工程施工现场质量管理体系样本.doc

香榭里花园G区一期一标段工程

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施工单位：江苏弘扬建设工程
时 间：10月

目 录
一、现场质量管理制度 2
二、质量责任制度 9
三、质量管理组织机构 12
四、对分包单位质量管理制度 12
五、施工技术标准 19
六、施工质量检验制度 20
七、 搅拌站及计量设备 35
八、现场材料、设备存放和管理措施 36
九、特种作业人员及上岗证书汇总表  39

一、现场质量管理制度
质量控制对象是过程，包含采购过程、生产过程等。为了确保本工程质量符合规范要求及设计要求，坚持以下质量管理制度。
（一）工程质量意识教育制度
1、进行质量意识教育
增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和分包单位施工人员质量意识，人人树立百年大计、质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育情况给予监督和检验。
2、加强对分包培训
分包是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提升了，工程质量才能达成要求目标，所以要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提升管理水平。项目对分包班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格分包队伍不许可进场施工。项目要责成份包建立责任制，并将项目标质量确保体系落实落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（二）材料供给商选择和物资进场管理制度
1、材料供给商选择
结构施工阶段模板加工和制作、商品混凝土供给商确实定、钢筋原材及加工成品采取，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供给商等均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同时要建立合格材料分供方档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。
2、明确物资采购程序
不管是总包还是分包采购物资全部必需提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必需时)及项目经理部相关部门人员进行定量评定，经过打分，确定入围者。
3、材料采购和进场管理
首先做好材料选样报批工作，对于选定材料要立即对材料样板进行封存。依据材料样板、选定材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格实施检验制度，对照材料计划检验材料规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测汇报，把好材料质量关。对于特殊及珍贵材料要项目经理、主管责任工程师和现场材料员共同验收。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质材料要上盖下垫，预防材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽可能降低材料搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损材料要尤其提出，必需时对工人做书面搬运指导书。材料使用完成要立即清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，立即搜集材料材质证实及产品合格证。
（三）工程样板引路制度
实施“样板引路”是本工程质量管理特点之一，全部室内外装修及机电安装各项专业分项施工必需经过这一模式后再全方面铺开，对确保工程质量，争取一次成优，起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义：一是建筑师及业主检验其设计效果依据；二是确定专业装修深化设计效果依据。
针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后再全方面推开。样板验收程序、要求以下：
1、全部分项工程必需先做样板。
2、样板工序、样板间尽可能选择有代表性，功效设施尽可能齐全部位，依据施工情况，分期、分阶段进行样板施工验收。
3、验收程序：
（1）施工样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求标准进行评定，在符合要求基础上，填写样板验收统计上报质量部，由质量部验收，验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验，经过后进行样板验收会签手续，关键样板工序可请政府监督部门参与。
（2）针对多数作业班组全部有分项施工样板，由质量部依据各施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其它单位共同参与样板会签，待其经过后，参考实施。不低于此样板验收标准。
（3）精装修阶段中，对于没有定型材料（设计没有最终确定）及新材料、新工艺，即经过样板进行选材造型前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最终做法。
4、在施工过程中验收质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5、在装修施工阶段中，样板经过后，需挂牌标识。
6、样板工程未经质量部检验同意，该分项工程不得进行大面积施工。
（四）工程质量奖罚制度
1、标准
认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准，果断实施企业相关质量管理奖罚要求，以现行国家施工质量验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。
2、路径
由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理情况为依据，依据本措施要求负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、关键奖励要求
（1）坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程样板质量进行总结评选，取得第一、二名单位发给奖金。
（2）质量部每个月组织一次在施工程分项工程质量评选，获第一名作业班组发给奖金。
（3）对有要求屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后，第二次试验均无渗漏，对分包单位给一次性奖励。
（4）每六个月进行一次资料评选，对分项工程质量报表，工程报验资料正确立即无差错单位，给一次性奖励。
（5）为激发搞好工程质量工作主动性，每六个月评选一次质量工作优异个人，并给奖励。
4、关键处罚要求
（1）凡无样板或在样板验收未经过情况下，并私自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同时对单位及项目责任人罚款。
（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按要求要求时间上报总承包部相关部门；无质量目标设计或逾期不落实，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。
（3）在日常工作中，部分质量问题虽经数次书面提出，但未能得到立即整改，对单位及项目责任人罚款，直到整改达成要求为止。
（4）因管理不善，质量问题迟迟得不四处理或受到监理通报批评，经承包单位核实，依据问题性质给罚款。
（5）加强防水工程质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有遗漏问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在给罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
（6）做好成品保护工作。因人为原因造成成品损坏、污染，视情节轻重及损坏程度给罚款；性质尤其严重，除给罚款外并给通报批评。
（7）凡隐蔽工程未经质量部及监理企业检验验收就进行下道工序施工，一经发觉，对责任单位项目责任人、总工程师给罚款。
（8）工程报验质量资料严重失真和实际情况超差10%以上单位，给分包单位罚款，并限期纠正处理。
（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每个月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位给罚款。
（10）造成重大隐患，组成质量事故，应在12小时以内上报总承包部，对隐瞒不报单位，一经发觉，视问题轻重对施工单位项目责任人、总工程师给予罚款。
（五）工程质量验收制度要求
1、建立工程质量验收制度
（1）为了加强工程施工质量，确保每道工序均达成合格以上，以最终达成工程优质目标。
（2）因为参与施工班组较多，工程报验工作不仅量大而且集中，应设专员负责质量验收和报验。
（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检验，合格后再报监理验收，合格后再进行下道工序。
2、分项工程验收管理要求
（1）凡班组需报验收工程，必需先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检验，合格后根据相关要求填写报验资料上报质量部。
（2）实施工程项目标计划报验制。各分包单位在每七天一早晨8：30-10：00，将周二至周四三天工程验收计划报质量部；每七天四早晨8：30-10：00，将周五至下周一工程验收计划报质量部。质量部依据各作业班组报验计划进行统筹安排，有计划约请监理组织三方现场验收。部分特殊情况下急需验收，质量部具体安排。
（3）各作业班组验收人员依据验收计划安排，按时到指定地点等候验收，并携带报验项目标自检统计单，无自检统计单者，承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（4）为了加强现场验收严厉性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改单位，将给200-400元金额罚款处理，同时对`该项目施工责任人罚款100元，并召开现场质量会。
（5）报验资料和自检统计单必需真实反应实际，经验收，实际情况和自检统计单出入过大，验收认定不合格，将给300元金额罚款处理。
（6）对关键工序或业关键求参与验收工序，由监理约请其参与验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与验收项目，由项目部相关部门提前约请参与，并办理签认手续。
（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。
分包单位
隐检、预检、分部、分项验收统计、鉴认完成
分部、分项工程质量
质量确保资料齐全合格
报送
检验质量确保资料是否符合要求
隐检、预检分部、分项工程是否完工
检验分部、分项工程质量是否合格
项目部
不合格返回
报送
合格
项目监理
检验质量确保资料是否符合要求
隐检、预检分部、分项工程是否完工
检验分部、分项工程质量是否合格
不合格返回
合格填写鉴认单
3、工程质量报验程序步骤图

工程质量报验程序步骤图
（六）工程质量消项例会制度
1、工程质量消项例会制度作用
（1）有效地推进质量问题消除和质量提升。
（2）项目部、监理企业、业主及分包单位共同参与，降低质量问题数次反复出现，提升质量验收工作效率。
2、工程质量消项例会制度
（1）整个施工过程中项目部和监理企业、业主及业主分包单位共同建立了每七天一次质量消项例会制度，业主主持召开。
（2）项目部依据现场发觉质量问题以书面形式列出，在会上定出处理期限及责任人；同时对上次提出问题落实处理情况，经质量部证实，处理问题给消项。
（3）对消项会确定问题由质量部组织监理、业主及分包单位相关人员共同检验落实质量问题处理情况。
（4）质量问题在复查过程中，仍然未更正处理分包单位，总承包部依据情况对其进行罚款，必需时给通报批评。
（七）质量分析会制度
1、制订质量分析会制度必需性
（1）将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不一样层次质量检验不少，不过发觉问题怎样在企业里切实地加以研究处理，却不够重视。
（2）大家关心是修补工程缺点，而不是研究预防缺点再发生；有目标、有预见采取有效方法，把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。
2、质量分析会制度
（1）由项目部项目经理或总工程师主持召开，各部门相关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参与，每个月不少于一次。
（2）各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及相关人员参与，对部分关键性已经出现质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查汇报。
（3）质量分析会内容：
1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
2）对工程质量趋势进行分析。
3）分析已经出现质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题潜在原因。
4）针对质量趋势、质量问题，制订出对应预防、纠正方法。
（4）对质量有广泛影响质量问题及其产生原因、预防、纠正方法等，以通报、纪要形式立即公布。
特征
材 料
机 械
人
环境
工艺
中原因
小小原因
大原因
（八）质量因果分析模式图

质量因果分析模式图
（九）其它制度
1、施工人员持证上岗制度；
2、施工图纸会审制度；
3、分项工程施工技术交底制度；
4、施工材料代用制度；
5、设计变更和技术核定制度；
6、计量管理制度；
7、设置质量控制点制度。
二、质量责任制度
（一）项目经理质量职责
1、对承接项目标工程质量满足用户要求负责。
2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
3、负责质量计划编制任务、同意和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要人员、材料、设备、机具和技术方法等。
4、负责建立项目管理岗位责任制。
（二）项目工程师质量职责
1、全方面负责项目技术管理工作，确保工程质量达成预制目标。
2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，落实实施技术标准、验收规范及企业质量体系文件。
3、负责完工资料汇总，并对技术资料正确性、真实性、完整性负责。
4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
5、按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或相关行业标准组织进行分项、分部工程质量检验评定。
6、负责施工过程中通常不合格品处理和参与严重不合格品评审。
7、负责审批工程需用物资计划。
8、负责制订检验计划和组织实施。
9、负责审批防护方法。
（三）施工员质量职责
1、对项目工程质量达成预期目标负直接责任。
2、组织班组熟悉图纸，并按图施工。
3、参与上级组织技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检验统计，参与分部工程，单位工程质量评定。
5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
（四）技术员质量职责
1、对工程质量负有认真检验、正确核实，严格把关上报责任。必需时提出暂停施工，并立即向上级反应。
2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术关键点。
3、负责“过程检验和试验”计划实施，抽检关键原材料、半成品、成品质量和标识工作，立即检验施工统计和试验结果。
4、参与隐蔽工程验收并签证，参与分项工程质量评定，并签字确定。
5、负责分部工程质量评定，参与单位工程质量评定。
6、参与质量事故调查，负责纠正方法跟踪检验和难验证。
7、负责施工过程中轻微不合格品处理和参与通常不合格品评审。
（五）试验员质量职责
1、严格实施国家相关试件试验标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
2、认真实施见证取样和送检制度，对试件代表性、真实性负责。
3、按控制规程认真进行多种试验。做好试验原始统计，正确填写试验汇报，对试验数据真实性负责。
4、对试验中出现不合格项应立即汇报主管领导，预防不合格品流转下一过程。
5、负责实施试验室所做试验室外检验和试验。
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
（六）计量员质量职责
1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
2、负责建立计量器具台帐，相关统计填写、保管。
3、负责所需检验、测量和试验设备采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
（七）材料员质量职责
1、负责全部进场物质包含业主提供物资验收、标识、贮存、保管和发放工作。
2、负责全部物质进场检验。
3、对现场使用验证合格物资负责，需紧急放行时必需经项目工程师同意，并做好标识和统计。
4、负责进货物资外观尺寸和产品质量合格证检验验证。
（八）资料员质量职责
1、负责工程项目施工技术资料（包含业主提供文件）收发管理工作。
2、对多种测量标志埋设负责。
（九）测量员质量职责
1、负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量结果符合设计及质量要求负责。
2、对选择合格分包方负责。
（十）劳资员质量职责
1、负责对进场施工人员，特殊工种岗位资格验证及岗前培训工作，确保多种岗位持上岗。
2、对选择合格分包方负责。
三、质量管理组织机构
序号
姓名
职称
职务
备注
1
陆兵
工程师
项目经理

2
冯瑞生
工程师
项目技术责任人

3
尹子兰
助工
安全员

4
缪鹏
助工
质量员

5
姚骞
助工
施工员

6
朱士玉
工程师
材料员

7
朱士兵
高工
造价员

8
夏云峰
工程师
测量员

9
杨联防
助工
资料员

10
陆兵
工程师
取样员

11
王玉安
技术员
安全员

四、对分包单位质量管理制度
（一）目标
为了使在本项目负担施工任务分包队伍各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目标管理目标，特制订本管理手册。
（二）适用范围
本管理手册适适用于进入本项目管理现场内任何一家分包队伍。
（三）进场须知
全部分包队伍必需持有项目工程管理部所签发入场许可证，方可进场。
1、办理入场许可证条件
（1）持有本项目标施工协议（协议）书。
（2）提供以下资料：
1） 企业资质证书；
2） 企业概况介绍；
3） 参与本工程组织系统表及通信联络表；
4） 参与本工程项目人员简历；
5） 入场人员花名册（必需盖有单位公章）；
6） 本单位当年年审过安全施工许可证；
7） 外省市施工单位进京施工许可证；
8） 负责本项目管理人员证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员证书原件，技术人员职称证书；
9） 负责本项目施工特种工人《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；
10） 本单位职员身体检验表复印件；
11） 进场机械机具一览表，及其安全证实（如合格证）；
12） 进场电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；
13） 安全防护物资进场前必需向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确定后方可使用。总包方有权依据项目部相关要求对分包队伍进行处罚；
14） 入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理多种证件。费用分包队伍自理；
15） 所提交资料必需真实有效并和协议谈判时要求一致，不然后果自负。
2、项目工程管理部负责工作
（1） 分包队伍在工程管理部指导下有专员负责同相关部门办理入场各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
（2） 分包队伍花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理相关证件。
（3） 分包队伍花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。
（4） 分包队伍企业资质证书、进郑许可证、安全许可证及多种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
（四）教育培训
为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目标各项管理制度及职员素质符合我项目要求，必需进行教育培训工作。
（1） 教育培训工作由项目工程管理部负责，组织相关人员及部门进行教育培训。分包队伍责任人必需组织全体入场人员参与，分包队伍由分包队伍责任人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。
（2） 分包队伍培训必需实施我项目制订培训纲领。
（3） 培训计划由项目工程管理部同相关部门及分包队伍责任人共同制订，由我项目现场经理审批后实施。
（4） 由分包队伍自行组织教育培训应做好统计，并报至项目工程管理部立案，教育内容及课时不少于教育纲领要求。
（5） 分包队伍教育培训所使用教材必需是符合我项目要求，现行、有效各类法规、规范及文件。教材必需经我项目经理审批。
（6） 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得对应证件后，报我项目工程管理部经相关部门同意后，方可转岗。
（7） 任何教育培训全部必需组织考试，尤其是相关安全、消防方面考试合格方可上岗。
（8） 考试不合格者不得上岗，必需清退出现场，不然对分包队伍罚款300元/人。
（9） 培训纲领见附表
内 容
课时
教育部门
考评方法
参 加 人 员
备注
入

场

教

育
现

场

教

育
教育制度
1
工程管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

消防保卫
1
行政办公室
考勤及签认
分包队伍全体人员

质量管理
2
质量总监
考勤及签认
分包队伍管理人员

计划管理
1
工程管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

生产管理
1
工程管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

文明施工管理
1
工程管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

成品保护
1
工程管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

现场物资
1
物资管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

技术管理
2
技术协调部
考勤及签认
分包队伍管理人员

技术资料管理
2
技术协调部
考勤及签认
分包队伍管理人员

后勤管理
1
后勤办公室
考勤及签认
分包队伍管理人员

工程款结算
1
经营管理部
考勤及签认
分包队伍管理人员

安全
教育
各类安全要求
4-8
安全总监
考试验证
分包队伍全体人员

特殊作业要求
4
各分包队伍
施工中教育
制度教育
各项
每个月一次
分包队自学由
工程管理部检验
考 勤
分包队伍全体人员

技术
培训
分项工程开工前

技术协调部
制作样板
分项施工人员

新工艺新技术

技术协调部
现场操作
专业施工人员

安全教育
周一安全例会
1
安全总监
考 勤
分包队伍全体人员

各分包队伍
安全会
1
分包队伍
自行组织
考 勤
分包队伍全体人员

（10）项目工程管理部每个月底搜集分包队伍本月教育统计，并进行检验讲评，分包队伍责任人必需参与，无教育、无统计或责任人不参与罚款每次100元。
（五）组织管理要求
1、 所进场参与施工管理人员及施工作业人员配置，其素质、数量必需同协议或协议要求相符。
2、 经本项目确定认可所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必需常驻现场，不得兼其它职务。因故需要离开现场必需请假。
3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必需清退出现场。
4、 分包队伍现场责任人必需常驻现场，推行组织管理职能，不经我项目同意不得更换，不然罚款10万元，其有事离开现场必需经我项目现场经理同意。
5、 现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必需满足施工生产及我项目要求，不然每缺1人对分包队伍罚款20元/人。
6、 从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必需补足管理人员，素质必需达成项目要求。
7、 分包队伍任何人员必需尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处罚500元/次。
8、 分包队伍管理混乱，常常出现违反管理程序或要求事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场责任人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍责任人驱出现场，分包队伍必需另换其它人，确保施工正常进行。如分队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，一样驱逐分包队伍现场责任人。
9、 分包队伍管理人员或操作人员必需按时参与我项目组织相关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参与罚款1000元/人。
10、 分包队伍必需依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目工程管理部检验立案，不然罚款100元，并勒令在要求时间内制订齐全。
11、 分包队伍不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件，不然罚款500元/次。如有异议可有回函处理。
12、 我项目标任何罚款无须分包队伍签字确定，我项目所发函件即为扣款依据。
13、 我项目所罚款项必需以函件中要求方法按时上交，不然加倍在工程款项中扣除。
14、 分包队伍施工中必需严格遵守协议及对我企业承诺。不然项目将严格按协议要求处理。
15、 分包队伍领导每个月必需参与项目组织例会，不然对其队伍任何违纪事件全部加倍处罚。
16、 分包队伍任何事情全部必需首先同项目工程管理部联络处理，需项目其它部门处理问题，由项目工程管理部同其它部门联络处理。
17、 分包队伍人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报项目工程管理部同意，然后方可办理相关手续。
18、 分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程管理部同意施工计划。如需变动必需事先取得项目工程管理部同意，不然视为管理混乱，对分包队伍现场责任人处以1000元/次罚款。
19、 对于项目安排任何工作指令，不管结果怎样必需2h之内向下达者回复。不然视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。
20、 必需严格实施项目各项管理制度，立即填报多种表格及报表。
21、 任何施工现场部署必需有方案、计划并经项目工程管理部同意后方可实施。
22、 施工洽商发生，如有3000元以上经济变更，必需和之同时，不一样时者视为无经济索赔，永不可索赔。
23、 任何施工人员必需持证上岗。
24、 不管何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场责任人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后处理。项目只对分包队伍责任人，不对任何相关人员或单位。
（六）CI及现场管理要求
1、 全部分包队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员和操作人员特殊工种必需有显著区分并给予保持，不然对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚50元/10人。
2、 现场内部署必需经过我项目审批，全部标牌、标志张贴悬挂，必需符合企业CI手册要求，违者处以500元罚款，并勒令整改。
3、 分包队伍所建临时设施必需符合项目总平面部署图及CI手册要求。施工前必需得到项目工程管理部同意。不然勒令拆除，违者罚款1000元。
4、 全部分包队伍施工管理人员及操作人员必需着装整改，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（尤其是在办公区）。
5、 分包队伍对企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，而且有责任人签字或单位公章，不然我项目拒收。
6、 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款100元/人。
7、 进入施工区域必需戴好安全帽，并符合相关要求，违者罚款50元/人.次。
8、 现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。
9、 珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
10、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，不然每起罚款50元/人。
11、 进入现场车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，不然罚款50元/次，并赔偿所造成损失。
12、 办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款500元/次。
13、 必需确保所张贴悬挂标牌完好，标识颜色清楚无褪色。所堆放物品不管堆放时间长短，必需堆放整齐。全部封围挡完整，不然每起罚款500元。
14、 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质赌博、酗酒行为，不然对分包队伍责任人罚款200元/次。
（七）施工管理要求
1、 任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，不然不得开工，违者罚款1000元，已施工必需拆除，返工重新按要求施工，一切损失自负。拒不实施者将分包队伍责任人驱逐出现场。
2、 全部施工全部必需按着我项目要求程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供多种齐全、有效资料，不然返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将责任人驱出现场。
3、 全部施工、质量、技术问题不经项目同意不得直接和设计单位、监理单位直接接触，不然每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。
4、 分包队伍必需管理好自己人员，不得随意向业主、监理等人员透露相关施工管理情况、信息，不然对责任单位罚款500元，并将责任人驱出现场。
5、 分包队伍必需明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每七天计划及周、日报必需按我项目要求报出，不然罚款500元，所配人员必需能胜任工作，并按要求完成工作，不然必需更换。
6、 所配试验员、测量人员必需持证上岗，不然必需更换。
7、 因为分包队伍本身原因造成生产要素配置不立即、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，不然将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并以分包队伍造成损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用计算不受定额和协议价限制。
8、 因分包队伍原因造成项目必需修改施工方案或采取赶工及技术方法，所增加费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必需立即配置。
9、 分包队伍进场施工，其施工组织、安排必需自行完成，项目工程管理部责任师负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程管理部，项目工程管理部负责会同相关部门处理，任何人无权私自修改方案和设计，得到我项目标书面确定后方可修改，不然罚款1000元，并将责任人驱出现场。
10、 分包队伍所使用材料及供给商必需是经我项目主任工程师审批同意使用，不然一律严禁使用，已进场必需清退出场，并要向项目汇报其处理结果及去向。
11、 分包队伍要主动配合我项目其它分包队伍施工，不得无故刁难，不然罚款元，并赔偿所造成损失。
12、 对于我项目临时安排紧急工作必需主动认真按时、保质完成，不得无故拖延，不然罚款1000元，并对所造成损失负责赔偿。出现这类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7d之内或要求时间内办理。
13、 我项目安全总监直接向分包队伍发出整改指令必需无条件立即实施，不然造成一切后果自负，并负担所造成法律责任。
（八）函件处理要求
1、 项目工程管理部统一负责对分包队伍函件收发工作。
2、 分包队伍必需重视我项目所发正式函件即便函，并在要求时间内给予回复，超时未复者，造成后果自负。
3、 我项目工程管理部所发指令性函件必需立即落实实施，并在接到函件两小时之间给予回复方便我项目掌握情况，不然造成后果完全由分包队伍自负。
4、 分包队伍必需制订文件管理制度确保函件流通、渠道通畅，因分包队伍文件管理原因造成一切后果分包队伍自负。
5、 我项目要求增加投入，修改方案、计划降低协议预算价款函件，索赔额确定函件，如不在要求时间内回复，视为分包队伍确定接收，我项目不再另外发函要求确定。
6、 分包队伍全部相关图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，全部必需以书面形式报至我项目管理部，不然一律无效。所造成损失自负。
五、施工技术标准
(１)依据《现行建筑施工规范大全》相关要求。
(２)依据《建筑分项工程施工标准》要求。
(３)依据《建筑设备安装工程施工及验收规范》要求。
(4)《砼外加剂应用技术规范》 GB50119-；
(5)《一般砼用砂质量标准及检验方法》 JGJ53-；
(6)《低碳热轧圆盘条》 GB14992—；
（7）《钢筋砼用热轧带肋钢筋》 JBJ18—；
(8）《砼强度检验评定标准》 GBT50107—；
（9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—；
（10）《砌筑工程施工质量验收规范》 GB50203—；
（11）《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204—；
（12）《屋面工程质量验收规范 》 GB50207—；
（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209—；
（14）《建筑工程冬期施工规程》 GBJT 104—；
（15）《建筑装饰工程施工及验收规范 》 JB50210—；
（16）《建筑安装工程质量检验评定标准》 GB 50210—；
（17）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300—；
（18）《建筑节能工程施工质量验收规范》 GBJ 50411—；
（19）《民用建筑节能工程施工质量验收规程》 DGJ 32/J19—；
（20）《施工现场临时用电安全技术规范》 JBJ 46—；
（21）《建筑施工安全检验标准》 JGJ59—；
（22）《钢结构工程实施及验收规范》 JB50205—；
（23）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ 130—；
六、施工质量检验制度
（一）材料进场检验制
1、进货检验包含材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否和采购计划相符。材质证实、出厂合格证或检验汇报是否齐全。
2、对需要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可使用。不合格材料立即退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必需由资料员保管。
3、复试汇报应报项目责任人进行确定，检验机构应有资质并经当地建设主管部门同意。
（二）过程检验、试验、标识和可追溯性
1、构配件半成品、成品，由分企业或项目部分别堆放，经现场质量员验收合格后进行状态标识。
2、钢结构、砼结构件由专业加工构件厂监测签章后准许出厂，项目部质量员必需验收合格后方可使用。
3、砼、砂浆搅拌（制作）时，应放置标识牌，标明强度等级和施工配合比、含水率及所使用部位等内容，由试验员配合施工员实施。
4、建筑工程施工质量应符合GB50300-标准和相关专业验收规范要求。
5、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件要求。
6、工程质量验收均应在自行检验评定基础上进行。
7、隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知相关单位进行验收，并应形成验收文件。
8、包含结构安全试块、试件和相关材料，应按要求进行见证取样检测。
9、检验批质量应按控制资料主控项目和