小区修缮工程施工组织设计样本.doc
《小区修缮工程施工组织设计样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区修缮工程施工组织设计样本.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、老住宅小区综合整改工程三期(三标段)施工组织设计*市*建筑安装集团二OOO五年四月二十八日目 录第一章 编制序言3一、序言3二、编制依据3三、编制目标4第二章 工程概况和工程特点5一、工程概况5二、工程施工特点5第三章 施工目标及施工布署6一、指导思想6二、实施目标6三、施工管理布署6第四章 施工准备和现场部署设想9一、施工准备9二、场外准备9三、现场平面部署10第四节 机械进退场计划11五、材料进场计划12第五章 施工进度计划13一、施工进度总休计划13二、施工进度控制13第六章 改造施工中环境保护14一、噪音控制14二、建筑灰尘控制14三、建筑垃圾管理15四、下水道防塞方法15五、施工场地
2、周围绿化保护15第七章 质量管理和改造工程验收16一、改造工程质量管理16二、改造工程验收17第八章 关键改造工程项目标施工方法19一、钢铁栅、栏杆及木材面退底油19二、屋面拆换PVC落水管、落水斗20三、内墙涂料铲除21四、旧墙面粉刷层铲除21五、旧墙面修补及106内墙涂料21六、油漆装饰工程24七、金属面油漆(中级)25八、管道施工26九、砼道路、路牙施工29十、化粪池及下水道疏通31第九章 施工技术方法32一、关键原材料要求32二、砼工程32三、砌体工程33四、装饰工程33第十章 各项确保方法34一、质量确保方法34二、工期确保方法35三、安全生产确保方法36四、文明施工、降低扰民方法3
3、8五、雨、夏季施工方法40第十一章 各项管理人员职责41一、项目经理岗位职责41二、技术人员岗位职责42三、质检员岗位职责42四、安全员岗位职责43五、材料员岗位职责43六、预算员岗位职责43第十二章 关键施工管理人员表45第一章 编制序言一、序言*小区改造工程是本市第三批对老城区整改工程之一,是政府为提升居民居住条住,改善居住环境,为民办实事利民工程,是新老城区发展重大方法之一,这将推进本市住宅工程小区建设前进新一页。这次有幸参与*小区改造工程竞标,我企业全体职员满怀信心,以优质工程质量,快速施工工期,全理工程造价,热情周到服务态度为宗旨,使*小区改造工程成为住户满意,政府放心安心工程。二、
4、编制依据1、依据招标单位招标文件和现场踏勘感性资料;2、依据招标文件工程量清单;3、依据国家颁发现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准;4、依据建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程施工强制性条文;5、依据省市建委和市政府相关文明施工要求;6、依据上级政府颁发建筑施工安全生产相关政策、法规;7、依据本企业和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。三、编制目标施工组织设计是为指导施工,是整个*小区改造建设项目标指导性文件,是施工协议含有相同法律效力。编制时结合本工程施工特点,着重处理了人和物,时间和空间,质量和数量,工艺和进度,专业和协作,供给和消耗,生产和贮备
5、等多种矛盾,努力克服施工中相互牵制,干扰和进度缓慢,材料浪费,质量低劣现象,真正达成人尽其材,物尽其用,以最小消耗取得最大效益,真正做到政府放心,住户满意。第二章 工程概况和工程特点一、工程概况工程名称:*小区改造工程建设单位:*市建设局设计单位:未提供依据现在提供工程量清单分析,关键为土建及修缮两部分。土建:排水管道疏通清理,新建混凝土道路,化粪池、窨井砌筑。修缮:原墙面粉刷层、涂料铲除及新做,钢铁栅、栏杆及木材面退底油,屋面PVC水管更换,垃圾房整修,公用车库修建等。二、工程施工特点1、依据现场初步踏勘情况,本工程量大面广,项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业,
6、可变因数较多,不可预料事情或情况较多。3、要确保小区绿化不因改造而遭受无须要损坏情况下进行施工作业。4、要采取有效防护方法,确保住户人员安全,尤其对老人、儿童、妇女,因为面广、量大、对安全施工操作上带来一定难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必需采取有效方法,确保小区文明整齐。第三章 施工目标及施工布署一、指导思想以质量为中心,以工期为目标,以安全生产为确保,以文明施工为先导,科学管理,合理组织,高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标:符合国家验收规范,一次性验收合格;2、创建目标:安全生产无事故,文明施工达标化;3、投标工期:计划5月15日开工,9月30日完工,工期138天
7、。三、施工管理布署1、施工管理组织体系选派业务素质高,协调能力强,有多年施工经验,能和各类人员沟通,且能够完全胜任本工程特点专业技术人员,组成施工项目部,由项目经理全方面负责施工,着重生产调度,施工技术,施工方法,综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标,由企业经理牵头,企业各职能部门配合,实施对该项目进行监控和管理。4、项目部组织机构以下图: 项 目 经 理 质检员材料员安全员技术员资料员预算员 各 操 作 班 组3、编制质量计划,实施质量管理遵照施工规范和工程质量验收评定标准,结合改造工程特点,认真编制该项目标质量管理计划,对生产过程进行全方面控制,施工前要熟悉每幢房屋改造部位,改造要
8、示及作用,精心编制施工方案,做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实施方案先行,严格控制进场村料质量关,将质量隐患消亡在萌芽状态。4、工期计划应用流水施工原理,编制工期控制计划,抓住关键线路,制订切实可行技术方法,努力争取同工程专业工人连续作业,尽可能将各分项工程施工最大程度地有机地搭接起来,以缩短工期,达成计划目标。5、安全生产管理计划施工过程中要定员定时,对安全生产进行全方面细致严格检验,发觉问题立即整改,现场安全设施,安全防护用具配置齐全,如现场设置木工间,则必需配置消防器具。加强施工机械、施工用电,临时设施及施工现场检验和强化管理。6、文明施工管理严格实施省、市相关施工现场管理等要求,并
9、结合该项目特点,制订文明施工管理制度,建立管理责任制,采取责任划区,区块到人,层层落实,有效管理,使小区广大住户满意。7、工程任务划分每一小区划分一人独立施工段,即一个施工班组负担一个小区建筑物修缮,设置二个直属班组负担小区PVC管拆除和安装及其它拆除项目,*各一个班组,设置三个油漆班组,负担油漆涂料工程项目施工,总施工人数约80人,全部工程时间为90天,然后缩编为2个班组,进入下水管道疏通,化粪池清理,道路建设等时间为48天完成。第四章 施工准备和现场部署设想一、施工准备1、技术准备(1)搜集施工所需各项技术资料和施工期间气象分析资料,了解小区排水概况及流向。(2)熟知每幢房屋改造部位和改造
10、要求和修理范围,编制好会审统计,并做好签证手续。(3)编制好工程修缮技术复核计划,隐蔽工程验收计划和量方验收工作计划,多种材料试验计划,包含砼、砂浆试块制作送验。(4)备足现场多种测量、计量、检测仪量、办公用具,多种报检存档资料等。二、场外准备1、材料准备依据招标预算计划结合工程进度,提前组织好工程材料,落实好地方材料,而且立即落实甲供材料和周转材料进场时间,办理各类材料订货手续,按计划分批进场,进场材料应有质量合格证实,并按要求过行必需复试,立即做好砼、砂浆配合比试配工作。2、设备准备组织安排和落实好关键施工机械进场,调试检测和操作人员岗位培训工作,建立行之有效责任制,进行安全技术教育。3、
11、劳动力准备(1)以企业项目部自有施工班组为主,长久合作外包工用工为辅,再招收当地技杂工为补充劳动力进场,确保本工程各个施工阶段施工。(2)向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工方法、操作要领等方面,口头、书面和现场示范相结合形式进行技术交底。(3)建立工作岗位责任制,做到分工明确,责任到人,健全多种管理体系,加强安全防火,卫生和文明施工等方面教育。4、纵向组织设置(1)帮助和配合建设单位和当地小区居委会组织协调小组,确保该项目标顺利施工。(2)伴随农忙季节到来,民工返乡较多,应严禁随意放假停工。三、现场平面部署应依据建设单位总体要求进行,现在情况暂不详,故略。(1)生活设施不考虑在现场搭设
12、临时用房;(2)关键材料采取集中堆放,方便管理,降低无须要消耗;(3)在工人新村内搭设办公用房1间,工料房2间及设置“六牌一图”。(4)通常材料做到随运、随用、随清、不滞留。(5)期望建设单位在每幢号房屋提供一个水源供给点和电源接入口。(6)施工用水经明沟进入污水池(化粪池),然后进入小区下水管网,最终清理化粪池。关键生产、生活临时设施以下表:序号名 称面积(m2)备 注1生产设施办公室20开工至完工2水泥库15*2开工至完工3搅拌棚20*2开工至完工4木工加工区30开工至完工5钢筋加工区60开工至完工6材料、工具库30开工至完工第四节 机械进退场计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产
13、能力进退场时间2搅拌机JZ35027.5 KW350L依据施工进度计划进场3砂浆机UJ20022KW200L依据施工进度计划进场5卷扬机JK-1.517.5-1.1 KW15T依据施工进度计划进场8交流/直流电焊机AX7-300/20KVA1/17.5 KW依据施工进度计划进场9圆盘锯13 KW依据施工进度计划进场10平板刨MB903A12 KW依据施工进度计划进场11高压水泵47.5 KW依据施工进度计划进场12平板振动器BP1.512 KW依据施工进度计划进场13插入式振动器ZX5024M42.2 KW依据施工进度计划进场 五、材料进场计划序号材料名称单位数量备注进场日期1.水泥T1022
14、.98综合依据施工进度计划进场2.钢筋T16.71综合依据施工进度计划进场3.木材M32.108综合依据施工进度计划进场4.碎石T3124.18依据施工进度计划进场5.黄砂T2026.757依据施工进度计划进场6.道渣T3462.419依据施工进度计划进场7.标准砖百块1860.082依据施工进度计划进场8.镀锌铁丝Kg90.383依据施工进度计划进场9.铁钉Kg103.18依据施工进度计划进场10.电焊条KG61.894依据施工进度计划进场11.250混凝土管m1744依据施工进度计划进场12.300混凝土管m2779.5依据施工进度计划进场13.400QMTE混凝土管m272.5依据施工进
15、度计划进场14.调和漆Kg168.347依据施工进度计划进场15.106涂料Kg21379.68依据施工进度计划进场16.石灰膏M352.453依据施工进度计划进场17.预制混凝土井盖、座套5353依据施工进度计划进场第五章 施工进度计划一、施工进度总休计划本工程建设单位要求在138天内完工,依据企业现在情况,机械配置、周转材料、劳动力组织,计划在138个有效工作日内完成全部工程量清单内任务。二、施工进度控制1、根据施工布署,每个施工班组负担房屋改造时间为138天,泥工方面有效施工时间约90天左右,所以以每一施工段编制施工进度计划,含有较强针对性,更有利于总进度控制。2、在一个施工段内实施流水
16、,交叉作业,确保施工计划实施。3、根据施工布署中设置直属班组,负责小区全部PVC管道拆除及安装,解除各施工段工作压力,可适度集中力量铲除旧墙粉刷层,有利于垃圾集中外运,确保小区文明卫生,也可预防因PVC管道拆除遭受天气突变形成屋面渗漏,影响住户正常生活。4、各施工段具体施工作业计划应待改造明朗化后进行编制,暂略。第六章 改造施工中环境保护一、噪音控制1、施工现场木工间,因为噪声较大,应考虑设在小区边缘地带,和现场办公室一起部署。2、砼分项工程中使用搅拌机在使用时间上要作必需调正,早晨7点-11点半,下午2点-晚上9点为机械操作使用时间,以确保住户正常午休和睡眠。二、建筑灰尘控制1、内墙面等斩粉
17、(1)在斩粉内墙面或平顶时,必需将门窗关闭。(2)可在需斩粉墙面上数次酒少许水,然后再斩粉。(3)斩下垃圾也需洒适量水后,再集中清除。(4)在室内及楼梯间斩粉墙面或平顶时,除采取上述方法外,还必需在地面上铺上草包,以降低灰尘飞扬。上层建筑垃圾应采取箩筐等容器装放后运输,假如利用建筑垃圾垂直通道(垃圾筒)倒放时,必需在下部出口包上草包等物,周围用大油布等物围上,以免灰尘飞扬。2、对外墙面及原屋面修缮因为在工程量清单中未见列项,故略。三、建筑垃圾管理1、集中堆放,超出一定容积、数量应立即清除外除。2、施工中对垃圾必需做到当日清、立即清。3、垃圾堆放应有专员负责,严禁随便乱倒。4、对可利用建筑垃圾,
18、可安排在合适地点集中堆放。四、下水道防塞方法1、砼及砂浆搅拌机使用后,其洗刷水不能直势头倒入下水道。2、在施工下方或材料(散材)临时集中堆放点处周围下水道盖,如阴井盖,必需进行单独遮盖处理。3、因为此次修缮不包含到室内住户,故对室内防塞方法略。五、施工场地周围绿化保护1、绿化树木周围翻做路面,挖排多种管道,沟时应注意不损伤树木根须,严禁任意斩断树木根部。2、建筑材料临时堆放要注意场地周围绿化树木,因为石灰尘、水泥等含有较强碱性,轻易损坏绿化环境。3、全部建筑施工污水不准倒入绿化带内,用过油漆桶,如要清除粘附在桶壁废漆时需用火烧时,严禁在小区任何地方,更不能在绿化带内随意焚烧,违者严厉重罚。第七
19、章 质量管理和改造工程验收一、改造工程质量管理1、改造工程质量管理是对施工生产全过程质量(包含工作质量和工程质量两部分)实施严格管理。工程质量管理任务是监督生产中实施技术标准情况,并划分为三人阶段:质量检验、统计质量控制和全方面质量管理。2、质量管理中质量检验阶段,检验人员对产品质量控制和处理措施,仅限于检验不合格产品,并把它挑选出来。统计质量控制阶段着眼点从单纯发觉生产中缺点转变为找出生产缺点原因,组织信息反馈,找出并排除影响产品质量多种原因,把不合格产品尽可能地消亡在萌芽状态中,。全方面质量管理要求把质量管理贯串在设计、生产、辅助生产,为用户服务全过程,即全方面、全员质量管理。(1)建立和
20、健全质量确保体系建立由企业、项目部、施工班组三级组成质量管理体系,明确质量管理职责,明确质量管理目标,努力争取做到管理思想超前,管理机制务实,管理组织规范,管理技术全方面,管理方法创新。制订关键部位施工方案,技术处理,负责技术交底,组织操作规程培训,统一施工工艺,操作方法。建立检验验收制度,明确检验责任,做好验收统计,落实班组检验正确性、立即性和真实性方法,组织自检、互检、专检,层层把关。(2)施工过程中质量控制加强工艺管理:全方面掌握施工过程对工程质量确保,使施工过程常常处于稳定控制状态,要尤其注意控制施工人员,原材料、机具设备,操作规程和生产环境五大影响工程质量原因,因为工程质量关键决定于
21、施工过程质量及其各原因质量改变。搞好技术检验工作和工序质量控制,技术检验是依据工程质量标准,对操作过程中每道工序全部要进行检验。做到不合格工程不进行下一道工序施工,不计算产值产量。加强工程质量动态分析,搞好不合格点工程点管理。A、依据不合格工程点不一样情况,采取返工补修或重新施工方法。B、定时召开会议,分析原因,采取方法,立即改善。C、做好质量检验中不合格工程点统计分析工作,掌握不合格工程点产生原因。二、改造工程验收验收包含计量改造工程数量和验收改造工程质量两部分内容,只有合格工程项目、工序方能符合使用要求,也就是在确保质前提下才能量多少,才能计算各项指标如工作量、施工面积计划完成情况,所以量
22、方验收中渗透着质量管理内容,有着亲密联络。在熟悉工程改造项目和具体技术标准前提下,要求项项量,点点检,项项点点有统计。1、有没有任意改变改造方法。2、有没有任意扩大项目和数量。3、是否有变动项目标签证手续。4、对完成改造项目标工程质量进行验收,对工作量进行量方,并填报“量方验收检验增减任务统计单”。5、量方验收工作要做到实事求是,不虚报、不漏报、不错报。因为房屋修缮工程修理对象种类繁多,改造项目繁杂,必需提升管理人员业务水平和思想水平,切实消除漏报、错报和虚报现象,以能真实考评施工人员生产实际工效,同时量方验收好差直接影响到施工统计和工程决算正确性、立即性。6、改造工程中计划管理和新建工程相比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 修缮 工程施工 组织设计 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。