公司员工在职训练制度样本样本.doc
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1、职员在职训练制度第一条 目标 为提升本企业从业人员素质,充实其知识和技能,以促进工作质量及绩效,特制订本措施。 第二条 适用范围:集团本部及所属二级企业第三条 工作职责划分 (一)人力资源部 1全企业共同性训练课程举行。 2全企业年度、月份训练课程确实定、呈报。 3训练制度制订及修改。 4全企业在职教育训练实施结果及改善对策呈报。 5共同性训练教材编撰和修改。 6训练计划审议。 7训练实施情况督导、追踪、考评。 8外聘讲师担任企业全体在职教育训练举行,每季一次为标准。 9全企业派外训练人员审核和办理。 10派外受训人员所携书籍、资料和书面汇报管理。 11其它相关人才发展方案研拟和实施。 12各
2、项训练计划费用预算确实定。 (二)各部门(单位) 1整年度训练计划汇总呈报。 2专业训练规范制订及修改,讲师或助教人选推荐。 3内部专业训练课程举行及结果汇报。 4专业训练教材编撰和修改。 5受训员完训后督导和追踪,以确保训练结果。 第四条 训练规范制订 (一)人力资源部应召集各相关部门共同制订“从业人员在职教育训练规范”,提供训练实施依据;其内容包含: 1各部门工作职务分类。 2各职务训练课程立即数。 3各训练课程教材纲领。 (二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等改变时,人力资源部即应配合实际需要修改训练规范。 第五条 训练计划拟订 (一)各部门依训练规范及配合实际需要,拟
3、订“在职训练计划表”,送人力资源部审核,作为训练实施之依据。 (二)人力资源部应就各部所提出训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人力资源总监核签。 (三)各项训练课程主办单位应于定时内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知相关部门及人员。 (四)临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施。 第六条 训练之实施 (一)训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。 (二)如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送人力资源部统一印刷,方便上课时发给学员。 (三)各项训练结束时,应举行
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