工程施工现场质量管理体系样本.doc
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1、香榭里花园G区一期一标段工程质量管理体系 同意: 审核: 编制: 施工单位:江苏弘扬建设工程 时 间:10月目 录一、现场质量管理制度2二、质量责任制度9三、质量管理组织机构12四、对分包单位质量管理制度12五、施工技术标准19六、施工质量检验制度20七、 搅拌站及计量设备35八、现场材料、设备存放和管理措施36九、特种作业人员及上岗证书汇总表39一、现场质量管理制度质量控制对象是过程,包含采购过程、生产过程等。为了确保本工程质量符合规范要求及设计要求,坚持以下质量管理制度。(一)工程质量意识教育制度1、进行质量意识教育增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前针对工程特点,由项目总
2、工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和分包单位施工人员质量意识,人人树立百年大计、质量第一思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育;参与施工各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育情况给予监督和检验。2、加强对分包培训分包是直接操作者,只有她们管理水平和技
3、术实力提升了,工程质量才能达成要求目标,所以要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提升管理水平。项目对分包班组长及关键施工人员,按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格分包队伍不许可进场施工。项目要责成份包建立责任制,并将项目标质量确保体系落实落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。(二)材料供给商选择和物资进场管理制度1、材料供给商选择结构施工阶段模板加工和制作、商品混凝土供给商确实定、钢筋原材及加工成品采取,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供给商等均要采取全方位、多角度选择方法,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同
4、时要建立合格材料分供方档案库,并对其进行考评评价,从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格立即退货。2、明确物资采购程序不管是总包还是分包采购物资全部必需提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位(有必需时)及项目经理部相关部门人员进行定量评定,经过打分,确定入围者。3、材料采购和进场管理首先做好材料选样报批工作,对于选定材料要立即对材料样板进行封存。依据材料样板、选定材料厂商,进行材料定货。材料定货计划要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格实施检验制度,对照材料计划检验材料规格、名称、型号、数量,看是否有产品合格证、材料检测
5、汇报,把好材料质量关。对于特殊及珍贵材料要项目经理、主管责任工程师和现场材料员共同验收。材料进场后,对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质材料要上盖下垫,预防材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性,尽可能降低材料搬运工作。材料在搬运工程中要注意,对于易碎、易损材料要尤其提出,必需时对工人做书面搬运指导书。材料使用完成要立即清理、回收,不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账,立即搜集材料材质证实及产品合格证。(三)工程样板引路制度实施“样板引路”是本工程质量管理特点之一,全部室内外装修及机电安装各项专业分项施工必需经过这一模式后再全方面铺开
6、,对确保工程质量,争取一次成优,起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义:一是建筑师及业主检验其设计效果依据;二是确定专业装修深化设计效果依据。针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确定后再全方面推开。样板验收程序、要求以下:1、全部分项工程必需先做样板。2、样板工序、样板间尽可能选择有代表性,功效设施尽可能齐全部位,依据施工情况,分期、分阶段进行样板施工验收。3、验收程序:(1)施工样板间或墙,应由作业班组组织先行自检,并按细化设计、施工方案所要求标准进行评定,在符合要求基础上,填写样板验收
7、统计上报质量部,由质量部验收,验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验,经过后进行样板验收会签手续,关键样板工序可请政府监督部门参与。(2)针对多数作业班组全部有分项施工样板,由质量部依据各施工队伍情况、技术水平,指定单位、地点来做,其它单位共同参与样板会签,待其经过后,参考实施。不低于此样板验收标准。(3)精装修阶段中,对于没有定型材料(设计没有最终确定)及新材料、新工艺,即经过样板进行选材造型前期分项样板,由质量部指定单位、地点来做,并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收,确定其最终做法。4、在施工过程中验收质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中,样板经过后
8、,需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检验同意,该分项工程不得进行大面积施工。(四)工程质量奖罚制度1、标准认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准,果断实施企业相关质量管理奖罚要求,以现行国家施工质量验收规范,质量评定为依据,对在施工程进行奖罚。2、路径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理情况为依据,依据本措施要求负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。3、关键奖励要求(1)坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程样板质量进行总结评选,取得第一、二名单位发给奖金。(2)质量部每个月组织一次在施工程分项工程质量评选,获第一名
9、作业班组发给奖金。(3)对有要求屋面,厕浴间项目,在进行蓄水试验后,第二次试验均无渗漏,对分包单位给一次性奖励。 (4)每六个月进行一次资料评选,对分项工程质量报表,工程报验资料正确立即无差错单位,给一次性奖励。(5)为激发搞好工程质量工作主动性,每六个月评选一次质量工作优异个人,并给奖励。4、关键处罚要求(1)凡无样板或在样板验收未经过情况下,并私自进行大面积施工单位,除勒令停工外,同时对单位及项目责任人罚款。(2)各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计,按要求要求时间上报总承包部相关部门;无质量目标设计或逾期不落实,不能施工,且对单位及项目工程师罚款。(3)在日常工作中,
10、部分质量问题虽经数次书面提出,但未能得到立即整改,对单位及项目责任人罚款,直到整改达成要求为止。(4)因管理不善,质量问题迟迟得不四处理或受到监理通报批评,经承包单位核实,依据问题性质给罚款。(5)加强防水工程质量控制,认真做好蓄水试验工作,凡在验收中发觉有遗漏问题,每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在给罚款,并按实际渗漏处累加罚款。(6)做好成品保护工作。因人为原因造成成品损坏、污染,视情节轻重及损坏程度给罚款;性质尤其严重,除给罚款外并给通报批评。(7)凡隐蔽工程未经质量部及监理企业检验验收就进行下道工序施工,一经发觉,对责任单位项目责任人、总工程师给罚款。(8)工程报验质量资
11、料严重失真和实际情况超差10%以上单位,给分包单位罚款,并限期纠正处理。(9)分项工程质量报表和质量工作总结,每个月25日前报质量部,逾期不报,对分包单位给罚款。(10)造成重大隐患,组成质量事故,应在12小时以内上报总承包部,对隐瞒不报单位,一经发觉,视问题轻重对施工单位项目责任人、总工程师给予罚款。(五)工程质量验收制度要求1、建立工程质量验收制度(1)为了加强工程施工质量,确保每道工序均达成合格以上,以最终达成工程优质目标。(2)因为参与施工班组较多,工程报验工作不仅量大而且集中,应设专员负责质量验收和报验。(3)分项工程验收应由班组自检,合格后由专职质检员检验,合格后再报监理验收,合格
12、后再进行下道工序。2、分项工程验收管理要求(1)凡班组需报验收工程,必需先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检验,合格后根据相关要求填写报验资料上报质量部。(2)实施工程项目标计划报验制。各分包单位在每七天一早晨8:30-10:00,将周二至周四三天工程验收计划报质量部;每七天四早晨8:30-10:00,将周五至下周一工程验收计划报质量部。质量部依据各作业班组报验计划进行统筹安排,有计划约请监理组织三方现场验收。部分特殊情况下急需验收,质量部具体安排。(3)各作业班组验收人员依据验收计划安排,按时到指定地点等候验收,并携带报验项目标自检统计单,无自检统计单者,承包部质检人员拒绝
13、验收,并认定验收该项目一次不合格。(4)为了加强现场验收严厉性,验收项目第一次不合格,质量部将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改单位,将给200-400元金额罚款处理,同时对该项目施工责任人罚款100元,并召开现场质量会。(5)报验资料和自检统计单必需真实反应实际,经验收,实际情况和自检统计单出入过大,验收认定不合格,将给300元金额罚款处理。(6)对关键工序或业关键求参与验收工序,由监理约请其参与验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与验收项目,由项目部相关部门提前约请参与,并办理签认手续。(7)工序验收合格
14、并在各方手续齐全后,由质量部从监理手中索取,并返还分包单位质量员存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收统计、鉴认完成分部、分项工程质量质量确保资料齐全合格报送检验质量确保资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检验分部、分项工程质量是否合格项目部 不合格返回 报送合格项目监理 检验质量确保资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检验分部、分项工程质量是否合格不合格返回 合格填写鉴认单 3、工程质量报验程序步骤图工程质量报验程序步骤图(六)工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度作用(1)有效地推进质量问题消除和质量提升。(2)项目部、监理企业、业主及分包单位共同参与,降低
15、质量问题数次反复出现,提升质量验收工作效率。2、工程质量消项例会制度(1)整个施工过程中项目部和监理企业、业主及业主分包单位共同建立了每七天一次质量消项例会制度,业主主持召开。(2)项目部依据现场发觉质量问题以书面形式列出,在会上定出处理期限及责任人;同时对上次提出问题落实处理情况,经质量部证实,处理问题给消项。(3)对消项会确定问题由质量部组织监理、业主及分包单位相关人员共同检验落实质量问题处理情况。(4)质量问题在复查过程中,仍然未更正处理分包单位,总承包部依据情况对其进行罚款,必需时给通报批评。(七)质量分析会制度1、制订质量分析会制度必需性(1)将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进
16、行管理,而是对工作过程进行管理;不一样层次质量检验不少,不过发觉问题怎样在企业里切实地加以研究处理,却不够重视。(2)大家关心是修补工程缺点,而不是研究预防缺点再发生;有目标、有预见采取有效方法,把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。2、质量分析会制度(1)由项目部项目经理或总工程师主持召开,各部门相关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参与,每个月不少于一次。(2)各分包单位内部要开展质量分析会,由项目经理、总工主持召开,各部门及相关人员参与,对部分关键性已经出现质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查汇报。(3)质量分析会内容:1)对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。
17、2)对工程质量趋势进行分析。3)分析已经出现质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题潜在原因。4)针对质量趋势、质量问题,制订出对应预防、纠正方法。(4)对质量有广泛影响质量问题及其产生原因、预防、纠正方法等,以通报、纪要形式立即公布。特征材 料机 械人环境工艺中原因小小原因大原因(八)质量因果分析模式图质量因果分析模式图(九)其它制度1、施工人员持证上岗制度;2、施工图纸会审制度;3、分项工程施工技术交底制度;4、施工材料代用制度;5、设计变更和技术核定制度;6、计量管理制度;7、设置质量控制点制度。二、质量责任制度(一)项目经理质量职责1、对承接项目标工程质量满足用户要求负责
18、。2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。3、负责质量计划编制任务、同意和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要人员、材料、设备、机具和技术方法等。4、负责建立项目管理岗位责任制。(二)项目工程师质量职责1、全方面负责项目技术管理工作,确保工程质量达成预制目标。2、负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,落实实施技术标准、验收规范及企业质量体系文件。3、负责完工资料汇总,并对技术资料正确性、真实性、完整性负责。4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。5、按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或相关行业标准组织进行分项、分部工程质量检验评定。6、负责
19、施工过程中通常不合格品处理和参与严重不合格品评审。7、负责审批工程需用物资计划。8、负责制订检验计划和组织实施。9、负责审批防护方法。(三)施工员质量职责1、对项目工程质量达成预期目标负直接责任。2、组织班组熟悉图纸,并按图施工。3、参与上级组织技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。4、组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检验统计,参与分部工程,单位工程质量评定。5、负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。(四)技术员质量职责1、对工程质量负有认真检验、正确核实,严格把关上报责任。必需时提出暂停施工,并立即向上级反应。2、熟悉图纸,领
20、会设计意图,掌握技术关键点。3、负责“过程检验和试验”计划实施,抽检关键原材料、半成品、成品质量和标识工作,立即检验施工统计和试验结果。4、参与隐蔽工程验收并签证,参与分项工程质量评定,并签字确定。5、负责分部工程质量评定,参与单位工程质量评定。6、参与质量事故调查,负责纠正方法跟踪检验和难验证。7、负责施工过程中轻微不合格品处理和参与通常不合格品评审。(五)试验员质量职责1、严格实施国家相关试件试验标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。2、认真实施见证取样和送检制度,对试件代表性、真实性负责。3、按控制规程认真进行多种试验。做好试验原始统计,正确填写试验汇报,对试验数据真实性负责。4
21、、对试验中出现不合格项应立即汇报主管领导,预防不合格品流转下一过程。5、负责实施试验室所做试验室外检验和试验。6、负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。(六)计量员质量职责1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具周期送检、标识、维修、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2、负责建立计量器具台帐,相关统计填写、保管。3、负责所需检验、测量和试验设备采购申请,周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。(七)材料员质量职责1、负责全部进场物质包含业主提供物资验收、标识、贮存、保管和发放工作。2、负责全部物质进场检验。3、对现场
22、使用验证合格物资负责,需紧急放行时必需经项目工程师同意,并做好标识和统计。4、负责进货物资外观尺寸和产品质量合格证检验验证。(八)资料员质量职责1、负责工程项目施工技术资料(包含业主提供文件)收发管理工作。2、对多种测量标志埋设负责。(九)测量员质量职责1、负责工程项目定位、轴线、标高测设工作,对测量结果符合设计及质量要求负责。2、对选择合格分包方负责。(十)劳资员质量职责1、负责对进场施工人员,特殊工种岗位资格验证及岗前培训工作,确保多种岗位持上岗。2、对选择合格分包方负责。三、质量管理组织机构序号姓名职称职务备注1陆兵工程师项目经理2冯瑞生工程师项目技术责任人3尹子兰助工安全员4缪鹏助工质
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