和顺物业供电局服务方案梦彤样本.doc
《和顺物业供电局服务方案梦彤样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《和顺物业供电局服务方案梦彤样本.doc(56页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录前 言 1第一章 物业服务企业介绍 2第二章 管理方法3第一节 服务方案3第二节 服务承诺 5第三章 资源设置 7第一节 人员配置及岗位设置 7第二节 职员培训 9第四章 费用测算10第五章 应急预案13第六章 物业移交事项44附件: 一般住宅小区物业管理服务二级标准45新全部供电局专题秩序维护方案49 成全部和顺物业营业执照、资质证书复印件57前 言承蒙成全部电业局新全部供电局厚爱,提供给成全部和顺物业服务为贵局供电所、变电站和家眷区等系统物业服务机会,我企业深感荣幸,同时也清楚其责任重大。传统物业管理以往强调是公共区域管理,因为那时候,管理者基础上面正确物业全部是产权分散物业。伴随单
2、一产权物业日益增加,物业管理范围有了改变。和此同时,越来越多机关和集团企业主营业务并非房地产,而因为本身使用需要而拥有不动产。对这些单位(或企业)来说,假如有一个专业管理企业为她们管理这些不动产,使她们能集中人力和物业来发展主营业务,同时又能确保不动产稳定和收益是十分必需。正是在这么形势下,才有了此次我企业和贵局继“电力大厦”以后更广泛深入合作。供电所是贵局在新全部区各区域管理和服务窗口,而变电站则是电力系统中关键生产系统,在整个电力供能运行中占相关键地位。在该物业介入过程中我企业一直本着两个理念,一是将坚持保本微利方针,重经济效益,更重社会效益。我们将以最大程度为贵局排忧解难为己任,作好安全
3、管理,加强品质监控,用良好管理和真诚服务,达成贵局和物业服务企业双赢。其次着手现在、放眼未来。不仅把双方合作做为以后长久合作关键开始,以此作为以后发展基础,而更看重是双方未来更深层次、更长远、更广泛合作。我们殷切期望合作双方能够携手并进,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。以下即是针对本物业所制作物业服务方案,不足之处敬请谅解。第一章 公 司 简 介成全部和顺物业服务有限责任企业,是一家俱有独立法人资格,并取得国家物业管理二级资质物业服务企业,成城市物业管理协会会员单位,是一家拥有二级资质物业服务企业。企业推行现代企业管理制度,实施总经理负责制。一九九九年成立以来,前后对成城市新全部区“万
4、家和花园”、“谕亭苑小区”、“万家和新城花园”、“英伦世家”、“香城国际”、“香洲南亭”、“水沐天城”、“桂湖移动商城”、“和顺置业(集团)”实施了物业管理,并取得良好业绩。企业所管辖“万家和花园”前后被授予“成城市物业管理优异住宅小区”、“四川省城市物业管理优异住宅小区”、“安全文明小区”等称号;“万家和新城花园” 在年被评为“成城市物业管理优异住宅小区”等称号。之前对“新全部供电局电力大厦”服务和管理中,也和贵局建立了良好合作关系。企业理念:精细化管理,亲情化服务管理要求:全方面质量管理、全员质量要求、全过程优质服务管理目标:管理无盲点、工作无差错、安全无事故第二章 管理方法第一节 服务方
5、案一、物业情况简述新全部供电局物业关键分为原有电力大厦总部、新增辖区15个供电所(新繁供电所、龙安供电所、清流供电所、斑竹供电所、龙桥供电所、新民供电所、马家供电所、军屯供电所、新全部供电所、龙虎供电所、石板滩供电所、泰兴供电所、三河供电所、木兰供电所、大丰供电所)、11个变电站(马家变电站、桂湖变电站、万和变电站、繁江变电站、三河变电站、龙桥变电站、龙虎变电站、河屯变电站、石板滩变电站、大丰变电站、工业东区变电站)、4个家眷区(娃娃堰家眷区、西街家眷区、状元街家眷区、大件路家眷区)、2个库房(大件路库房、娃娃堰库房)等几部分,物业组成比较复杂,除常规公共区域管理和设施设备维护外,安全保卫工作
6、是该物业管理中重中之重。二、服务方案在市场竞争日益猛烈今天,作为专业管理企业,若要在市场竞争中胜出,就必需走扩大再生产、提升规模效应道路。而对于一个含有相当规模管理企业,科学管理手段是不可少。我企业重视内部规范管理及人才培训,并制订完善管理体系,签订培训及奖励制度、内部提升制度等等,努力争取提升工作效率及团体战斗力。1、制订完善管理体系依靠企业十年来管理经验,结合承接物业部分性和专业要求,制订完善管理体系。包含建立对人员筛选和培训考评制度,对各岗位工作职责和岗位要求、对各项管理和服务步骤、对多种表单使用统一和规范等,和优胜劣汰、奖惩分明激励制度等。2、组建专业化物业服务团体我企业将选择含有专业
7、知识、丰富实践经验和管理能力工作人员组建项目服务中心,为贵局提供专业规范服务。尤其是秩序维护部门,将严格以“身体健康、爱岗敬业、遵纪遵法、工作作风良好、无违法统计,含有一定文化修养和政治素质,含有有效预防和处理治安时间能力”为人员审查和录用标准,同时将对分配到各区域值守人员进行相关知识专业系统入职培训,到时将由我企业和贵局共同考评合格后才准予上岗。3、建立培训和考评体系除入职培训外,我企业还将建立对变电站和供电所等秩序维护值守人员教育、学习、培训工作制度,每个月最少组织一次系统培训。使值守人员能立即了解和其相关工作信息,增强其责任感,提升个人素质和业务水平。另外,对她们将施行考评奖惩管理措施,
8、定时对值守人员在岗遵纪履职、行为表现等进行考评评价,最少每六个月组织一次规章制度、工作职责、相关工作常识、安全技术规范、设备操作使用等方面考试,并依摄影关要求,进行奖惩。经过培训和考评体系,督促值守人员学习和熟悉本职员作相关知识和技能,不停提升其职业素质。4、派驻专员专车督察体系(1)我企业品质督导部将派驻专员负责供电局服务品质督察工作,并配置督察专车。(2)每七天最少一次对供电局各变电站、供电所岗位工作进行监督检验工作。关键督察内容为:对所辖供电所和变电站监控设备、变电设备、消防、安全技术防范设备状态和运行情况进行检验,和对值守人员在岗遵纪履责、治安巡查、进出登记、安全技术防范设备操作使用统
9、计等和办公场所文明情况进行管理和监督。(3)督察工作每次最少三人同行,严格检验,并作好督察统计,检验人和被检验人签字确定,督察统计一式三份,各点位值守处、督察小组各留存一份,另一份每个月月末汇总上报至贵局管理部门立案。(4)企业总经理每个月最少一次,对供电局各变电站、供电所岗位工作进行监督检验工作。(5)每个月月末对督察情况进行汇总并通报。第二节 服务承诺一、服务标准依靠高素质物业管理人才,利用ISO9001管理手段,以饱满工作热情,一丝不苟工作态度,为业主(用户)提供细致、周到、满意服务。达成物业区域内环境优美,秩序井然,建筑物、设施设备状态良好、正常使用、可靠运行,安全技术防范规范,各项服
10、务完善、质量一流,物业住用人在管理区域内安居乐业管理目标。二、服务内容1、公共管理服务事项是业主(住户)按物业服务规范所享受常规性服务。关键包含:房屋建筑本体共用部位维修、养护和管理;共用设施、设备维修、养护、运行和管理;帮助维护公共秩序;保洁服务、绿化养护管理等。2、特约服务(有偿服务)它是为满足住户特殊需要而提供物业增值服务,物业企业将以最优惠价格和最好质量,业主提供特殊服务。如:业主自用部位维修、更换、检验;资产托管:代租、代售业主物业;家政服务;绿化租赁、养护服务;业主财产看护(如:机动车、非机动车车辆看护)等等。 3、突发事件应急处理建立以企业总经理为总指挥,各职能部门抽调专员明确分
11、工,进行安全保卫、警戒、交通管制、现场信息公布和供给协调突发事件应急小组。针对供电局管理辖区内发生偷窃、抢劫、破坏,群体性堵截、围攻、冲击生产办公场所,设备设施故障,住户水、电、煤气发生器故障,水浸、防盗报警系统误报、自然灾难等异常情况。确保发生突发事件或异常情况下,能快速、果断进行处理,保护贵局系统物业和职员财产安全。三、服务标准及质量电力大厦物业服务标准参考原电力大厦物业管理委托协议约定内容实施。娃娃堰、西街、状元街、大件路等4个家眷区物业服务标准参考国家二级标准实施。(见附件一详则)供电所、变电站、库房等关键以安全保卫为管理关键物业项目,参考我企业制订专题秩序维护服务方案内容实施。(见附
12、件二详则)第三章 资源配置第一节 人员配置及岗位设置为确保新全部供电局物业项目高品质物业服务水平及服务人员素质,为业主营造安全、友好、优美、舒适、方便小区居住环境,并为下属各供电所、变电站提供秩序维护安全保障,我企业确定该项目人员配置及岗位设置以下:一、人员配置:序号部门职务人数岗位职责备注1项目部经理1全方面负责小区日常管理工作,协调各部门之间关系,对物业服务质量进行监督、审核,依据业主满意度和企业要求对物业服务作出改善,负责编制本物业工作手册和各类计划。2工程部维修工1立即处理业主零修、急修,做好多种设施设备(非电力系统)维护和保养,确保其正常使用和运转。3秩序维护部秩序维护员251.负责
13、管理区域秩序维护和设施设备巡视工作;2. 负责各大门岗位控制,进出人员、车辆管理;3. 利用技术手段监控防区、道路、接听业主电话、消防安全工作;4. 停车场车辆秩序维护3班倒4护卫702班倒5环境部保洁员11楼道、庭院、扶栏等公共部位清洁保洁6累计108二、组织架构:成全部和顺物业服务有限责任企业总经理和顺企业服务品质督导部和顺企业突发事件应急分队供电局项目部行政、人事(培训)支援新全部供电局物业督察专员财务支援秩序维护部工程部用户服务中心秩序维护支援环境部 工程支援环境支援第二节 职员培训在项目接管前,本企业将对职员进行系统培训,形式包含:入职培训、上岗前培训、在职培训。培训内容包含:电力安
14、规相关条款(常识),值守场所防火、防盗报警系统操作,使用和发生问题后汇报程序,各类常规灭火器材事业、消防报警判定和处理早期火灾方法,护卫巡视相关要求和关键部位巡视步骤,所配警械使用方法、治安报警程序和处理治安事件方法,秩序维护值守人员需完成各项统计、值守现场规范用语等,和项目情况介绍、新全部供电局介绍、企业文化、管理制度、职业道德及质量意识、日常工作程序、安全操作规程、物业法律法规、礼仪礼节及风俗习惯、小区突发事件应急处理程序、职员手册及企业各项规章制度等。培训目标在于加强或改善职员行为或表现,提升管理人员素质、技能及管理水平,使其能胜任其岗位工作,达成岗位要求,为广大业主提供尽善尽美服务。第
15、四章 费用测算一、人员配置明细序号项目人数职责1局本部电力大厦1经理21维修工38秩序维护员46护卫59保洁6库房大件路、娃娃堰6护卫7家眷区状元街、西街4护卫82保洁9供电所新繁供电所2护卫10龙安供电所2护卫11清流供电所2护卫12斑竹供电所2护卫13龙桥供电所2护卫14新民供电所2护卫15马家供电所2护卫16军屯供电所2护卫17新全部供电所2护卫18龙虎供电所2护卫19泰兴供电所2护卫20三河供电所2护卫21木兰供电所2护卫22大丰供电所2护卫23石板滩供电所2护卫24变电站马家变电站5秩序维护员25桂湖变电站4秩序维护员26万和变电站4秩序维护员27普河变电站4秩序维护员28三河变电站
16、4护卫29繁江变电站4护卫30龙桥变电站4护卫31龙虎变电站3护卫32河屯变电站3护卫33大丰变电站3护卫34石板滩变电站3护卫108二、月费用测算根据国家相关法律、法规及我企业资质等级、服务标准,现在初拟新全部供电局物业服务费收费标准按人员配置实施包干制,1656元/人月,其中包含职员工资、福利、日常耗材、服装费、管理费、税费等。具体收费包含项目以下:序号项目人数工资标准(元/月)金额 (元/月)备注1人职员资135003500经理2113001300维修工3315954785保安领班422139530690保安570120084000护卫61750750保洁领班7106506500保洁8社
17、保37300111009综合险711601136010意外保险108100/1290011服装费11000/2442管理人员12251300/241354保安1370800/242334护卫1412600/24300保洁、维修15物料耗材10840432040元/人月16税金月服务费7%12520按108人,1656元/人计17管理费1-7项和17项之和8%11523职员工资+税金187278贵局每个月需向我企业支付物业服务费累计187278元。费用支付方法:按月支付。职员服装由我企业提供式样,由贵局确定后我方提供。必需警械等物资由我企业提方案,由贵局配置。第五章 应急预案第一节 突发事件和应
18、急处理概述突发事件,是指忽然发生、造成或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失、重大生态环境破坏,影响或威胁地域经济社会稳定和政治安定局面,有重大社会危害需要立即处理危险、紧急事件。依据突发事件发生过程、性质和机理,突发事件可分为四类:1、自然灾难,关键包含地震灾难、水旱灾难、气象灾难、地质灾难、生物灾难等。2、事故灾难,关键包含各类治安、消防安全事故、交通事故、公共设施设备事故等。3、公共卫生事件,关键包含传染病疫情,群体性不明原因疾病,食品安全和职业危害,动物疫情,和其它严重影响公众健康和生命安全事件。(针对供电局物业管理实情,此项可忽略)4、社会安全事件,关键包含恐怖攻击事件、群体性事件,涉
19、外突发事件等。为确保发生突发事件或异常情况下,供电局各网点值守人员能快速、果断进行处理,保护贵局财产安全,特制订本突发事件应急预案。本预案适适用于供电局管理辖区内发生偷窃、抢劫、破坏、设备设施故障、住户水电煤气发生器故障、水浸、防盗报警系统误报、自然灾难等异常情况,和群体性堵截、围攻、冲击生产办公场所等突发事件应急处理。我企业秩序维护部负责组织职员进行突发事件处理方法培训,并建立以企业总经理为总指挥,各职能部门抽调专员明确分工,进行安全保卫、警戒、交通管制、现场信息公布和供给协调突发事件应急小组。突发事件发生时,我企业将即时和贵局责任人联络,听从贵局责任人指挥及督导组织应急小组人员进行现场支援
20、及处理工作。第二节 供电局地震灾难应急预案第一条 地震灾难是群灾之首,它含有突发性和不可估计性,和产生严重次生灾难,对社会也会产生很大影响等特点。地震还可能直接造成建筑物破坏和山崩、滑坡、泥石流、地裂、地陷等地表破坏和海啸。因地震破坏还可能引发一系列其它次生灾难,包含火灾、水灾和有毒气体泄漏,细菌、放射物扩散、瘟疫等对生命财产造成灾难。第二条 地震根据其破坏性可分为:通常破坏性地震、严重破坏性地震。通常破坏性地震,是指造成一定数量人员伤亡和经济损失地震;严重破坏性地震,是指发生6级及以上地震或造成严重人员伤亡和经济损失地震。第三条 地震灾难预防注意事项:(一)危险物品不要放置在高架上,吊灯及吊
21、起来盛物架,要尽可能增强强度,玻璃容器或器皿应放置在盛物架下面;(二)燃气炉要牢牢靠定,并注意检验是否漏气,燃气开关及燃气器具开关,不使用时或下班前应确定关闭;(三)厨房等用火区或其它易发生火花火种周围,不得放置易燃物;(四)应养成拔掉插头习惯,在不使用电器具(如电视机、电饭煲、电炉、烤箱等)时,应切断电源;(五)楼梯及走廊等通道上,不可堆放物品,随时保障安全通道、出入口通畅;(六)随时关注国家地震估计机构公布权威信息,做好防范方法;(七)注意报警系统、消防设备保养;第四条 供电局发生地震灾难时紧急方法:(一)地震灾难发生时,供电局项目责任人或企业总经理应立即赶往建筑区划,成立应急小组,组织抢
22、险救灾工作;(二)控制中心应立即开启报警装置,并经过广播呼叫,通知建筑区划内全部些人员地震灾难发生,并通知相关注意事项和紧急自救方法:1、请大家保持冷静并立即熄灭火源;2、地震时不要随意跑动,不要使用电梯逃生;3、应立即用软物体(如:枕头、厚衣物、棉被等)护住头部等身体关键部位;4、建筑物内人员应就近寻求建筑物坚固部位(如:卫生间、承重墙拐角处等)进行躲避; (三)供电局秩序维护员应立即赶往各出入口、通道,进行通道控制,对人员进行有序疏导,维护公共秩序,根据“只出不进”标准,预防不法之徒乘乱滋事、浑水摸鱼; (四)供电局共用部位、共用设施设备维护员应立即关闭水、电、气等阀门,停止电梯等设备运行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 和顺 物业 供电局 服务 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。