大学家属院卫生间改造工程施工组织设计样本.doc

新疆师范大学家眷院卫生间改造工程

施
工
组
织
设
计

投标单位：新疆胜利建筑安装工程乌鲁木齐新晟达 分企业
编制人： 李宗灿
企业地址：乌鲁木齐市新民路279号

6月23日

目 录

第一章. 施工方案和技术方法
第二章. 质量确保方法
第三章. 施工总进度计划及确保方法
第四章. 施工安全方法计划
第五章. 文明施工方法计划
第六章. 施工场地治安保卫管理计划
第七章. 施工环境保护方法计划
第八章. 项目组织管理机构
第九章. 成品保护和工程保修工作管理和承诺
第十章. 任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
第十一章. 对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案

第一章 施工方案和技术方法
一、工程概况
本工程在乌鲁木齐市新医路新疆师范大学住宅区，关键为装修、给排水、暖气维修及电气管线拆除、安装等相关设施改造项目，工期要求自开工之日起日历工期30天。
二、本工程施工特点和关键策略
1、施工特点：
2、本工程工期要求紧，工程质量要求高。
3、工种多，施工交叉作业频繁，给工程管理带来较大难度。
三、针对此我项目部特制订以下六条关键工作关键：
1 、对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额
资金。
2、贮备充足工人资源作后备力量，能够随时调用。
3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作
具体解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。
4、严格实施现场巡查制度和现场技术员全过程监控关键工序施工制度。
5、建立和质量标准挂钩奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格实施。
6、和各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。
四、各项施工工程各自施工方法：
1.拆除工程
将卫生间原有混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱、等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运洁净。
2、卫生间聚苯乙烯丙纶防水层工程
2、1工艺步骤：
基层处理→调配基层粘接剂→细部附加层施工→铺展卷材→缝边处理→蓄水试验→质量验收
1、地面基层处理工程
1、1、把沾在基层上浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫洁净：
1.2、刷素水泥浆一道：
1.3、（实际厚度依据现场情况定）20厚1：3水泥浆找平层随打随抹光。
先检验基层水泥浆找平层是否平整，泛水坡度是否符合设计要求，面层有凹凸不平处时，用水泥浆找平，或用水泥腻子补平，用钢丝刷，铲刀等将粘结在面层上浆皮铲掉，用扫帚将尘土扫洁净；
2、调配基层粘接剂
根据使用要求将水泥和胶粘剂配制，采取搅拌均匀逐步加入水泥浆方法，边加水泥边搅拌，搅拌至无凝块、无沉块、无气泡即可使用；
3、细部附加层
阴阳角、管子根部先做一道加强层，用棕刷刷配置好粘接剂，要刷平、不得有流坠，墙面防水层往墙面四面卷起200mm，层刷1.5mm厚,过门边刷300mm宽。
4、卷材铺贴：卷材在做好附加层以后做大面积铺展，铺展时先将调配好基层胶用刮板均匀涂刷，不得有露白现象发生，铺展完成用压辊赶走卷材底部空气。搭接边长大于100mm，短边大于150mm。
5、缝边处理
卷材应先铺平面后铺立面，每一块卷材应铺贴在平面和立面交阴角处，平面和立面各占半幅卷材。平面和立面交界部位，应先铺贴平面部位半幅卷，然后沿阴角根部由下向上铺贴立面部位另二分之一卷材。立面和平面转角处，卷材接缝应留在底板平面上，距离立面应≥600mm。卷材接茬搭接长度为150mm，且上层应盖过下层卷材。阴阳角处应做成圆弧或45度折角，其尺寸视卷材品质确定，在转角处、阴阳角等特殊部位，应增贴1～2层相同卷材，宽度不宜小于500mm。双层卷材时、上、下两层和相邻两幅卷材接缝应错开1/3-1/2宽幅，且两层卷材不得相互垂直铺贴。
6、蓄水试验
防水层完成且实干后，对卷材防水进行全方面验收，要求厚度均匀一致，封闭严密，厚度达成设计要求，防水层无起鼓、开裂、翘边等缺点，而且表面光滑，验收合格后进行蓄水试验。蓄水试验深度高出地面20mm,二十四小时无渗漏，并做好统计。
地面砖铺贴工程
工艺步骤
基层处理→找标高→排砖→铺设结合层砂浆→铺砖→养护→勾缝→检验验收
1、基层处理
把沾在基层上浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫洁净。
2、找标高
墙面结构平整度，找出镶贴面砖规格，横线以室内水平基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。
3.排砖
将房间依据砖尺寸留缝大小，排出砖放置位置。
4.铺设结合层砂浆
铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀干硬性水泥砂浆。
5.铺砖
置在干拌料上，用橡皮锤找平，以后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖后面涂厚度约1mm素水泥膏，再将砖放置在找过平干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。
铺砖时应先在房间中间根据十字线铺设控制砖，以后根据十字控制砖向四面铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检验平整度。
6、养护
当砖面层铺贴完二十四小时内应开始浇水养护，养护时间不得小于七天。
7、勾缝
当砖面层强度达成可上人时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色水泥膏，要求缝清楚、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面1.5~1mm。
墙面砖粘贴工程
工艺步骤
基层处理→直、套方、找规矩→贴灰并抹底层砂浆→弹线分格→排砖→选砖、浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝及擦缝
1、基层处理
将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑部位要凿毛，或用渗面剂水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层。
2、吊垂直、套方、找规矩
依据墙面结构平整度，找出镶贴面砖规格，横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。
3、贴灰饼、抹底层砂浆
依据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用1：3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木材搓毛。
4、弹线分格
待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。
5、排砖
依据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以保面砖缝隙均匀，注意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和对称，如遇有突出条件，应用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑镶。
6、选砖、浸砖
面砖镶贴前应排选颜色、规格一致砖，浸泡砖时将面砖清扫洁净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦洁净后方可使用。
7、镶贴面砖
粘贴应自下而上进行，面砖后面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检验平整度，用时确保缝隙宽度一致。
8、面砖勾缝及擦缝
面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦洁净，用白水泥擦缝。
卫生洁具安装
1、工艺步骤：
安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具和墙、地缝处理→卫生洁具外观检验→通水试验
2、卫生洁具在稳装前应进行检验、清洗。配件和卫生洁具应配套。部分卫生洁具应优异行预制再安装。
3、卫生洁具安装完成后，将器具内污物清理洁净，再进行通水试验。
灯具、插座、开关安装
灯具
1、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺点。
2、依据灯具安装场所及用途，引向每一灯具导线芯最小面应符合要求。
3、对装有白炽灯泡吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡和绝缘台之间距离小于5mm时，灯泡和绝缘台之间应采取隔热方法。
4、灯具安装完，各条支路绝缘电阻摇测合格后，方许可通电试运行。检验灯具控制是否灵活、正确，开关灯具控制次序是否相对应等。
5、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。
插座、开关
1、插座安装高度应符合设计要求。
2、暗装插座，应采取专用盒。专用盒四面不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
3、开关安装位置应便于操作。开关边框距离0.15－0.23mm，开关距离地面高度宜为1.3mm.
4、并列安装相同型号开关距地面高度一致。高度不应大于1mm，同一室内安装开关高度不应大于5mm。
门窗油漆涂饰
1.1工艺步骤
基层处理→修补腻子→刮腻子→刷第一遍油漆→刷第二遍油漆→验收
1、 基层处理：首先将基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、尘垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
2、修补腻子：用水石膏将基层上磕碰凹坑、缝隙等 处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。
3、刮腻子：刮腻子遍数可由基层或墙面平整度来决定，通常情况为三遍，具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最终收头时，要注意收要洁净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫洁净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法现第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。
4、刷第一遍油漆：次序是先上后下。先将工程面清扫洁净，再用布将墙面粉尘擦净。油漆使用前应搅拌均匀，合适加稀料稀释，预防头遍油漆刷不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后砂纸磨光，并清扫洁净。
5、刷第二遍油漆：操作要求同第一遍，使用前要充足搅拌，如不很稠，不宜加稀料或尽可能稀料。以防露底。漆干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫洁净。要注意上下顺刷相互衔接，避免出现干燥后再处理接头。

第二章 质量确保方法
一、本工程质量目标是严格根据设计要求和实施国家相关施工验收规范、质量评定标准和自治区相关工程质量要求施工，工程完工验收合格率100%，
一次交验合格。
全方面推行“质量责任终生制”保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后回访率及维修率达成100%。合格率100%。
二、质量关键控制部位方法
1、落实质量责任制
（1）依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目实际要求加以细化。
① 项目领导层：目标控制，工作质量控制；
② 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；
③ 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；
④ 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
（2）对质量责任监督
① 项目内部监督：由项目经理、项目技术责任人实施；
② 上级监督：企业质量监督部门实施；
③ 外部监督：业主、监理单位实施；
④ 政府行政部门监督：质监站实施。
（3） 对质量责任考评和奖罚
① 项目人员由项目技术责任人考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施；
② 项目领导层由企业技术责任人和企业质安科考评，提出奖罚意见，由企业总经理同意实施。
2、质量控制关键部位
（1）关键过程
为确保实现质量目标，本工程管理上除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。本项目要求以下关键过程：
（2）质量停止点
即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进入下道工序施工。
对此，本项目要求以下停止点：
① 预埋完成后覆盖、隐蔽；② 平顶内隐蔽工程覆盖前；
③ 设备单机试运转；④ 单项测试；⑤ 接口及联动功效测试。
3、质量控制要素
本工程建设过程中，企业将实施全方面质量管理，确保工程质量达成预定目标。具体应做好：
（1）决议：依据已确定质量目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。
（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，而且确定实现质量目标实施步骤、方法和方法。
（3）组织：在目标既定后，组织工程所需人力、物力、财力，设置必需机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。
（4）用人：选派工程所需各类专业人员进入工地。
（5）指挥：在整个工程施工中，实施由项目经理负责制统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实推行各自职能。
（6）控制：掌握安装过程中每一步骤进展情况，监督各作业班组和人员按各自职责去实现各自目标。
（7）调整：注意安装过程中质量动态原因，立即搜集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具调整修改。
4、关键控制部位质量管理
（1）施工前针对本工程特点，编制技术优异、工期合理、工程质量优良，统筹计划平面部署和科学施工组织设计，制订出符合本工程质量目标及质量管理奖惩措施，组织落实确保工程质量各项管理制度。
（2）抓好单位工程施工组织设计和施工方案中相关确保工程质量方法，参与设计交底，做好图纸会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并推行交底人和被交底人签字手续。
（3）明确施工技术规范、标准，并严格根据企业相关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等相关资料精心施工、调试、检验。
（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程检验，充足发挥班组质量员作用，严格把好每道工序质量关。本道工序不合格时，不得交和下道工序施工。
（5）施工现场职员必需严格实施“五不准”制度，即：无设计或无合格证书设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报完工工作量、完工项目。
（6）认真对待质量问题，严格实施质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在质量问题立即采取对应技术方法，不停提升工程质量水平。
（7）工程质量管理要严格按企业相关标准实施，并协调好各施工班组工作。
（8）做好施工技术资料。资料做到立即、完整、正确、可靠和很好可追踪性，并对控制点和关键部位资料进行复查，立即向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程质量作出评定，并交付质监站核验。
5、关键控制部位技术方法
（1）本工程关键施工难点为：防水系统冒、滴、漏，确保系统正常运行。质量上把关关键是防水铺贴。
（2）图纸自审和会审
图纸是安装工程施工关键依据，按图施工是施工企业施工准则，经过认真审阅图纸，做到对施工难点、关键点及轻易产生安装通病部位心中有数。
（3）做好技术交底，进行通病治理
施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理方法等进行指导和明确。
（4）管道安装工程质量控制方法
①管道支架安装：管道支架选择应正确，按不一样部位和要求选择不一样形式支架，严格按规范要求确定支架距离，以预防支架安装间距过大，支架安装应牢靠，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调整；
②阀门安装：安装前仔细查对型号、规格有没有损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入方法应正确，运输堆放应预防碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以预防泄漏；
6、质量通病防治
（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺点表现形式很多，如不加以严抓严管，不仅影响到总体质量水平，也会给以后设备安全正常运行留下隐患。所以，本工程在质量管理上必需从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消亡在施工过程中。
（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。
（3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。其次，提升对分项工程验评百分比。
（4）质量通病最轻易发生在以下阶段：
① 土建安装快节奏交叉配合施工阶段；
② 为达成节点工期和最终工期突出抢干阶段；
③ 工程立即完工最终工序，如安装、油漆阶段；
④ 负责施工直接责任人和质检人员未到位时；
⑤ 施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；
⑥ 使用技术水平低，工作不负责作业人员；
⑦ 部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。
7、质量检验和监督
（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检验、监督，质量检验人员对工程质量含有否决权。
（2）定时对工程技术资料进行检验、核查，确保施工原始资料真实、完整、立即。
（3）定时对工程进行质量大检验，针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消防通病方法计划，项目组织季度质量检验，现场驻点质量员随时进行抽检。
（4）按控制点对关键部位质量及资料进行监督检验，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。
（5）对存在工程质量问题，在未做四处理前不得继续施工，检验员有权阻止下道工序作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上每一个问题，严格实施工程质量奖、罚制度。
（6） 施工现场自觉接收质量监督部门和建设单位监督、检验，立即听取用户意见，建立质量信息反馈档案。对工程存在问题立即采取对应技术方法，不停提升工程质量水平。
8、施工统计
（1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。
（2 填写和签证
自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定；
在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定；
自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定；
列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定；
交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定；
统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统；
签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。
9、不合格品控制
（1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。
（2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。
（3）施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。
10、验评和验收
（1）分项工程验评
由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。
（2）分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包项目部审核认可。
（3）单位工程验评
由总包、业主组织，项目总工及相关人员参与。
（4）预验收
单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。
（5）完工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。
（6）完工验收
由建设单位、监理企业、本企业质量管理部门、项目经理、项目总工及相关人员参与。由项目经理代表企业签署完工汇报。
（7）施工全过程接收甲方和监理检验监督。
三、原材料质量控制方案
1、项目部配置专职材料员，负责自企业调拨材料、设备和采购工作。
2、项目部独立设置材料、设备仓库，配置专职仓库保管员，负责材料入库、领用等工作。
3、施工员编制材料、设备供给计划，报项目部技术责任人审核，确定符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按企业采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确定。
4、坚持落实实施材料、设备质量管理和检验制度，严格材料、设备检验把关控制。
5、材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料、设备进场验收，不合格材料、设备不准入库，立即退回供货方。经检验合格材料、设备办好入库手续，做好标识。
6、入库全部材料、设备必需有产品合格证和质保书。对需要试验验证材料、设备，由项目部技术责任人安排落实试验。
7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸查对材料、设备名称、型号、规格，发觉问题立即向施工员汇报。
8、对关键设备采购，项目部材料员应会同企业材料部、技术部、质量部相关人员共同参与，以确保设备质量。
9、工程完工后，立即提交和工程相关材质证实书、材料合格证等。

第三章 施工总进度控制计划及确保方法
1工期目标确实定
依据招标文件甲方要求，确定开工、完工日期。把贵单位工程工期安排以下：
新疆师范大学家眷区卫生间改造工程从 到 日完工，共30天。具体分项工程工期安排以下：详见附表2工程施工进度计划网络图。
2进度控制标准
（1）开、完工在安排日历天必需全方面交付给甲方使用；
（2）以项目施工工期总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程施工进度（工期），以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标实现来确保总目标；
3进度控制方法
（1）分别采取或综合采取技术方法、组织方法、协议方法、经济方法来加紧施工进度，提升劳动生产率；
（2）优化施工程序，经过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

第四章 安全施工方法计划
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主，专职安全员为辅安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员安全责任，定时检验，具体统计，立即汇报。
1.1 现场全部管理、操作人员全部是经过安全教育和培训人员。
1.2新工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
1.3 结合工程改变，进行事实安全知识教育。
1.4安全管理要求
1、施工工人（包含学徒工、实习生和民工），要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。
2、电工、焊工和特殊工种，必有经过专门培训，有国家统一颁发上岗证，方准独立操作。
3、正确使用个人防护用具和安全防护方法，进入施工现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。
4、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应该根据施工总平面部署设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。
5、临时用电：
施工现场所用电线应符合国家标准规范铜芯电缆；应采取三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。施工现场电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其它任何人不得私自操作。
6、施工用水：
由甲方提供水源，且水源必需满足施工及生活用水需要。

6、 文明施工管理方法计划
1、 在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以确保施工楼层面没有多出材料和垃圾。项目经理部将派专员对各楼层进行监督、检验，以确保每个作业面清洁、规整，对运入各楼层待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面洁净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。
2、 若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽可能不安排噪音较大工程施工，夜间施工照明灯罩使用率达成100%，降低光污染。
3、 同时制订合理作息时间，尽力降低对周围单位、居民正常工作、生活干扰，维护市容市貌，保持周围环境卫生。

4、 工完场清；活完成品清；当初作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整齐。
第六章 施工现场治安、保卫安全管理计划
一、 施工现场治安、保卫管理制度
1、保卫人员必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、依据现场实际情况，设置符合标准档栏，围栏等，尽可能实施封闭施工。
3、项目经理应对露天原材料、成品半成品进行安全检验，必需时增设安全防护设施，或派专员看管。
4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤保卫人员，必需巡视整个施工区域。
6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异常情况立即向企业汇报。
7、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必需有项目经理部批条方可带出。
二、 施工现场消防管理制度
1、施工现场必需配置足够灭火消防器材，立即检验消防器材完好。
2、工作人员必需熟悉消防器材使用方法。
3、施工现场全部使用明火地方，必需确保有专员值守，做到人走火灭。
4、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必需时向消防部门汇报。
5、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定时进行防盗防火教育，常常进行检验立即消除隐患。
第七章 施工环境保护方法计划
生活卫生管理制度：
（一）、环境卫生管理制度责任区
为发明良好工作环境，养成良好文明施工作风，促进职员身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持常常化。
(二）、环境卫生管理方法
1、施工现场要天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，道路通畅，作到无积水，有排水方法。
2、施工现场严禁大小便，发觉有随地大小便现象要对责任区责任人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3、施工现场零碎材料和垃圾，要立即清理，垃圾临时存放不得超出三天，无违反本要求处罚工地责任人。
4、办公室内作到天天打扫，保持整齐卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当日值班员罚款。
5、楼内清理垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。
6、为了广大职员身体健康，施工现场必需设置保温桶和开水，公用杯，必需采取消毒方法。
（三）、环境卫生定时进行检验，发觉问题、限期更正。

第八章 项目组织管理机构

项目经理
项目工程师
副项目经理
财务部
物资设备部
经营计划部
程工技术部
质量安全部
治安保卫科
材料供给科
成本核实控制组
各作业班组
项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理要求，在项经理选择及管理人员配置上必需严格要求，见下图：

项目部班子关键组员及技术力量配置
我企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，企业直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分关键，所以我企业有幸承建该工程，该工程将列为我企业关键工程项目，由企业直接组成关键工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检验三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，现场项目班子关键组员及技术力量配置以下：
项目经理1人，负责项目全方面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配置齐全，建立高效管理管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，确保工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量确保手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员(土建)
质检员(安装)
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
现场质量管理组织机构，见下图
：

第九章 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺
成品保护和工程保修是工程后期质量管理关键步骤，实施完善成品保护，提供快速优质保修服务，现有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业履约形象和社会信誉。
9.1成品保护标准
1、合理安排工序，确定保护方案
在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间配合，正确划分施工段，避免因工序不妥或工种配合不妥造成成品损坏，研究确定成品保护组织管理方法和具体保护方案，对关键构件保护下发作业指导书。
2、建立成品保护责任制，责任到人。派专员负责各专业所属劳务成品保护工作监督管理。
3、各专业施工员会同各分区成品保护责任人进行定时巡回检验，将成品监护作为项目关键工作进行。
4、加强职员质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人配合及保护意识，建立多种成品保护临时交接制，做到层层工序有些人负责。
5、除在施工现场设口号外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目标警示标志，唤起来往人员注意。
6、对成品保护不力队伍和个人和因粗心、漠视或有意破坏工地成品，视不一样情况和损失，给予不一样程度处罚。
9.2成品保护管理制度
1、建立成品保护工作组织机构
1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。
2）项目经理部各专业施工员负责实施。
3）各专业承包商关键领导负责本身施工范围内作业面上成品保护。
2、建立成品保护责任
由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
3、确定成品保护关键内容和成品保护实施计划
由生产经理和项目工程师会同各专业施工员依据不一样施工阶段，确定成品保护内容和成品保护实施计划。
4、分阶段制订成品保护方法方案和实施细则
各专业施工员依据本专业特点，制订各成品保护方案和实施细则，并经项目工程师审核同意实施。
5、健全成品保护各项管理制度
由项目经理牵头，组织制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度。
表-1 成品保护管理制度
作业区域申报
作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。
完成作业移交
各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，同意后办理作业面移交手续。
成品损坏登记
成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确定后，由各专业自行协商处理或由项目部取证裁决，责任方须无条件接收。未提供责任人，责任自负。
成品保护教育
由各专业相关责任人员对其职员进行教育，增强职员成品保护意识，自觉保护成品。
成品保护不仅是省工省料问题，也是表现文明施工，确保工程质量、进度一个很关键方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、方法外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护方法落实。对违反保护方法、有意破坏给和立即纠正和严厉处理。
9.3各专业间成品保护
本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对全部施工人员进行成品保护教育，提升工人成品保护意识，养成保护成品、珍惜成品习惯。在深化设计中加强各工种之间沟通协调，并在施工前对工人进行具体交底，避免因技术协调不到位引发成品破坏。
对于工作中粗心大意，不注意成品保护行为，要给处罚，假如造成成品破坏人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给一定罚款；假如破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人负担，另外视情节再给一定罚款，以增强每个人成品保护意识。
教育工人加强相互监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人罚款金额，从而形成相互监督共同保护成品良好气氛。
9.4工程保修承诺
9.4.1 保修承诺
1、保修服务项目
在本工程完工之前向业主提交相关本工程各系统、设备等操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。
承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员组成保修队伍，二十四小时全天候服务。
2、保修责任
作为工程总承包方，对所施工程保修负全部责任，由我方负责分包商所施工项目将由我方责成其进行保修。
本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生费用全部由我方负担。
9.5.2 服务宗旨
将我单位施工服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为确保工程使用价值，把施工过程和工程交付作为关键来实施服务，实现工程预期效果，确保工程尽早投入使用、发挥预期效果。
在工程完工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修要求，以有效制度、方法做确保，快速为业主提供优良维修服务。
9.5 工程保修管理方法
9.5.1 保修管理方法
1、工程交付后建立保修业务档案，建立企业、项目经理部、工程保修施工作业队组成三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组组员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。
2、保修小组在接到业主维修要求后，立即抵达现场和业主约定处理措施，能立即处理质量问题，确保在1～3日内给处理，需相关部门配合方可处理问题应上报企业工程部，立即妥善处理，决不影响业主正常使用。
3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部立即供给保修工作所需用材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。
4、若业主对我企业维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我企业工作有提议，能够：填写意见反馈卡或打企业工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，抵达业主满意。
5、保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清，使业主满意。
6、对生命财产有危险紧急突发事件立即处理。
7、通常质量问题，保修工作将在二十四小时内完成，较大质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。
8、在保修期间，项目经理部保修小组将充足听取建设单位意见。对建设单位提出质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。
9、企业技术质量部对保修工作进行技术指导，制订保修技术方法。企业工程部门监督保修队伍，并做好保修验收工作。企业物资部门负责供给保修中所需用材料、机械、工具。如建设单位提出保修要求和施工协议要求有出入时，企业工程部和经营部负责处了解释，并做到使建设单位满意。
10、保修统计。维修工作完成后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修统计。
11、保修工作步骤示意图：

第十章 任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
1、处理紧急情况预案及方法
可能发生紧急情况及针对性预案
大风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气将