项目部通用岗位职责汇编样本.doc
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1、综合办公室人力资源部财务管理部物资设备部质量管理部工程管理部协议管理部安全环境监察部安全总监项目总经济师项目总工程师项目副经理常务副经理项目经理中国水电基础局三企业项目部组织机构图项目经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准,落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度,确定并落实本项目各级人员岗位职责。2、依据施工任务需要,拟订项目部人员、物资、资金等需求计划,和各职能部门沟通,保障施工需要各项资源。3、建立、健全项目部组织机构,确定项目部各职能部门、辅助部门、生产部门责任人员,划分各自职能和权限。4、项目经理为项目安全生产第一责任人,
2、负责制订工程项目质量、环境、职业健康安全管理方针和目标和生产经营管理目标,报企业同意后实施。5、加强和业主、监理、设计交流和沟通,确保项目部施工方案、施工组织设计等顺利实施。6、组织项目部开工前培训工作,确保项目部全体人员含有推行岗位职能能力。7、严格根据标准、程序、规程、规范和协议要求,控制施工过程各个步骤,确保施工物资、工序和工程产品符合质量、环境和安全要求。8、加强产品质量控制和对分包工程管理,确保其满足质量、环境和安全要求。9、建立项目部例会制度,主持项目部关键生产经营会议召开,协调各部门、机组生产任务,督促、检验各项管理方法落实。10、监督检验本项目所包含范围内环境、危害原因识别,并
3、检验控制方法制订和实施。11、负责拟订项目成本控制方法,做好工程结算,确保项目部经营目标实现。12、常常深入现场、班组检验生产情况,掌握一线实际情况,对存在问题应组织制订和实施预防或纠正方法,并听取职员对质量、环境及安全意见和提议。当发生事故时,应立即向企业领导汇报,并按程序进行调查处理。13、组织好工程验收工作,并适时进行工程回访。常务副经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准,落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度。2、帮助项目经理建立健全项目部组织机构、岗位职责及规章制度,组织制订施工组织管理纲领、关键管理制度、奖惩措施。3、
4、帮助项目经理做好开工前各项准备工作,落实工程质量、环境、安全施工实施策划。认真学习研究协议和技术要求,组织开工前培训,确保所需资源。4、严格根据标准、程序、规程、规范及协议要求,控制施工过程各个步骤,确保施工物资、工序和工程产品符合质量、环境和安全要求。5、落实对用户提供产品控制和对分包工程管理,确保其满足质量、环境和安全要求。6、帮助项目经理监督检验本项目所包含范围内环境、危害原因识别,并检验控制方法制订和实施。7、帮助项目经理负责落实管理评审中包含本项目改善意见纠正工作,并对本项目在质量体系运行中存在问题和改善意见进行反馈。8、帮助项目经理组织验收工作,并做好服务工作。9、项目经理离开工地
5、期间代为推行项目经理职责。项目副经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、职业健康安全法律法规和施工技术规程、规范、标准,落实实施企业三个管理体系方针、目标、企业标准和管理制度。帮助项目经理做好质量、环境和职业健康安全管理工作。2、负责施工现场管理,依据项目部施工总体布署,做好现场各部门、机组施工任务协调。3、对分管部门质量、环境和安全工作负领导责任,督促各项管理制度制订和实施。4、参与或项目经理授权主持项目部生产经营会议,对生产管理中发生问题提出处理方法,制订生产计划并依据需要进行调整。5、参与项目部相关质量、环境和职业健康安全管理决议会议。6、工程发生事故时,立即进行处理,并向项
6、目经理通报;参与事故调查,并对发生问题提出意见和提议。7、代表项目经理完成其它委托工作,项目经理、常务副经理不在项目部时,项目副经理主持项目部工作。 项目总工程师岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准,落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度,组织编制本项目标施工计划(施工组织设计)、施工细则等施工技术文件。2、组织开工前技术培训,指导施工技术人员做好开工前各项技术准备工作。3、组织施工过程能力判定,进行技术交底,要求技术人员、质检员、试验员和施工人员严格根据标准、程序、规程、规范和协议要求,控制施工过程各个步骤,确保施工物资、工序及工
7、程产品符合质量要求,确保过程能力满足协议要求。4、负责质量、环境和职业健康安全技术监测检验系统管理,审查项目部安全技术方法、施工组织设计、施工方案是否符合安全技术要求。5、要随时掌握工程进展情况及工程质量,对工程资料进行数理分析,必需时取得业主和监理同意,适时调整施工计划或采取其它方法。6、负责组织项目部职员进行岗位培训,负责新技术、新设备、新工艺、新材料推广应用,及其对应质量、环境和安全技术方法制订。7、负责对质量安全工作进行监督,下达科技项目,组织技术攻关,改善劳动条件。发生质量和安全事故时,参与调查分析和处理。8、参与伤亡事故和重大设备事故调查工作,提出技术判定和技术改善方法。9、组织整
8、理本项目标完工资料,审定统计结果,提交完工汇报。项目总经济师岗位职责1、 落实实施国家相关协议方面法律法规和企业协议、信息管理方面规章制度,落实企业质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件。2、全方面负责项目部协议管理工作,建立健全本部门组织机构、岗位职责和规章制度。负责项目部对内对外协议管理、成本管理和信息管理、生产统计等工作,分管计划协议部。3、主持项目部协议洽谈、签署工作;负责协议变更及索赔工作。4、负责项目部工程结算工作,审核工程经营报表。5、负责组织建立和健全项目部结算措施及协议管理制度。6、从技术经济角度审查施工方案可行性。7、负责和协议管理相关对外联络和协调工作。8、
9、负责组织对本工程项目进行成本测算、成本分析、成本控制、工程结算等工作。审核内部承包方案,并对实施情况进行控制和分析;对分包商、供货商进行资格审查,组织并参与协议谈判,对分包工程进行审查和监督。安全总监岗位职责1、落实实施国家和地方相关安全生产法律法规、行业规范标准和环境、职业健康安全管理体系文件,全方面负责项目部环境、职业健康安全管理工作。2、制订项目部环境、职业健康安全管理规章制度,并组织实施。3、帮助项目经理建立健全安全生产确保体系、监督体系;组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。4对预算范围内安全生产投入资金使用含有监督权,负责审定项目安全生产投入计划,确保安全生产投入有效实
10、施。5参与施工组织设计、施工方案审查,监督安全技术方法落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作。6组织(参与)或配合安全事故调查处理,监督处理决定落实。7、协调各职能部门及施工队对安全文明施工管理,在生产调度会上部署、安排安全文明施工工作;8、组织本项目安全生产委员会和安全工作例会,处理施工工作中存在安全问题;9、负责组织对重大危险性施工项目开工前安全文明施工条件进行检验、落实。对重大危险性施工项目,亲临现场监督施工;10、负责组织安全大检验工作,立即消除安全事故隐患,负责项目标消防安全管理;11、组织轻伤事故调查处理,根据“四不放过”标准处理事故;组织人身重伤及以上事故和重大机械、火灾
11、事故调查处理工作。综合办公室主任岗位职责1、全方面落实国家和地方相关法律法规、及三企业质量、环境和职业健康安全方针和目标,立即传输国家和上级安全生产法规、指令和文件。全方面负责项目部综合办公室日常工作。2、建立、健全项目部综合办公室组织机构,制订项目部各项管理制度,帮助项目经理做好各项管理工作。3、隶属三企业综合办公室和项目经理部双重领导,服从综合办公室统一安排,对项目部办公费、业务招待费等成本进行控制,并常常和三企业办公室进行交流和沟通,按时上报相关资料。4、负责项目部质量、环境和职业健康安全管理文件收发管理及发文初步审核。5、负责项目部办公区域环境和卫生管理工作,编制办公区域管理方案。6、
12、负责项目部各类会议筹备、组织工作,做好会议统计。7、协调好项目部各部室之间关系,和各部室配合做好内部质量、环境和职业健康安全审核工作,做好贵宾接待工作。8、负责项目部社会治安综合治理工作和法制宣传教育工作,负责起草项目部各项工作计划和总结。9、负责项目部宣传工作,负责项目部精神文明建设和企业文化建设。10、负责项目部职员后勤管理工作。11、完成三企业综合办公室主任和项目经理交办其它工作。综合管理员岗位职责1、落实质量、环境和职业健康安全管理方针和目标,做好项目部质量、环境和职业健康安全文件管理工作。2、在综合办公室主任和项目部领导下,负责项目部行政党群管理事务。服从分配,听从指挥,努力提升政治
13、文化素质和业务水平,为项目部日常办公做好服务工作。3、根据综合办公室要求发放和回收受控文件,做好对应统计。4、负责行政、党群文件收发、登记、传阅和归档工作,对全部接收文件做好统计,对需要传达给工地职员文件、通讯等立即印发。5、负责项目部日常办公用具管理工作,严格根据三企业办公用具管理制度进行采购、管理和发放。做好项目部行政用具管理工作。6、按时向三企业综合办公室上报经理月报、年度工作总结等相关文件和资料。7、帮助项目部综合办公室主任做好项目部职员后勤管理工作。炊事员岗位质量职责1、遵守项目部各项规章制度,负责食堂炊事工作,确保做好一日三餐按时供给。2、做好食堂卫生,确保各类食品菜蔬新鲜和餐具洁
14、净。3、做到饭菜多样化,饭菜不停翻新,尽可能满足职员就餐口味。4、做到文明服务,礼貌待人,收费合理,一视同仁。协议管理部主任岗位职责1、落实实施国家相关协议方面法律法规和企业协议、信息管理方面规章制度,落实企业质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件。2、主持协议管理部全方面工作,建立健全本部门组织机构、岗位职责和规章制度。负责项目部对内对外协议管理、成本管理和信息管理、生产统计等工作。3、正确了解协议条款,加强协议管理,立即搜集、整理协议结算资料,按期完成对内对外结算和各类报表统计分析、上报等工作。4、负责对本工程项目进行成本测算、成本分析、成本控制、工程结算等工作。编制内部承包
15、方案,并对实施情况进行控制和分析;对分包商、供货商进行资格审查,参与协议谈判,对分包工程进行审查和监督。5、负责索赔工作,立即搜集整理设计变更、协议条件改变等相关资料。6、建立健全生产统计、分析制度,做好工程资料搜集、整理、统计分析等工作,立即编制施工进度报表,下达施工进度计划。7、负责本项目标生产经营管理工作;组织对用户满意度调查,并处理存在问题。8、负责组织实施企业质量、环境、职业健康安全管理体系主控要素。9、组织实施项目部信息管理软件录入、上报等工作。协议管理部资料统计员岗位职责1、学习掌握并实施国家统计法、统计法实施细则和企业相关统计工作规章制度,落实实施企业质量、环境、职业健康安全方
16、针、目标及体系文件。2、具体实施企业质量、环境、职业健康安全管理体系主控要素,做好各项基础资料工作,确保符合贯标工作标准和要求。3、充足了解本工程统计特点及要领,要求统计数据要正确、规范,实事求是。立即督促各班组上交施工班报,完成施工班报统计、分析及日报编制、上图等工作。4、负责按时完成对内对外工程量签认单、结算单编制工作,完成已签工程量签认单、结算单台帐等工作。5、主动搜集和整理施工资料,按要求立即上报各类报表。6、负责落实企业项目信息管理软件要求录入信息,并保持系统正确性、完整性、立即性。7、工程完工后,帮助整理多种施工统计、报表,参与施工技术总结、完工汇报编写,移交质量统计和其它完工资料
17、。8、完成部门领导安排其它任务。工程管理部主任(副主任)岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境和职业健康安全法规和施工技术规程、规范、标准,落实实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、企业标准和质量、环境和职业健康安全管理制度。2、隶属三企业工程管理部和项目部双重领导,对项目部技术进行控制,并常常和分企业工程管理部进行交流和沟通,负责相关资料整理和上报工作按时上报相关资料。3、负责项目部工程管理部工作和实施所主控三个体系文件。4、帮助项目部总工程师编制本项目标施工组织设计、施工细则等施工技术文件。5、要随时掌握工程进展情况,对工程资料进行整理分析,对项目部适时调整施工计划或采取其它方法
18、提出提议。6、严格实施质量体系文件相关要求,参与施工组织设计编制。深入现场、班组,监督规章制度落实实施情况。7、配合项目生产副经理、现场调度做好施工资源合理调配和生产安排。8、具体做好完工资料搜集、整理、编制工作。9、副主任帮助主任工作。10、完成上级领导交办其它任务工程管理部技术员岗位职责1、认真落实实施企业、项目部相关质量标准、规范。 2、工序检验必需严格实施“三检”制度,指导并检验作业班组初检,做好复检、终检,会同监理工程师和业主代表、设计代表进行质量验收和等级评定确实定签证,并对结果负责。3、负责项目部施工场面生产项目标组织、监督,合理调配资源,部署安排工程施工,主管施工(生产)过程控
19、制。2、负责现场文明施工组织和协调工作。依据施工生产情况,在施工过程中遇特殊情况时有采取紧急方法权利,事后呈报相关领导和部门。3、负责施工方案实施情况及施工进度调查及分析。4、配合相关部门按要求对施工工序进行控制,指导并监督施工现场操作人员按规程规范、技术图纸文件施工。5、对本工程施工部位质量情况,值班人员必需认真、真实填写质检日志。本班未完事项需下班完成应交待清楚,严格推行交接班手续。负责对业主、监理、设计技术业务联络工作。6、负责组织施工现场出现新增项目标签署、计量工作(施工现场工程量确定单)。7、有权对违反设计要求和技术规范施工工艺及单位和个人提出处理意见,报主管领导同意后实施;有权对生
20、产过程中不合理施工方法、工艺和资源配置,提出改善意见,报项目主管领导同意后实施;有权对作业队或班组全部工程资料进行检验和审核,对所出现错误给纠正。8、在现场整理填写工序检验、验收资料等情况。验收合格立即请监理、设计、业主代表签认,验收人负责签字认单。工序检验、验收资料、验收签字手续齐全后立即交部门内业统计、归档。9、参与编制工程完工资料和完工汇报,配合内业进行工程质量最终评定工作。10、完成领导交办其它工作。工程管理部统计员岗位职责1、认真学习掌握并实施国家统计法、统计法实施细则和相关统计工作规章制度。2、统计数据要正确、规范,实事求是,不虚报、瞒报。不伪造、不篡改,不弄虚作假。3、按上级主管
21、部门要求,编制上报定时报表,上报施工产值必需附有甲方签证工程费用结算单。4、主动搜集和整理施工资料,做好日常统计和管理工作,为领导决议提供依据。5、工程完工后,帮助整理多种施工统计、报表,并按要求向上级主管部门报送施工技术总结、完工汇报、质量统计和其它完工资料。6、立即正确上报分企业要求各项报表和资料。7、作好本部门多种文件资料搜集和整理,完工时立即移交相关部门。8、编制项目月度(季度、六个月、年度及总工期)进度计划,并立即分析进度计划实施偏差,和分析对应成本利润影响,供领导决议。9、作好领导安排其它工作。灌浆统计员岗位职责1、认真落实实施联营体质量方针、目标、树立“质量第一”思想,学习技术业
22、务,掌握设计要求和施工方法,努力提升技术业务水平。2、掌握本工程项目标施工技术规范、操作规程、施工细则和质量标准。严格根据上述文件要求控制施工质量,对工程质量和原始统计完整性、真实性负直接责任。3、服从工长、值班技术员指挥调度和技术指导,主动配合质检人员和监理工作,虚心接收监督检验,如实反应情况,耐心说明问题。4、在技术人员和机班长指导下精心做好灌浆统计;对本班施工灌浆统计负直接责任。5、当班灌浆统计整理、装订完成后移交资料统计员进行统计、归档。6、当出现质量事故时,立即分析事故原因,具体统计发生不合格项目、范围和严重程度,帮助本机、班长立即研究处理方法,并立即汇报工长和值班技术员。7、精心维
23、护施工设备和计量设备,保持其性能满足施工要求,不得带病工作。8、主动提出改善施工方法、施工管理、确保施工质量合理化提议。9、完成领导交办其它工作。测量员岗位制度1.落实实施国家、行业相关测量专业法规、标准;认真实施工程承发包协议对测量精度相关要求;2.按建设单位和企业施工技术管理相关要求,对现场测量管理工作进行控制;3.常常检验测量标识点统计,确保标识正确和完善;4.组织项目贯通复测、控制测量和完工测量实施;5.负责对现场测量仪器管理进行监控;6.参与施工过程中检验批、分项、分部及单位工程中测量专业验收;参与工程自验和建设单位组织初、复验中测量专业验收;7.组织编制测量专业施工技术总结。8.做
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