食堂经营施工组织设计概述样本.doc
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1、认真争一流 管理上一流效益干一流 形象创一流规 范 经 营,诚 信 为 本总 说 明 投标涵 序言 企业概况 指导思想和经营投入 管理模式 企业组织机构 法人代表授权书投标总说明投标日期:二0一0年十二月十五日 投标涵投 标 涵致:*学院后勤处:1、依据贵处邀请,我们决定参与贵校项目标投标。我方授权 许建明 总经理 (姓名和职务)代表我方 *企业 (投标单位名称)全权处理本项目投标相关事宜。2、我方愿意根据招标文件要求各项要求,向招标方承包*学院学生第四食堂目标经营管理。每十二个月愿意缴纳要求费用。3、我方为本项目提交投标书一式陆份,其中正本一份、副本五份。投标方落款(盖章):二0一0年十二月
2、十五日 序言*学院后勤处:首先,感谢此次招标单位给我企业参与*学院第四食堂经营投标。也感谢各位教授辛勤劳动。你们对本标书任何意见和提议,全部有益于我企业技术进步和发展,我们全部视之为对我企业帮助和鞭策。我企业十分珍爱和重视此次投标机会,并专门组织了投标小组,尤其安排了曾参与类似食堂经营技术和施工管理人员一并加入这次投标小组中。她们熟悉学生食堂经营管理模式、特色服务、经营策略,力图使此次经营方案符合实际情况,含有较强经营管理可行性和实践可靠性,努力表现我企业长久在学生食堂服务领域中经营优势。一旦我单位有幸中标,我企业将组织强有力项目经营部快速进入各自岗位,根据中国食品卫生法、学校食堂和学生集体用
3、餐卫生管理要求等国家相关法律和法规条例,遵守学校规章制度,服从*学院管理、指导和监督,以经营方案为先导,合理安排营养食谱,确保学生饮食健康卫生。同时以确保伙食质量作为项目经营部质量目标,遵照我企业一贯质量方针,经过对食品安全体系落实实施,加强过程控制,在服务过程中努力争取保质保量保安全,坚持以科技领先标准、环境保护标准、组织机构合理标准、方案动态优化标准,扎扎实实按经营方案要求服务,达成服务有特色、管理有模式、食谱有质量、价格有控制、卫生有保障服务目标。在确保质量、安全、卫生同时,认真实施相关要求,为全校师生服务,处理协调好各方面关系,将本食堂做成“便民、爱民、服务育人特色食堂”。我们诚恳地表
4、示:我企业完全接收此次招标文件提出各项要求,并落实各项方案和方法,秉承“规范经营,诚信为本”经营理念。 企业概况*企业是一家集餐饮投资和为企业、学校提供优质职员饭堂伙食承包专业餐饮服务企业。搪王揽烹饪人才及企业管理人才,含有雄厚资金实力,拥有一流蔬菜采购渠道,对承包大中型企业饭堂有独到优势,企业自一成立以来,秉承“规范经营,诚信为本”经营理念,以务实经营作风,科学管理体系,专业厨房队伍,精湛烹饪技艺,深受众多企业管理者和职员好评,树立了良好企业形象。我企业现已成为一家连锁承包,连锁经营,统一管理,颇具规模餐饮管理企业。 民以食为天,我们深知:一个成功企业家,从关心职员生活开始,因为一个企业膳食
5、水平是企业第二生产力,它会直接影响到企业职员生产主动性,从而影响企业经济效益。 我们真诚期望我企业多年来积累成功管理经验能为贵企业事业兴旺发达添砖加瓦,以尽绵薄之力。企业价值观:尊重、勤奋、卓越。企业哲学:创新经营、友好发展。卓越勤奋尊重追求卓越是一个不停创新工作状态是企业不停发展内动力是对消极价值观否定职员勤奋,能够增强企业人力资源实力工作上勤奋,能够加盟者留下痕好印象,促成合作尊重市场能够做出正确判定尊重加盟商能够稳妥快速开拓市场尊重消费者,能够提升效益,实现口碑传输,提升品牌著名度和美誉度 指导思想和总体目标一、指导思想学生食堂是学生在就学过程中生活保障,在饮食安全卫生前提下,以低利润水
6、平,高质量服务在校方领导和监督下,服务好学生生活,服务好学校教学工作。二、总体经营投入切实保障大学学生生活,按日平均2500人就餐水平配置经营规模,并能满足极端就餐量5000人需求。满足大学生不相同次家庭收入学生就餐需求,基础配餐标准:3.858.8元,平均日就餐标准7.6元。为确保最低需求,配有2-3元生活标准,以满足全部学生生活之需求。 管理模式一、建立健全食堂特色管理模式(一)校方自始至终参与食堂管理,指导是食堂经营管理工作,要求学方成立专门班子参与经营之中监督、指导、服务我方经营管理工作,以确保我们经营作为正当有效。(二)学校管理监督职责1、监督审批经营者服务品种和价格;2、检验监督食
7、堂卫生安全工作,对违规行为给予处罚;3、抽查评价服务品种质量,对违规作为给予处罚;4、管理售饭卡系统,向经营者结付餐费;5、协调学生就餐秩序。(三)我企业实施电脑化成本管理,并按日向校方提供全部材料成本明细消耗和日累计情况,以提供明细监督依据。(四)建立利益调控机制,确保校方、经营者合作关系长久有效。二、成本费用管理学生食堂特殊性决定了我们低利回报,我们必需强化成本管理,向管理要效益。一是成立采购组,对蔬菜市场改变随时做出反应,在保鲜时间许可范围内最大程度地选择进货渠道,降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度,对全部材料成本进行量化管理,按日反应出材料成本购进、销售、加工、库存情况,
8、以立即做出补货方法,杜绝人情货、人情价,凡进货物均要复核、核价,做到日计量,月盘存,对数量长短立即处理;三是量化管理费用,严格根据计划核销管理费用,在计划范围内,以确保食堂正常运行。 经营优势由我方委派专业厨房人员到贵校进行专业厨房主理。为贵校大学生提供色香味美伙食服务。贵校只需为我们提供厨房,厨具,水,电,住宿,燃料即可,其它一切费用由我方负责。第一大优势:专业化、规范化、标准化饮食服务企业第二大优势:规范饭堂管理,全新管理理念第三大优势:享受品牌服务项目第四大优势:享受全方面优质服务第五大优势:我们服务,您信赖。第六大优势:厨务优势第七大优势:科学、规范厨务管理步骤第九大优势:食堂承包优势
9、第十大优势:来自五湖四海高极厨师,让您领会大江南北饮食风味第十一大优势: 菜式品种丰富多样,物美价廉,卫生按时第十三大优势:经营管理和服务态度不停改善第十四优势:稳定采购渠道,食物供给有保障第十五大优势:反应快速灵活组织机构第十六大优势:专业、高素质、激情活力管理团体第十七大优势:以客为尊,用户笑容,是对我们努力最大回报第十八大优势:重协议,守信用,互惠互利,实现双赢优点: 1、我方每七天五提前向采购部公布下周菜谱,并按贵企业要求伙食查账用,每七天菜谱及份量进行操作,具体讲究饭菜质量,并做到卫生,美味菜式多样化。2、逢节假日,我方按习俗提供民俗小吃,热天可无偿提供凉茶或热水。3、配置优质厨师,
10、能掌握各季节菜式调味支配,各款当地菜,浙菜,川菜,苏菜等一应俱全。 企业组织机构总经理食堂主任副经理红案组采购组白案组服务组保洁组切配组厨师组 授权委托书授权委托书本授权委托书申明:我 施晓波 系 *企业法定代表人,现授权委托 *企业 许建明为我单位正当代理人,以本企业名义参与*学院学生第四食堂食堂经营投标。代理人所签署一切文件和处理之相关一切事务,我均予认可。代理人无转委权,特此委托。投标人(盖法人章): 法定代表人(签字或盖章): 委托代理人(签字): 身份证号码: 3206250 授权日期: 二0一0 年 十二 月 十五 日认真争一流 管理上一流效益干一流 形象创一流规 范 经 营,诚
11、信 为 本经营方法 经营项目说明 经营管理方法 建立健全配套管理制度经营方法投标日期:二0一0年十二月十五日 经营项目说明一、以快餐为主,附带各地特色营养小吃我们优异厨师队伍将主副食高中低价格菜品种类分百分比为3:4:3。早餐主食10种以上,副食20种以上,其中1种食品一周内不重样,小菜5种以上;中晚餐副食25种以上,晚餐主食10种以上。早餐稀饭配菜无偿供给,中晚餐各色褒汤无偿供给。并主打特价菜、厨师推荐菜、营养搭配套菜。让学生们品尝到不一样放心实惠菜肴。二、各地特色小吃种类有:江、浙特色盖浇饭(面)、特色菜肴小吃:糯米团、烧卖、地瓜饼、炸春卷、豆腐汤、豆腐块,多种面、粉等东北小吃:酸菜猪肉炖
12、粉条、锅包肉、煎饼、石锅拌饭陕西小吃:凉皮、刀削面、辣疙瘩、肉夹馍 经营管理方法一、强化食品安全方法,确保学生在校饮食安全。一是要建立安全责任制,食堂和校方签定安全责任状,按食品卫生法、产品质量法和校方要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全。二是建立企业内部安全监督管理体系,配置专一食品卫生质量监督员,全部职员要和企业签定卫生安全责任状,把卫生安全责任落实到每个人,全部进入食堂职员全部要经过卫生监督部门体检并核发健康证实,全部管理人员(包含企业内外部)到食堂检验工作,均要经过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡,方能进入。三是建立食品安全预警制度,全部制度张贴上墙,出现问题
13、应即时向校方汇报和相关部门汇报,立即做出抢救方法,努力争取把损失降到最低程度。二、增加花色品种,完善保温方法,改善学生就餐质量。一是添置必需设备,从提升花色上降低就餐人数流失,如增加油饼、馅饼、千层饼、热干面、清汤、等品种或产量,满足学生之需求;二是选择符合卫生标准夹层保温设备作为盛售饭器具,确保学生吃上热气腾腾饭菜;三是设置饭菜质量投诉意见箱和聘用由学生出任流动食品质量和价格监督员,定时对饭菜质量如温度、品种数量等进行抽查,并向校方反馈。三、管理机构和责任制,依据学生食堂建设特点和经营指导思想,确定“统一经营、统一管理、统一核实、内部分组责制考评”为我们食堂运行机制。 建立健全配套管理制度在
14、开展经营前期建立协议目标管理、食品卫生安全、安全操作规程、各步骤岗位责任制、精神文明建设、内部职员奖惩等六项管理制度,使经营管理行为有章可循。每套制度装订成册,均报校方一份,以争取监督管理。一、食堂工作步骤管理: 1、采购。食堂采购实施招标定点采购制,并经校方同意。副食协议供货点必需含有对应资格,供货价格为当地市场批发价,每七天我们指派专员进行市场调查,若发觉供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,我们将终止和供货方协议;供货方天天六点前将货送到食堂,交食堂主任和值日人员验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有没有霉变)、查账(有没有差错),食堂主任统计,值日人员
15、监督并署名。采购物品进校后交食堂保管员验收署名,采购单一式三份,供货方、食堂主任及厨师班长各一份,食堂主任于周五盘点,供货方每两周结帐一次。2、制订菜单。食堂厨师实施厨师班长负责制,厨师班长依据市场、季节、营养等综合原因制订下周食谱及菜单,交膳管会审批后,交供货方按计划供货。3、食堂财产及管理实施食堂主任负责制。4、饭菜加工。每餐饭菜必需在就餐前10分钟准备好。整个加工过程由厨师班长统一分工调配厨房职员。加工后饭菜要注意保热、保洁。5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由厨师班长进行协调。负责打菜职员要固定窗口。厨师班长要依据就餐情况立即调配饭菜,如有饭菜不足情况要立即采取方法。6、餐后清洗、清理
16、和打扫。餐后,食堂主任组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩下饭菜进行处理。7、每七天五要进行厨具、餐具清洗及厨房、餐厅及周围环境大扫除。每个月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每个月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核实和帐务整理。二、食堂工作制度:1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,服从管理员安排,遇事要请假。无故迟到扣除当日工资30元, 无故矿工一次扣除当月工资60元,病、事假扣除当日工资(请假应事先向食堂主任进行)。 2、树立全心全意为师生服务思想,讲究职业道德。文明服务,态度
17、和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不停钻研业务,努力提升本身业务水平。3、养成良好工作习惯,多种厨具、餐具要固定放置,使用完成后立即放回原处,多种物品不随地乱放。4、珍惜公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。5、食堂主任、值日老师、厨师班长要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入食堂;食堂主任要做到物品进出帐目清楚,程序分明;厨师班长要不停钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并依据季节及饭菜特点、准备足够饭菜,首先使饭菜浪费度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。 6、做好食堂安全工作。灶台操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类
18、置放,预防污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按要求放置,杜绝意外事故发生,食堂工作人员离开厨房前,必需将厨房多种食品放置好,关好门窗,检验各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。7、做好食堂卫生工作。工作期间必需穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂主任请假,离开食堂工作岗位。8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。三、食堂卫生制度:(一)食堂卫生1、不购置不新鲜食品,严禁购置及使用腐烂变质食物,和其它感官性状异常食物。2、要做到生品和成品、熟品相
19、隔离,成品和半成品相隔离,食品和杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品和其它食品相隔离。3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘,以避免杂物混入食品。4、隔餐食物如可食用,必需经过回锅加热。5、多种调料不宜久置,装盛调料多种器具应常常洗涤。(二)餐具、厨具卫生1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗,保持厨具清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。2、厨具和餐具要固定摆好。(三)环境卫生1、要常常性打扫和清洗食堂地面,做到地面无杂物和积水。2、储藏室要保持洁净、干燥和通风,储藏间不得存放其它杂物及个人物件,物品存放要离地,隔墙,分类。3、对食堂周围阴沟、角落、泔水桶,垃圾堆要常常
20、性清理,预防细菌感染食物。4、对存放厨具,餐具各个角落要常常抹洗。(四)食堂工作人员个人卫生1、食堂工作人员要做到四勤勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,剪发;勤换工作服。2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手,直接用手接触入口食品之前(如抓粉条,切菜,加工面粉等)应用热水消毒。3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟,不正对食品咳嗽、打喷嚏,不随地吐痰。四、食堂实物出库管理1、食堂食品、物品,设专员管理,领用食品,物品出库要登记,并随时接收检验。2、食堂食品、物品领取应依据各组实际用量有计划领取,每七天清点库存一次,食堂主任对库存物品数量和质量天天全部要检验一次。3、食堂
21、食品、物品为集体财产,食堂管理人员,职员应努力争取节省,不得浪费,不得将食堂食品,物品变卖,转移为已经有,一经发觉将严厉处理。4、对食堂食品、物品实施采购、入库、使用三分离标准。建立三本账,做到采购、入库、使用三个数据基础一致,误差控制在1%以内,食堂主任要认真把关,分管领导要认真督查。五、食堂财务管理:1、出纳员负责食堂现金收支和结存,并有责任监督现金支出合理性,尽可能取得正规票据,如出现不符合要求开支要立即向领导反应。2、食堂各项开支必需经食堂主任签字审核,分管企业经理签字后才能报销,发觉未经审批发票报销,除追回报销款项外,还要视情节轻重给予其它处理。3、食堂出纳同时应登记简单现金日志账,
22、每日进行现金查对,将当日所取得收支凭据如实交和会计作为计账依据,定时和会计查对账目。打卡所收现金应立即交入银行帐户。4、食堂会计应负责食堂全部账目,正确核实收支和结余,每个月按时和出纳结合下帐,点清收支票据,立即进行账务登记和账目查对。5、食堂账目必需日清月结,学期末由企业相关部门进行审计。六、监督和管理1、成立膳管会。组员组成:经理、副经理、食堂主任、厨师班长。2、强化师生监督。每日早上食堂主任立即公布当日中、晚餐菜谱及次日早餐安排。设置食堂职员监督栏。每个窗口固定职员打菜,每学期定时组织评选文明窗口。3、每个月进行一次食堂工作考评,考评内容包含食堂工作人职员作态度,食堂管理制度实施情况及食
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