工业园一期厂房施工组织设计样本.doc
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1、施工组织方案编 制: 审 核: 批 准: 编制日期: 年 月 日审批日期: 年 月 日目 录土 建 部 分一、工程概况及工程特点 1 1.1工程概况1 1.2工程特点1二、施工总体布署和协调管理 2 2.1施工总体部署22.2关键施工指标22.3施工协调管理5三、施工准备工作 73.1施工总平面部署73.2项目组织机构103.3施工生产准备103.4施工技术准备11四、关键施工方法 124.1施工测量124.2主体结构工程134.3屋面工程184.4楼地面工程194.5装饰工程214.6脚手架工程26五、劳务组织和人力配置 275.1管理标准 275.2劳动力配置 28六、工程中投入关键物资及
2、施工机械管理296.1材料物资管理 296.2关键施工机械进场计划 32七、确保工程质量技术组织方法36八、确保工期技术组织方法36九、确保安全生产技术组织方法39十、确保文明施工技术组织方法49十一、附图表11.1进雄工业园一期厂房项目组织机构图5311.2进雄工业园一期厂房项目质量确保体系图5411.3标准层施工网络计划图5511.4进雄工业园一期厂房项目施工总进度计划5611.5进雄工业园一期厂房施工总平面图57安 装 部 分一、工程概况59二、施工准备和施工工序和施工进度59三、施工工序60四、关键物资供产计划61五、施工方法61六、关键施工技术组织方法62进雄工业园一期厂房施工组织设
3、计一、工程概况及工程特点: 1.1工程概况本工程为进雄工业园生产厂房仓库工程,建筑西面和已建首期厂房相邻,东面邻324#国道,场地比较平坦,拟建工程为三层框架工业通用厂房。拟建工程平面呈“一”字形,建筑布局为:柱网为8.38.4、五跨60个开间,底层层高5.5m,二、三层层高4.8m,总高度为19.50m,建筑东西长99.8m,南北宽42.2m,在、轴间设抗震缝,建筑面积为13153.93m2。厂房基础为独立柱基,持力层为残积砂质粘性土,基础埋深为2.8m,主体结构为现浇框架结构,楼面梁和框架梁采取密肋形式联络,楼面采取单向板承载,车间部分楼面荷载为10.0KN/m2,屋面为1.5KN/m2,
4、围护结构为190多孔砖填充墙,采取Mu7.5砖M5混合砂浆砌筑,结构抗震烈度为7度,抗震等级为三级。室内装修,楼地面除车间、变压器室、室外楼梯采取水泥砂浆压光面层,其它均为水磨石面层,车间内墙刷涂乳白色817涂料二度,其它内墙均刷乳黄色乳胶涂料,天棚大部分刷白色817涂料,仅公共部分作铝合金龙骨石膏板吊顶。外墙大面采取白色面砖,局部采取铝塑板装饰。二、施工总体布署及协调管理:2.1施工总体部署:本工程施工关键分为基础工程、主体结构工程、室内外装修工程,施工关键集中在砼结构工程,砖砌围护结构工程和室内外装修工程三个阶段,主体结构施工中影响进度关键原因为砼浇筑,考虑到该工程长形布局,单层面积大(约
5、4000m2)将单层平面分成两段施工区组织流水作业。可为下道工序发明施工面,不仅使其它工序提前插入,而且可节省二分之一模板。综合上述原因,施工中以砼结构为主导工序,实施平面分段,竖向分层,主体交叉,上下同时,空间占满,时间不停总标准,合理布署,不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成份部、分项工程在空间、时间上紧凑搭接。尤其是本工程工期短,装修工程时间愈加担心,必需在主体施工时尽可能地插入装修工程,在施工中必需组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护,尽可能避免交叉污染、反复施工。施工中必需统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。水电安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、
6、孔洞、箱盒预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作,精装修阶段做好设备安装进行分层水压、电源联通等试验,最终15天进行全方面调试,验收交工。本工程土建部分施工总程序以下:水电预埋屋面施工测量放样基础工程主体结构施工外墙抹灰场地清理内墙抹灰木门扇安装水泥砂浆楼地面铝合金门窗框安装外墙面砖铝合金门窗扇安装水磨石楼地面木门框安装木门油漆设备安装内墙涂料外墙铝塑板完工交付室外明沟、散水2.2关键施工指标:2.2.1工期指标总工期确定270日历天,各分段工期以下:0.000以下基础工程 60日历天0.000以上主体结构施工 90日历天(包含围护结构 及结构验收) 装饰工程 100日历天(包含屋面防水)
7、室外工程、设备调试、验收 20日历天2.2.2质量指标:按甲方要求本工程质量等级为合格,本企业总结已建工程经验基础上,以本工程为楔机,提升管理,施工水平,在确保合格基础上,努力争取优良。各分部质量目标以下:基础工程 优良主体工程 优良装饰工程 优良楼地面工程 优良屋面工程 优良门窗工程 合格水卫工程 合格电气工程 优良2.2.3安全生产指标:本工程施工面大,紧邻生产厂房,施工中应做好临已建厂房防护,加强安全管理,拟现场成立安全生产领导小组,严格按国家和厦门市相关要求进行安全管理,努力争取在施工期无重大伤亡事故,轻伤负伤率控制在2以内。2.3施工协调管理2.3.1和设计单位间工作协调2.3.1.
8、1依据甲方要求我们即和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交施工方案中,包含施工可能出现多种结构工况,帮助设计院完善施工图设计。2.3.1.2主持施工图审查,帮助业主会同建筑师、供给商提出建设,完善设计内容和设备物质选型。2.3.1.3组织地方专业主管部门沟通和建筑师联络,向设计方提供主管部门帮助专题工程,如外配电、水、通讯、市政等设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试成功和使用功效兑现。2.3.1.4对施工中出现情况,除按设计院、监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计院、施工方按总进度和整体效果
9、要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质量验收,完工验收等。2.3.1.5协调各施工分包单位在施工中需和设计院协商处理问题,帮助设计院处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助设计院处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。2.3.2和监理师工作协调:2.3.2.1在施工全过程中,严格根据经业主及监理师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在专业工种“自检”和企业、项目部专检基础上,接收监理师验收和检验,并根据监理要求,给予整改。 2.3.2.2落实企业已建立质量控制、检验、管理制度,并据此对各专业工种给予检控,确保工程质量目标。本企业在施工过程中对整个
10、工程产品质量负责有最终责任,任何分包单位工作渎职、失误均视为本企业工作失误,所以杜绝现场施工分包单位不服从监理工作不正常现象发生,使监理师一切指令得到全方面实施。 2.3.2.3全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所使用材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。 2.3.2.4按部位或分项、工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况,遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理师权
11、威性。 2.3.3和分包单位间协调 2.3.3.1对施工中需采取分包分项或工种,我方将会同业主对拟选定分包单位给予考察,并采取竞争录用方法,使所选择分包单位不管是资质、管理、经验上符合工程要求。 2.3.3.2责成份包单位所选择设备、材料必需在事前取得业主和我方审定,严禁私自代用材料和使用劣质材料。 2.3.3.3责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工纲领编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保“纲领”所要求总目标实现。 2.3.3.4各分包单位严格根据签署工程承发包协议,严格以协议之条款来检验落实分包单位责任、义务。任何分包单位失误,均应视作总承包方工作失误。 2.3.3
12、.5各分包单位严格根据我方制订总平面部署图“按图就位”,且按总承包方制订现场标准化施工文明管理要求,做好施工现场标准化施工。 2.3.3.6本企业将以各个指令,组织指导各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以协议中明确责任,来追究贻误方失责,尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 2.3.3.7本企业将不停加强对各分包施工单位教育,提请分包单位增强职员对产品保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。 2.3.4协调方法 2.3.4.1按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施工情况,制订、修正
13、、调整下一个节点实施要求。 2.3.4.2由企业生产副经理或项目经理负责主持施工协调会,通常情况下,以周为单位进行协调。 2.3.4.3企业、项目部将会同业主代表定时(半月)或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及施工机具等检验,并制订必需奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。 2.3.4.4本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各相关单位反应,通报工程进展情况及需要处理问题,使相关各方了解工程进行情况,立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展,我们还将不定时地召开多种协调会,帮助业主协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。三、施工
14、准备工作:3.1施工总平面部署:3.1.1总体部署: 拟建工程西邻生产厂房应避免对其造成影响,做好临面防护,北面为开阔平地适宜施工临建展开、东面临324#国道可利用已建厂区道路作为外运通道、结合现场呈长形布局,施工区分两个流水作业区,拟沿工程北面布设生产区,建立搅拌场、周材堆场、砂石料场、水泥库及钢筋加工场;东面设置外运入口及管理、生活区;临施工区设置塔吊一台、井架两台,便于现场运输。3.1.2现场辅设临时循环道路现场东面设外运入口,沿生产区及生活区作“”状道路,路宽4m,路基经碾压硬实,上辅碎石垫层100mm,加辅细石子作为面层压实,路基嵌砖围护。3.1.3场区排水:为场区排水流畅,依据自然
15、地面标高做以下控制:场区平整为西高东底地块,坡度为1,使积水排至东面道路排水网中,另现场沿循环道路路沿靠生产区一侧及生活区周围设300m300mm排水沟;每隔30m设一沉淀池(800800800),排水沟有3泛水,场内排水系由大门洗车台沉淀池和东面道路排水网相连。3.1.4临时用水计算:按现场主体结构,砖砌体、室内粗装修同时进行施工时考虑现场施工用水。砼养护 q=2007200/24=11.8m3/h砌体工程 q=40250/8=1.25m3/h抹灰工程 q=50030/8=1.87m3/h生活用水 q=PNK/24=(3001001.3)24=1.77m3/h (现场施工高峰期按300人考虑
16、)总用水量 Q=1.5(11800+1250+1870+1770)3600=6.95L/S管径选择 d= =故现场需引一条DG100给水管、供生产、生活用水,另设消防干管一根管径取DG100。场地内主供水管采取50mm沿道路作线形部署,进楼层施工水管采取50mm,其它支线用25mm,镀锌水管全部过道水管均埋入地下300mm,在管网生产区中段及生活区南角上部署两个阀门作为维修之用,在消防水管引进后在建筑南段两角上部署两只消防用消火栓,另在生活区及生产区中部各设一个消火栓。3.1.5施工用电计算:3.1.5.1总用电量计算:本工程用电设计按主体施工最大电量来选择变压器容量,具体以下:名称数量型号备
17、注(总功率)塔式起重机1FO/23B60KW快速井架222KW砼搅拌机2J-400A15KW砂浆搅拌机4UJ32512KW闪光对焊机1UN2-150150KVA电弧焊机2BX3-300-246.8KVA钢筋切断机1GQ-402.5KW钢筋弯曲机1GW-402.5KW电渣压力焊机2JSD-60090KVA木工园锯4MT-1066.6KW插入式振动器5ZG-503.5KW平板式振动器2PG-503.34KWP动=1.05(K1P1/cos+ K2P2) =1.05(0.6127.44/0.75+0.6286.8)=287.8(KVA)再加10%照明用电、则施工用电总容量为P=1.10 P动=1.1
18、287.8=316.5KVA故施工动力需配三相380V电源,按上述要求可造用SL1-400/10型三相降压变压器.其关键技术参数为额定功率400KVA,高压额定电压610KVA,低压额定线电压为0.4KV,作“Y”形接使用。3.1.5.2线路敷设本工程从甲方提供电源引出线路,连接现场配电室,采取三相五线制架空线路引至施工区域,拟分四路架设,I回路为运输机具用电网;回路为生产机具如搅拌机钢筋场加工设备等输电;回路为楼层施工提供电源,包含现场大型照明;回路为临建设施照明。施工用电线路应由专业电工架设,架设完成经企业安全科验收合格方可使用。3.2项目组织机构:为保障本工程创优,结合本企业ISO-90
19、02质量体系要求,实施在企业领导下项目经理负责制,拟成立一个年轻而富有施工经验项目经理部,下设技术质量组、生产安全组、材料设备组、办公室,对内进行进度、质量、安全、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全方面管理;对外负责和建设单位、质量监督部门等相关单位业务联络,在保障质量、安全文明施工前提下统一协调生产。项目组织机构见附图表12.13.3施工生产准备3.3.1清除工程范围内全部障碍物,委托测定建筑物坐标点。3.3.2测量建筑物标高轴线,设置主控轴线放出基础施工面大样。3.3.3按施工总平面图修建临时设施及预制场、堆放场、安装水电线路、设备、设置临时排水网、道路。3.3.4编排生产计划,并依据生
20、产计划提出材料进场计划及施工机具进场计划。3.4施工技术准备(1)认真进行施工图纸学习、审查,结合土建和水电专业综合图纸会审,领会设计意图进行设计交底和施工技术交底。做到施工时正确无误。(2)组织施工管理人员熟悉图纸,做好专题技术交底,尤其是各专业工长应依据本工程实际情况,作出各工程具体操作咨询,如木工工长应就柱头、梁端等交接,细部作出模板设计,钢筋工长应做好配料表和复杂部位绑扎方案,尤其应注意钢筋搭接及锚固在不一样部位要求,装饰各工长必需定好工艺标准及操作方法,必需时应做样板交底。交底次序为技术责任人各专业工长专业班组。(3)依据图纸绘制预埋件加工图,各交叉反复出现部位结点大样图,编制材料加
21、工计划。(4)本工程主体施工中,土建和水电安装均采取流水作业,施工中应尤其注意工种协调统一,各工种应依据土建施工组织设计,确定本工种详尽施工进度计划,工艺和工期及质量要求上协调统一。(5)依据ISO-9002要求编制质量计划,健全项目部多种规章、规程、组织施工人员学习。(6)审定材料及劳务合格分供方,保障生产供给能力及产品质量符合要求。尽可能按进度计划分期分批分层供给材料、构件,以降低二次搬运。四、关键施工方法: 4.1施工测量 4.1.1施工控制网面设:因为本工程呈“一”字形布局,长度达99.8m,通长轴控制线难度加大,拟以轴和轴变形缝界将厂房分为、两个施工控制网,在施工前必需请市测量队进行
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