公司信息工程部岗位职责分析表样本.doc

信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师 编制日期：4月24日 部门：信息工程部岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按关键次序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考评指标数量、质量工程项目实施（负责项目标计划设计、分工协调监督和管理） 依据企业要求确定项目目标并制订项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现人员配合等问题，合理安排项目进度； 从事工程项目业务拓展活动，协调用户关系，处理用户埋怨，发展和稳定用户； 帮助进行对本项目标阶段评审、日常检验及验收工作； 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制订项目职员绩效考评标准，并做好奖励和处罚评判工作； 组织项目设备采购标准、合格供方评定、设备采购验收； 负责工程设备、工具等物资统一安全管理，珍惜用户财产。项目经理全责系统集成工程师部分项目计划完整，人员分工职责明确，项目进度合理；工程实施日志统计详实，关键点控制管理，工程进展情况；工程设备、工具等物资有效管理专业技术支持 立即掌握目前主流网络设备，依据用户需求，向用户提供各企业适合网络产品和网络设备，提供最好网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理和网络安全技术； 掌握目前主流网络操作系统。全责掌握目前网络产品和操作系统；提供完整可靠Intranet、Internet网络集成方案能力；掌握数据库及应用软件集成项目成本、风险控制 根据项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 利用系统、统筹科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，立即向企业上报，并提供所包含变动及费用改变；经企业同意，立即进行项目变动工作； 对不可预知原因，采取主动方法，尽可能降低不可避免损失。项目经理全责系统集成工程师部分项目费用开支有计划，清楚；项目变更时计划周密；项目不可预知原因，方法主动有效日常工作 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志； 立即、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，预防攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。全责提供完备技术方案，工作计划、工作周报详实，工作量评定，工作质量评定，用户满意度评定岗位名称：系统维护工程师 编制日期：4月24日 部门：信息工程部岗位名称：系统维护工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按关键次序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考评指标数量、质量工程项目实施（负责项目标计划设计、分工协调监督和管理） 依据项目目标和任务制订个人项目工作计划，主动配合项目实施，合理安排项目进度； 正确处理用户关系，处理用户埋怨； 帮助进行对本项目标阶段评审、日常检验及验收工作； 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，珍惜用户财产。全责工作计划完整，工作进度合理；工程实施日志统计详实，工程进展情况；工程阶段测试；工程设备、工具等物资保管专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，含有一定系统集成经验，可提供技术咨询和常见故障解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富维护经验，可提供直接技术支持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理和网络安全技术； 熟悉目前主流网络操作系统。全责熟悉主流计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供技术咨询和常见故障解答等技术支持费用控制 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变； 对不可预知原因，采取方法，降低损失。全责项目费用，人工费用开支有计划，可控制 日常工作 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志； 立即、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提升。 全责工作计划、工作周报详实，工作量评定，工作质量评定，用户满意度评定岗位名称：采购 编制日期：4月24日 部门：信息工程部岗位名称：采购直接主管：张岩，张亚强职责范围按关键次序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考评指标数量、质量工程项目实施（负责项目标计划设计、分工协调监督和管理） 依据项目目标和任务制订物资采购工作计划，提供合格供方及其商品相关资料，主动配合项目实施，合理安排采购进度； 和用户签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项； 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 对项目产品开发提出参考意见； 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委托）检验； 正确处理用户关系，帮助妥善处理使用过程中出现问题。全责工作计划完整，工作进度合理；采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资质保；协议货款实施情况专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备，含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答； 熟练利用市场营销知识，有一定营销网络； 有一定财会、法律、合相同知识； 以企业利益为重，遵守国家法律。全责熟悉计算机和网络硬件设备及网络操作系统市场行情；可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识费用控制 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变； 对不可预知原因，采取方法，降低损失。全责项目费用，人工费用开支有计划，可控制 日常工作 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志； 立即、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备采购验收； 主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平物资材料； 培训学习提升。 全责工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资质保；协议货款实施情况岗位名称：业务 编制日期：4月24日 部门：信息工程部岗位名称：业务直接主管：张岩，张亚强职责范围按关键次序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考评指标数量、质量工程项目实施（负责项目标计划设计、分工协调监督和管理） 依据项目任务制订个人项目工作计划，主动配合项目实施，合理安排项目进度； 正确处理用户关系，处理用户埋怨； 帮助进行对本项目标日常检验及验收工作； 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 项目设备采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，珍惜用户财产。全责工作计划、工作进度合理；工程日志统计详实，工程进展情况；采购物品；验收工程阶段测试；工程设备、工具等物资保管专业技术支持 了解主流计算机和网络硬件设备，含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答； 有一定市场营销、人际知识； 以企业利益为重，遵守国家法律。全责了解计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识费用控制 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变； 对不可预知原因，采取方法，降低损失。全责项目费用，人工费用开支有计划，可控制 日常工作 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职员作，如实填写项目工作日志； 立即、详实填报工作周报； 搜集信息，对售后服务、产品改善、新产品开发等提出参考意见； 对用户在销售和使用过程中出现问题、须办理手续，帮助或联络相关部门或单位妥善处理，提供一定技术支持服务； 培训学习提升。 全责工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，工作量衡定岗位名称：文档管理 编制日期：4月24日 部门：信息工程部岗位名称：业务直接主管：张岩，张亚强职责范围按关键次序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考评指标数量、质量工程项目实施（负责项目标计划设计、分工协调监督和管理） 立即正确提供相关项目标参考文档资料； 妥善保管企业、部门质量文档、技术资料； 正确处理用户关系，处理用户埋怨； 帮助进行对本项目标日常检验及验收工作； 根据企业制订相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。全责项目文档、参考资料安全有效保管，工程设备、工具等资料保管专业技术支持 含有一定系统集成知识，可提供一定技术咨询解答； 含有较强文字表示能力及人际关系协调能力； 以企业利益为重，遵守国家法律。全责可提供一定技术咨询解答；有一定相关专业知识费用控制 根据部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，立即向企业上报，并提供相关变动及费用改变； 对不可预知原因，采取方法，降低损失。全责项目费用，人工费用开支有计划，可控制 日常工作 依据部门月、周计划制订本人月度计划、周计划、日工作计划； 负责部门工作手册及其它质量文件搜集、整理、归档、使用、保管，并确保文件保管安全； 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好对应统计； 负责其它资料搜集、整理； 立即、详实填报工作周报； 培训学习提升。 全责工作计划、工作周报详实，用户满意度评定，工作量衡定