工程施工组织设计(14)样本.doc

目 录

第一部分 施工组织设计

第二部分 项目组织机构配置

第一部分

施工组织设计
目 录

第一章　编制依据…………………………………………....6
一、编制说明……………………………………….………..………6
二、编制依据………. …………………………………….…..…….8
第二章　工程概况……………………………….………..……….9
一、 工程概况…………………………………….………..………9
二、 关键工程数量……………………………..…………..…..…12
三、 工程管理目标…………………………………..……………13
第三章　施工组织方法………………………………………..…14
一、 施工组织机构设置标准…………………………………..…14
二、 施工组织机构框图…………………..………………………15
三、 施工组织管理模式………………..………………….. ….…15
四、 管理职责………….. …………………………………..…….16
五、 施工组织机构开启…………..……………………..……..20
六、 确保施工组织机构高效动作方法…………………..……21
第四章 施工现场部署………………..………………..……...24
一、 项目部部署……………………………………..….……...24
二、 施工临时用水用电…………………………………….…….24
第五章　　施工进度计划……………………………………...…25
一、 工程进度计划………………………………….……….……25
二、 确保工期方法……………………………..……………..…26
第六章　关键施工方案及技术方法……..……………………....31
一、施工前准备……..……………………………………………..31
二、关键施工方法及技术方法……..…………………………33
三、机械设备选择配置……..…………………………………68
四、劳动力计划表……..…………………………………………69
第七章　质量控制及确保方法..…………………………………71
一、质量管理目标..……………………………………………71
二、质量确保体系..……………………………………………71
三、质量管理制度..……………………………………………73
四、质量预控制度..……………………………………………75
五、质量控制程序..……………………………………………78
六、质量确保方法..……………………………………………80
七、各分项工程质量方法..……………………………………83
八、工程试验及质量检测程序..…………………………………85
第八章　安全施工确保方法..……………………………………91
一、安全目标..…………………………………………………….91
二、安全确保体系..………………………………………………91
三、安全技术方法..………………………………………………98
第九章　文明施工、环境管理确保方法..………………….…100
一、环境保护及文明施工责任确保体系..………………….…100
二、地下原有管线保护方法..……………………………….….101
三、文明施工技术方法..…………………………………….…..102
四、文明施工管理方法..………………………………………...104
五、民工及宿舍文明管理..…………………………………...…107
六、现场防火..………………………………………………..…..108
七、治安综合治理..………………………………………….…..108
八、保健和抢救..…………………………………………….…..109
九、成品保护方法..……………………………………………...109
第十章　雨季施工方法…………………………………………111
一、雨季准备方法………………………………………….……111
二、雨季施工安排……………………………………………….111
三、雨季防险方法……………………………………………….112
附　工程进度计划横道图表……………………………….…..113
施工总平面部署图………………………………………...114

第一章 编制依据

一、 编制说明
1、真诚感谢业主对我企业充足信任，能够给我企业参与宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造及景观改造工程（第I标段）》投标机会。我企业从上到下高度重视，我们将会十分珍爱此次难得机会。
2、在接到本工程招标文件和设计图纸后，我企业立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真研究，组织了专题会对本工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较，其目标是使施工组织设计愈加科学、合理、详尽，并含有很强可操作性和针对性。
3、为了愈加好地进行施工组织设计文件编制，使以后工程施工实施更符合实际，更具针对性，我企业组织相关专业人员对现场踏勘，取得了施工现场相关数据和第一手资料，对场地、周围环境和多种条件有了很深刻了解。对本工程施工条件、施工特点等方面进行了大量调研分析工作，所调查内容包含到政府和工程建设相关法令法规、及相关要求和限制，和工程相关手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周围资源，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环境保护、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理要求和要求，供水、供电和雨水、污水排放条件和相关要求和要求，经济信息等相关工程造价方面文件和要求等。
4、我企业经过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段和流水段，科学部署机械设备，科学安排施工工序，采取优异工艺，制订雨季施工方法，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量确保方法，以确保安全、文明施工和环境保护。同时，针对工程总承包管理和协调，和业主、设计、监理和政府部门配合和协作等工作关键，进行了认真细致方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计关键内容。
5、我企业承建过很多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务。在工程关键和难点方面积累了较为丰富施工经验，形成了一套成熟优异施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述关键和难点制订了专题施工方案和确保方法。
6、我企业为本工程所选派项目经理技术管理人员已经全部确定。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有类似工程关键技术实践经验和技术管理水平，这是我企业最为优异项目管理班子之一。
7、在本工程上，我企业会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关各方服务范围和内涵，处理好和业主、监理、设计、相关政府部门关系，和业主、设计和监理亲密配合，诚心诚意接收业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目总体目标实现。
8、本施工组织设计严格根据招标文件要求进行编制。

二、编制依据
1、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”工程招标文件。
2、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造施工图设计；蜀南竹海万岭镇景观改造工程施工图设计。
3、国家现行相关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准和省市对工程施工管理相关要求：
4、我企业工程技术管理及机械设备装备情况。
5、国家、省、市相关安全生产、文明施工相关规程要求。
6、我企业质量管理体系文件。
7、工程实地勘察情况。

第二章 工程概况

一、工程概况
（一）、照明电气工程概况：
1、万岭镇拟新设二台户外箱式变压器及四个通讯线缆交接箱；万里镇拟新设二台户外箱式变压器及二个通讯线缆交接箱，原杆上变压器位置较为隐蔽不作变动。
2、电力电缆和通讯线缆分设在主干道两侧，高压电力电缆采取铠装穿Φ110碳素波纹管埋地敷设；低压电缆为铠装直埋地敷设；在通讯线缆侧通讯线路检验井之间预埋设一根七孔UPVC管及一根Φ110碳素波纹管作通道，通讯线路手孔井之间预埋设一根七孔UPVC管作通道，管内所穿线路由当地专业企业定。
3、在电力电缆和通讯线缆转角及分支处设线路检验井；通讯线缆交接箱以后通讯线路沿线路走向设穿线用手孔井。检验井、手孔井数量可依据施工现场情况作调整。
4、电力管线在人行道下敷设时，埋设深度0.70 米。通讯管线在人行道下、车行道下敷设时，埋设深度1米；通讯线缆交接箱以后通讯线路沿线埋设深度0.5米；线路在穿越道路应穿钢管保护。
5、在多种管线部署平面或交叉最小距离应满足《城市管线综合计划规范》相关要求，在局部不能满足地方应采取保护方法。
6、图中电力及通讯线路下杆位置应依据现场情况作调整。
（二）、给水管道
（1） 管道系统
A、 管材及接口：室外给水管采取PE管，公称压力为1Mpa。
B、阀门：DN>50mm时，给水管采取闸阀或双向式蝶阀，公称压力11Mpa。
C、给水阀门井径为φ1.6m，检验井井盖为φ0.8m。
（2）管道敷设：给水管转弯处利用组合弯头，弯曲管等管件不能完成弯转角度要求时，可在直线管段利用管道承插口偏转进行调整，但承插口最大偏转角不得大于1º，以确保接口严密性。
（3）管道基础
a、如为未经扰动原状土层，则天然地基进行扎实。
b、如为回填土土层，则在回填土段做300mm厚灰土垫层。
c、如为岩石或多石层，则在岩石或多石地段则做15mm厚砂石垫层。
d、除以上说明外，还应遵照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）要求进行施工。

（三）、排水管道
（1）本工程污水管道仅为化粪池以后管道。
（2）图中管道管径未做说明，污水管为DN300，雨水管为DN400。
（3）雨、污水管均采取钢筋混凝土，水泥砂浆承插接口，条形基础，具体做法风95S516；排水管均采取管顶平接方法。
（4）雨水检验井井深小于等于1.2米采取D700mm砖砌圆形雨水检验井；井深大于1.2米采取D1000mm砖砌圆形雨水检验井，见02S515（11、12）。
（5）污水检验井井深小于等于1.2米采取D700mm砖砌圆形污水检验井；井深大于1.2米采取D1000mm砖砌圆形污水检验井，见02S515（20、21）。
（6）雨、污水管道均道路单边设置，凡雨水检验井处均设置单篦雨水口；未特殊注明雨水口深度雨水口，雨水口深均为1米，连接管均为DN200钢筋混凝土管，坡度为0.01，雨水口做法见95S235-1。
（7）在道路上检验井，井顶和设计地面平，不在道路上，井顶均较现场地面高出50mm。道路上采取重型井盖及井座，其它均为轻型井盖及井座。
9、管道标高指管顶标高。
10、本工程所采取管道阀门及附件等均应符合国家现行产品质量标准要求。

（四）、绿化工程概况
本绿化工程为蜀南竹海万岭镇景观改造工程。
1、地面种植：
种植区现有土壤经绿化施工部门认可为适宜种植时，才不做处理，直接使用。当酸、碱度或肥度不宜时应做针对性处理。
2、种植区现有土壤不宜种植时，将表面换为种植土，换土厚度通常应满足以下要求：
草皮 250 mm
地被植物 400 mm
小灌木 450 mm
大灌木 600 mm
浅根性乔木 1000 mm
深根性乔木 1500 mm
3、地面铺装
石材面：石材品种、规格等另详相关图纸，混凝土层应设伸缩缝。
4、混凝土
混凝土浇筑时必需振捣密实，不得漏振。
水体混凝土抗渗标号为S6。
主钢筋混凝土保护层：柱为35 mm，其它为20 mm。
5、挡土墙：
依据实际情况不一样在不一样坡度地段分别采取。

二、关键工程数量
详见商务标工程量清单部分。
三、工程管理目标
工程质量目标：
1、单位工程质量等级：合格
2、工序质量目标：关键检验项目全格率100％
非关键检验项目平均合格率85％以上
3、工期目标：协议要求70天，计划6月10日开工，8月20日完工。
4、环境管理、文明施工管理目标：
1）、在施工过程中，应控制噪音，尤其是夜间施工，不能影响周围居民休息。
2）、本工程处于风景名胜区，应控制尤其注意对环境污染。
3）、施工过程中设置专门安检员，随时注意影响职员人身及健康安全隐患，立即消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

第三章 施工组织方法

一、施工组织机构设置标准
本标段中标后，我企业将选派经验丰富施工管理人员、技术人员等相关人员组成工程项目经理部，工程项目经理部是代表我企业实施工程协议主体，是对工程全方位、全过程负责管理实体。
我企业将依据本标段特点及施工具体要求组织精干高效项目经理部，严格实施项目经理责任制，组织实施本协议工程施工管理，并和建设、设计、监理等单位通力配合，全方面推行协议，使业主满意。项目部由工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等管理部门组成，并根据专业内容组织排水工程作业队、电气工程作业队、土建工程作业队、绿化工程作业队，在项目部统一管理下，负责工程具体施工作业。

二、施工组织机构框图

项目经理
项目总工程师
项目副经理
工
长
质
量
管
理
安全
管
理

材料
管
理

内业技术

机械
管
理
财务
管
理

试验计量

后勤保卫

排水、电气、土建、绿化
专业施工队

三、施工组织管理模式
项目经理全方面负责整个工程质量、进行、成本及环境和职业健康安全工作；项目副经理具体负责整个工程总体安排，施工程序及施工方法，负责组织现场所需人力、物力及机械设备等；项目总工程师全方面负责工程施工技术及具体施工技措、组织编写施工方案、进行技术交底等各项技术工作；现场工长则具体落实天天人员、机械及材料安排。
项目副经理、项目总工程师直接对项目经理负责。
四、管理职责
（一）项目经理部
项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调和监控，对建设单位负全责。项目经理是企业法人被授权人在相关本工程实施、完成和缺点修复等方面以我企业名义签署投标书，由委托代理人和招标人谈判，签署协议及实施一切和相关事务。
（二）项目经理
项目经理是本项目工程安全和质量确保直接责任人，负责建立健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。落实国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提升，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本工程工程项目上有效运行及所需人、财、物资源需要。负责施工现场全方面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制订文明施工管理细则。直接负责工程组织指挥，传达建设单位、监理工程师指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有同意权。负责按同意施工计划，全方面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标实现。
（三）项目副经理
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划落实，处理施工出现具体问题；并负责处理现场经理部中部分日常工作。
（四）总工程师
对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出落实改善工程质量技术目标和方法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经同意后实施。对施工中可能存在质量通病及其纠正、预防方法进行审核。处理工程质量关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目标验工计价。
对本工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度立即下达劳动保护和安全生产技术方案和方法，并认真落实落实。
（五）施工技术部门
负责本工程项目标施工过程控制；依据相关技术规范制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编制完工资料和进行总结，组织实施完工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。
（六）后勤部门
负责施工现场多种生活后勤保障工作。
（七）质量安全部门
专职质量监察科依据我单位质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制，根据质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检验指导；负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。
专职安全监察科负责依据国家和部颁相关规范、标准，业主对本工程具体要求，和我单位对本工程整个工程安全管理工作计划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并认真在施工中落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。
（八）材料设备部门
负责物资采购和物资管理及制订本工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在企业设备物资部指导下，参与设备安装、检验、验证、标识及统计。参与本工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（九）计划统计部门
负责对本工程项目承包协议管理。按时向建设单位报送相关报表和资料。负责本工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施。负责施工计价工作。
（十）计量预算及财务部门
负责工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核实工作。
（十一）试验室
试验室必需经主管部门认证合格。负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材料试件和砼试件样品采集和测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，提出多种砼施工配合比，土方施工最好含水量等检验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意实施。负责多种压实度试验。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。负责工程项目标控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术科指导下，对合格产品进行验收计量。
（十二）劳动管理部门
负责劳动力配置、安排，做好后备劳动力调查准备；民工管理；监督施工中对国家劳动法规实施。
五、施工组织机构开启和高效
（一）明确项目经理部责、权、利
（1）依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受企业法人委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签证工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
（5）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在企业配合下组织进场。
（6）项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
（二）树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

六、确保施工组织机构高效运作方法
（一）项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（二）组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
（三）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
（五）每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
（六）天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
（七）实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立连续作战精神，确保工期按完成。
（八）实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评法”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作主动性。
（九）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，企业提供周转资金确保工程连续施工。
（十）项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。
（十一）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。

第四章 施工现场部署

一、项目部部署
本工程项目部管理办公室拟在镇上租用民房处理，房屋租用面积考虑为150平方米。现场生产临时设施部署在C区竹神广场右侧，占地面积为300平方米，关键设置材料库房、机具库房。现场所需砂浆和砼均采取在搅拌场集中拌合，用四轮翻斗车运输到所需浇筑地点。生产场地采取彩钢板打围。生产临时设施待关键工程内容完成，在施工广场时拆除。完成剩下广场部分施工。因为本工程线路比较分散，拟考虑排水管道等材料在现场堆放。
二、施工临时用水电
施工用电由建设单位指定电源点接入，功率为120KVA，沿眩要管线走向布设于道路施工红线处，采取6.5米长木杉杆架高，间距为20米，线路用三相五线制，电线采取50mm2铜芯线。
施工用水：就近接用。用DM50水管接入生活设施。
施工总平面部署图见附图“I标段施工平面部署图”。

第五章 施工进度计划

一、工程进度计划
依据我单位施工机械设备，技术力量和工期要求安排工程进度计划。
因为本工程要求施工时间只有70天，施工进度控制时间为各分部工程最迟完整天数，但工程内容多，相互穿插干扰情况比较突出。施工过程中只有在确保工程质量前提下精心组织，合理安排，在施工过程中应采取跟踪计划进度方法，方便发觉问题立即调整，不可一次制订完成计划后便不再理会，致使问题得不到立即处理。而施工水平也不会提升。在各阶段，尽可能提前完成，为后续工序和确保整个工程施工工期发明条件。
本施工组织设计确定以下里程碑时间控制点：
1、施工准备：10天，6月10日――6月20日
2、污、雨排水工程：30天，6月15日――67月15日
3、电力、通讯下地工程：20天，7月1日――7月20日
4、植物绿化：20天，8月10日必需完工
5、光彩照明：15天，8月15日完工
6、硬质铺地施工：20天，5月15完工
7、收尾交验：5天，8月20日。

二、确保工期方法
本工程特点决定了确保工期关键在于施工组织慎密，平面交叉合理和时间衔接正确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面特殊方法外，还需采取以下方法：
1、从管理组织方法方面确保
要加强整个阶段进度计划动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，画出条峰线，和实际进度和计划进度进行比较，发觉进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以确保项目按期完成。落实企业计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，经过季、月旬计划部署和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。
1）实施严格项目责任制，依据工程具体情况，对项目关键管理人员进行明确分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令通畅，赏罚分明。
2）因为质量要求高，工作量大、工期紧，单靠管理人员是不能处理全部问题，为充足发挥班组主观能动作用，每晚下班后，项目经理或技术责任人组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量、进度、安全等方面工作情况，具体布署第二天工作 ，并就可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施，确保第二天工作顺利进行。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划，要查找原因，制订补救方法，确保计划按时完成。
3）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实施劳务承包，由项目部总包，班组分包，签署劳务协议，引入竞争机制，实施完成工期重奖，延误工期重罚，严格实施奖罚兑现，以经济杠杆来确保工期按时完成。
2、从施工计划安排方面确保
按工程特点，科学、 地组织穿插施工，努力争取从多方面赢得时间。
以总施工进度计划为准绳，制订具体日、周施工进度计划和具体工序作业计划。天天、每个步骤、每道工序全部认真检验监督，确保小计划实现，从而确保总工期顺利实现。
在本工程施工过程中，充足发挥我单位施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，计划好施工平面部署，确保工期目标顺利实现。依据本工程工作内容、工作次序、连续时间和衔接关系，充足考虑影响工期原因如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最关键是前期工作，如砂石料、水泥、钢筋等材料贮备，和其它施工机械准备和立即检修。
在本工程施工过程中必需立即注意当地天气情况，和施工前后次序及搭接，交叉或平行条件、内容和时间等情况，并保持合适。
3、技术方法方面确保
制订具体工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。
引入优异施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内。
加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确定技术问题，立即通知工长和施工班组；对可能影响质量和进度问题向设计、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。
立即制订、核实材料备料计划，以满足定货、加工必需时间，确保材料能按期交付安装、使用。
编制施工进度计划时要综合各方面原因，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性 。
4、从各班组良好配合方面确保
严格实施限时处理问工作制度，降低人为原因造成工期延误，尽可能采取书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委现象发生。
5、绿化工程工期确保方法
确保了苗木保质、保量立即供给。
各部门协作：
a、 工程部安排施工工作最少要提前三天报下一阶段苗木清单。
b、 采购按清单立即供给苗木。
c、 施工阶段依据工程量立即调整施工人数。
d、 后勤做好施工人员伙食、饮水等工作。
e、 非季节种植，如气候条件不宜栽种植物时，可更换或推迟栽植时间并立即和业主、监理方联络。
F、素质过硬施工队伍，除暴雨及危及施工人员安全情况下，全天候施工。
工期确保方案图：
组建强有力领导班子
合理安排地材收购和开采
选择专业化施工队伍
编制物资采购计划

编制物资供给计划
编制资金流动控制计划
不占用、挪用本工程资金
加强网络计划管理
编制好实施性施工组织设计
合理安排工序、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
投资指标监控
组织管理
进度监控
机
物
现象进度监控
人
财
项目经理部
信息跟踪和反馈
确保零配件供给
加强机械维修和保养
优化机械配置
关键线路监控

单项进度监控

第六章 关键施工方案及技术方法

一、施工前期准备
（一）、熟悉设计文件并进行现场查对
组织项目施工技术人员熟悉设计文件、图纸及资料进行了解并研究，使施工人员了解、明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员搜集多种资料并对设计文件和图纸进行现场查对。
（二）、补充调查资料
组织施工技术人员进行现场补充调查，关键调查施工现场水文、地形、气候和地质情况；料场、当地材料可供租用房屋等；当地劳动力资源、工艺加工能力、运输条件和运输工具；施工场地水源、电源及生活物资供给情况，以此编制完善施工组织设计。
（三）、设计交桩和设计技术交底
开工前作好业主和勘测院所交付测量控制桩位、红线用地和测量数据接取工作，并认真作好查对、检验、复测工作。
做好设计技术交底工作。由业主、设计、监理和施工单位及当地市政部门及质检部门一起进行设计技术交底工作，认真听取交底时设计单位说明设计依据、设计意图和功效要求，和设计中新材料、新技术、特殊结构要求。认真听取设计院、市政部门及质检部门对本工程中要求实施技术规范、质量评定验收标准，以确保工程顺利施工和确保工程质量。
（四）、测量控制点复测和加密
⑴、使用电子经纬仪，对接收导线控制点、水准点复测、加密、补测、加固等工作，并将测量结果报呈监理工程师审核、签字。
⑵、对控制点桩位松动、移位、精度不符应给予作废并作补测。控制桩、点位不足应加密，并确保在施工过程中相邻桩位能通视。其测试结果经严格平差，其精度达成规范要求方可使用。
⑶、复测导线时，必需和相邻施工段导线相闭合，导线起点和设计资料比较，复测水准点应和就近国家水准点闭合，测量精度满足规范要求。
⑷、用坐标法检验、恢复、固定中线桩和交点、转点、曲线起点等关键控制桩。恢复中线桩和关键结构物结构中心和相邻段中心线闭合。
（五）、其它
1、搭设临时设施，建立料场、周转材料堆场、水泥库房。
2、组织施工人员及机具进场，对施工人员进行安全和技术交底。
3、开挖临时排水沟，排出施工区域内沟、坑、塘、田积水，截断路基外流水进入施工区域。
4、清理施工区域内草皮、竹根、垃圾、农田，拆除线内障碍物。
5、对所需多种材料，按选定取料进场，进行取样检测其技术指标，经监理工程师审批后进场。
6、修筑施工便道、机械用便桥、人行用便桥，确保进场线路和施工道路通畅。具体见临时便桥、临时便道施工方案。
7、架设临时施工用电，接通施工用水。
8、依据设计文件所要求精度，对导线点进行复测。按施工要求加密控制点。对关键控制点进行加固保护。同时定时进行复测。
9、施工围护
为确保安全文明施工，沟槽开挖地段全长和路边必需地段设置隔离护栏，护栏上悬挂醒目标安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专员巡视，使本工程尽可能达成安全文明施工要求。

二、 关键施工方法及技术方法
（一）、总体施工次序
本工程为宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造工程及景观改造工程，工程项目多，专业内容多，所以该工程总工艺步骤以下：
施工准备 管网施工 道路施工　 　　小品施工　　硬质铺地施工　　　绿化施工 照明施工　　　完工收尾
（二）、施工测量控制方法
1、测量复核
开工之前应对业主提供中线点、导线点及高程点进行全方面复核，并对道路横断面进行复核，绘制横断面图，作出测量资料报监理工程师审批后作为土方计量和施工控制依据。
2、测量控制
（1）平面控制
对业主提供道路中桩复核后，在已建成构筑物（路面）用经纬仪引测到红线外易保护地方，方便随时恢复中桩。中桩复核后，对中桩进行加密，间距20~50 m左右设一中桩。
（2） 高程控制
对业主提供水准点用S3水准仪按四等测量要求进行全线往返观察，经复核符合要求后每100 m加密水准点，加密水准点应布设在固定可靠且显著处，用高程误差配赋法进行高程平差，为施工提供足够精度高程控制。

（三）管网下地改造工程施工方法
施工工艺步骤

安装龙门板
检验沟槽
开槽
施工放线

砌筑井壁
`浇筑砼平基
下管、移管

管接头刷水泥浆、安铁丝网
支模
浇护膀砼

回填
闭水
内抹（管道、管井）
分层检验密实度
完工

1、沟槽施工方案
　　（1）放线
依据开挖沟槽底宽、深度、放坡系数计算出沟槽开口宽度，依据中线标桩放出沟槽开挖上口线、平台或槽底边线，撒白灰标示。
　　（2）沟槽开挖
a、开挖次序
标准上施工先深后浅;先主管后支管;先下游后上游。
b、开挖方法
依据现场条件采取放边坡方法进行沟槽开挖。边坡确实定: 采取1:0.67边坡。在深沟槽及土质不好地方加大边坡百分比。
机械开挖沟槽，槽底应预留200mm用人工进行捡底。
（3）埋设管道坡度板
a、坡度板埋设间距为10m。管道平面折点、纵向变坡点、曲线段及隶属构筑物处，增设坡度板。
b、坡度板距槽底高度方便于测量和管道安装操作为宜，机械挖槽在人工清底前埋设。坡度板应埋设牢靠，不高出地面，伸出槽邦长度大于300mm，坡度板截面大于50mm×150mm。
c、坡度板上设管线中心钉和高程板。坡度板做法以下：
（a）管线中心钉钉在坡度板顶面。
（b）高程板钉在坡度板一侧，保持垂直。
（c）坡度板上应标明桩号（检验井处标明井号）；高程钉绝对高程和高程钉至流水高程下返常数。
（4）沟槽质量标准
a、外观质量标准
（a）严禁扰动槽底土体。如发生超挖不许可用原土回填，采取填砂砾石处理。
（b）槽底不得受水浸泡。
　　（c）沟槽边坡应顺直且不陡于要求坡比。
b、沟槽偏差应符合下表要求。
沟槽许可偏差

项 目
许可偏差
（mm）
检验频率
检验方法
范围
点数
槽底高程
0，-30
两井之间
3
用水准仪测量
槽底中线每侧宽度
大于要求
两井之间
6
挂中心线用尺量
每侧计三点
沟槽边坡
不陡于要求
两井之间
6
用坡度尺检验每侧计三点
c、当沟槽地基出现异常时，应检验地基承载力，可采取换填等方法进行处理。
　　（5）沟槽回填
　1）排水管符合下列要求后应立即回填
a、污水管闭水试验合格。
b、污水管施工完成并经检验合格。
　2）回填土时，应符合下列要求
a、槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有