公司设计开发管理制度样本.doc
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1、某某 管理文件文件编号版本A 第0次修改共3页 第1页标题:设计开发管理制度设计和开发管理制度1、目标 将系统化作业程序利用于企业产品开发活动中,以确保产品设计品质,并顺利进入批量生产,能满足用户要求及相关标准、法律法规要求。2、范围 本程序适适用于新产品和衍生产品开发和设计全过程。3、职责3、1总经理负责设计和开发任务书同意。3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程领导和组织。3、3工程部负责设计和开发准备和主次及结果验证。3、4生产部负责具体实施。3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品提议,并参与评审确定判定工作。4、步骤图 设计需求评审 策 划 设计开发 评 审 Yes 确
2、 认 Yes 量 产5、内容及要求5、1设计和开发策划5、1、1设计和开发立项依据。 企业和用户签署新产品开发协议。 依据市场调研分析,市场部提出新产品开发提议或原产品改善提议。 企业相关方及内部提出产品开发和技术改善提议。5、1、2市场部和相关部门负责编写项目提议书。5、1、3工程部依据立项依据和项目提议书编制任务书。5、1、4设计开发策划输出文件将伴随设计开发进展,适时修改并实施文件控制程序相关要求。 5、1、5设计和开发人力资源应含有相关学历及工作经验,并经过专业知识培训。某某 管理文件文件编号RFL/GL-06-版本A 第0次修改共3页 第2页标题:设计开发管理制度5、2设计和开发输入
3、5、2、1设计开发任务书经企业副总审核、总经理同意后组织相关单位研讨任务书, 编制计划书确定经下内容: 产品名称、技术指标和用途; 适用相关标准、法律、法规、用户特殊要求和相关方要求; 设计和开发关键技术参数、性能、功效指标; 产品特殊性和适用性特殊要求; 设计和开发周期时间、经济指标; 设计和开发人员; 以前类似设计可参考资料及适用信息。5、2、2计划书编写完成后,技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审,对其中不完善、极矛盾给予完善处理,并对相关活动作好统计。5、3设计和开发输出5、3、1设计人员根计划书,开展设计和开发工作,并编制下列设计和开发输出文件形成设计和开发方案,内容包含: 产品
4、生产工艺步骤图; 咨询、网上下载或自定产品标准。 产品质量说明书。 和中国外同类产品比较分析汇报。 论证产品及其组成部分在技术和经济方面分析汇报。5、3、2工程部设计开发人员依据设计和开发方案实施设计开发,并编写对应设计输出文件。5、3、3设计和开发输出应满足输入要求,给出采购及服务依据,为生产和服务运作提供信息,应包含验收准则,要求对安全和正常使用特征。5、3、4项目责任人对输出文件审核并经 同意后才能发放。5、4设计和开发评审5、4、1在设计和开发合适阶段由生产部在生产副总同意下组织相关人员进行系统、综合评审,发觉问题并提出处理方法和方法。5、4、2设计和开发评审参与人员应包含设计各阶段人
5、员、接收设计输出人员、负责采购人员和企业相关领导,必需时邀请外部教授评审判定。5、4、3对评审结果及采取方法由项目责任人作好统计,并填写评审汇报,经生产副总同意后发放相关部门。5、5设计和开发验证 生产部在设计和开发合适阶段组织相关部门进行验证,确保设计输出符合设计输入要求。验证可采取试验、计算、比较等多种方法 。项目责任人编制设计和开发验征汇报,报工程部审批。某某 管理文件文件编号RFL/GL-06-版本A 第0次修改共3页 第3页标题:设计开发管理制度5、6设计和开发确实定 生产部依据设计和开发进度组织确定,确定后目标是证实产品或工艺能够满足预期使用要求,通常在新产品交付前进行。新产品确实
6、定采取组织教授判定措施进行,确定结果编写设计和开发确定汇报,由工程部审批。5、7设计和开发更改5、7、1可发生在设计和开发任一阶段或产品投入生产后进行,设计开发人员应正确识别和评定设计更改对产品原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面影响。5、7、2更改实施文件控制程序作好统计。6、统计某某 管理文件文件编号RFL/GL-09-版本A 第0次修改共6页 第1页标题:计量管理制度1、 目标确保所使用于产品测试仪器正确度,以能确保产品品质。2、 适用范围适适用于判定产品品质测试仪器,和影响产品品质监控量具及设备。3、 职责3、1仪器校验品质部3、2仪器保养和维护使用单位3、3仪器维修品
7、质部4、 具体内容:4、1计量管理实施措施4、1、1企业设置计量部门,计量部门负责全厂计量工作,由品质部全方面负责。4、1、2品质部应主动落实实施国家计量令、法规和计量文件,及上级部门相关要求。4、1、3品质部应制订本企业计量管理制度,组织建立计量管理体系。4、1、4品质部负责建立各类、级(等)标准器,统一组织量值传输,建立量值传输系统。4、1、5品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。4、1、6全厂计量器具设施由品质部统一管理。4、1、6、1全厂计量器具配置计划实施由品质部依据要求提出配置计划、报生产技术副总审批。4、1、6、2依据同意配置计划实施购置、入库、发放、领用、报废等,每一流转全部要
8、实施对应制度。4、1、6、3各类计量器具应建立完整原始统计及技术档案。4、1、6、4应建立计量器具损坏、遗失、赔偿制度。4、1、7品质部对企业内部实施计量监督,含有计量执法和处理企业内外计量纠纷职能。4、1、8负责制订企业计量员岗位责任制。4、1、9品质部负责落实检验法定计量单位实施情况。4、2计量岗位责任制4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。4、2、1、1负责企业计量管理工作。4、2、1、2负责落实国家法令,同意企业计量管理制度,组建计量管理系统,指导监督各部门计量工作。4、2、1、3建立所需计量准器具,确保量值传输正确、可靠。4、2、1、4企业计量器具、设施由品质部统一管理。某某 管理文
9、件文件编号RFL/GL-09-版本A 第0次修改共6页 第2页标题:计量管理制度4、2、1、5组织开展计量检测,提供计量确保,负责监督检验各部门能源、物资检测数据。4、2、1、6统一计量人员业务培训和考评。4、2、1、7对企业内部实施计量监督和处理企业内外重大计量纠纷。4、2、2品质部经理岗位责任制4、2、2、1负责企业具体计量管理工作。4、2、2、2落实实施国家法令、企业计量管理制度。4、2、2、3横向协调企业内部各职能部门计量工作,纵向领导计量机构计量业务工作。4、2、2、4统一组织各项计量检测工作,原材料进厂检测、生产工艺步骤检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。4、2、2、5
10、统一管理计量器具,从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。4、2、2、6负责为企业提供正确可靠物资、能源、工艺检测、产品质量方面计量数据。4、2、3计量员岗位责任制4、2、3、1切实实施国家法定计量单位,实施厂计量管理制度。4、2、3、2负责全厂计量器具周检、抽检(送检)、修理、发放工作。4、2、3、3负责全厂量具统一编号、记帐、存档工作,并妥善保管计量器具历史统计、技术档案。4、2、3、4正确使用和维护本厂标准计量器具、确保量值传输正确。4、2、3、5对新购置多种计量器具,按制度验收入库和送检。4、2、3、6常常到车间检验量具,了解在用量使用情况,立即对失准量具进行修理
11、和送检。4、2、3、7做好计量器具配置工作,确保计量器具配置率达成要求。4、2、3、8做好计量检测工作,确保各类计量检测率达成要求。4、2、3、9负责监督、检验测试室计量器具使用、保养情况。4、2、4兼职计量员岗位责任4、2、4、1各部门兼职计量员帮助品质部计量员做好计量器具发放、使用、保养等工作。4、2、4、2兼职计量员随时有权向品质部提出相关现场用具添置、发放、使用、保养等相关意见。4、2、4、3兼职计量员有义务向生产工人宣传计量器具正确使用、保养和知识。4、2、4、4配合品质部做好能源检测、工艺控制、产品质量、经营管理方面相关原始统计。某某 管理文件文件编号RFL/GL-09-版本A 第
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