(6)安装分部、分项施工方案和质量确保方法;(7)施工范围内材料进场验证及组织检验,试验工作;(8)施工技术方案制订,参与图纸会审、设计交底,审核施工技术交底。3、材料员(1)组织采购项目经理部购置物资;(2)监督验证多种材料计划实施,组织相关人员检验各类物资进场情况,并做好材料进场验收统计和各类物资
17、标识工作;(3)每个月人、机、料动态月报,统计并报主任工长或项目经理;(4)材料验证工作,搜集、整理、归档各类物资合格证、试验汇报等;(5)验收业主供货材料验证并做好相关统计,负责对分包采购物资进场检验,并督促分包方进行材料检验,审查检验结果;(6)检验现场物资库存情况。(7)进场物资在使用过程中监督工作;4、质量责任人、质检员(1)质量是企业命脉标准,实施质量否决权制度,确保工程质量达成国家施工验收规范优良等级;(2)对甲方、监理报验,对达不到质量要求,发质量整改通知单;(3)工程质量通病,制订质量通病预防方法;(4)需要向主任工程师提议召开质量会议,关键处理质量问题;(5)填写质量情况报表
18、企业质检处和全质办;(6)将质量目标分解,制订质量创优计划。5、安全员(1)企业要求及相关规章制度,结合现场情况,制订安全活动计划,做好安全宣传工作;(2)安全生产、文明施工管理工作,监督检验安全规章制度实施情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考评工作,并立即做好安全活动统计;(3)不定时检验现场平面部署及施工现场安全情况,对不安全原因提出并签发整改意见;(4)不合格安全问题整改落实情况;(5)特殊工种设施,如塔吊、外用电梯、施工架子验收工作,并负责日常维修检验;(6)项目经理领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检验内容,并做好内业资料整理;(7)编
19、制安全、文明施工、消防保卫协议;企业承诺:项目经理及项目管理班子人员到岗率达100%。 四、机械设备及劳动力组织1、机械设备组织依据本工程特点及平面尺寸,配置2台QTZ-40塔机;2台JZC-350砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等关键机械设备,其它次要设备可依据实际情况由现场组织采购。关键机械设备部署情况见机械设备部署及施工平面部署图。2、劳动力组织依据本企业综合管理水平及施工技术实力,作业工人由企业统一调配或聘用外部业务水平高技术工人作为作业班组骨干力量。各专业施工班组安排以下:(1)基础工程施工组2个;(2)主体结构工程施工组5个(钢筋1个,架模组1个,砼施工1个,砌体1个,安装1个);
20、(3)防水工程施工组1个;(4)装饰工程施工组1个。五、施工方案选择 (一)流水施工段划分为了能有效组织施工,科学利用工作面,充足利用空间,争取时间,确保该工程关键施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡施工,依据平面组合及工期要求,本工程1-19轴为“I”施工段,20-36轴为“II”施工段,区段间采取平行施工,区段内仅在主体施工阶段组织大流水施工,其它施工阶段如基础、内外装饰组织平行施工,各工序间立体交叉作业。 (二)施工方案选择本工程为框架结构,合理选择施工方案是实现工期目标关键。1、砼:砼选择现场拌制。2、钢筋制作、焊接A、制作:钢筋制作采取现场集中制作,机制和人工弯制相结合,按型号
21、、尺寸、部位挂牌堆放。B、焊接:(1)柱筋焊接:凡16钢筋采取竖向电渣压力焊; 16钢筋采取双面贴角搭接焊;(2)梁筋,16钢筋采取闪光对焊,16钢筋采取双面贴角搭接焊。C、模板、支撑1、柱用钢模,现浇板模用钢模板,梁模用组合钢模,楼梯模用木模。2、支撑:支撑系统采取扣件或钢管搭设(楼梯为木支撑)。 (三)施工流向及程序依据工程设计特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织施工标准,以确保各工序质量实现优良,有效控制施工进度,实现工期目标为目标,确定本工程施工中以砖砌体工程施工为先导,实施平面分段大流水作业,主体分层由下至上施工方法;采取先地下后地上、先主体后围护,先结构后装饰和安装标准,安装
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