工程楼施工组织设计样本.doc
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1、绛州 水木清华5#楼 施工组织设计编制: 审核: 审批:运城市建筑工程企业 年 月 日施工组织设计(方案)审批表工程名称水木清华5#楼结构形式砖混结构建设单位山西国范房地产开发施工单位运城市建筑工程建筑面积 层 数地下一层,地上五层编制部门技术科编制人审核部门施工科审核人审批部门总工程师室审批人报审时间 年 月 日审批时间 年 月 日审批意见: 审批部门 : (公章) 年 月 日 目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、总体施工布署及关键资源配置计划第四章、特殊过程确实定及关键施工方法第五章、关键分部分项工程施工方法第六章、季节性施工技术方法第七章、工程质量确保方法第八章、安全、文明施工
2、确保方法第九章、环境保护、降噪确保方法第十章、消防、安全确保方法第十一章、成品保护方法附表1:材料需用量计划表 附表2:机械需用量计划附表3:劳动力需用量计划附表4:施工现场平面图附表5:施工网络图第一章编制依据1、水木清华8#楼施工图。2、GB/T19001-质量管理体系质量管理手册、质量管理体系程序文件3 、GB/T24001-ISO14001和GB/T28001-环境/职业健康安全管理体系认证,环境/职业健康安全管理体系程序文件和环境/职业健康安全管理体系管理手册4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916、建筑机械使用安全技术规范JGJ
3、33-7、建筑施工安全检验标准 JGJ59-998、建筑工程施工质量验收统一标准GB503009、居住建筑节能技术规程DBJ0423910、屋面工程技术规范GB5034511、屋面工程质量验收规范GB5020712、地下工程防水技术规范GB5010813、地下防水工程质量验收规范GB5020814、建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021015、建筑地基处理技术规程JGJ79-16、外墙饰面砖工程施工及验收规程JBJ12617、建筑工程饰面砖结强度检验标准JGJ1109718、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020419、钢筋焊接及验收规程JGJ189620、工程测量规程GB5002621
4、、建筑变形测量规程GBJ822、建筑工程冬期施工规程JGJ104199723、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032524、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图03G1011304G101-425、建筑抗震结构详图04G329-126、钢筋砼过梁03G322-127、建筑安装工程施工工艺标准(土建分册)QB/SXJG-TJGY28、山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-29、山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-30、建设工程文件归档整理规范GB/T50328第二章 工程概况一、工程介绍序号项目内容1工程名称水木清华5 #楼3 7#。.#楼2工程地址
5、新城区3建设单位山西省国范房地产开发4设计单位运城市博博建筑设计5质量目标合格6总建筑面积二、建筑设计概况序号项目内容1平面尺寸2建筑面积地下建筑面积地上建筑面积23建筑高度.000相当于绝对标高4建筑层数地下一层,地上五层层高5建筑耐火等级地上部分为二级,地下部分为一级6屋面防水等级三级地下防水等级三级7楼地面水泥砂浆楼面、防滑地砖、花岗岩板楼面8墙面外墙涂料墙面、砖基层外保温内墙水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、涂料墙面9顶棚水泥砂浆顶棚10屋面保温层厚挤塑聚苯板防水层4mm厚高聚物改性沥青卷材11地下室墙身防水水泥砂浆防潮层12建筑节能屋面40厚挤塑聚苯板外墙35厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆外
6、窗单框双玻璃塑钢窗不采暖楼梯隔墙25厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆三、结构设计概况地基基础地基处理素土挤密桩(素土挤密桩有效桩长6m、桩径400mm)基础采取钢筋砼筏板基础结构形式砖混结构建筑结构安全等级二级结构耐火等级地下一级、地上二级抗震设防烈度设计7度,结构抗震结构方法按8度(0.20g)采取钢筋类别级:6、8、10、12、14、16、18、20、22 砼强度等级基础C30梁板柱C20室内潮湿环境部位砼强度等级C25基础垫层C10砌体0.000以下采取M10水泥砂浆砌筑,一至四层M10混合砂浆,五层M7.5混合砂浆,填充墙M5混合砂浆。第三章总体施工布署及关键资源配置计划一、 目标布署我
7、企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为关键,以项目协议管理和成本、进度、质量控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段项目管理机制。同时,项目经理部在企业领导下充足发挥企业整体优势,以此高效地组织和优化生产资源。严格根据以GB/T19002-ISO9001模式标准建立质量确保体系来运行,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制,以此出色地实现企业质量方针和本工程质量目标、和对业主各项承诺。为规范本项目标管理工作,项目经理部严格实施企业颁布程序文件、质量手册等我企业独具特色项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守运城地域
8、施工现场标准化管理相关要求。1、工期目标:为使本期工程早日完工并投入使用,为业主提供最优质服务,企业在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心部署,计划在要求时间内完成本期工程中全部工程量,并将有效时间分解至结构工程和装修工期。本工程从 月 日开工,到 月 日完工,总日历天数 天,施工进度计划详见施工网络图。2、质量目标:确保工程质量达成合格以上,争创省优。3、安全目标:完善安全方法,提升安全意识,施工中跟踪控制检验到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下,一次经过市安全生产管理部安全达标认定,达成市优良等级。4、项目管理目标: 企业全方面落实I
9、SO9000质量管理和质量确保标准,我们将依据企业制订质量手册和程序文件,建立完善质量确保体系,针对本工程特点,对施工全过程中和质量相关全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和职员按各自质量职责负担其对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足用户需求产品。按施工项目管理通例,项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“企业管理项目”强有力指挥系统,充足发挥企业统一指挥、协调、调度企业内人、财、物整体优势。5、施工环境目标我企业在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制订愈加严谨环境保护方法。在确保工程质量和工期前提下,树立现
10、场全体职员环境保护意识,自觉保护公共设施,最大程度降低对环境污染。6、服务目标服务周到、业主满意、信守协议,认真协调和相关各方面关系,接收并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。二、布署标准1、施工布署总方针:“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全企业参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。2、发挥我企业含有土建、安装一级施工资质和含有大批各类专业技术管理人员和含有大型工程总承包施工经验优势,按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主各项目标。3、发挥集团优势,在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大投入,进而达成集中优势力量在最短时间内生产出最优产
11、品,发明出最好经济效益和社会效益目标。4、采取优异合理适用新技术、新工艺、新材料,加紧工程进度提升工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。 5、采取项目法施工管理,以项目经理为首整个项目部,严格根据ISO9001系列标准,使施工全过程处于受控状态。以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考评标准,确保施工任务圆满完成,为业主提供满意产品。三、施工布署1、 作业布署总施工次序:根据先地下、后地上,先土建、后安装,先结构、后装修,样板先行,推广在后标准,在本工程中开展总体平行立体交叉施工作业。充足利用工作面施工,组织各专业、工种流水施工,以加紧施工进度确保工期。 1)、 安装各专
12、业从土建开工到完工,按进度计划要求穿插进行施工。 2)、在各自施工过程中,由项目经理协调各作业队,确保穿插施工顺利进行。2)、 机械设备布署(详见关键施工机具设备计划)a、垂直、水平运输本工程设塔吊1台,满足结构施工垂直水平运输要求。砌筑装修时用一台龙门架处理垂直运输;满足砂浆和多种装饰材料运输需要。现场部署详见施工平面部署图。b、砼、砂浆砼采取商品砼,泵输送砼进行浇筑。砂浆由设在现场砂浆搅拌机生产。c、土方开挖(指挖桩间土)采取机械开挖人工配合,自卸汽车运至场外。人工凿桩头。d、钢筋钢筋加工在现场加工,现场设钢筋加工车间及配置钢筋加工机械。在现场加工制作,基础及主体钢筋采取闪光对焊及单面搭接
13、焊连接。e、木工机械木制作加工在现场加工,现场设木工车间及配置木工加工机械。基础、主体模板均采取15mm厚复合木模板,支撑采取木方加扣件式钢管脚手架。4)、施工现场用水用电布署施工用水用电由甲方提供并指定接入点,接到现场,容量均要满足施工要求,水、电线路在场内按施工平面部署及临时用水、电施工组织设计敷设,满足各施工作业点需要。5)、现场安全方法布署依据该工程特点,我们在施工现场安全防护、文明施工和环境保护方面提出以下要求:a、建立完整以项目经理为首安全防护管理体系,安全防护由项目经理根据企业要求负责实施,安全科、项目安全员负责检验其实施情况,发觉问题立即督促整改。b、楼下搭设安全通道,确保施工
14、安全。c、上部结构外脚手架采取挑架,满挂安全网,随楼层施工上升。d、进出料平台搭设两套,进出料平台临空三面须设拦杆和安全网封闭,平台支撑须稳固可靠。 e、脚手架:结构施工中,室内:均采取满堂脚手架;室外:地上二层以下至基础顶标高采取双排落地脚手架;地上二层以上采取一般型钢悬挑双排外脚手架,分两段,二至五层挂安全密目网,随楼层施工上升。详见脚手架专题方案封闭、抹灰等墙面装饰工程时,内墙搭设砌筑脚手架,外墙采取吊篮脚手架。6)、施工工期控制布署在施工总进度计划基础上每个月、周制订对应作业计划,并立即检验结果,并对结果进行原因分析,提出对策并给予调整,使工期质量、安全管理得到有效控制,从而确保项目各
15、项目标实现。四、现场组织机构各专业技术力量配置1、 项目班子组成为确保工程质量和工期,组建一支技术素质过硬,施工经验丰富、工作作风扎实项目班子,施工项目班子关键组员以下:项目经理: 项目副经理: 技术责任人: 施 工 员: 技 术 员: 安 全 员: 质 检 员: 预 算 员: 材 料 员: 电 工: 试 验 员: 2、 项目组员职责:项目经理:负责项目部领导工作,调配人、财、物,并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责。项目副经理:帮助项目经理进行施工生产管理,分管工程、物资供给、分包管理、文明施工、安全管理等,并直接指挥项目部施工管理和协调工作。技术责任人:帮助技术责
16、任人进行施工技术管理工作,负责本项目标各项方案、技术方法编制。施工员:负责项目标生产组织、进度计划落实、施工方案实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。质检员:负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。材料员:负责项目部物资设备采购和供给工作,提供基础物资价格数据,为经济招标文件做好准备。安全员:负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。技术员:帮助项目技术责任人工作,负责项目施工技术档案搜集、整理、归档工作。预算员:帮助项目经理工作,关键负责项目部劳务协议管理、预算及成本、作好劳资各项报表统计和上报工作、财务和税务工作。机管员:负责项目部机械设备台帐,及各项资料积累,上报多种报表,负责
17、机械维修工作落实并制订对应管理方法。试验员:负责多种原材料取样、送检及试验,负责通常混凝土、砂浆开盘试拌、调整及试块制作、养护、试压等工作。3、 施工组织及各单位工种之间配合1) 施工组织:a、本工程由临汾宏图建筑工程企业总承包,企业对工程工期、质量,保修服务总负责。b、土建工程由运城市建筑工程负责施工,项目经理负责协议内容实施和施工管理。c、安装工程由企业安装队配合施工。d、企业工程监控中心、科技管理中心、人力资源中心、财务管理中心等对工程所用机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程技术、质量、安全、进度进行监控管理,并确保本工程各项质量、经济目标实现。2)各单位工种之间配合:a、施工单位
18、配合本工程正式进场前桩基工作已经完成。所以要做好同桩基施工单位工作衔接和配合工作,以确保进场后工作顺利开展,并避免无须要资源浪费。我企业技术人员提前同甲方和上述单位联络,掌握具体资料和现场实际情况,并提供我企业针对本工程具体施工方案,提出有利于后续工作开展具体方法。b、安装各工种之间配合为了确保施工顺利进行,施工前期应做好充足技术准备工作。开工前,项目技术责任人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局,并绘制断面图,明确各专业设备、管线具体位置和标高,尤其应关键进行地下室综合布局设计、标准层样板间设计,经甲方认可后方可全方面进行施工。各专业施工次序应服从项目部安排。各工序完工
19、后要做好工序交接和成品保护。设备试运转和调试配合,调试阶段组建调试小组,抽调各专业人员参与,统一安排调试工作。c、安装和土建配合项目施工人员进驻现场后,应认真熟识图纸,统计预留预埋件规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等,在图纸做好标识,并和土建相关技术人员进行查对,不得有误。制作和安装应有专业班子负责,在土建施工过程中主动配合,严格控制安装质量,同时不得随意损伤建筑结构、钢筋,土建混凝土捣制时应预防套管位移及电管损坏。箱体位置现场和土建约定后由土建留孔。本工程关键应控制管道穿越地下室外壁及地下室混凝土墙外壁防水套管埋设,不得漏埋和偏差。d、成品保护配合经过业主和各施工单位协调共同搞好成品保护。
20、项目经理部依据现场实际情况编制成品保护方法,要求各施工单位不得扳动已安装好管线、开关、阀门等。本工程成品保护关键是预埋管保护,应编制对应作业指导书。为了确保管井内管道施工质量和美观,要求有内粉刷要求管井内管道,待内粉刷完成后施工,施工时不应污染墙面。无内粉刷管井管道安装完成后,应临时封闭,严禁作为建筑垃圾、排水通道。e、和业主及监理配合施工中服从业主及监理管理。对各专业管线进行综合布局,应提交业主及监理审定,认可后方可全方面实施。业主及监理在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验等验收均应邀请业主及监理代表参与,并立即办理签证。五、施工准备1、技术准备1)、 首先熟悉施工图纸,了解
21、设计意图,做好图纸会审,把技术问题处理在施工之前。2)、 确定测量控制点位置及相对关系,作好施工测量控制准备工作。3)、 按施工图提出各项材料计划、劳动力、物资、机具设备计划,而且进行落实,组织进场。4)、 编制施工组织设计和质量控制计划,细化施工方案。5)、 进行技术交底:工长进行交底时要结合具体操作部位、关键部位质量要求、施工方法及注意事项,而进行具体技术交底。向班组交底时要关键讲明本工种质量标准、技术要求和操作关键,必需时给予示范。2、生产要素准备:1)人员:组织精良项目班子,配置高素质管理人员,并立即就位。依据工程量及进度计划安排向企业总部提出劳动力需用计划,按期组织进场。2)机械设备
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