项目组模具部模具工工资管理规定样本.doc
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1、模具部模具工(项目组)工资管理要求为调动模具工主动性,表现多劳多得分配方法,特制订以下要求1工资组成1.1模具工工资组成为:基础工资+项目费+项目绩效奖1.2 工资分配百分比为使工资分配符合奖勤罚懒标准,此次工资分配百分比标准为:基础工资:项目费:绩效奖5:3:2本分配参考标准为:每组1技师+1普师+1学徒方法。2 基础工资2.1 基础工资按25.5天,天天8小时计算。2.2 基础工资每个月发放一次,发在各自工资卡中。2.3基础工资组成 岗位技能工资基础工资 岗位绩效工资工龄工资岗位技能:企业认可任职资格要求不一样岗位所需工作经验、技术、能力。岗位绩效:不一样岗位人员在各自岗位工作业绩和工作效
2、率综合表现。工龄:指职员在本企业工作年限。2.4 模具工岗位划分和岗位技能工资、岗位绩效基础工资对照表岗位名对应等级岗位技能工资(元/月)岗位绩效工资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5 工龄工资对照表工龄12345678910工龄工资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄工资2402502602702802903003103203302.6 岗位绩效工资考评因为实
3、施项目制所以模具工考评以组为单位考评,岗位绩效设定四个考评指标,四个指标分值总和为100,考评基准为85分。模具工岗位绩效考评表被考评组考评月考评人考评指标指标权重考评得分考评依据工作质量其它工序反馈不合格次数25零件加工不合格处理统计表自主检验不合格次数15零件加工不合格处理统计表整改成功率25整改统计表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确定3 模具组分组3.1企业确定能够担当组长人员名单。(名单上人员能够放弃组长职务)3.2组长自己组织本组组员,组长和组员协商基础工资,并报模具部立案。企业推荐组织形式是:组长+普师+(学徒),或组长+技师+(学徒)。4项目费4.1 企业为每
4、一套模具检具开发设定一定项目费,项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2 每个项目以项目任务书形式发至模具组,项目任务书中明确要求首次试模日期、首次试模基础要求、项目费。4.3项目费考评4.3.1项目费设定四个考评指标,四个指标分值总和为100,考评基准为90分。4.3.2模具组实际应得项目费计算公式为:实际项目费项目费*总得分/90如:某一项目标项目费为元,四个指标考评结果总得分95分,那么模具组实际所得项目费为:*95/902111元项目费考评表考评项目项目负担人考评人考评指标指标权重考评得分考评依据项目费( )元a)最终一次试模产品整改完成率。30(分)整改统计表b)一摸多腔,型腔在要
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