公司信息工程部岗位职责分析表样本.doc

信息工程部岗位职责表

岗位名称：系统集成工程师 编制日期：4月24日
部门：信息工程部
岗位名称：系统集成工程师
直接主管：张岩，张亚强
职责范围
按关键次序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考评指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目标计划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
² 依据企业要求确定项目目标并制订项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现人员配合等问题，合理安排项目进度；
² 从事工程项目业务拓展活动，协调用户关系，处理用户埋怨，发展和稳定用户；
² 帮助进行对本项目标阶段评审、日常检验及验收工作；
² 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；
² 制订项目职员绩效考评标准，并做好奖励和处罚评判工作；
² 组织项目设备采购标准、合格供方评定、设备采购验收；
² 负责工程设备、工具等物资统一安全管理，珍惜用户财产。
项目经理
全责

系统集成工程师
部分
项目计划完整，人员分工职责明确，项目进度合理；工程实施日志统计详实，关键点控制管理，工程进展情况；工程设备、工具等物资有效管理
专业技术支持
² 立即掌握目前主流网络设备，依据用户需求，向用户提供各企业适合网络产品和网络设备，提供最好网络实施配置；
² 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；
² 掌握网络管理和网络安全技术；
² 掌握目前主流网络操作系统。
全责
掌握目前网络产品和操作系统；提供完整可靠Intranet、Internet网络集成方案能力；掌握数据库及应用软件集成
项目成本、风险控制
² 根据项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；
² 利用系统、统筹科学方法，组织人员，合理分工；
² 项目需求发生变动时，立即向企业上报，并提供所包含变动及费用改变；经企业同意，立即进行项目变动工作；
² 对不可预知原因，采取主动方法，尽可能降低不可避免损失。
项目经理
全责

系统集成工程师
部分
项目费用开支有计划，清楚；项目变更时计划周密；项目不可预知原因，方法主动有效
日常工作
² 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划；
² 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志；
² 立即、详实填报工作周报；
² 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；
² 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行；
² 系统安全管理，预防攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。
全责
提供完备技术方案，工作计划、工作周报详实，工作量评定，工作质量评定，用户满意度评定

岗位名称：系统维护工程师 编制日期：4月24日
部门：信息工程部
岗位名称：系统维护工程师
直接主管：张岩，张亚强
职责范围
按关键次序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考评指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目标计划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
² 依据项目目标和任务制订个人项目工作计划，主动配合项目实施，合理安排项目进度；
² 正确处理用户关系，处理用户埋怨；
² 帮助进行对本项目标阶段评审、日常检验及验收工作；
² 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；
² 工作按进度保质保量完成，工作不脱节；
² 项目设备采购验收，安装调试；
² 妥善保管工程设备、工具等物资，珍惜用户财产。

全责
工作计划完整，工作进度合理；工程实施日志统计详实，工程进展情况；工程阶段测试；工程设备、工具等物资保管
专业技术支持
² 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，含有一定系统集成经验，可提供技术咨询和常见故障解答；
² 对计算机设备较熟悉，有丰富维护经验，可提供直接技术支持服务；
² 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术；
² 熟悉网络管理和网络安全技术；
² 熟悉目前主流网络操作系统。
全责
熟悉主流计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供技术咨询和常见故障解答等技术支持
费用控制
² 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
² 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变；
² 对不可预知原因，采取方法，降低损失。
全责

项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
² 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划；
² 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志；
² 立即、详实填报工作周报；
² 计算机和网络硬件设备采购验收、安装和调试；
² 计算机和网络系统检测、维护，保障系统正常运行；
² 培训学习提升。
全责
工作计划、工作周报详实，工作量评定，工作质量评定，用户满意度评定

岗位名称：采购 编制日期：4月24日
部门：信息工程部
岗位名称：采购
直接主管：张岩，张亚强
职责范围
按关键次序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考评指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目标计划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
² 依据项目目标和任务制订物资采购工作计划，提供合格供方及其商品相关资料，主动配合项目实施，合理安排采购进度；
² 和用户签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项；
² 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续
² 对项目产品开发提出参考意见；
² 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委托）检验；
² 正确处理用户关系，帮助妥善处理使用过程中出现问题。

全责
工作计划完整，工作进度合理；采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资质保；协议货款实施情况
专业技术支持
² 熟悉主流计算机和网络硬件设备，含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答；
² 熟练利用市场营销知识，有一定营销网络；
² 有一定财会、法律、合相同知识；
² 以企业利益为重，遵守国家法律。
全责
熟悉计算机和网络硬件设备及网络操作系统市场行情；可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识
费用控制
² 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
² 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变；
² 对不可预知原因，采取方法，降低损失。
全责

项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
² 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划；
² 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志；
² 立即、详实填报工作周报；
² 计算机和网络硬件设备采购验收；
² 主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平物资材料；
² 培训学习提升。
全责
工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资质保；协议货款实施情况

岗位名称：业务 编制日期：4月24日
部门：信息工程部
岗位名称：业务
直接主管：张岩，张亚强
职责范围
按关键次序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考评指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目标计划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
² 依据项目任务制订个人项目工作计划，主动配合项目实施，合理安排项目进度；
² 正确处理用户关系，处理用户埋怨；
² 帮助进行对本项目标日常检验及验收工作；
² 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；
² 项目设备采购验收，安装调试；
² 妥善保管工程设备、工具等物资，珍惜用户财产。

全责
工作计划、工作进度合理；工程日志统计详实，工程进展情况；采购物品；验收工程阶段测试；工程设备、工具等物资保管
专业技术支持
² 了解主流计算机和网络硬件设备，含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答；
² 有一定市场营销、人际知识；
² 以企业利益为重，遵守国家法律。
全责
了解计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识
费用控制
² 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
² 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变；
² 对不可预知原因，采取方法，降低损失。
全责

项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
² 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划；
² 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志；
² 立即、详实填报工作周报；
² 搜集信息，对售后服务、产品改善、新产品开发等提出参考意见；
² 对用户在销售和使用过程中出现问题、须办理手续，帮助或联络相关部门或单位妥善处理，提供一定技术支持服务；
² 培训学习提升。
全责
工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，工作量衡定

岗位名称：文档管理 编制日期：4月24日
部门：信息工程部
岗位名称：业务
直接主管：张岩，张亚强
职责范围
按关键次序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考评指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目标计划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
² 立即正确提供相关项目标参考文档资料；
² 妥善保管企业、部门质量文档、技术资料；
² 正确处理用户关系，处理用户埋怨；
² 帮助进行对本项目标日常检验及验收工作；
² 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。

全责
项目文档、参考资料安全有效保管，工程设备、工具等资料保管
专业技术支持
² 含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答；
² 含有较强文字表示能力及人际关系协调能力；
² 以企业利益为重，遵守国家法律。
全责
可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识
费用控制
² 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
² 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变；
² 对不可预知原因，采取方法，降低损失。
全责

项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
² 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划；
² 负责部门工作手册及其它质量文件搜集、整理、归档、使用、保管，并确保文件保管安全；
² 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好对应统计；
² 负责其它资料搜集、整理；
² 立即、详实填报工作周报；
² 培训学习提升。
全责
工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，工作量衡定