建筑公司人事管理制度样本.doc
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1、建筑企业人事管理制度第一章 职员录用审核措施第一节 总则第一条 伴随企业业务规模不停扩大,企业需要不停地吸引人才,为严格把好招聘关,选择最适宜人才进入企业,特制订本措施。第二节 招聘渠道第二条 招聘渠道包含:1、经过招聘广告、人才市场、她人推荐等多个形式公开招聘实用型人才;2、从应届毕业生中挑选优异学生加盟企业。第三节 录用条件第三条 企业本部职能部室录用职员条件包含:1、含有本科及以上学历。2、含有大专且有中级及以上专业技术职称。第四条 各事业部职能部室录用职员条件包含:1、含有大专及以上相关专业学历。2、含有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。第五条 各事业部基层班组、项目部录用职员条件
2、包含:1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书施工管理人员。2、含有市政、道梁专业中专及以上学历,并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。第六条 各单位、各部门在人员使用上一定要以满负荷为标准,因事设人,核定岗位人员,以提升工作效率。第四节 录用程序第七条 录用职员程序为:1. 用人单位提出申请;2. 人力资源部复核申请;3. 公布招聘信息; 4. 人力资源部进行初步面试;5. 人力资源部和用人单位共同面试;6. 总经理面试; 7. 经理办公会讨论决定是否录用。8. 传达录用职员,确定录用意向,并在正式录用时要求职员签署保密协议,拒绝签署保密协议,不予录用。第一节 附则第八条 本
3、措施自同意之日起实施第九条 本措施解释权属人力资源部附:审批步骤表 保密协议附件1: 审批步骤表应聘人姓名:应聘岗位:应聘人简历性别出生年月学历职称毕业院校及专业工作经历:用人单位意见人力资源部意见分管领导意见总经理指示附件2上海建设股份保密协议甲方:上海建设股份乙方:1. 甲方、乙方本着双方自愿对等标准,签署以下尤其保密协议。2. 甲方在乙方供职期间和离职后要求时间内,应对乙方以下信息保密,愿意负担泄密责任。l 人事档案、相片l 工资水平、个人所得税扣缴资料l 私生活信息l 未经乙方同意其它个人资料3. 甲方承诺,未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传输给其它第三方,但政府相关机构提出要求者除
4、外。4. 甲方将根据甲方和国家相关个人档案管理要求保管和处理乙方个人档案资料。5. 乙方在职期间和辞职后要求时间内,应对甲方以下资产保密,并愿意负担泄密责任。l 企业发展计划l 企业关键财务、会计信息l 企业人事资料、工薪福利资料l 企业董事会或股东会议统计l 企业关键会议决议和决议资料(如:新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等)l 企业技术、设计图纸l 新产品、新材料试验和试验数据l 企业产品生产工艺资料,尤其是新开发产品生产工艺资料l 企业生产设备技术参数、生产经验l 企业专利技术、发明等资料l 用户资料和信息l 供给商资料和信息l 其它对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位资料和信息
5、6. 乙方以个人人格确保,乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其它单位委派并为其它单位搜集甲方经营管理信息;当甲方发觉乙方应聘甲方单位工作系接收其它单位派遣并帮助其派遣单位搜集甲方上述信息资料者(简称工业间谍),一经发觉,甲方将对乙方实施包含但不限于立即解聘、提出经济赔偿处罚,必需时可在法院提起法律诉讼。甲方同时有权经过合适新闻媒体对乙方和其派遣单位此等行为给予训斥。7. 乙方承诺在其离开甲方单位时,不管因为何种原因包含因违反甲方管理要求被甲方强行解聘,乙方将主动并无条件退还由其使用、控制保管上述各项属于甲方保密资料。8. 为保护甲方利益免遭深入损失,甲方有权在特殊情况下,要求企业保安人员多种原因
6、离职乙方实施现场监督物品移交并限时送其离开甲方工作场所。9. 乙方承诺在离开甲方单位后3年内不得到和甲方产品有直接竞争关系企业供职,包含临时技术指导,也不管是否收取酬劳。10. 乙方承诺在离开甲方单位后3年内,不得将其在甲方单位学到生产管理知识或职务发明等信息提供给甲方企业直接竞争对手,不管是否收取酬劳。11. 乙方承诺在离开甲方单位后3年内,不得自行投资或融资设厂,包含以其直系亲属名义设厂生产和甲方企业相同产品。12. 乙方承诺,当乙方违反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时,甲方有权对乙方包含乙方所供职单位提出要求停止侵权行为并赔偿经济损失。必需时甲方可向当地法院提出法律诉讼,要求乙方
7、赔偿对应经济损失。乙方将依据实际损失和法院判决推行赔偿责任。13. 乙方郑重申明在签署本协议前已对男方企业保密内容和本协议上上述承诺进行了充足了解和研究。14. 本协议将作为甲方聘用乙方工作所签署劳动协议附件。15. 本协议一式两份,经甲乙双方签字盖章后生效。甲乙双方各执一份为凭。甲方签字盖章: 乙方签字盖章: 年 月 日 年 月 日第二章 职员教育培训管理措施第一节 总则第一条 为开发企业职员职业技能,提升企业职员综合素质,增强职员工作能力,深入提升生产效率,依据中国劳动法及国家相关要求,特制订本措施。第二条 本措施由人力资源部会同各相关部门负责具体实施。第二节 培训计划第三条 企业职员教育
8、培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理人员知识更新为主。第四条 人力资源部定时制订职员教育培训计划,除企业总体安排培训以外,各基层单位或部门也可结合实际需要,举行部分讲座、短训,以帮助职员在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达成本岗位要求。第五条 职员教育培训是提升职员素质关键路径。各事业部和基层单位应重视职员教育培训工作,并指定专员落实这项工作。第三节 培训内容第六条 教育培训关键内容1. 岗位培训;2. 继续教育;3. 素质培训;4. 特殊培训。第七条 岗位培训,必需坚持专业对口标准,严格落实讲究实用,重视实效标准,培训对象是需要持证上岗各类岗位专业技术人员。关键分为施工管理岗位和
9、施工操作岗位。企业人力资源部对施工管理岗位、施工操作岗位人员制订培训计划,标准上自制度颁布之日起,二年之内全部应考出各类对应岗位证书,二年内未取得对应岗位证书者,将调整其工作岗位。凡考试(评审)合格者,考试、培训费由企业负担。企业对以下岗位给奖励,一级建造师(项目经理)、注册造价师奖励3000元;二级建造师(项目经理)奖励元,三级项目经理奖励1000元,五大员上岗证奖励500元。考试(评审)不合格者,考试、培训费自己负担50%。职员取得各类证书后,如因个人原因离职,应赔偿企业支付培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。第八条 继续培训,关键指职称教育。企业全部符合考试(评审)条件人员,全部应主动
10、争取,凡考试(评审)合格者,考试、培训费由企业负担,职称由企业聘用,在技术津贴上给奖励,企业不聘用,给一次性奖励,高级职称奖励元,中级职称奖励1000元。第九条 素质培训,关键是企业组织高管层理念培训,中层干部管理培训,管理人员务实培训,新进职员入职培训和其它部分培训。第十条 特殊培训,企业依据一定选拔机制,根据不一样类型,选送优异人员到国外培训,到中国著名学府轮训和到新区相关单位挂职锻炼。第四节 培训管理第十一条 职员参与外部各类培训,必需填写“外读申请表”,经所在单位或部门同意,报企业人力资源部审核后,报请企业领导同意。第十二条 职员培训费用标准上先由本人支付,培训合格后,凭合格证书和“外
11、读申请表”,经人力资源部签字后方可报销。第十三条 培训期间奖金处理1. 由组织选派参与岗位培训,不扣奖金。2. 由组织选派全脱产学习30天以上,奖金按所在单位(部门)平均奖计发。3. 各类学习考试时间,经同意,作公假处理。第五节 附则第十四条 本措施自同意之日起实施。第十五条 本措施解释权属人力资源部,修改权属企业。第十六条 本措施自实施起,原“职员培训教育管理制度”废除。第三章 工资管理措施第一节 总则第一条 为深入深化企业内部机制改革,完善和理顺企业内部分配机制,维护职员利益、提升工作主动性,特制订本措施。第二节 总体目标第二条 企业重新制订工资制度是为了深入统一规范工资管理,在内容上考虑
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