企业市场部组织机构图与岗位职责描述样本.doc
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1、某企业市场部组织机构图和岗位职责描述一 市场部组织机构图 总经理销售总监市场总监CMO客服总监人力资源总监财务总监其它市场经理产品主管市场调研主管市场策划主管市场拓展经理促销主管公关主管广告企划主管战略计划专员其它专员策划专员品牌专员设计专员美工策划专员其它专 员二一句话职务说明1产品主管:关键工作是了解同类产品市场动态和依据市场信息改变大胆设想未来产品发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思绪)2市场调研主管:做好产品售前、售中、售后全部调研项目,形成调研汇报,为市场部经理设计战略计划提出依据。3市场策划主管:为企业制订战略计划并书写全部大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(
2、负责企业长远战略计划和企业年度、季度、月度全部市场营销策划工作)4市场拓展经理:企业市场策划部大型活动策划实际实施和指导工作(负责企业长远战略计划和企业年度、季度、月度全部市场营销策划指导实施工作)5促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)6公关主管:主持制订和实施市场公关计划,监督实施公关活动7广告企划主管:策划设计广告、制作广告和终端POP美工等三市场部各职务具体岗位职责描述1 市场总监(CMO)直接上司:总经理关键工作:依据市场信息改变为企业制订长远营销战略计划和月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。岗位职责:(具体工作)(1)帮助总
3、经理制订企业总体发展计划和战略目标(销售目标财务目标);(2)为企业提供正确行业定位,立即提供市场信息反馈;(3)制订和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求改变,要提出合理化提议); (4)依据市场改变要随时调整营销战略和营销战术(包含产品价格调整等),并组织相关人员接收最新产品知识和市场知识培训;(5)制订企业品牌管理和发展策略,维护企业品牌;(6)管理、监督和控制企业市场经费用使用情况。职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略计划能力强还要含有项目组织实施团体指挥能力)对市场营销工作有深刻认知,有较强市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向能力;亲密媒体合作关系,含有大型活动
4、现场管理能力;工作努力,主动进取,责任心强;高度工作热情,良好团体合作精神,出色人际沟通能力、团体建设能力、组织开拓能力较强观察力和应变能力。2 市场经理直接上司:市场总监关键工作:组织部门人员完成市场策划工作,监督管理销售部门工作进度。岗位职责:(具体工作)(1)组织编制企业年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标);(2)组织企业产品和竞争对手产品在市场上销售情况调查,综适用户反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查汇报,提交企业管理层;(3)编制和销售直接相关广告宣传计划,提交总经理办公室; (4)制订本部门相关管理制度并监督检验下属人
5、员实施情况; (5)对下属人员进行业务指导和工作考评;(6)组织建立销售情况统计台账,定时报送财务统计部。职位要求: 对市场营销工作有较深刻认知;有较强市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向能力;有亲密媒体合作关系,含有大型活动现场管理能力;工作努力,主动进取,良好沟通、协调、组织能力;高度工作热情,良好团体合作精神;较强观察力和应变能力。3 市场策划主管直接上司:市场部经理关键工作:为企业制订战略计划并书写全部大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责企业长远战略计划和企业年度、季度、月度全部市场营销策划工作)岗位职责:(具体工作)(1)研究市场宏观方面信息,包含市场动态、技
6、术发展动态、国家和地方政策改变及趋势等,并搜集产品和市场信息; (2)设计、建立和维护企业产品品牌定位,设计和实施具体市场方案; (3)组织、编制大型市场计划、设计方案; (4)编写方案设计汇报、实施方案汇报; (5)独立完成广告策划方案、品牌推广方案;(6)指导制作多种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。职位要求: 熟悉企业产品及相关产品市场行情;能够独立组织制订市场计划、市场销售策略、产品拓展等工作; 有大型项目标市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验;熟练操作办公软件。独立工作能力和团体合作精神;含有较强表示、了解和公关能力;主动主动、性格开朗、讲效率、乐于接收挑战。4 市场拓展经理(主
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