安全生产管理制度汇编新编(0007)样本.doc
《安全生产管理制度汇编新编(0007)样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产管理制度汇编新编(0007)样本.doc(72页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 安全生产管理制度目录一 安全生产责任制和责任制追究制度. .3二 安全生产会议制度.7三 安全质量月度例会制度.8四 危险源管理制度.09五 安全目标管理制度.11六 安全技术方案审查制度. .12七 安全生产教育培训制度.15八 特种作业人员持证上岗制度.17九 特种作业人员管理制度. .17十 安全技术交底制度.20十一 安全检验制度.21十二 安全专题施工方案管理制度.25十三 职员伤亡事故汇报制度.27十四 安全生产事故应抢救援制度. .28十五 安全事故汇报和处理制度. .29十六 文明施工管理制度.33十七 危险岗位操作规程书面通知制度. .34十八 意外伤害保险管理制度.35十
2、九 安全生产资金保障制度. .36二十 施工开、复工前安全检验验收制度. .38二十一 班前安全交底制度. .38二十二 事故隐患汇报和举报奖励制度. .39二十三 事故隐患排查治理和建档监控制度. .40二十四 劳动防护用具管理制度.42二十五 安全防护用具、用具管理制度.43二十六 职业病危害通知制度.46二十七 职业健康检验制度. .47二十八 职业危害防治责任制度. .48二十九 作业环境安全管理制度. .52三十 消防安全管理制度. .54三十一 机械设备安全管理制度.63三十二 特种设备或设施检测、验收登记制度.65三十三 施工安全用电管理制度. .65三十四 工程项目安全资料管理
3、制度. .67三十五 道路交通安全管理制度. .68三十六夜间施工管理制度. .71三十七 雨季施工安全管理制度. . .71 安全生产管理制度一、 安全生产责任制和责任追究制度1、 为切实推行对南昌铁路局工程管理所安全质量责任承诺,为了愈加好地落实实施安全生产逐层负责制,落实安全岗位责任制,建立、完善安全管理制度,切实搞好各项安全基础工作,实现各项安全目标。2、 坚持落实落实“安全第一,预防为主、综合治理”方针;加强安全生产管理,加强施工现场过程控制和管理,严惩违章指挥、违章作业等行为,有效预防和控制安全事故发生,保障职员安全和健康,依据国家、行业相关要求,制订本制度。3、 项目部必需认真落
4、实落实国家、行业安全方针政策、法律法规、要求措施及集团企业、企业各项安全管理规章制度,全方面推行安全职责,落实安全生产责任制。项目经理为安全生产第一责任人,对项目部安全生产工作负全方面领导责任。4、 制订项目部安全管理制度,建立健全安全确保体系和安全领导小组,明确各部门、各岗位安全生产责任,并认真落实。5、 必需按相关要求设置专职安全管理机构,并配置专职安全管理人员。6、 实施国家、行业强制性技术标准,严格根据施工技术规范、实施性施工组织设计、施工方案和施工工艺工法组织施工,杜绝偷工减料、简化施工工序、随意改变施工工艺工法行为。7、开工前,应组织编制安全设计或安全技术方法,对关键部位和采取新技
5、术、新工艺和没有施工经历工程,全部必需单独编制安全设计和方法。根据危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施要求,规范和实施危险性较大工程安全专题施工方案编制、审核、同意及教授论证程序。8、严格实施施工现场临时用电安全技术规范( JGJ59-),规范施工现场临时用电,定时对用电线路和配电设施进行检修、检验,确保施工用电安全。9 、对“三跨”作业、高空作业、深基坑开挖作业、起重吊装作业等危险性较大作业和易发生事故工序、场所,项目部必需安排专员负责进行现场安全管理,监督安全防护方法落实。10、严格机械操作制度,对施工机械设备,尤其是特种设备和临时设施,项目部要根据国务院令第549号特种设
6、备安全监察条例严格管理,选择性能良好设备和责任心强、操作熟练、有对应操作资格人员进行操作,确保机械设备使用安全。11、施工现场安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必需由专员管理,定时进行检验、维修和保养。12 、对危化品、有毒有害试剂、药品必需严格管理,尤其是工地危险品运输、储存、管理和领、用、退必需做到全天候、全过程跟班监控,做到万无一失,预防在使用、运输步骤上外流、丢失。13、做好交通运输及车辆管理,预防各类交通事故发生。对交通车辆,尤其对小车使用、派车要严格控制和管理,私人不得借用公车、非专职司机不得驾车,严格控制长途派车;杜绝无牌无证驾驶、人货混装、酒后驾驶、疲惫驾驶、超速驾驶等严重
7、交通违法行为。14、组织对全员进行安全教育培训,尤其是做好民工、协议工、劳务工安全教育和岗位操作技能培训,培训率为100%,考试考评不合格者不得安排上岗,以确保施工人员含有基础安全知识,提升作业人员安全意识和自救逃生技能。15、电工、起重工、电焊工、架子工设等特种作业人员必需持有效操作证上岗作业,持证率为100%。16、杜绝违章指挥、违章作业,违反劳动纪律“三违”行为和习惯性违章行为。17、组织制订本项目部安全生产事故应急预案,配置充足应急物资,做好应急人员培训,有选择性开展应急演练,提升应急反应及处理能力。18、确保安全生产投入到位,根据劳动防护用具“四统一”(统一计划、统一标准、统一采购、
8、统一发放)标准,按标准无偿为从业人员提供劳动防护用具,并将劳务工、协议工、临时工、民工劳动防护用具管理纳入到项目经理部统一管理。19、主动组织和开展安全标准工地、安全文明工地建设和创优质工程活动。20、项目部架子队安全管理必需纳入本项目部安全管理范围,全部架子队必需服从项目部日常安全管理,遵守安全操作规程,正确佩带和使用劳动防护用具。21、项目部必需在有较大危险原因生产场所和相关设施、设备上设置显著安全警示标志。22、立即、如实汇报生产安全事故,发生生产安全事故后,要立即赴现场处理、组织抢救,并根据国家、行业法律法规逐层汇报,杜绝谎报、迟报、漏报和隐瞒不报行为。23、每个月组织一次全方面安全质
9、量大检验,对检验出问题要定人、定责,限期进行整改,并做好统计,对施工现场存在重大危险源要建立有效防范方法。对本项目不能处理问题,要立即上报,发觉危及人身安全紧急情况,要立即停止作业,撤出人员。24、每个月组织召开一次安全生产工作例会,立即分析、总结本项目安全生产情况,处理施工生产中存在安全隐患,部署下一阶段安全生产工作。25、充足发挥安全监管人员作用,项目部要支持她们工作,确保她们推行本职员作职责。26、主动配合和接收上级单位或主管部门、建设单位、设计单位及监理单位对施工过程中安全工作检验指导,并对安全生产管理工作不停改善和完善。27、对不能实现安全生产目标架子队,项目部将给一定经济处罚。28
10、、较大生产安全事故,较大铁路交通事故发生10日内,项目经理应向集团企业提交书面检验并主动提出处分请求。29、重大生产安全事故,重大铁路交通事故和死亡30人(不含)以下事故发生10日内,项目经理应向集团企业提交书面检验并主动提出处分请求,分管副经理应向企业提交辞职汇报。十二个月内发生两起较大事故,比照本款办理。30、尤其重大生产安全事故,尤其重大铁路交通事故和死亡30人及以上事故发生10日内,项目经理应向集团企业提交辞职汇报。十二个月内发生一起较大事故,一起重大及以上事故,比照本款办理。31、本制度未尽事项,按国家、行业和上级相关法律、法规、条例等相关要求实施。二、安全生产会议制度为立即处理生产
11、经营活动中出现安全问题,消除事故隐患,布署和检验安全生产工作,项目部特建立安全生产会议制度。 (一)每个月上旬由项目部关键责任人主持,由安全生产领导小组和分部相关责任人参与安全生产例行会议,如有特殊情况,也可召开应急安全生产会议。 (二)安全生产会议关键议题:1、各部门、分部责任人汇报所管辖范围内安全生产情况。开展安全生产工作经验交流。2、总结上阶段安全生产工作,布署下阶段安全生产工作。3、对职员提出安全生产合理化提议进行评审。4、依据需要,对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。5、讨论决定相关安全生产设施方面技术改造、经费投入事项。6、对发生安全生产事故,依据“四不放过”标准,作出处理决定
12、。表彰奖励安全生产中优异经典人物和事例。7、对生产中存在问题、事故隐患,研究落实处理问题方法和措施。8、传达落实上级相关安全生产方面方针、政策、相关文件,并研究提出在本指挥部落实落实方法。三 、安全质量月度例会制度为认真落实实施国家相关安全质量法律法规,落实建设指挥部、集团企业及企业安全质量要求,有效防范安全质量事故发生,结合本项目实际,特制订本制度.(一) 每个月召开一次安全质量工作例会,会议时间应相对固定.(二) 安全质量工作例会参会对象为项目部安全质量领导小组组员、安质部、工程部组员。试验室、分部相关责任人等.(三) 会议关键内容有:1、传达落实上级相关部门多种文件精神;通报分析工程安全
13、质量形势,研究布署安全质量工作,制订安全质量工作计划.2、各架子队汇报安全质量工作月总结(上月例会工作任务完成情况总结,含采取方法,优异经验和经典做法等).3、结合本单位工作实际,提出工作关键,安排下一步工作任务.(四) 参会人员须做到:1、按时参与会议并汇报工作,同时上报关键工作任务情况文字材料.2、汇报工作时间不超出10分钟;3、文字材料1000字内.4、认真听会并做好会议统计,备有安全质量月度例会专用统计本.5、参会人员标准上不得请假,如有特殊情况,须向项目经理请假.(五) 遵守会议纪律1、参会人员必需提前10分钟到场,不得迟到或早退;2、开会时必需将手机设置为关机或震动状态:(六) 安
14、全质量工作例会内容,完成任务情况,会议统计将列入考评内容,和相关人员奖金挂钩.(七) 本制度从制订之日起施行.四、危险源管理制度(一)危险源辨识、评价目标:1、经过对施工生产过程和办公场所危险源进行识别和风险评价,制订安全防范方法,对危险源进行有效控制,消除安全健康风险或将风险降到最小,预防安全事故发生。2、经过危险源识别和风险评价,使作业人员了解身边所存在危险,自觉严格根据要求作业,正确使用个人防护用具,加强自我防范;使管理人员了解所管项目标不安全原因及其风险水平,开展有针对性安全检验。3、为进行有效安全教育培训提供基础。(二)危险源辨识范围本项目实施过程中全部施工场所、活动。(三)危险源辨
15、识和风险评价程序和方法1、项目部依据工程实际情况,采取定性或定量方法,参考企业危险源辨识评价汇总表,确定本项目所包含危险源进行分析评价,并填写重大危险源清单。2、确定高中度风险,依据本项目标实际控制方法,制订管理方案和应急预案。3、重大危险源公布在填写重大危险源清单后,经项目经理同意后公布。(四)危险源管理1、建立健全危险源管理规章制度。2、明确责任,定时检验。3、加强危险源日常管理。4、抓好信息反馈,立即整改隐患。5、搞好危险源控制管理基础建设工作,建立健全危险源安全档案和设备标识牌。6、搞好危险源控制管理系统评价和奖惩。五 、安全目标管理制度1、依据集团企业职业安全健康管理体系管理方针和目
16、标,结合项目部经营管理总目标和安全管理目标,每十二个月确定安全管理目标。2、安全管理目标应表现优异性、可行性和科学性。3、安全管理目标需经过对各方面情况进行深入调查、征求意见、综合分析、科学论证后方可确定。4、安全目标中每项指标全部应达成要求标准,且达成标准必需数值化。5、项目部安全目标制订以后,应自上而下层层展开,逐层分解;在目标展开同时,要逐层签署安全生产责任状,明确安全目标,落实安全责任,确保安全目标实现。6、各级领导、每个职员,全部应充足发挥自己主观能动性和发明精神,围绕自己目标,主动展开活动,实现所制订对策方法。7、根据职业安全健康管理体系要求,各级组织全部要认真做好日常实施工作原始
17、统计和考评工作。8、年底对圆满实现目标,给奖励,对没有达成目标给处罚。对各单位奖罚,根据安全管理考评措施相关安全管理要求实施。六、安全技术方案审查制度(一) 总则为了加强项目部安全技术方案管理,明确安全技术方案编制内容,规范教授论证程序,确保安全技术方案实施,防范和遏制施工生产安全事故发生,参考建设工程安全生产管理条例及住房和城镇建设部危险性较大分部分项工程安全管理措施(建质87号)和集团企业危险性较大分部分项工程安全管理实施措施要求,结合本工程特点,制订本制度。(二)编制范围技术性较高、施工难度较大和危险性较大分部分项工程1、基坑支护、降水工程开挖深度超出3m(含3m)或虽未超出3m但地质条
18、件和周围环境复杂基坑(槽)支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超出3m(含3m)基坑(槽)土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系(1) 各类工具式模板工程:包含大模板、滑模、爬模、飞模等工程。(2) 混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联络构件混凝土模板支撑工程。(3) 承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系和防护棚架工程。4、 起重吊装及安装拆卸工程(1) 采取很规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上起重吊装工程。(2) 采取起重机械进行安装工程。(3)
19、 起重机械设备本身安装、拆卸。(4) 塔机特种设备设施施工。5、脚手架工程(1) 搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程。(2) 附着式整体和分片提升脚手架工程。(3) 悬挑式脚手架工程。(4) 吊篮脚手架工程。(5) 自制卸料平台、移动操作平台工程。(6) 新型及异型脚手架工程。6、铁路营业线工程(1) 关键干线封锁1h以上,影响信联闭2h以上施工;其它干线封锁线路2h以上,影响信联闭3h以上施工。 (2) 营业线或临近营业线吊装作业。7、地下工程(1) 浅埋、偏压及级围岩地段。(2) 地下暗挖、顶管及水下作业工程。8、 其它(1) 钢结构、网架和索膜结构安装工程。(2) 人工挖扩孔桩工程
20、。(3) 预应力工程。(4) 采取新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准危险性较大分部分项工程。(三)安全技术方案编制内容:1、工程概况:危险性较大分部分项工程概况、施工平面部署、施工要求和技术确保条件。2、 编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。3、 施工计划:包含施工进度计划、材料和设备计划。4、 施工工艺技术:技术参数、工艺步骤、施工方法、检验验收等。5、 施工安全确保方法:组织保障、技术方法、应急预案、监测监控等。6、 劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7、 计算书及相关图纸。(四)职责分工和要求1 、安全技术方案编制审核(1
21、) 项目部技术责任人负责组织专业工程技术人员编制专题施工方案,其它相关部分参与专题方案编制,完成后报企业相关部门审查并由总工程师签字后上报企业。(2) 由项目总工程师组织相关部门审查,签字盖章后上报企业进行审批。(3)内部审查完成后方能向监理单位和建设单位逐层上报审批。2 、应该组织教授组进行论证审查工程 对于超出一定规模危险性较大分部分项工程,必需组织教授对专题技术方案进行论证,以充足确保方案安全可靠和优化合理。具体应包含:(1)深基坑工程a)开挖深度超出5m(含5m)基坑(槽)土方开挖、支护、降水工程。b) 开挖深度虽未超出5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 管理制度 汇编 新编 0007 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。