公司消防工程施工方案样本.doc
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1、大唐电力消防工程施 工 方 案编制日期: 6月18日第一节 工程概况一、工程概况1、工程建设地点:滨州2、工程具体情况:(一)生产及检修楼。总建筑面积:3141.82平方米;建筑高度11.10米。地上三层,局部二层。包含消火栓灭火系统及隶属水泵接合器施工。(二)行政办公楼。总建筑面积:4859.58平方米;建筑高度11.1米。地上4层。包含消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及隶属水泵接合器施工。3、工程内容:本工程图纸所表示范围内消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及隶属水泵接合器施工。(管线出墙1.5米止)工程质量等级:合格第二节 编制依据一、编制依据(1)、招标答疑文件。(2)、法律法规及标准中
2、国、行业和市政府颁布现行有效建筑施工各类规范、规程及验收标准。 建筑给排水设计规范GB50015- 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-自动喷水灭火系统设计规范GB50084-自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-建筑设计防火规范GB50016-建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-建筑设备施工安装通用图集(91SB3、6)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)文明安全施工管理暂行要求和施工现场安全施工补充标准建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-)山东省施工现场管理相关文件和标准(现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等)。GB/T19001-
3、质量管理标准、GB/T24001-环境管理标准、GB/T28001-职业健康安全管理标准。我企业质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。我企业相关质量管理、安全管理、文明施工管理等要求。现场和周围环境实地踏勘情况。第三节 系统介绍1、消防自动喷洒灭火系统本工程办公室内设自动喷水灭火系统,火灾危险等级为中级。系统最不利点喷头工作压力0.05MPa。本工程自动喷水灭火系统采取园区统一加压设施。本工程自动喷水灭火系统流量21L/s,自动喷水灭火系统干线进户处资用压力满足拟建项目需求。系统均采取玻璃球闭式喷头,喷头温度68。配水支管所带喷头数量小于8个。无吊顶房间喷头为采取直立型喷头
4、上喷,直立式喷头向下安装。其溅水盘和顶板距离不应小于75MM,不应大于150MM。当在粱或其它障碍物底面下方时,其溅水盘和粱或障碍物底垂直距离不应小于25MM,不应大于100MM。粱下部署时喷头溅水盘和顶板距离达成550MM,仍不满足距梁位置要求时粱下增喷头。失火时,火灾部位闭式喷头内玻璃球遇高温爆裂,水自动喷出,系统管网内有水流出,湿式报警阀压力开关动作信号可直接开启喷洒泵并将信号送至消防控制中心。水流指示器动作,向消防控制中心汇报失火区域。消防控制中心开启喷洒泵。喷洒泵开启信号返回控制中心。另外,消防控制中心可自动和手动启、停喷洒泵。控制器显示喷洒泵工作状态。2、消火栓灭火系统室内消火栓系
5、统用水量按15L/s设计考虑,,灭火延时按2小时考虑,室外消火栓系统水源为外线接入,室内消火栓系统水源接自室外消防泵房及消防水池联合供水。室内消火栓消防管网在一层及顶层和室外地下消防泵房给水环管连成环状,消火栓箱为墙上明装,箱内配置:SN65减压稳压栓一个,DN65口径25米麻质有衬里水龙带1条、DN19口径水枪1支、25米消防卷盘一套;室内消火栓管道采取无缝钢管,焊接连接,管道内、外侧均要求做防锈处理,管道施工完成须做压力及防渗试验。埋地管道采取钢质骨架聚乙烯复合管,溶口连接。第四节 施工项目特点及难点分析一、项目特点二类公共建筑,为整个厂区一部分。建筑结构形式为框架结构。已经存在主控制柜,
6、消防水泵房等,施工过程中不确定原因可能很多,包含设备引进、预留洞开设、和原有系统设备连接等。二、工程施工难点依据招标文件界面划分,消防分包单位提供套管,土建单位负责墙体、地面预留孔洞安装套管。孔洞预留位置尺寸是否正确,直接影响以后消防管道安装是否合理,整体是否美观。这是整个整个系统确保质量关键。于原有消防设备及系统连接。第五节 施工准备工作一、项目组织机构建立及职责成立消防工程项目经理部”。由含有丰富施工经验和组织指挥能力人员任职,统一组织、管理、协调,下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配置相关物业工作人员,并层层把关,全方位控制工程进度计划,技术质量、安检和日常工作。二、项目经理部配置下
7、列管理人员(一)项目经理:全方面负责整个项目标质量、工期、安全,施工中多种资源调配使用,和各施工相关方沟通,组织编写各类计划、方案和制度,在企业总部和施工作业层建立通畅信息渠道,组织整体智能、消防工程验收和交接工作。(二)技术责任人:组织施工图纸审核及深化设计工作,组织编写施工技术方案和参与技术交底工作,组织处理施工中出现重大技术问题,和各专业施工方进行必需技术会商和协调,检验技术方案、规范、标准实施情况。(三)协议经理:1、关键负责协议签约。2、对协议条款内包含到现场施工中需要注意内容,对相关人员进行交底工作。3、帮助项目经理监督实施协议履约等工作。(四)项目副经理:关键是帮助项目经理工作,
8、其中还包含以下工作:1、负责现场生产管理,督促专业按制订施工计划进行施工。2、合理调配机械设备使用,确保工程坦然均衡连续施工。3、负责现场文明施工及安全交底。4、指导材料采购仓储日常工作,确保项目物资按期进场。5、负责项目标后勤保障工作。6、负责施工现场安全保卫工作,主持成立成品保护工作小组并指导实施。7、进行施工现场标准化管理,负责对内宣传教育,对外形象推介工作。8、全方面负责项目和地方各职能部门接待工作。(五)质量管理员:1、负责本工程施工质量,率领专、兼职质检人员推行质保体系要求职责;2、 负责对施工过程全部步骤实施质量控制;3、 组织常常性质量教育,督促和参与班组质量检验活动,立即处理
9、施工中质量问题,根本清除隐患;4、参与分项工程、关键工序、关键部位质量检验,帮助专职质检人员搞好质量评定;5、负责对本专业质量检评资料整理和归档。(六)材料管理员:1、负责设备材料采购工作,发放及接收设备材料工作,要遵照企业采购相关程序要求进行运行。2、 依据企业使用设备信息反馈,选性能价格比优异产品,选择质量性能稳定产品,确保用户出现安全意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。3、 不能出现设备材料未能按期到场,所以影响在施工程项目标正常进度,对供货方建立信誉质量、技术性能、价格、环境保护综合分析评审统计,做到对供货市场心中有数.4、分项分类做好不一样设备.材料采购协议及清单统计工作,避免出现
10、反复订购.立即汇总.上报不一样阶段,不一样设备.材料采购清单。5、控制统计工程项目设备.材料采购增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料工程项目要有完整文字统计。(七)资料责任人:负责项目部内全部资料图纸管理。(八)专业工程师:1、负责设计图纸相关专业交底工作。2、负责施工图、施工方案、完工图确实定。3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作分配和协调。4、负责施工过程中处理图纸中需要变更等具体工作。5、 负责配合其它相关技术支持工作。(九)预算造价员:1、核实工程直接成本。2、负责工程结算工作。(十)安全员:1、帮助项目经理做好本班组安全工作,受现场专职安全人员业务指
11、导,帮助项目经理做好班前安全部署、班中安全检验、班后安全总结。2、组织开展本班组多种安全活动,认真做好安全活动统计,提出改善安全工作意见和提议。3、对新工人进行岗位安全教育。4、 严格实施安全生产各项规章制度,对违章作业有权阻止,并立即汇报。5、 检验督促班组人员合理使用劳保用具和多种防护用具、消防器材。6、发生事故要立即了解情况,维护好现场,并立即向领导汇报。(十一)计划管理员:帮助项目副经理提供施工各阶段各专业施工进度计划,人员配置计划、施工机械调配计划等工作。附:项目部组织机构图:项目经理工程部材料部应急小组组长组员资料员材料员水暖质检员水暖施工员专职安全员技术责任人三、施工区段划分将整
12、个建筑作为一个施工区段,将根据分项内容特点对工程进行施工划分,考虑到劳动力合理优化和资源合理配置,按图纸组织流水施工。四、设备、材料准备设备选型、主材审定将严格遵照下列标准:严格根据招标文件相关设备、材料相关要求和设计图纸要求选定设备、主材及其它材料,严格根据本企业质量管理程序,在本企业合格供给商名目中选择性能价格比高优质产品。设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包含设备定型测试、出厂验收试验检测汇报。关键设备、材料到货时间要依据项目部安装计划进行具体安排,要预先做出计划,留出充足进场检验、确定时间,同时还要考虑到可能发生退货、换货情况,以免造成工期延误。设备、材料进
13、场后,立即按程序组织验货,并将相关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测和确定。五、技术支持和配合准备工作项目部依据本工程特点,认真组织好图纸会审、认真领会其内容和要求,如需要进行图纸深化设计,将于签署施工协议后10天内提交,并针对本工程建筑设计防火审核意见书及项目标特点和实际需要制订施工方案。依据方案要求和相关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。施工前安排本工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺步骤交底,使全部些人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及合约要求,做到胸中有数。经过认真审查施工图纸及相关施工资料,立即正确地做出施工预算,经同意后
14、由物资供给部门筹备。依据图纸及国家标正确定采购标准、运作程序,订货质量、到货日期。依据工程特点和现场实际情况,制订相关技术、安全等具体管理方法。现场配齐指导施工多种受控文件和标准图集 第六节 施工各项管理目标一、工期目标确保工期不长于40日,完成招标书范围内全部工程内容。二、 质量目标确保本工程达成中国建筑工程施工质量验收统一标准合格标准,同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。三、 安全及职业健康目标严格实施GB/T28001-职业健康安全管理标准,认真落实落实建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求(建办()89号)和建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求通知文件,确保不发
15、生重大伤亡和火灾事故;杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3以内;做好施工现场防疫工作,杜绝食物中毒和传染病;根据“山东文明安全工地样板工地”标准管理。四、环境保护和文明施工目标(一)、环境保护目标:认真落实落实建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求(建办()89号)和建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求通知(鲁建施()802号)文件,严格根据ISO14001标准,采取有效环境保护和控制扬尘污染方法,确保施工过程中无污染。(二)、文明施工目标:山东省文明工地。五、验收及售后服务目标在甲方验收进行前,必需作一次全方面自我测试,测试内容必需完全符合消防验收要求,并做好多种统计。我企业
16、承诺负责帮助业主和相关部门和机构联络和合作,使工程顺利经过相关部门检测和验收。确保建筑安装工程安全和使用功效要求,在维修期全方面推行保修协议,对建筑物内系统设施进行全方面维护和功效性服务,消除业主后顾之忧。服务守则:服务主动周到;信息交流通畅;反应立即快速;质量确保完善。组织确保体系:为确保用户服务目标实现,达成用户服务标准,企业将以项目为主体,围绕本工程成立专门用户服务领导小组,负责对系统使用过程中各步骤严格控制和管理,对工程完工后保修期结束后为业主提供多种延伸服务工作领导、监督和检验。第七节 施工总体保障方法一、质量保障方法(一)、建立现场质量确保组织,人员落实,职责分清。(二)、含有全部
17、指导施工质量控制文件和其它技术文件。(三)、设备、材料采购按要求程序和制度实施,确保合格品使用于工程中。(四)、施工过程和产品有可追溯性,明确责任,落实到人,统计完整。(五)、严格检验生产操作人员上岗资格和综合能力。(六)、施工工艺按标准制订,施工前有交底,过程有统计。(七)、施工机械设备要工况良好,安全可靠,满足生产要求。(八)、检测和检验标准及制度明确,手段有效,检验人员责任心要强。(九)、对施工中轻易出现质量问题要有纠正预防方法。二、工程总体进度计划保障方法首先要了解每个建筑最好施工时段,明确针对每座建筑消防进场施工改造时机,依据施工次序和特点编制专业施工进度总计划,计划要具体列出各阶段
18、施工内容和完成时间,在总计划基础上,编制月进度计划、周进度计划,直至日进度计划,计划应报送业主审批,并应依据指令立即调整进度计划,使工程整体进度计划协调一致。具体保障方法:计划安排科学合理,符合实际,操作性强。人员、材料、机具、资金等准备充足,满足进度计划实施。严格检验计划落实情况,有调整方法,预防窝工和停工。计划要立即报送,加强和各方沟通,出现问题及早处理。实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能,确保指令通畅、令行严禁、重信誉、守协议。项目经理部除项目经理主管项目标总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制项目副经理,具体负责项目标施工进度计划协调管理,她
19、将对我们本身工作内及指定供给商进行总体控制。企业工程部为施工进度计划协调中心,配合进度计划编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制关键,逐月检验落实,实施奖罚,以确保工期目标按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度等。因为本工程中施工难点,必需时聘用教授提供技术支持,帮助处理施工难点,以确保工程质量和施工进度。加强和业主方合作和协调,对施工过程中出现问题立即沟通,达成共识。加强施工协调和合作进度控制,依据工程进展立即通知施工队进场,并为施工
20、队施工发明良好条件。三、施工资源配置确保方法加大资源配置和资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场,确保多种生产资源立即、足量供给。(一)、劳动力确保:在投标阶段我企业就已筹备劳务队选择,经过对劳务队业绩和综合实力考评,在合格劳务队中选择,工程中标后即签署协议,作好施工前准备工作,确保工按时进场。劳动力计划表本计划表是估量劳动力计划表,本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位:人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段设备安装系统调试系统验收管工2101053电工22222焊工05511杂工15522调试工程师人力资源配置情况:现场管理人员 项目经理 1名
21、 技术负责 1名 安 全 员 1名 资 料 员 1名 材 料 员 1名火灾自动报警及联动系统人力资源配置:电气工长 1 名 电气质检员 1 名 电 工 10名 壮 工 12名水灭火系统人力资源配置:水暖工长 2 名 水暖质检员 1 名 水 暖 工 40名 壮 工 12名焊 工 1 名(二)、材料设备确保:我企业有完善材料、设备供给商服务网络,拥有大批重协议、守信用、有实力供给商,能确保工程所需材料、设备随时进入现场。依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门立即采购。项目材料员对进场材料立即取样(见证取样)送检,并将检测结果立即业主工程师。配置高效、环境保护性能好机械设备,确
22、保工程所需材料能立即加工并运输至施工现场,同时降低对周围环境影响。为确保施工机械在施工过程中运行可靠性,项目加强对设备维修保养,对机械易损件采购储存,落实定时检验制度,确保设备运行状态良好。施工设备计划表:关键施工设备表序机械或设备型号规格数量国别制造额定功率生产能力备注号名称产地年份kw1电工工具50国产良好2配电箱DZ15LE-4010国产良好3电焊机BX1-250A2国产7.5良好4切割机GD-40Y10GL-23国产1良好5万用表5国产良好6对讲机摩托罗拉6国产良好7压力钳10国产良好8云石机5国产良好9电烙铁60W4国产良好10套丝机4寸4国产1.5良好11沟槽机50-1504国产1
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