宁南220KV变电站土建施工组织设计样本.doc
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1、 宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计 二一年五月目 录前 言1第一章 工程概况和项目实施条件析31.1 工程概况31.1.1 工程简述31.1.2 工程规模及承包范围1.2 工程特点及施工条件分析41.2.1 建筑工程设计特点41.2.2 建筑工程施工特点41.2.3 施工条件分析41.3 项目管理特点及总体要求61.3.1 项目管理特点61.3.2 总体要求6第二章: 项目施工管理组织结构82.1 施工现场管理组织结构设置82.1.1 机构设置82.1.2 施工组织机构关系图82.2 关键人员介绍92.2.1 项目经理类似工程简历92.2.2项目技术负责类似工程简历92.2.3
2、项目责任工长工程简历92.2.4 特种作业人员作业资格证92.3 职责和权限10第三章 施工现场平面部署及工地管理133.1 施工平面部署133.1.1 施工总平面部署图133.1.2 施工总平面部署标准133.1.3 施工水源133.1.4 施工电源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用权和出入权143.3 土地管理方案和制度143.3.1 工地管理方案143.3.2 工地管理制度15第四章 工期目标和施工进度控制164.1 工期目标164.2 进度计划编制说明164.2.1 变电站施工作业效率164.2.2 施工进度安排164.3 进度计划图表164.3.1 施工
3、进度计划横道图164.4 进度计划风险分析及控制方法174.4.1 本工程进度计划风险原因分析174.4.2 施工进度确保方法184.4.3 重视科学管理,加强施工进度计划控制:19第五章 资源需求计划225.1 技术准备计划225.1.1 施工技术资料准备225.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备225.2 劳动力需求计划225.2.1 劳动力配置225.3 关键施工机械工器具需求计划225.4 关键材料需求计划235.5 成本控制及资金计划235.6 关键生活及办公用具计划24第六章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法266.1 质量方针266.2 质量目标266.3 工序施工及控制方
4、法266.3.1 施工工序总体安排266.3.2 关键工序施工方法276.3.3 关键工序质量控制306.3.4 质量微弱步骤控制306.4 质量目标确保方法336.4.1 质量管理组织机构336.4.2 质量管理组织机构关键职责336.4.3 质量管理方法356.4.4 工程“精品点”设置控制方法396.4.5 实施关键质量管理文件396.4.6 实施关键技术规范40第七章 安全确保方法、环境保护及文明施工427.1 安全管理目标427.1.1 安全目标:427.1.2 职业安全健康和环境方针427.2 安全施工管理措施及制度427.2.1 安全管理组织机构427.2.2 安全管理关键职责4
5、37.2.3 安全管理制度及措施457.3 安全微弱点及控制方法467.3.1 本工程实施安全风险估计477.3.2 风险防范对策和关键方法477.3.3 落实实施国家安全生产法497.3.4 加强职业安全健康管理力度497.3.5 安全确保资源配置507.3.6 项目部关键安全管理资料507.4 安全目标确保方法527.4.1 安全对策527.4.2 安全施工过程控制537.5 环境保护及文明施工537.5.1 加强施工管理,严格保护环境537.5.2 文明施工目标、组织机构和实施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考评、管理措施57第八章 计划、统计和信息管理588.1 计
6、划统计588.1.1计划、统计报表传输588.2. 信息管理598.2.1 目标598.2.2 采取方法598.2.3 信息网络传输图598.2.4 企业远程交互信息网络拓补图598.3 协调和沟通61第九章 承诺639.1 郑重承诺639.2 尤其承诺63第十章 关键施工方案6710.1 关键施工方案计划6410.2 变电站工程回填施工方案6410.2.1 加强对回填材料控制6410.2.2 针对不一样地形、地质情况采取不一样作业方法和方法6510.2.3 明确具体质量标准并加以落实6610.2.4 成品保护6710.2.5 避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体防治方法6710.3 雨
7、季施工方案70 前 言我企业根据宁南220KV变电站工程分包招标书要求,依据招标指南和本企业建立质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系程序文件编制该施工组织设计,意在为优质、安全、高效地完成此次施工任务提供技术确保,特编制本施工组织方案。遵照施工组织设计承诺,我企业将选派一流管理人员、一流技术人员、一流施工队伍和一流机械设备,对施工质量、安全、进度和成本实施全过程控制,为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省变电站工程。同时尤其向业主作出以下承诺:安全:杜绝工程重大人身伤亡事故,推行“无隐患”管理。质量:完工验收合格率100%,分项、分部工程优良率100%。工程资料内容真实、正确,整理规范
8、、移交立即。工期:组织严密、调配合理,严格控制关键工序进度,响应四川电力送变电建设企业建筑安装二分企业工期要求。保修:工程完工移交后,我企业将根据协议及相关法律、法规要求进行保修服务。保修期满后若出现质量问题,我企业在得到通知后 将立即组织力量实施抢修。协调: 施工期间我们将在业主管理下,接收监理工程师对工程严格监理,妥善协调工程项目内外、远近多种关系。第一章 工程概况和项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程简述本工程站址在四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧S212 省道引接,长度1970m,其中新建道路长度70m,1900m 原乡道需加以改造。该工程为新建工程
9、,站区总用地面积累计:16.785亩,所区围墙内用地面积累计:12.609亩;建筑面积约900m2 左右。主变容量最终2180MVA,本期2180MVA;房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池等,主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构,采取柱下独立基础。1.1.2 工程分包范围土建工作。关键工作内容:1.2.2.1进站道路约1970米1.2.2.2主变容量最终2180MVA,本期2180MVA;1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池;1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架
10、结构,柱下独立基础等。1.2 工程特点及施工条件分析1.2.1 建筑工程环境特点本工程站址在四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1.2.2 施工条件分析1.2.2.1 图纸供给本工程全部图纸有招标单位提供。1.2.2.2 临建搭设进场后立即进行临建搭设工作,办公区和生活区 应分散部署。具体部署见施工总平面部署。1.2.2.3 施工水源依据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。 1.2.2.4 施工电源甲方提供施工电源接入点,施工配电房部署在此次新建变电站施工红线围墙内,并安装计量及低压配电装置,方便于对全站施工用电进行控制;电力线布设采取三相五线制,确保用电安全。1.
11、2.2.5 对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络,现场关键管理人员均配置移动电话,经过移动电话、网络等和业主、建设、监理、设计单位和企业本部联络;中标后,我们将立即将项目部通讯录报送相关单位以方便联络。1.2.2.6 气候条件雨季对本工程施工影响相对较大,将编制专门雨季施工方案。1.2.2.7 本企业完成宁南2200KV变电站新建工程含有利条件:质量确保能力:我企业从取得质量体系认证以来,经过多年不停改善和完善,企业施工质量过程控制能力达成了一个同行业较高水平;企业工程部施工技术质量管理人员坚持定时和不定时结合工序对工程进行检验,确保施工过程处于受控状态。安全确保能力:我企业将经过职业
12、安全健康和环境体系认证,在企业安全管理思绪指导下主动投入足够安全确保资源,将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。人员优势:我们选派到本工程关键施工人员长久进行变电站工程相关施工,能在工程协调方面经过本身努力处理很多问题,让业主少付出精力成本。技术装备:我企业依据招标文件要求,充足满足施工现场我企业所提供施工用具,确保施工顺利完成。材料供给:依据招标文件所要求我方提供必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,确保施工材料供给。建设单位:完全服从总包单位指挥,将不遗余力搞好工程质量管理和安全管理,回报总包单位信任。设计单位:我企业和电力设计企业周密联络合作,尽早了解设计设计意图,能最大程
13、度把设计思想用工程表示出来。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点1.3.1.1 本工程施工管理模式为施工项目管理我们企业中选后,作为承包商,我企业将全方面负担协议要求承包范围内项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工协议管理、项目施工信息管理等内容,并实现安全文明施工、环境保护目标。同时和业主代表和监理工程师项目管理相协调,实施业主代表和监理工程师对本项目管理指令。1.3.1.2 管理规范健全项目管理组织机构,实施我企业符合国家标准GB/T19001-ISO9001-质量管理体系标准要求制订质量管理手册及对应质量管理体
14、系程序文件;实施我企业符合国家标准GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康(OSH)和环境管理体系(EMS)程序文件。1.3.1.3 管理制度依据GB/T50326-建设工程项目管理规范,并依据本工程实际情况,关键落实以下几点:项目经理责任制施工安全管理责任制:施工质量管理责任制:项目管理目标责任书:项目成本核实制:上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持和时俱进,连续提升,努力使本工程管理成为我企业提升项目管理水平道路上又一个里程碑。1.3.1.4 管理手段协议手段:严格实施业主和企业签署施工承包协议所订条款,做到老实守信;
15、内部管理实施项目和企业职员劳务协议,明确责、权、利,遵约重誉,不造成遗留问题。经济手段:实施企业经济责任制,细化工作职责,做到责任到人、到位、方法落实,采取绩效考评制,奖罚分明,并确保落实到位。科学手段:适时利用科学管理手段将实际进度、资源用量、费用等和目标进行比较、分析,评定出计划实施情况,结合实际作出下一步计划安排,从而实现对工程动态控制,做到科学管理,提升项目管理水平。1.3.2 总体要求1.3.2.1 对本工程项目管理工作总体要求:有全方面合理计划。有坚强、高效、适应力强、实施力强组织机构。有切合实际、行之有效管理制度。有真实、立即、完整统计。有适时、通畅信息交流。1.3.2.2 对本
16、工程项目管理工作总体目标:优质、高效、圆满完成施工协议任务第二章 项目施工管理组织机构2.1 施工现场管理组织机构设置2.1.1 机构设置我企业中选后,根据企业管理制度和项目特点,成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长,主管整个工程施工;下设“五大员”,内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理;屈俊同志任本工程责任工长;2.1.2 施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长,主管整个工程施工;下设“五大员”,内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部组成以下:组织机构图技术负责 施工班组施工班长技术负责
17、兼职质检兼职安全质安员 信息员机材员施工员内业技术员分包项目经理 何兴选 责任工长 2.2 关键人员介绍2.2.1 项目经理类似工程简历姓 名何兴选性别男年纪43岁职 务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1986年建设单位项目名称电压等级工程质量担任角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓 名职务性别男年纪学历参与工作年限技术责任人2.2.4 特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序 号姓 名作业资格证证书编号焊 工1李汝良金属焊接切割作业操作证082申国鸿金属焊接切割作业操作证923李奇文金属焊接切割作业操作证504张 伟金属焊接切割作业操作证07机 械1温金全挖掘机操作证94
18、2青久明推土机操作证463杨建军起重指挥及司索特种作业操作证474何树兴搅拌机作业操作证055何树兴卷扬机作业操作证05电 工1张兴建电工作业操作证832蒋勇刚电工作业操作证843张春军电工作业操作证782.3 职责和权限2.3.1项目经理职责:分包项目经理由企业经理授权,决议本工程各项重大事宜;落实实施企业质量方针、安全方针,并对本项目工程质量目标、安全目标实现负全方面责任,项目经理为本工程第一安全责任人;全方面负责企业为配合本工程达标投产创一流,专门制订宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理要求实施和检验工作;负责对施工人员合理安排、任用,确保工程按协议要求准期完工;负责工程资金调
19、配使用,确保工程顺利进行;负责整个工程经济责任制制订和落实;项目经理将依据项目制管理方法,对工程全过程进行计划、组织、协调和控制;负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度,明确职责和权限,并监督运行。负责项目部精神文明建设工作,负责制订工程文明施工管理制度几实施细则,并组织实施和监督检验。2.3.2技术责任人职责:负责指导项目部技术科工作,主持工程项目标技术管理及施工图会审工作;主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全确保方法,并组织实施;负责组织为工程质量、安全目标实现提供技术支持;落实实施本纲要,负责施工组织设计实施;负责开工前技术培训和考评工作,并验证开工条件;负责落实实施IS
20、O9000系列质量体系标准,确保质量体系在本工程中有效运行。23.3技术员职责负责技术方法落实实施、参与施工图会审、协议评审;主持日常技术管理工作,适时统计工程施工进度计划并依据工程情况调整;负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等相关技术资料,并对特殊及重大施工项目提出施工方案,报项目总工审批;负责现场施工技术指导及新技术、新工艺开发和使用;帮助质量、安全专业进行质量、安全检验;采取微机编制工程技术报表,按时上报上级主管部门;负责本工程计量管理工作。2.3.4安全员职责:主持日常质量安全管理工作,组织本工程质量安全检验工作;依据工程特点对本工程各工序全过程进行
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