首期二标段施工组织设计概述样本.doc
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1、第1章 编制依据1.1编制说明我企业在对招标文件、施工图纸、相关国家规范进行深入研究基础上,结合本工程施工特点和施工实际需要,借鉴以往同类工程施工经验,对本工程“管理目标、总体布署、关键施工方法、项目经理部及劳动力配置计划、关键施工机械设备供给计划、质量管理、安全文明管理、工期管理、工期网络图、施工总平面部署、试验计划、工程服务承诺及保修”等方面内容,进行周密布署,组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责工程技术人员、施工管理人员,编制出这份施工组织设计。1.2编制目标本施工组织设计编制目标是:从宏观上为本工程施工提供一份完整纲领性文件,用以指导土建、安装工程施工管理和协调工作,确保本工程项目
2、优质、高效、安全、文明地完成,交予业主使用,表现用户至上、业主满意企业精神。1.3编制标准本施工组织设计编制标准是:严格遵守招标文件各项要求,响应招标文件各项要求,依据工程特点,结合规范,认真组织编写,确保该施工组织设计采取优异技术方法和优异机械设备,合理安排施工次序,做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接,避免无须要反复工作及窝工,以确保施工连续、均衡、有节奏进行。总而言之遵照以下标准:“业主满意,用户至上”企业标准。“百年大计,质量第一”质量标准。“科学合理,客观务实”编制标准。“信守承诺,履约协议”实施标准1.4编制依据河南省建筑设计研究院提供全
3、套施工图纸; 招标文件;施工现场具体情况:地形、地上、地下障碍物;周围建筑物情况:交通运输道路、建设单位提供施工用地等;企业现有些人、机、材、构件、加工品等实际生产、供给能力和配置情况;国家现行工程建设方面政策、法律、法规和规章制度;国家现行施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本;建设部颁发建设工程施工现场管理要求;河南省、南阳市相关安全文明施工方面要求;国家建设部相关环境保护方面政策、法律、法规和要求;河南省、南阳市相关环境保护方面要求;本企业颁布质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件和质量/环境/职业健康安全手册;本企业印发其它文件。1.5具体实施标准建筑工程施工质量验收统一标准
4、GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202砌体工程施工质量验收规范 GB50203混凝土工程施工质量验收规范 GB50204钢结构工程施工质量验收规范GB50205屋面工程质量验收规范 GB50207地下防水程质量验收规范 GB50208建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303电梯工程施工质量验收规范GB50310压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-高层民用建筑防火规
5、范GB50045建筑防雷设计规范GB50057建设工程项目管理规范 GB/T50326钢筋焊接及验收规程JGJ18施工现场临时用电安全技术规程 GJGJ46-建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规程 JGJ33建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程 JGJ130建筑施工安全检验标准 JGJ59河南省12YJ系列标准图集钢筋11G101系列图集其它和本工程相关国家最新颁布、实施规范、标准和技术规程,同时实施。第2章 工程概况2.1建筑工程概况恒大帝景首期二标段工程在南阳市白河大道和新区大道交叉口东南角,由15栋小高层组成,1#2#8#22#楼地上11层,地下2层,6#7
6、#楼地上11层,地下3层,11#12#13#19#20#楼地上8层,地下1层;15#16#17#楼地上6层,地下1层; 21#楼地上11层,地下1层;总建筑面积约124686.28,建筑结构为剪力墙,基础形式为筏板。设计使用年限为50年,抗震设防烈度为七度,抗震等级为三级,耐火等级为一级。防水:地下室防水等级为二级,基础关键采取抗渗等级为P6防水混凝土+SBS防水卷材; 2.2结构工程概况本工程采取钢筋混凝土剪力墙结构;基础为:500mm、550mm、600mm厚筏板,8#21#22#楼主楼采取直径为400mmCFG桩+600mm厚筏板,车库采取柱下独立基础和条形基础。混凝土强度等级以下:基础
7、垫层采取C15混凝土;基础防水保护层采取C20细石混凝土;13#17#楼从基础至主体顶部均采取C35混凝土,基础及车库顶板抗渗等级为P6;其它楼栋基础采取C35,基础以上构件采取C30,整个地下车库外墙及顶板抗渗等级为P6。钢筋:本项目关键采取HRB400级钢筋,型号关键为6,8,10,12,14,16,18,20,22,25;及HPB300级钢筋,型号关键为6,8,10。节点结构依据11G101-1,11G101-2,11G101-3。钢筋接头形式关键为:1.剪力墙、框架柱、框支柱、框支梁(1)剪力墙约束边缘构件、结构边缘构件,当纵筋d22时,应采取直螺纹套筒连接;(2)下挂柱、吊挂夹层竖向
8、构件,d20时采取直螺纹套筒连接,承受动力荷载时采取直螺纹套筒连接;(3)框支柱和框支梁纵筋,均采取直螺纹套筒连接。(4)除上述三点要求外,纵筋d25时采取直螺纹套筒连接,接头等级不低于二级,22d12时,采取电渣压力焊,d10时,采取绑扎搭接。2.基础、梁和板纵筋d22时,采取直螺纹套筒连接,接头等级为二级;纵筋20d16时采取焊接连接,d14时,采取绑扎搭接。砌体:采取A5级加气混凝土砌块砌筑,M7.5混合砂浆砌筑,墙厚为200mm,局部100mm,在卫生间等多水房间墙体下浇筑200mm高同墙厚混凝土槛,砌体内门窗设备洞口均设过梁,并根据图纸设计位置设置结构柱。2.3安装工程概况本工程安装
9、工程关键包含给排水、电气、暖通等。给排水系统:高层住宅楼采取竖向分区供水,地下室-3层为常压区,由市政供水;4层-11层为加压区,加压区均由地下室无负压供水设备供水。生活给水系统立管管材采取PSP钢塑复合压力管,内外双热熔连接,水平支管采取PP-R管。室内排水系统为污水合流系统,地上部分经过排水管直接排出室外,地下部分分区设置集水坑聚集地下室污水,然后用潜水泵提升排出室外,潜水泵由集水坑水位自动控制。电气工程包含高低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、综合布线系统。暖通采取分散式供暖,由业主使用燃气热水器采暖,地暖管道设在建筑楼面垫层内,每个房间为一个回路。第3章 总体施工布署3.1工程管
10、理目标3.1.1施工质量目标本工程工程质量目标为“南阳市优质结构”,争创河南省结构中州杯,我们将在施工中严格要求,加强管理,主动开展QC小组活动,努力提升工程质量,确保所承建工程达成“南阳市优质结构”质量标准。3.1.2施工工期目标依据招标文件,为实现业主投资最好经济效益和社会效益,依据工程情况和本企业施工能力,综合考虑多种原因,确定本项目各单位工程工期以下:单位工程名称计划开工日期开工至0.00完工工期(含一层地下室)开工至销售形象进度工期开工至结构封顶工期开工至外立面完工工期开工至毛坯完工工期总工期(含精装修工期)21#楼-12-1530天48天93天190天233天293天1#2#6#7
11、#-12-1545天63天108天205天248天308天11#、12#、19#、20#楼-12-1530天48天78天169天218天278天15#、16#楼-12-1530天55天100天184天220天280天8#楼(样板栋)-12-1525天27天72天179天212天272天22#(样板栋)-12-1510天27天72天179天212天272天13#楼(样板栋)-12-1520天35天65天95天125天145天17#楼(样板栋)-12-1520天35天55天85天115天135天注:1. 以上节点工期不包含冬歇期,冬歇期时间为每十二个月2月 1 日至 2月 28 日;2. 以上节点
12、工期不含春节放假,如单位工程需跨越春节,则每跨越春节一次,增加总工期 15 天;如春节放假和冬歇期有反复部分,则该部分工期不反复计算。3.以上工期不含土方开挖工程。3.1.3安全施工管理目标安全管理目标:无重大事故发生,我企业将动员项目全体职员,严格实施安全管理方案,重视思想意识教育,确保该目标实现。1.杜绝重大死亡事故;2.重伤事故为零;3.轻伤事故率2;4.杜绝重大设备事故;5.杜绝重大火灾和爆炸事故。3.1.4文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为“市级文明工地”,争创省级安全文明工地,施工中将全方面实施企业CI计划,宣传企业形象,严控灰尘和垃圾,严控噪音污染,确保该目标实现。3.1.
13、5工程服务目标做好和建设,监理,设计及其它参建单位紧密配合,立即处理相关问题。工程质量保修率100,严格推行“工程质量保修书”相关条款,努力达成用户满意。3.2施工进度安排及空间组织本工程采取正常施工次序,依次进行桩基施工,降水,土方开挖,基础,主体,屋面,装饰装修及室外工程施工,中间穿插给排水,电气,暖通,消防工程。基础施工时土方采取大开挖,自西向东,不含有条件时先开挖主楼基坑,再开挖车库基坑,含有条件,主楼和周围车库一起施工,主体,屋面,装饰装修同时施工。标准层施工时采取等节奏流水施工。装饰装修过程中立即组织外墙保温,外抹灰,内抹灰,塑钢门窗等进场交叉施工,经过合理工序交叉,确保准期交工。
14、3.3项目施工关键难点分析经过查看图纸,仔细分析,确定本工程施工关键难点以下:关键:1.安全管理:本工程楼栋较多,且为小高层建筑,安全施工显得尤为关键。大型机械设备塔吊,施工升降机安全运转,危险源中五大伤害发生概率全部对应提升。2.工程工期:本工程工期很担心,在上述工期内完成协议约定内容是很大挑战,工期管理很关键。3.工程质量:本项目是我企业关键项目,企业领导及甲方对工程质量要求很严格。难点:1.群塔作业管理:本项目共部署了12台塔吊,密度很高,群塔管理作为安全管理一个难点。2.测量和标高控制:本项目场区内土方几乎全部开挖完,不能设置永久坐标控制点和标高控制点,大多数测量均需要从甲方提供远端坐
15、标点引入。需要数次转点或设置测站,所以正确测量控制工作是一个难点。 3.现场施工组织:因为本项目工程地下部分全为车库,土方需要全部开挖,故材料,施工,加工场地等组织有很大难度。总而言之,针对不一样关键和难点,我们将编制严格技术方案和方法,对于危险性较大分部分项工程方案,我们将组织教授评审,在施工中严格根据技术方案实施,确保本工程关键难点安全,保质保量完成。3.4项目组织机构设置3.4.1项目机构设置标准1.为确保本项目施工管理目标实现,我企业将采取强有力组织保障方法,以“精诚合作,精心管理,精细施工,精品奉献”经营理念为宗旨,努力达成用户满意;以一流项目标施工管理水平和施工队伍,确保本工程施工
16、质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标实现。2.为确保工程项目各个目标实现,由含有国家壹级注册建造师资格工程师担任本工程项目部经理。在施工现场设置项目经理部,项目经理部下设技术质量部、安全部、工程管理部、水电安装部、材料设备部、计划经营部等管理机构。3.严格落实项目经理责任制,签署项目管理目标责任书。使项目经理及班子组员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。4.优化资源配置,实施资源供给优先政策3.4.2项目组织管理体系单位名称新蒲建设集团企业资质总承包特级法人代表王建峰项目管理架构姓名曹亚贾东礼余守金何肖林王 馨职务项目经理技术责
17、任人实施经理商务经理外联经理身份证号码41010574105210426153341128254108028社保帐号41010574105210426153341128254108028执业资格一级建造师 豫9二级建造师豫造价工程师建【造】造价工程师建【造】联络电话关键施工技术质安人员清单工种姓名执业资格 身份证号码 社保帐号安全员李德旭41130521B41032704103270安全员段江华豫0108C08941052104105210造价员刘 永豫120A28663J41282614128261质检员刘正波41130627B1660041052144105214质检员吕月飞4113062
18、7B1883141345564134556施工员赵玉斌41130521B2135641070104107010施工员张坤明41130521B66271412727X412727X测量员于海洋41130521B0022741272124127212材料员吴 彪41282664128266试验员幸前进H41441282944128294资料员张兵兵41131015B02030410422641042263.4.3项目管理人员岗位职责1.项目经理 a.代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和相关强制性标准,实施企业管理制度,维护企业正当权益。 b.严格推行企业同建设单位签署建设
19、工程施工协议和企业内部工程项目承包责任书。 c.主持编制施工组织设计,对投入施工项目标人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 d.主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备,利用现代化管理方法,提升建设工程质量。 e.在授权范围内负责协调工程项目施工各相关方关系,自觉接收本企业、监理企业、建设单位和政府相关部门监督管理。 f.进行现场文明施工管理,发觉和处理突发事件。 g.严格实施中国会计法,遵守财经纪律,加强财务管理,搞好项目成本核实和控制,确保会计统计、报表立即真实正确。 h.参与工程完工验收,准备结算资料和分析总结,接收审计。 i.组织落实实施ISO9001/ISO14001
20、标准,明确项目经理部各类人员职责、权限和项目管理规章制度。 j.自理项目经理部善后工作,负责完工工程保修服务。 k.帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。2.项目实施经理a.帮助项目经理实施施工项目管理。 b.其它见项目经理职责。3.项目技术责任人 a.主持项目标技术管理。 b.主持制订项目技术管理工作计划。 c.组织相关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施计划施工方案并组织落实。d.负责技术交底。 e.组织做好测量及其核定。 f.指导质量检验和试验。 g.审定技术方法计划并组织实施。 h.参与工程验收,处理质量事故。 i.组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档。j.组织技术学习、技术交
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