总包单位施工管理制度范本样本.doc
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1、工程项目管理制度(-01-08 16:42:29) 目录总包单位综合管理制度要求及要求. 3一、总包管理. 3二、工作界面划分. 4三、人员架构. 5四、进度管理. 6五、图纸及技术要求. 6六、质量要求和项目管理. 7七、机具设备. 10八、安全文明施工及成品保护. 10九、工程交验及返修. 11安全文明管理制度. 131、 综合管理. 132、 场地、设施和环境建设. 143、安全生产. 174、环境保护和卫生防疫. 275、安全文明处罚制度. 28工程施工质量管理制度. 33一、总则. 33二、细则. 341、地基和基础. 342 、主体和装饰工程. 343、地面楼面工程. 414、屋面
2、. 455、门窗工程. 46三、质量控制处罚方法. 46施工进度管理制度. 48工程会议管理制度. 50一、工程例会. 50二、设计协调会. 50三、会议要求及管理细则. 51材料设备管理制度. 52建筑工程成品保护实施制度. 56一、楼地面工程. 56二、门窗工程. 57三、内外墙装修工程. 59四、厨卫及细部装修工程. 60五、室外和其它隶属工程. 61六、安装工程. 62工程验收管理制度. 64施工现场临时水电管理措施. 68总包单位综合管理制度要求及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目标整体工作计划,且依据目标工期要求制订总进度计划。总进度计划应包含总包和各分包开工
3、时间节点、进度安排、验收移交等,并充足考虑各分包合理工作时间。总承包单位必需负担总包现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制订具体、具可操作性管理制度,并对分包进度、质量、安全、资料等负有总包责任。2、总承包单位必需对现场全部施工单位成品保护负有管理责任,对现场全部施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷窃、损坏,违反当地城市管理要求、环境保护要求、河道管理要求等,均由总包单位负管理责任。3、总承包单位必需对施工现场进行合理计划,为各分包提供必需临
4、舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必需临电、临水(要求每单元最少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电部署必需满足各施工单位施工、生活用水用电需要。总包尤其是要确保高层楼层用水用电,并在全部分包均不需要后才能拆除。4、总承包单位必需配合必需设备进场和安装工程需要。总承包单位必需根据甲方指令,根据机电、设备等专业安装厂家要求时间节点,提前施工完成和移交建筑物内配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必需在要求时间内完成上述土建条件交付,总承包单位不得以影响本身进度安排等原因,拖延交付。5、总承包单位必需配合市政、园林景观等专业分包施工。总承包单位必需根据甲方指令和专业分包要求,在
5、要求时间内将建筑物周围堆放材料、设备等搬离到不影响专业分包施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必需清除,必需将建筑物周围全部建筑垃圾清运出现场,而且进行场地平整,上述全部发生费用已包含在协议总价中。6、总承包单位必需按要求进行四口五临边围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前,总承包单位必需进行防护和封闭,以确保施工安全和预防偷窃现象发生,不然一切责任由总承包单位负担,费用已包含在协议总价中。7、总包单位必需不得将中标工程另行转包,如被甲方、监剪发觉有转包情况发生,一切责任将由总包单位负担。二、工作界面划分1、总承包单位必需进行施工图审核,对施工图内存在缺点、错误、不符合规
6、范、合相同部分提出审核意见。2、总包单位必需对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护;3、全部机电预留孔洞吊模封堵和防水处理(包含给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞和消防箱周围镶砌封堵、电梯厅门周围镶砌封堵、全部门窗栏杆周围封堵镶砌等)均在总包施工和协议范围内(其中不包含各机电预埋套管内防火封堵)。不管哪家分包单位在结构上开孔、开槽(包含错开、多开孔槽)均由总承包单位进行修复,并对修复质量负责。总承包单位必需对机电预埋管线负责,若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等,由总包单位负担赔偿、修复责任。(提议此条配合第7条综合约定)4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘,对场地情况
7、有全方面了解,接收桩基施工完成后现场条件。若总包单位未对施工现场进行具体踏勘,则由此造成任何风险将由总包单位负担。现场可能有(但不限于)明浜、暗浜、地上地下障碍物等,均由总包单位负责回填或破碎等必需处理,全部发生费用已包含在协议总价中。5、若有协议界面不清,则由业主指定明确,总包单位不得拒绝施工,须按指令完成。总包单位必需对业主工程师发文在一周内作出反应,不然视为接收文中内容。6、水电分包开槽配管后,所包含墙面、地面等修补工作;水电分包安装完成后,所包含预留套管、孔洞吊模灌浆等修补工作(不包含设备基础灌浆)。上述工作均由总包单位进行施工,所发生费用已包含在协议总价中。(提议此条配合第7条综合约
8、定)7、除给排水、消防、空调冷凝水以外全部机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工,所发生费用已包含在协议总价中。(提议依据招标时间、范围和各专业施工单位进场时间等原因行综合约定)8、总包单位须依据现场踏勘情况,结合施工图纸,考虑整个现场施工土方平衡。除表面垃圾须清运离场外,可用于回填土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。三、人员架构1、总包单位项目经理应同时含有一级项目经理和一级注册建造师资质;2、总包单位必需建立科学完整管理体系,必需确保分区管理和不一样施工工艺分开管理。项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位,各负其责。一人不能身兼一个以上职务,现场管理人
9、员(包含项目经理)不能在其它项目兼任任何工作。另外必需设一专职副经理协调各分包工作。总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机组组员。3、总包单位在施工阶段必需随时根据甲方要求进行项目组织机构调整,项目组织架构组员必需天天(包含国家法定节假日)全部在项目施工现场负起管理职责。项目组织架构组成组员必需持有相关岗位资质证书及上岗证。甲方有权对总包进行不定时人员岗位检验,对空岗现象将予处罚。四、进度管理1、总包单位应在开工前7天内,提供(包含各分包专业)里程碑总施工进度计划,并对提供施工进度计划进行审核。2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外,另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款
10、壹万元,该里程碑施工节点包含:结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相(含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场)、地下车库土方回填、场地清理移交及为专业分包提供作业面。上述节点是指总包单位开工前所申报总进度计划中,经甲方和监理审核同意关键节点(此节点不得以分包未完成等借口而拖延)。3、总进度计划必需考虑全部分包单位合理施工时间,并表现在总进度计划中。总进度计划最少表现以下时间节点:基础出0.000、结构封顶、外立面亮相、完工验收,并以日历日时间表现。五、图纸及技术要求1、总包单位在接到施工图纸一周内,配合甲方和设计单位组织第一次设计交底;以后二周内组织第一次图纸会审和第二次设计交底,并配合设计院对
11、图纸进行深化和优化;开工前一周内进行第二次图纸会审;总包单位在施工过程中碰到图纸不明或矛盾之处需立即和设计院和业主工程师沟通,不然由此造成返工由施工单位负担。2、总包单位在拿到施工图纸后,须依据本身施工经验和施工技术规范要求,对设计院图纸进行施工优化设计,并制订合理施工方案,不得出现因为设计图纸和实际施工有出入而产生返工。总包单位必需对审图负责,施工前必需将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核,将矛盾和错误在施工前查出,在施工前最少15天外,报和业主及设计院进行处理,同时必需将每一份设计变更认真和其它全部相关图纸对照审核。若因审图不仔细、疏漏等原因,而造成返工、遗漏等后果,则由总包单位负担一切责
12、任。六、质量要求和项目管理1、总包单位在施工工程中,施工质量控制依据是设计施工图、协议文件、现行相关施工规范、质量检验标准等,同时必需满足业主对本工程产品质量要求及期望。总包单位必需严格实施国家建筑工程质量检验相关规范及要求,从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面表现最好。2、总包单位必需严格按规范、标准、设计要求施工,实施质量日跟踪管理,关键部位设置质量管理点,为施工过程中“关键过程”和“特殊过程”制订作业指导书,必需进行各班组技术交底,现场专职质检员随时做好跟踪检验。3、对于用于本工程全部材料必需严格控制其质量标准。全部材料,如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等
13、均要求是合格产品或优良产品,且有出厂合格证及检测汇报。4、对于建筑工程部分质量通病,总包单位必需单独编写通病防治方法,并制订有效监督制度进行克服,确保达成本工程要求质量标准。5、总包单位有权利必需对各专业分包单位工序进行质量监督,如发觉不合格施工工艺或产品,总包单位必需立即向相关专业企业指出,并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。6、若甲方认为总包单位实际施工进度、质量或安全文明和图纸、协议、施工方案、进度计划、规范、标准等既定标准或目标有较大差距,要求总包单位增加多种投入或赶工方法,总包单位必需做到且不得以任何理由要求另增加费用。7、总包单位项目经理必需天天(包含国家法定节假日)驻工地进行管
14、理工作,且必需参与工程例会,若无理由不加参例会或未经同意不在工地,业主可视情况进行每次1000元罚款。8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土,且不得在拟拆迁地块内租住民宅。9、总包单位现场平面部署必需依据总体施工次序考虑分阶段部署,考虑原因有:基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。总包单位尤其要认真考虑地库施工前后现场部署。临时堆场、机械设备、通道等现场平面部署应结合未来小区市政、园林高程、部署及各施工安排等原因进行认真综合考虑,其设置不得影响以后市政、园林、地下车库等施工。临时道路路面标高要低于以后小区道路路基顶面。10、总包单位须对生活区、办公
15、区进行具体合理部署,并对生活区、办公区制订管理制度。施工现场临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必需硬化到位,总包单位必需根据甲方要求在对应位置增加临时绿化,所发生费用已包含在协议总价中。11、甲方、监理有权不定时地检验施工单位施工质量、施工进度,对不合要求除了按要求返修、返工外,甲方将保留追加100010000元每项经济处罚权利。12、总包单位必需随时按甲方要求提供施工报表、进度报表、人员机械报表、进度计划、节点深化图纸、试验汇报等全部和工程相关资料。13、若因施工需要,当总包单位材料堆放,机械设备位置、临建位置影响其它单位施工时,甲方有权让其限期搬离,不然甲方有权指定其它施
16、工单位代为搬离,发生一切费用由总包单位负担,并追究由此造成工期损失等其它责任。14、总包单位必需实施全部业主工程师指令,不得以任何理由而拖延或拒不施工,若所以影响工期或造成其它损失由总包单位负责。15、电梯安装调试前,总包需提供临时电,并接至电梯机房。人货电梯拆除后,若因需要正式电梯提前投入使用,由总承包单位调派经培训合格人员负责开电梯,确保各分包施工使用(包含加班和抢工)。总包须支付专业厂商在电梯提前使用过程中进行维护保养费用,所发生相关费用已包含在总包协议总价中。16、总包单位不得拖欠施工人员工资,总包单位必需按月向甲方提供工人工资发放表,不得发生民工到政府相关部门投诉或因讨薪而在社会上造
17、成恶劣影响,17、总包单位须在接收到图纸30天之内,必需将承包范围内关键材料报审工作完成。七、机具设备1、总包单位施工机械设备、检测仪器、施工材料、垂直运输工具、劳动力计划等须满足施工需要,其中强调指出:每栋楼垂直运输必需确保一座塔吊和一台双笼人货电梯。2、外脚手架要求采取满搭悬挑脚手架,底层外架和上部挑架分开,以满足室外管线、底层石材、景观园林等施工。脚手架必需满足全部现场分包正常使用。总包并必需依据现场分包施工时实际需要,对脚手架做出立即调整,调整费用包含在协议总价中。脚手架拆除要立即运走,不得影响其它施工单位施工。3、总包单位投入机械设备必需满足工期进度,要求每栋楼垂直运输必需确保一座塔
18、吊和一台双笼人货电梯,每阶段必需有足够施工人员,工种必需齐全。八、安全文明施工及成品保护1、总包单位现场必需配置专职安全员,现场配置专用消防器材,对现场检验并消除安全隐患。2、总包单位须定时组织内部安全自检,并参与有由监理、甲方单位组织安全检验,对于检验中发觉问题立即进行整改。3、总包单位必需针对性对现场施工用电安全、机械伤害、消防、高楼物件打击、高空坠落等较为常见安全隐患编写具体安全施工方案和防护方法要求,经监理审批同意后,严格根据方案实施。4、施工现场应保持整齐、卫生,材料堆放应有条理并要堆放整齐。5、为避免因成品保护不利而造成返工,总包单位必需考虑各施工单位穿插施工中成品保护。现场必需配
19、置专业保安员,依据不一样时期成护需要,保安人员数量必需满足现场要求。6、总包单位必需成立专职成保小组,依据工程需要,组织专职小组进行二十四小时不间断巡查,并建立奖惩制度。九、工程交验及返修1、总承包单位必需掌握和实施无锡地域交房标准和要求,必需满足交房标准和要求,施工组织设计中须有“一房一验制”工作控制方法、确保方法,并须取得完工验收立案表。2、总包单位配合费中包含为全部各指定分包全部各楼层及现场垃圾清理,包含垃圾清运、堆放和垃圾处理、外运等。3、总承包单位必需做到现场卫生整齐,在交物业前开荒保洁需达成物业企业要求,如不能按时完成开荒保洁工作,建设单位有权请其它单位进行此项工作,总包须负担由此
20、产生一切费用。4、总包单位必需和物业企业充足交接,未取得物业验收和移交许可,本企业将视承包商工作未完成。5、在总包管理下,若屋面漏水、卫生间渗水、外墙渗水等,不管是何原因,总包单位必需负责处理,不得以任何理由拖延不处理,拖延处理引致物业和小业主投诉,本企业将保留追赔权力。6、交付不仅是工程结束后取得立案表,总包还必需组织管理各分包直接向物业企业移交,直至物业完全接收认可,不然甲方将视为工期延误。总包对交房维修保养必需要立即,甲方有权对维保超期按每项天天1000元处罚。若因整改不立即受到用户投诉,由施工单位负担一切责任。且本企业将从保留金中扣除对应金额作为处罚。7、总承包单位必需了解当地交房标准
21、,必需做到“一房一验”,若所以影响完工和交房,总包单位负担一切责任。8、总包必需组织各分包单位进行检验、验收(包含完工验收、消防验收、人防验收、智能化验收、市政验收、园林绿化验收、电梯验收、物业验收等全部验收工作)、整改、维保、移交物业等,不然视为未完成协议内工作。且对于总包单位逾期未完成整改项目,本企业将按天天每项处以1000元罚款,直至物业认可为止。9、对于保修期内质量问题,总包单位必需无条件根据甲方质量标准和甲方要求时间期限内完成整改,若总包单位整改标准或整改时限被认为是无法达成甲方要求,甲方有权利要求其它单位进行整改工作,由此产生费用有总承包单位负担。安全文明管理制度为了搞好无锡九龙仓
22、古运河项目标安全文明管理工作,争创省级文明工地目标,本企业(建设方)依据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制订了以下安全文明管理制度。1、 综合管理1.1 施工单位负有实施安全文明施工责任。施工单位项目经理是本工程施工项目标安全文明施工直接责任人,也是治安和消防直接责任人。各分包单位应该严格实施总承包单位要求,接收管理。1.2 施工单位应实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、仓库和办公室规范化。建设工程应减小对周围环境污染和影响。应美化建设工程周围环境。1.3 安全文明施工设施关键内容包含封闭施工、硬地、安全防护和施工现场临时设置办公室、厕所、仓库
23、、各机械设备使用、水电设施及污水排放设施等1.4 施工单位应对施工现场接卸设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局,并纳入施工组织设计,经甲方和监理单位审核同意后实施。1.5 施工单位项目经理必需制订并监督实施安全文明施工目标、标准、制度和工程各阶段实施安全文明施工计划和方法;指定各作业场所、材料堆放场、生产设施安全文明施工责任人;制订安全文明施工目标和标准不得低于本措施要求和各规范标准要求。1.6 安全文明施工制度内容包含:(1)、各责任人权力和义务;(2)、环境管理;(3)、场地设施管理;(4)、安全生产和防火管理;(5)、教育培训;(6)、检验验收要求;(7)、卫生管理。1
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