首期二标段施工组织设计概述样本.doc

第1章 编制依据
1.1编制说明
我企业在对招标文件、施工图纸、相关国家规范进行深入研究基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程施工经验，对本工程“管理目标、总体布署、关键施工方法、项目经理部及劳动力配置计划、关键施工机械设备供给计划、质量管理、安全文明管理、工期管理、工期网络图、施工总平面部署、试验计划、工程服务承诺及保修”等方面内容，进行周密布署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。
1.2编制目标
本施工组织设计编制目标是：从宏观上为本工程施工提供一份完整纲领性文件，用以指导土建、安装工程施工管理和协调工作，确保本工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，表现用户至上、业主满意企业精神。
1.3编制标准
本施工组织设计编制标准是：严格遵守招标文件各项要求，响应招标文件各项要求，依据工程特点，结合规范，认真组织编写，确保该施工组织设计采取优异技术方法和优异机械设备，合理安排施工次序，做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免无须要反复工作及窝工，以确保施工连续、均衡、有节奏进行。总而言之遵照以下标准：
“业主满意，用户至上”——企业标准。
“百年大计，质量第一”——质量标准。
“科学合理，客观务实”——编制标准。
“信守承诺，履约协议”——实施标准
1.4编制依据
河南省建筑设计研究院提供全套施工图纸；
招标文件；
施工现场具体情况：地形、地上、地下障碍物；周围建筑物情况：交通运输道路、建设单位提供施工用地等；
企业现有些人、机、材、构件、加工品等实际生产、供给能力和配置情况；
国家现行工程建设方面政策、法律、法规和规章制度；
国家现行施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；
建设部颁发《建设工程施工现场管理要求》；
河南省、南阳市相关安全文明施工方面要求；
国家建设部相关环境保护方面政策、法律、法规和要求；
河南省、南阳市相关环境保护方面要求；
本企业颁布《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》和《质量/环境/职业健康安全手册》；
本企业印发其它文件。
1.5具体实施标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—
《混凝土工程施工质量验收规范》 GB50204—
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—
《屋面工程质量验收规范》 GB50207—
《地下防水程质量验收规范》 GB50208—
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—
《通风和空调工程施工质量验收规范》 GB50243—
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-
《高层民用建筑防火规范》GB50045—
《建筑防雷设计规范》GB50057—
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—
《施工现场临时用电安全技术规程》 GJGJ46-
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—
《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130—
《建筑施工安全检验标准》 JGJ59—
河南省12YJ系列标准图集
钢筋11G101系列图集
其它和本工程相关国家最新颁布、实施规范、标准和技术规程，同时实施。
第2章 工程概况
2.1建筑工程概况
恒大帝景首期二标段工程在南阳市白河大道和新区大道交叉口东南角，由15栋小高层组成，1#2#8#22#楼地上11层，地下2层，6#7#楼地上11层，地下3层，11#12#13#19#20#楼地上8层，地下1层；15#16#17#楼地上6层，地下1层； 21#楼地上11层，地下1层；总建筑面积约124686.28㎡，建筑结构为剪力墙，基础形式为筏板。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，耐火等级为一级。
防水：地下室防水等级为二级，基础关键采取抗渗等级为P6防水混凝土+SBS防水卷材；
2.2结构工程概况
本工程采取钢筋混凝土剪力墙结构；
基础为：500mm、550mm、600mm厚筏板，8#21#22#楼主楼采取直径为400mmCFG桩+600mm厚筏板，车库采取柱下独立基础和条形基础。
混凝土强度等级以下：
基础垫层采取C15混凝土；基础防水保护层采取C20细石混凝土；13#17#楼从基础至主体顶部均采取C35混凝土，基础及车库顶板抗渗等级为P6；其它楼栋基础采取C35，基础以上构件采取C30，整个地下车库外墙及顶板抗渗等级为P6。
钢筋:
本项目关键采取HRB400级钢筋，型号关键为6，8,10,12,14,16,18,20,22,25；及HPB300级钢筋，型号关键为6,8,10。节点结构依据11G101-1，11G101-2，11G101-3。
钢筋接头形式关键为：
1.剪力墙、框架柱、框支柱、框支梁
（1）剪力墙约束边缘构件、结构边缘构件，当纵筋d≥22时，应采取直螺纹套筒连接；
（2）下挂柱、吊挂夹层竖向构件，d≥20时采取直螺纹套筒连接，承受动力荷载时采取直螺纹套筒连接；
（3）框支柱和框支梁纵筋，均采取直螺纹套筒连接。
（4）除上述三点要求外，纵筋d≥25时采取直螺纹套筒连接，接头等级不低于二级，22≥d≥12时，采取电渣压力焊，d≤10时，采取绑扎搭接。
2.基础、梁和板
纵筋d≥22时，采取直螺纹套筒连接，接头等级为二级；纵筋20≥d≥16时采取焊接连接，d≤14时，采取绑扎搭接。
砌体：采取A5级加气混凝土砌块砌筑，M7.5混合砂浆砌筑，墙厚为200mm，局部100mm，在卫生间等多水房间墙体下浇筑200mm高同墙厚混凝土槛，砌体内门窗设备洞口均设过梁，并根据图纸设计位置设置结构柱。
2.3安装工程概况
本工程安装工程关键包含给排水、电气、暖通等。
给排水系统：高层住宅楼采取竖向分区供水，地下室-3层为常压区，由市政供水；4层-11层为加压区，加压区均由地下室无负压供水设备供水。生活给水系统立管管材采取PSP钢塑复合压力管，内外双热熔连接，水平支管采取PP-R管。室内排水系统为污水合流系统，地上部分经过排水管直接排出室外，地下部分分区设置集水坑聚集地下室污水，然后用潜水泵提升排出室外，潜水泵由集水坑水位自动控制。
电气工程包含高低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、综合布线系统。
暖通采取分散式供暖，由业主使用燃气热水器采暖，地暖管道设在建筑楼面垫层内，每个房间为一个回路。
第3章 总体施工布署
3.1工程管理目标
3.1.1施工质量目标
本工程工程质量目标为“南阳市优质结构”，争创河南省结构中州杯，我们将在施工中严格要求，加强管理，主动开展QC小组活动，努力提升工程质量，确保所承建工程达成“南阳市优质结构”质量标准。
3.1.2施工工期目标
依据招标文件，为实现业主投资最好经济效益和社会效益，依据工程情况和本企业施工能力，综合考虑多种原因，确定本项目各单位工程工期以下：
单位工程名称
计划开工日期
开工至±0.00完工工期(含一层地下室)
开工至销售形象进度工期
开工至结构封顶工期
开工至外立面完工工期
开工至毛坯完工工期
总工期（含精装修工期）
21#楼
-12-15
30天
48天
93天
190天
233天
293天
1#2#6#7#
-12-15
45天
63天
108天
205天
248天
308天
11#、12#、19#、20#楼
-12-15
30天
48天
78天
169天
218天
278天
15#、16#楼
-12-15
30天
55天
100天
184天
220天
280天
8#楼(样板栋)
-12-15
25天
27天
72天
179天
212天
272天
22#(样板栋)
-12-15
10天
27天
72天
179天
212天
272天
13#楼(样板栋)
-12-15
20天
35天
65天
95天
125天
145天
17#楼(样板栋)
-12-15
20天
35天
55天
85天
115天
135天
注：1. 以上节点工期不包含冬歇期，冬歇期时间为每十二个月2月 1 日至 2月 28 日；
2. 以上节点工期不含春节放假，如单位工程需跨越春节，则每跨越春节一次，增加总工期 15 天；如春节放假和冬歇期有反复部分，则该部分工期不反复计算。
3.以上工期不含土方开挖工程。
3.1.3安全施工管理目标
安全管理目标：无重大事故发生，我企业将动员项目全体职员，严格实施安全管理方案，重视思想意识教育，确保该目标实现。
1.杜绝重大死亡事故；
2.重伤事故为零；
3.轻伤事故率2‰；
4.杜绝重大设备事故；
5.杜绝重大火灾和爆炸事故。
3.1.4文明施工管理目标
本工程文明施工管理目标为“市级文明工地”，争创省级安全文明工地，施工中将全方面实施企业CI计划，宣传企业形象，严控灰尘和垃圾，严控噪音污染，确保该目标实现。
3.1.5工程服务目标
做好和建设，监理，设计及其它参建单位紧密配合，立即处理相关问题。工程质量保修率100﹪，严格推行“工程质量保修书”相关条款，努力达成用户满意。
3.2施工进度安排及空间组织
本工程采取正常施工次序，依次进行桩基施工，降水，土方开挖，基础，主体，屋面，装饰装修及室外工程施工，中间穿插给排水，电气，暖通，消防工程。
基础施工时土方采取大开挖，自西向东，不含有条件时先开挖主楼基坑，再开挖车库基坑，含有条件，主楼和周围车库一起施工，主体，屋面，装饰装修同时施工。
标准层施工时采取等节奏流水施工。
装饰装修过程中立即组织外墙保温，外抹灰，内抹灰，塑钢门窗等进场交叉施工，经过合理工序交叉，确保准期交工。
3.3项目施工关键难点分析
经过查看图纸，仔细分析，确定本工程施工关键难点以下：
关键：
1.安全管理：本工程楼栋较多，且为小高层建筑，安全施工显得尤为关键。大型机械设备塔吊，施工升降机安全运转，危险源中五大伤害发生概率全部对应提升。
2.工程工期：本工程工期很担心，在上述工期内完成协议约定内容是很大挑战，工期管理很关键。
3.工程质量：本项目是我企业关键项目，企业领导及甲方对工程质量要求很严格。
难点：
1.群塔作业管理：本项目共部署了12台塔吊，密度很高，群塔管理作为安全管理一个难点。
2.测量和标高控制：本项目场区内土方几乎全部开挖完，不能设置永久坐标控制点和标高控制点，大多数测量均需要从甲方提供远端坐标点引入。需要数次转点或设置测站，所以正确测量控制工作是一个难点。
3.现场施工组织：因为本项目工程地下部分全为车库，土方需要全部开挖，故材料，施工，加工场地等组织有很大难度。
总而言之，针对不一样关键和难点，我们将编制严格技术方案和方法，对于危险性较大分部分项工程方案，我们将组织教授评审，在施工中严格根据技术方案实施，确保本工程关键难点安全，保质保量完成。
3.4项目组织机构设置
3.4.1项目机构设置标准
1.为确保本项目施工管理目标实现，我企业将采取强有力组织保障方法，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”经营理念为宗旨，努力达成用户满意；以一流项目标施工管理水平和施工队伍，确保本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标实现。
2.为确保工程项目各个目标实现，由含有国家壹级注册建造师资格工程师担任本工程项目部经理。在施工现场设置项目经理部，项目经理部下设技术质量部、安全部、工程管理部、水电安装部、材料设备部、计划经营部等管理机构。
3.严格落实项目经理责任制，签署项目管理目标责任书。使项目经理及班子组员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。
4.优化资源配置，实施资源供给优先政策
3.4.2项目组织管理体系
单位名称
新蒲建设集团
企业
资质
总承包特级
法人
代表
王建峰
项目管理架构
姓名
曹亚
贾东礼
余守金
何肖林
王 馨
职务
项目经理
技术责任人
实施经理
商务经理
外联经理
身份证
号码
4101057
4105210
4261533
4112825
4108028
社保
帐号
4101057
4105210
4261533
4112825
4108028
执业
资格
一级建造师 豫9
二级建造师
豫

造价工程师
建【造】

造价工程师
建【造】

联络
电话

关键施工技术质安人员清单
工种
姓名
执业资格
身份证号码
社保帐号
安全员
李德旭
41130521B
4103270
4103270
安全员
段江华
豫0108C089
4105210
4105210
造价员
刘 永
豫120A28663J
4128261
4128261
质检员
刘正波
41130627B16600
4105214
4105214
质检员
吕月飞
41130627B18831
4134556
4134556
施工员
赵玉斌
41130521B21356
4107010
4107010
施工员
张坤明
41130521B66271
412727X
412727X
测量员
于海洋
41130521B00227
4127212
4127212
材料员
吴 彪

4128266
4128266
试验员
幸前进
H414
4128294
4128294
资料员
张兵兵
41131015B02030
4104226
4104226

3.4.3项目管理人员岗位职责
1.项目经理
a.代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和相关强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。
b.严格推行企业同建设单位签署建设工程施工协议和企业内部工程项目承包责任书。
c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目标人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。
d.主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，利用现代化管理方法，提升建设工程质量。
e.在授权范围内负责协调工程项目施工各相关方关系，自觉接收本企业、监理企业、建设单位和政府相关部门监督管理。
f.进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。
g.严格实施《中国会计法》，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项目成本核实和控制，确保会计统计、报表立即真实正确。
h.参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。
i.组织落实实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员职责、权限和项目管理规章制度。
j.自理项目经理部善后工作，负责完工工程保修服务。
k.帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。
2.项目实施经理
a.帮助项目经理实施施工项目管理。
b.其它见项目经理职责。
3.项目技术责任人
a.主持项目标技术管理。
b.主持制订项目技术管理工作计划。
c.组织相关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施计划施工方案并组织落实。
d.负责技术交底。
e.组织做好测量及其核定。
f.指导质量检验和试验。
g.审定技术方法计划并组织实施。
h.参与工程验收，处理质量事故。
i.组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档。
j.组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。
4.项目技术员
a.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施
工方案。
b.负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术责任人汇报。
c.参与新技术推广应用，落实实施各项技术安全方法。
d.负责对不合格按要求处理并做好统计。
e.做好技术复核和统计。
5.项目施工员
a.对分管工程项目质量达成计划目标负直接责任。
b.组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工立即进行自检、交接检。
c.填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。
d.参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检验统计，参与分部工程、单位工程质量评定。
e.确保产品标识正确性，立即填写质量统计和施工日志并妥善保留。
f.负责制订落实工程防护方法并组织日常检验。
6.项目质检员
a.熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术关键点和过程质量控制方法。
b.抽查关键原材料、半成品、成品质量，并立即验证各类送检材料试验结果。
c.对工程质量立即检验，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对通常不合格（项）制订处理方案，并做好统计。必需时有权提出暂停施工并立即向上级反应。
d.参与隐蔽工程验收并签字确定，参与检验批、分项、分部和单位工程质量验收。
e.适时参与工序间交接和分包工程交接验收工作。
f.参与质量问题调查分析及处理工作，负责纠正方法跟踪检验和验证。
7.项目资料员
a.负责多种文件、资料登记、转办、归档工作。
b.负责工程项目施工过程技术资料（包含业主提供文件）搜集、核查等管理工作。
c.负责交工资料搜集、整理、汇总、编目工作，并对其正确性、完整性负责。
d.对施工所使用多种技术标准、规范、规程等版本有效性、适用性和完整性负责。预防使用失效或作废文件。
8.项目安全员
a.认真实施安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参与制订或修订项目部安全生产制度安全操作规程。
b.落实安全设施设置。
c.组织安全教育和全员安全活动。
d.对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业。
e.参与分部工程安全技术方法交底，并检验、督促方法落实。
f.督促特种作业人员持证上岗。
g.参与安全事故调查，配合相关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料整理上报工作。
h.监督劳保用具质量和正确使用。
9.项目设备员
a.负责现场设备进、出场检验、建帐，做好设备状态标识、巡检、系统检验和安全文明达标管理。
b.负责组织现场设备配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。
c.审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，立即汇报机械事故并参与处理。
d.做好现场设备需求计划，加强机械台班费用成本核实，落实各项设备管理考评指标。
e.严格实施设备管理程序，做好相关质量统计填写、整理和归档。
10.项目测量员
a.参与制订测量方案。
b.负责工程项目定位、轴线、标高测设，对测量结果符合设计及质量要求负责。
c.对多种测量标志稳固设置、检验和维护负责。
d.负责搜集、整理多种测量资料，并对其正确性、完整性负责。
3.5四新技术应用概述
计算机信息计算应用
在施工中主动利用广联达软件进行成本及材料管理；
在施工中利用OA系统，立即将工程建设实时状态传至企业总部，接收考评；
在施工中利用CAD及天正软件进行图纸深化设计；
利用project软件动态控制进度计划。
3.6对分包单位管理
1.选择
根据进度计划网络图，每个工序开始前，提前30天洽谈，评定，选择劳务分包单位，选择有实力，有信誉，服从管理分包方。
2.管理
施工中，严格根据项目部管理制度要求分包方实施，对实施中碰到问题，立即通知或书面通知分包单位进行整改，并经过奖罚方法实施管理。
3.评价
分项工程完成后，对该分包方进行评定，建立档案，以备以后选择。
第4章 进度计划网络图
依据协议约定，图纸设计，结合本企业施工能力，编制本工程进度计划网络图，网络图以下：

第5章 施工准备和关键资源配置计划
5.1技术准备
1.组织项目部技术施工人员熟悉图纸，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤，各施工工种对图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节，查找施工和设计中存在问题，做好图纸会审及施工技术准备工作。
2.做好施工现场地貌、地形和水文地质情况、地上、地下情况调查，方便采取有效方法及施工方案。
3.组织学习施工组织设计内容及要求，明确各专业工序间配合和施工各方面要求，并向参与施工人员层层进行技术交底，各专业工种责任人编制分项工程施工方案。
4.依据业主提供控制坐标及水准点，在施工现场建立测量控制网，包含控制线和水准点部署，控制网建立后，对建筑物定位轴线进行校核并做好统计。
5.施工方案编制计划
序号
方案名称
施工阶段
编制人
审核人
完成时间
1
安全施工组织设计

2
质量创优计划

3
试验及取样计划

4
应抢救援预案

5
样板方法

6
工程测量施工方案

7
临时用电施工方案

8
雨季施工方案

9
土方开挖施工方案

10
基坑支护施工方案

11
塔吊基础施工方案

12
塔吊安拆施工方案

13
施工电梯基础施工方案

14
施工电梯安拆方案

15
地下室防水施工方案

16
外脚手架工程施工方案

17
安全通道施工方案

18
模板工程施工方案

19
钢筋工程施工方案

20
混凝土工程施工方案

21
砌体工程施工方案

22
门窗工程施工方案

23
抹灰工程施工方案

24
外墙外保温工程施工方案

25
外墙涂料施工方案

26
屋面工程施工方案

27
冬季施工方案

28
土方回填施工方案

29
给排水工程施工方案

30
电气工程施工方案

31
暖通工程

32
消防工程施工方案

33
楼地面工程施工方案

34
内墙涂料施工方案

6.样板计划
在每个工序开始前，全部先做样板，以发觉问题和整改问题。
序号
名称
规模
时间
检验人
1
防水工程
20㎡

1
钢筋工程
36㎡

2
模板工程
50㎡

3
混凝土工程
一层

4
砌体工程
一户

5
门窗工程
一层

6
抹灰工程
一户

7
外墙外保温工程
60㎡

8
外墙涂料工程
60㎡

9
内墙批涂工程
60㎡

10
楼地面工程
一个单元

11
栏杆工程
10米

5.2现场准备
1.踏勘现场，熟悉现场实际情况，结合现场平面部署图，确定现场临时用房位置，以后立即组织人员进行基础施工和安装。
2.将临时水，电接通至现场需要地方。
3.现场大门，门卫室开始施工。
4.组织安全保卫人员进场。
5.根据施工平面部署图，对临时道路及绿化进行施工。
6.电源准备：
电动机用电量 ΣP1=370kw
电焊机用电量 ΣP2=328kVA
室内照明用电量 ΣP3=40kw
室外照明用电量 ΣP4=30kw
总用电量

=582.5KVA
依据计算，故业主需在施工现场提供630KVA变压器方可满足施工要求。
5.3资金准备
1.每个月月底，依据施工进度及网络图，由预算部门编制下月资金需求计划，经项目经理审批后，交由财务部门准备资金。
2.资金准备应包含：人工费，材料费，机械费，税金，电费，办公费，生活费，职员工资，一定数额备用金。
5.4劳动力配置计划
依据本工程特点，我们将经过招标确定含有对应资质、业绩优异、作风过硬、服务意识强、人员素质高专业工程分包单位和劳务分包单位，签署分包施工协议。施工人员进场后，根据相关要求组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。
高峰阶段劳动力工种及数量投入计划以下：
序号
阶段
工种名称
数量
类别
等级
1
基础及
主体
普工
50
一般

2
泥工
300
一般

3
混凝土工
80
一般

4
木工
400
一般

5
钢筋工
350
一般

11
塔吊司机
20
特殊工种
有作业证书
12
电梯司机
30
特殊工种
有作业证书
13
外架工
60
特殊工种
有作业证书
14
电工
5
特殊工种
有作业证书
15
电焊工
5
特殊工种
有作业证书
19
装饰装修
及室外工程
瓦工
100
一般

20
泥工
100
一般

21
涂料工
200
一般

22
普工
60
一般

23
水电工
200
一般

24
安装工
20
一般

5.5物资配置计划
1.工程施工所需机械数量
序号
设备名称
型号
功率(KW)/台
制造年份
数量
自有或租赁
1
挖掘机
PC200-6

2台
租赁
2
装载机
ZLM50-5
92

1台
租赁
3
塔吊
TC5008
32

12台
租赁
4
施工电梯
SCD200/200
23

9台
租赁
5
混凝土输送泵
HBT60
75

4台
自有
6
混凝土布料机
HJ140
17.5

3台
自有
7
混凝土振动棒
ZN50
1.5

30套
自有
8
平板振动器
ZW
1.1

3台
自有
9
汽车吊
20t
20T

4台
租赁
10
钢筋对焊机
UN-125
125 KVA

7台
自有
11
钢筋切断机
FGQ50A
4

14台
自有
12
钢筋弯曲机
GT740
3

14台
自有
13
钢筋套丝机
GZ-40
4.5

7套
自有
14
钢筋调直机
HJ-14E
3

14台
自有
15
木工电锯
JD-42
4

7台
自有
16
木工电刨
MP-504
4

7台
自有
17
电焊机
AET-500
26 KVA

6台
自有
18
空压机
W2.6/5D
5.5

2台
自有
19
气割工具
QG102

1台
自有
20
水钻

2.0

2台
自有
21
潜水泵
WQ20-26-3
3

10台
自有
22
砂浆搅拌机
200L
3

20台
自有
23

24

2.测量、试验、检测仪器设备数量及供给计划
序号
设备名称
数 量
型 号
功率(KW)/台
备注
1
接地电阻测试仪
1台
ZC29B-1

2
绝缘电阻测试仪
1台
ZC25-3

3
水平仪
5台
DS3

4
全站仪
2台
SET4000

5
激光经纬仪
2台
J2

6
铅垂仪
2台
DTZ2

7
笔记本电脑
10台
戴尔、华硕等

8
摄像机
1部
8mm

9
数码相机
1部
500万像素

10
塌落度筒
3个
标准

11
砼试模
30组
标准

3.关键周转材料数量及供给计划
名称
规格
单位
数量
自有或租赁
钢管
3.5mm*48mm
T
1200
自有
十字扣件
3.5mm*48mm
个
400000
自有
对接扣件
3.5mm*48mm
个
0
自有
旋转扣件
3.5mm*48mm
个
30000
自有
方木
50mm*100mm
m3
5000
自有
木模板
10mm*910mm*1820mm
m2
70000
自有
对拉螺栓
1.3m～1.7m
根
50000
自有
对拉螺杆
1.0 m～1.1m
根
10000
自有
对拉螺杆
0.75m～0.85m
根
4
自有
螺帽
Φ14
个
160000
自有
脚手板
300mm*3000mm
块
5000
自有
安全网
1.8m*6m
㎡
100000
自有
安全帽

顶
1000
自有
安全带

条
100
自有
4.关键建筑材料数量及供给计划
序号
名称
单位
数量
备注
1
商品混凝土C40（P6）
m3

2
商品混凝土C40(一般)
m3

3
商品混凝土C35(一般)
m3

4
商品混凝土C30(一般)
m3

5
混凝土C20(一般)
m3

6
水泥32.5
T

7
中砂
m3

8
石子
m3

9
钢筋（Ⅰ级）
T

10
钢筋（Ⅱ级）
T

11
钢筋（Ⅲ级）
T

12
蒸压灰砂砖
m3

13
加气混凝土块
m3

14
门
M2

15
窗
M2

16
涂料
Kg

第6章 关键施工方法
6.1测量工程
1.平面控制
依据业主提供测量控制点，结合该工程平面结构特点，按从总体到局部控制标准，建立矩形控制网对建筑物进行定位，要求二级导线精度。最少采取四个控制点来建立控制网，控制网尺寸误差在3mm以内。在基槽基坑施测中，直接采取周围矩形控制网上部署轴线控制桩进行投点放线，在±0.000m面以上结构施测时，利用标定出来楼层十字线作为测站，采取常规方法测设出每楼层控制线及边线。
2.垂准控制
在地下室顶板上埋设控制点基点，在地下室顶板砼浇筑时预埋10mm厚100mm×100mm铁板，板底焊4Ф12，长8cm钢筋，以下图所表示。经过三角平面控制网对-0.050m结构层放线时，将控制网上基准点一一标出，复核无误后，用电钻钻出直径为1mm小孔，并在点旁画出两个对顶红油漆三角，此点就作为主体结构向上传输平面坐标基点。
采取天顶法施测，必需在每栋各层楼板对应于一层所预埋基准点位置留置200mm×200mm预留洞口。在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出4个控制点归化更正后，实施楼层常规投点放线。
3.高程控制
由业主或相关单位提供水准点建立施工现场场区高程控制系统，在每栋建筑物四面设置1个坚固稳定砼做半永久性水准基点。施工过程中对水准点定时检测复核，确保监测数据正确性。
一层主体施工完成后，在建筑物周围墙角设置+0.000m标高点，每次高程向上传输时，均从该标高用钢卷尺向上引测至该楼层，以后用水准仪进行楼层水平标高测设。
4.沉降观察
依据图纸设计要求，在建筑物四面大转角处、伸缩缝两侧、外墙长大于20m处埋设沉降观察点。利用半永久性水准点对其进行沉降观察。沉降观察应由固定技术人员操作，使用固定水准仪、水准尺及固定水准点。观察周期为：施工期间每施工一层或每个月观察一次，直至完工；完工后第十二个月不少于3～5次，第二年不少于2次，以后每十二个月一次，直至沉降小于1mm为止。每次观察均填好统计，报相关部门。测量后进行闭合差计算，闭合差超出要求应重新进行每次沉降观察后应立即统计整理数据,并绘制沉降观察点下沉量曲线,测量中发觉平均沉降量大于规范要求时应立即上报设计单位方便采取对应方法。
5.装饰施工抄平放线
室内装饰时：依据建筑施工图弹出对应墨线，包含50cm控制线，吊顶高程线、装饰线。
外墙装饰时：依据外墙面实际情况放出垂直、水平等控制线。以确保面外观涂料质量。
每一楼层全部应该保留一个原始50线控制点，以供后续地面、吊顶工程使用。
6.护坡位移、塔吊、施工电梯监视观察
护坡位移、塔吊、施工电梯监视观察，包含到重大安全问题，项目部作为控制关键欲和管理，指定专业技术人员编写详尽专题施工方法，专题施工方法在施工前提交企业上一级技术部门审核、审批，经监理单位同意后实施。
6.2基础工程
1.褥垫层
依据图纸设计要求，本工程8#21#22#楼为复合承载力地基，在筏板以下设置200mm厚中粗砂：碎石=3:7级配砂石，桩端进入持力层大于0.6米，夯填度小于0.9，每边宽出基础200mm。施工挖掘机现场拌置级配砂石，并摊铺均匀，使用平板振动器压实。
2.素混凝土垫层
基础砂石换填层施工完成后开始素混过凝土垫层施工，垫层用C15素商品混凝土，100mm厚，用混凝土泵车进行浇筑。混凝土用木抹子压实拍平，依据设计要求混凝土垫层应比基础两边各宽出100mm，混凝土浇筑完成后应在十二个小时内覆盖养护。
3.基础模板
（1）本项目主楼筏板和车库筏板相连接部位，均采取木模板支设，没有和地下车库连接主楼筏板，采取砖胎模，全部地下车库外侧一圈基础，全部采取砖胎模，筏板厚度≤600mm采取120厚砖胎模，600mm＜h≤1200mm采取240mm砖胎模，在浇筑筏板基础混凝土之前，砖胎膜四面采取素土回填。
（2）地下室挡土墙模板材料同基础梁模板，螺栓水平间距为500mm，竖向间距为500mm，确保墙体不胀模。
（3）框架柱采取木胶合模，钢管加固，沿柱高每500mm加一道（M14）对拉螺栓，确保不胀模，柱子垂直度用短钢管同满堂脚手架形成稳定体系来确保，在柱根部和模板缝处贴海绵条以防漏浆。
（4）梁模板采取木胶合板，用钢管支撑，短钢管加固，梁内用临时口撑固定，梁帮通长钢管上下各一道，立杆间距为600mm-700mm，斜撑用短钢管和架子固定。梁高在700mm及其以上时，利用对拉螺栓在梁中部将两侧模板拉紧，预防模板胀模，深梁先将底模和侧模板支好，钢筋绑完后，再支另一侧模板，对拉螺栓在钢筋入模后安装，梁跨大于4m时，底模在中部起拱，起拱高度为跨长1/1000。
（5）预留、预埋施工：安装预埋件在钢筋绑扎完后预埋，埋件同钢筋用铁丝绑扎牢靠。施