加油站站房工程施工组织设计样本.doc
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1、第一章 编制说明1.1 综合说明我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料,在分析了多种影响施工原因和本工程特点后,我们有充足信心确保优质高速全方面完成工程施工图中要求承包工程范围内任务。中标后,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各分项作业指导书审定工作,发挥本企业管理优势,配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高项目经理班子,强化实施计划管理,确保本工程准期完工。我们将配合业主做好各分项选定工作,我们也主动做好对分项管理、协调,抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作,确保工程优质、快速、全方面建成。我们将和业主、监理、设计单位亲密配合,真心诚意接收质监站、
2、业主和设计人员在施工全过程中热忱指导和帮助,我们将谒诚为本工程顺利建设而努力,为*区*大道*加油站站房工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有贡献。1.2 编制标准以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据,结合本单位实际景况,科学严谨地编制施工组织设计。编制标准以下:(1)认真落实实施国家对工程建设各项方针,严格实施建设程序。(2)遵照建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理施工程序和施工次序。(3)和当地市政管理部门亲密配合,搞好城市环境保护工作。(4)结合本工程具体特点,配置含有类似施工经验专业队伍,选择性能良好机械设备,科学合理配置生产要素,提升劳动生产率。(5)采取优异施工技术,
3、科学制订施工方案。(6)高效、有序、优质、安全、文明组织施工。严格根据ISO9001: 质量确保体系标准及程序,对施工过程实施动态管理和严密监控,力保本工程按工期完成并全部达成质量目标。(7)缩短施工工期,降低工程成本。(8)采取优异施工组织管理技术,统筹计划,合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。(9)合理储存物资,降低物资运输量。(10)科学部署施工平面图。1.3 编制依据1、基础文件*建筑勘查设计研究院设计*区*大道*加油站站房工程施工图。2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准,关键有:(1)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-)(2)给排水管道工程施工及验收规范
4、(GB50268-97)(3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(5)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ33-86)(6)建筑机械使用安全规程(JGJ33-86)(7)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-)(8)市政排水管渠质量检验评定标准(GJJ3-90)(9)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)(10)混凝土和钢筋混凝土排水管(GB /T 11836-1999)(11)加油加气站施工设计规范( GB 50156-)(12)*市建筑工地文明施工标准(渝建发39 号)(13)砼结构施工图平面整体表示方法
5、制图规则和结构详图 (03G101)3、国家施工工法和建设部推广科技结果项目。4、国家和地方相关部门现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章制度,施工现场调查资料。5、本单位资源情况及类似工程项目标施工及管理经验。6、本企业质量手册及质量体系程序文件。1.4 现场条件施工现场三通一平已含有,施工用水用电从已经有给水网路和供电网路接入施工区指定点。1.5 编制范围设计图纸要求*区*大道*加油站站房工程,包含场地土石方回填、加油站站房工程土建、装饰装修、水电讯安装工程。第二章 工程概况2.1 工程概述*区*大道*加油站站房工程,在*市*区*大道东侧面,东侧紧邻*饲料集团,南侧紧邻*区*法院,西侧为
6、*大道,北侧为六层住宅楼,总用地面积为6298.9 m2,场地基础平坦,标高在328.35327.3米,场地内地形为北高南低。二层框架结构, 消防高度为7.8米,6度抗震设防,防水等级为三类,防水耐久年限为,使用耐久年限为50年。站房建筑物平面呈正矩形,长31.5米,宽7.3米,建筑总面积440.16m2,总高7.8m,共二层,室内外高差150mm,包含值班休息室、配电室、便利店、综合办公室、站长办公室、储藏室、休息室、会议室、厨房、卫生间。基础为人工挖孔桩,主体框架结构,现浇楼板,加气混凝土砌块墙体,外墙为外墙油漆,厕所内墙为内墙面砖,其它内墙为乳胶漆;地面为面砖,水实木门、防盗门、金属防火
7、门,窗为塑钢平开窗(中空玻璃),防水采取1.5厚丙稀酸防水涂膜,保温隔热屋面层为XPS保温层,墙体保温采取(浆料)胶粉聚苯颗粒外墙内保温系统。2.3.1 道路交通本工程在*大道交通要道上,交通很便利。2.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可和当地自来水企业联络处理。施工用电可同沿线单位协商,从沿线单位直接接出以供施工用电。2.4 材料起源本工程材料均由承包人自行采购,所选产品须经过监理及业主认可,水泥和钢材将从取得ISO9001 质量体系大厂采购;砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购,并纳入地方运输力量。2.5 关键工程数量关键工程数量见下表:关键工程数量表序号材料名称单 位数 量
8、备 注1钢材T见经济标2水泥T见经济标3砂M3见经济标4石M3见经济标5页岩砖M3见经济标6塑钢门M2见经济标2.6 工期和质量要求依据现场情况及拟建工程情况,本工程计划工期为80天。工程质量根据国家颁布验收及评定实施,全部工程质量达成合格标准。第三章 施工组织一、施工现场组织方法1、施工管理人员组织:根据“精干、高效、有责、有权”标准组建项目经理部,采取老、中、青相结和方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结和,形成强有力项目班子。选派组织力强、管理水平高、实践经验丰富而且有相当专业技术职称项目经理。项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充
9、沛,而且个人素质高,专业技术水平强。该项目经理部实施项目经理责任制、成本核实制,全方面开展项目管理,本着“P-D-C-A”四个阶段循环进行管理,并建立:工作计划制度,经济核实制、工作奖惩制度。由项目经理负责,对工程项目实施统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥。建立健全各级管理岗位责任制,实施考评管理,全方面负责对施工过程指挥、监督、管理和组织协作工作。2、现场管理机构及职能范围项目经理:对工程进度、工期、质量、安全负全方面责任,对工程实施统一领导、统一指挥、统一管理,并组织协调。施工员: 负责现场工程施工组织设计工作,对工程质量、安全、进度负责,对班组进行技术交底和安全交底,填写相关资料,指
10、导班组操作。内业技术员:负责现场内业技术资料搜集、整理、编制、归档并编制工程计划。质检员:负责工程质量监督检验,按标准和规范开展质量验收,搜集质资料,建立档案等。安全员:负责工程安全检验、督促落实,纠正违章冒险行为,按要求填写相关资料。负责工程所需材料采购供给工作,并进行材料验收,复验工作,合格后方准使用,确保材料供给。测量员:负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。企业管理机构图见下图:企业管理机构图现场管理矩阵图项目管理矩阵图: 施工质量、施工进度乃至场容场貌全部含相关键现实意义,本企业将严格落实企业质量目标:1、杜绝重大质量责任事故。2、基础主体结构合格率100。3、用户满意率80。4、
11、三年内创用户满意品牌2个。 质量 方针 :质量为本,科学管理,连续改善,建拥护满意品牌。和“以用户为关注焦点”经营理念,按“团结、开拓、务实、奉献”企业精神,来管理该项目工地。所以,我企业对本工程施工指导方针为:对业主推行以“科学管理项目工地创时代精品”为专题,以“优质服务让用户满意”为承诺项目质量方针。3.3.1 特点和难点(1)工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理和协调难度大。首先施工平行作业多,其次,施工包含面广,同时应和路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,所以,要确保施工高效率、有节奏进行,需要强有力管理班子。(2)施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高。因为施
12、工面大,并在交通干道上,怎样较小程度地降低对市民干扰和行车限速,确保交通通畅,是承包商面临一个重大考验。3.3.2 拟采取关键技术组织方法依据施工难点、特点,若我企业有幸中标该工程,拟采取以下技术组织方法:(1)配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子,加强和业主代表、主管部门、监理单位及高政相关部门信息沟通,配置专员协调和施工中包含相关单位关系。(2)做好夜间施工安排,并采取一定现场文明施工方法,降低对市民多种干扰。(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施施工调查,并制订处理或保护方法;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆周围开挖时提前上报预防其下沉变形方法、加固工程
13、计算书及图纸交项目监理及相关部门,经审批后再进行实施,以确保在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道和地上地下构筑物。(5)主动配合业主,加强和当地相关部门协调工作,建立良好施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等关键施工步骤,一直保持适宜、足量施工机械和作业人员,尽可能发明条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标实现。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达成合格。牢靠树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”企业理念,正确处理好“质量、工期、
14、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”质量控制标准,消亡返工现象,以工作质量确保产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作关键点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位检验到位;第四关键部位验收到位;第五、多种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理方法(1)认真实施工前技术交底制,开工前必需向全体参战职员进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法适当,工艺操作符合要求。(2)认真落实实施“三工三查”制,即工前交底,工中检验指导,工后总结评选。坚持施工过程中“五不
15、施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品半成品未经检验验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接,未经质检人员验收不交接,施工统计不全不交接。(3)认真实施各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检验签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规范化,确保工程质量。(4)建立健全质量创优检验分析评选制度,开展创优竞赛活动,做到每七天有检查分析,每个月有质量评选,工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验
16、收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收,确保各单项材料性能符合技术要求,多种混合材料使用按设计要求配合比进行。(6)检测仪器设备标定制度多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作,设置帐卡档案,监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。(7)建立挂牌施工制,每项工程开工时全部必需挂牌,明确创优目标、明确创优责任人。(8)测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核,现场相关测量标识须定时复核检测。(9)隐蔽工程检验签证制度全部隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐层进行自检,自
17、检合格后会同监理工程师一起复检,检验结果填入验收表格,由双方签字。(10)施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由专员负责,立即搜集整理,分类归档,工程结束时组成完工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制关键工序、工种均要培训、考评,合格者持证上岗,确保工序、工种操作质量。3.5 质量确保体系机构设置为确保本工程达合格目标,工程根据ISO9001: 标准要求,建立项目质量确保体系,对施工全过程实施有效控制。3.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员,生产班组设兼职安全员,安全管理网络见附页。3.7 施工区段划分因为本工程量比较小,本工程只划分为一个施工段进行即能够
18、。3.8 落实各项经济责任3.9 严格控制计划以总承包协议确定总工期和项目经理班子控制计划为依据,做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。为降低设备数次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好情况下,能够采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后,依据工程使用设备情况,随时进入施工现场。3.10 优化劳动组合择优选择劳动力队伍,加强劳动纪律及劳动技能教育和培训,充足发挥劳务力量潜在力量,确保工程正常顺利进行。发挥本企业管理效益高,施工进度快,工期短竞争优势,建立有专门劳务站,该工程所需劳动力由本企业劳务站帮助项目组进行调配。3.11 施工准备3.11.1 技术组织准
19、备(1)进行具体周密施工调查,编制实施性施工组织计划。(2)熟悉并审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计。(3)进行原始资料调查分析。(4)做好现场测量控制网测设及内业工作。(5)依据施工图,编制详尽施工方案和作业指导书。(6)对参建人员进行技术交底培训。(7)采集样本,进行建材、砂浆、混凝土配合比及试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师同意后采取。3.11.2 物资设备准备(1)建筑材料准备依据施工进度计划需求,编制物资采购计划,做好取样工作,由试验室试配所需各类强度混凝土(砂浆)配合比,确定混凝土评定合格分供方。(2)构(配)件和制品加工准备依据工程要求,调查多种材料生产厂家,
20、编制多种材料计划,做好施工准备。(3)建筑施工机具准备根据施工机具需用量计划,组织施工机具进场。(4)生产工艺设备准备根据生产工艺步骤及工艺部署图要求,编制工艺设备需用量计划,组织设备进场。3.11.3 施工现场准备(1)施工现场控制网测量依据给定永久性坐标和高程,进行施工场地控制网复测,设置场地临时性控制测量标桩,并做好保护。(2)建造临时设施根据施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施。(3)做好季节性施工准备根据施工组织设计要求,认真落实季节性施工临时设施和技术组织方法。(4)做好施工前期调查,查明施工区域内多种地下管线、电缆等分布情况。3.11.4 劳动组织准备(1)建立工地领
21、导机构(2)组建精干施工队伍(3)集结施工力量,组织劳动力进场(4)做好职员入场教育培训工作3.11.5 施工场外协调(1)地方协调立即和甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联络,协商外围事宜,做好施工前准备工作。(2)材料加工和订货依据各项材料需用量计划,同建材及加工单位取得联络,签署供货协议,确保按时供给。第四章 施工总布署4.1 工程进度计划4.1.1 工期目标依据*区*大道*加油站站房工程工程实际情况和建设单位要求,工程建设招标工期为开工后90天内完成。4.1.2 进度安排计划开工日期(拟订):8月1 日。计划完工日期: 年10月30 日。工程总工期日历天数:90天。施工进度计
22、划网络请详见附图。4.2 确保工期方法4.2.1、确保工期组织方法1)本企业*区*大道*加油站站房工程项目班子,确保按业关键求时间进场开工;2)项目经理主持召开每七天一次项目班子会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,处理施工过程中各类矛盾等问题,使该工程顺利进行。4.2.2、确保工期管理方法1).项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,天天下午开一次施工碰头会,总结当日施工情况,安排次日工作,立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施;2).应用计算机技术进行项目管理现代化,应用微机编制周施工进度 计划、材料计划、劳动计划,天天进行检验、调整,确保完
23、成计划;3).制订质量、安全、工期奖罚制度,确保做到优质优价,奖好罚劣,奖勤罚懒等;4).本工程施工时,取消节假日、休息日,并配置齐全对应劳动力;5).实施经济承包及劳动定额管理,充足发挥班组效率;4.2.3、确保工期技术组织方法1)尽早制订工程总体计划,合理工序,组织流水作业,确保各分部、分项工程按期完成;2)依据*市相关要求,本工程因为地处居民区,为预防搅拌混凝土给周围居民造成不良影响,本工程计划采取商品砼,以加紧砼浇筑速度和现场文明施工;3)准备充足周转材料和机械设备,制订好月、旬材料设备供需计划,以满足施工进度要求;4)增加劳动投入,分两班轮番施工,充足利用机械;5)做好工程施工交接工
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