工程施工组织方案样本.doc

施工组织方案

第一节、工程简况
一、工程简述
二、工程设计简况
三、现场施工条件

第二节、施工总体设想
一、工程实施目标
二、施工准备
三、施工总体程序
四、新技术、新工艺、新材料应用

第三节、技术资料管理方法

第四节、质量保修和回访

第一节、工程简况
一、工程简述
工程名称：调度大楼湖泊边挡土墙修缮加固工程
建设单位：江西赣电物业管理
本工程关键由河道护坡组成，在青山湖区。
二、工程设计简况
1、挡土墙：围堰排水，清除河底淤泥及杂物；片石挤淤；碎石垫层；C20扩展基础；墙身M10水泥砂浆浆砌片石，M10水泥砂浆勾平缝，每10-15m设沉降缝一道；墙顶C20压顶。
2、护坡：土方挖填、压实；坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石；坡面碎石垫层；无纺土工布一层；预制砼块护坡。
3、人行步道：素土压实；碎石垫层；C15素砼基层；1：3水泥砂浆结合层；上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。侧石采取C15砼垫层，12*20*80cm花岗岩侧石砌筑。靠河道一侧安装仿木扶手带栏杆、栏板。
三、现场施工条件
1、交通条件
本工程三条渠道均在南昌青山湖区内，施工中多条市政道路可进入现场。进场后沿岸线修筑施工便道，方便材料、施工机械设备等运输。
2、水电供给及排水安排
我企业进场后，施工用电（水）从业主单位提供满足施工要求电源点（水源点）接入，挂表计量。施工用电接入后再由配电柜经过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时，施工现场计划配置3台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采取软管铺设。
本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达成环境保护要求后方可排放。项目部将组建文明环境保护施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人给予处罚，并向整个项目部人员通报。
第二节、施工总体设想
一、工程实施目标
1、质量目标
严格实施国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量一次性验收达合格标准。
2、工期目标
依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，本工程总工期控制在30个日历天完成此次招标工程项目标全部施工任务，并努力争取提前完工。
3、安全目标
加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按相关文明施工各项要求实施，场内多种材料堆码成行成垛，实施无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大程度降低对环境污染。
二、施工准备
施工准备工作为以下关键内容：技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。
（一）技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质调查
掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨季施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。
2）多种物质资源和技术条件调查
因为施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。
因为施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对水源、电源等供给情况应做具体落实，包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。
2、做好和设计结合工作
由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。
经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。
进行自审，组织各工种施工管理人员对工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料章签发提供依据。
（二）物资、机具准备
1、材料
1）依据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按要求地点和方法堆放、储存。
2）合理采购材料，尽可能就地取材。
3）组织进场材料查对、检验、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按要求验收复试，不合格产品拒绝采购（验收）。
2、施工机具
进场后，我们将立即按项目所需大型机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对部分小型机具将按进场计划分批进场，并使全部进场设备均处于最好运转状态。
（三）劳动力组织准备
依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。
1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。
2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在批量施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。
（四）施工现场准备
1、优先安排好直接影响项目施工经济效果、为全场服务施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防和各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间处理。
2、根据施工总平面图部署，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。
3、根据施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定机具进行就位、接电、保养、调试等工作。确保开工后正常运转。
4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。
三、施工总体程序
本工程关键为挡墙及护坡工程，需依据现场地理位置特点仔细确定施工次序，不然施工组织难以实施，势必影响工期。所以，在施工之前更应周密安排，依据施工总进度计划确定施工次序，才能使各工种工人和施工机械不间断、有秩序进行施工，从而实现连续均衡而又紧凑施工而不会出现窝工现象。
本工程施工区多，线路长，施工时须依据现场情况，进行施工安排。具体以下：
1、挡土墙：围堰排水，清除河底淤泥及杂物→片石挤淤→碎石垫层→挡墙C20扩展基础→墙身M10水泥砂浆浆砌片石，M10水泥砂浆勾平缝，每10-15m设沉降缝一道→墙顶C20压顶→台背填土。
2、护坡：土方挖填、压实→坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石→坡面碎石垫层→无纺土工布一层→预制砼块护坡。
3、人行步道：素土压实→碎石垫层→C15素砼基层→1：3水泥砂浆结合层→上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。侧石、仿木扶手穿插施工。
四、新技术、新工艺、新材料应用
在本工程施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下部分新技术、新工艺、新材料：
1、计算机管理应用
1）在生产管理中应用：用计算机编制生产作业计划、统计进度，形成反馈，提供领导决议依据。
2）在档案、资料管理中应用：用计算机制作资料，搜集和储存资料，做到档案资料标准化、规范化，同时方便检索。
3）在技术管理中应用，工程中技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理，节省人力立即间，达成立即指导施工目标。
4）在工程预决算管理中应用：应用计算机编制预、决算，做到快速、正确、节省人力和时间。
5）计算机在财务管理中应用：做到帐目清楚、正确、节省人力和时间。
2、利用新型管理模式。在项目管理上，根据PDCA循环，实施GB/T19001-质量管理体系模式，使工程项目标每一个步骤受到控制，同时实施建筑企业管理信息化技术。
3、本工程均采取机械化操作。
4、混凝土采取商品砼，以提升施工质量。
第三节、技术资料管理方法
一、技术资料包含材料质量证实资料，材料取样送检资料，地质资料，抽芯资料，动测资料，测量资料，建设方提供地下管网资料，施工组织设计资料，施工日志，晴雨表，分部分项工程检测评定资料，安全监测评定资料，技术交底事故分析处理资料，相关招标文件、协议，相关结算依据等施工过程中发生全部资料。
二、资料员在整个施工过程中，应按资料管理相关要求随时搜集和整理技术资料，一经整理资料，不得随意更换和丢失。
三、工程完工资料必需齐全，按技术资料管理要求装订成册，除企业保留一套外，其它按要求向相关部门移交，移交过程中，必需办理相关资料移交手续。
第四节、质量保修和回访
工程完工后交付建设单位使用，应按协议或相关要求要求，在保修期内，做好对工程回访保修工作。回访保修工作应做到“主动回访、立即维修、确保质量、优质服务”，关键应做到以下多个方面：
1、成立工程交付使用保修期内兼职维修小组，由该工程施工项目经理担任组长，项目质量员、施工员等任组员，企业质安部统计在自建档案内，在保修期内督促项目部去查看检修。
2、在保修期内，应主动向业主单位问询工程使用相关情况，做好统计，并定时对工程进行维修保养，确保工程正常运行。
3、当工程出现质量问题而影响其正常使用时，应立即派专员前往调查，搞清产生质量问题原因后，制订出对应维修方案，并立即根据方案进行维修。
4、对业主单位提出质量问题、维修要求，企业质安部应立即汇总，向企业相关部门汇报，并督促项目经理去实施，不得借故拖延。
5、对维修施工应视为正常工程施工，应从管理、技术上等引发重视，以确保维修质量。
6、做好相关维修施工资料搜集、整理工作，并立即归档。