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工程楼施工组织设计(2)样本.doc
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1、第一章 编制说明及编制依据一、 编制说明 本施工组织设计编制范围为:项目部进驻施工现场前期准备工作、工程土建、安装、装饰等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术方法及确保工程工期、质量、安全文明各项方法;编制目标是用来指导工程施工全过程,依据多种具体施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整深化性文件。使本施工组织设计含有技术优异性,安排合理性、经济实用性和操作简易性特点,用以指导工程施工和管理。1、确定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织方法。2、合理安排施工进度,尤其是对安装工程网络节点,土建总包进度计划具体形象部位和时间,各专业设备安装交付时间
2、作出具体布署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及多种半成品供给计划。4、对运输道路、场地利用,水电能源确保等现场设施部署和建设作出计划,方便估计施工中多种需要及其改变,做好事前准备。5、关键推广应用建设部提出建筑业10项新技术,为全方面提升工程质量提供技术确保。6、建立完善工程质量确保体系和确保工期技术方法。本组织设计编制是针对本工程具体特点和环境原因,结合我企业多年来在类似工程施工过程中所积累实践经验,本着以技术优异、优质、高速、安全、文明施工组织为指导思想,从而编制成本工程施工组织设计。二、编制标准1、严格遵守招标文件和答疑会议纪要要求工期和工程完工交付使用期限;2、合理安排施工程序和次序
3、;3、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划;4、合适地安排冬雨期施工项目;5、从实际出发,作好人力、物力综合平衡,组织均衡施工;6、实施目标管理;7、和施工项目管理相结合。三、编制依据:1、许昌金泰建筑勘测设计设计施工图纸。2、本工程地质勘察汇报。3、现场实地踏勘取得第一手资料。4、本工程书面答疑及相关补充资料。 5、国家、省、市现行施工规范及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-建筑地基基础工程工施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程质量验收规范GB5
4、0207-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-建筑工程质量检验评定标准GBJ301-混凝土强度检验评定标准GBJ107-87预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑施工安全检验评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-工程测量规范GB50026-93 建筑电气工程施工质量验收规范GB50244-电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规
5、范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91 通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 工程概况本工程为地上六层,一层至二层为框架结构,三层至六层为砖混结构。一层至二层为商业服务网点,三层及三层以上为住宅,一二层层高为3.5米,住宅部分层高均为2.9.米,建筑总高度21.9米,总建筑面积为6367.9平方米。建筑抗震设防为丙类,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。结构:,基础为柱下钢筋混凝土锥形基
6、础和墙下条形基础,垫层混凝土为C10,基础混凝土采取C30,底部两层框架柱、梁、板混凝土强度等级为C30,其它梁、板、圈梁、结构柱、过梁、楼梯为C20.0.00以下采取MU10混凝土实心砖,M10水泥砂浆砌筑,0.00以上采取MU10混凝土空心砖砌体,0.00-9.900用M10混合砂浆砌筑;9.900至15.700采取M7.5混合砂浆砌筑,15.700以上采取M10混合砂浆砌筑。建筑:内墙为混合砂浆内墙面外罩白色内墙漆和釉面砖内墙面;顶为白色仿瓷涂料,厨卫墙面粘贴面砖,外墙做外墙保温。 门窗:采取90系列白色塑钢框,全部外窗玻璃均为中空玻璃,建筑外门窗抗风压性能为三级,隔声性能为四级。屋面:
7、防水等级为二级,防水层设计使用年限为。第二章 工程目标和组织管理一、工程目标 1、指导思想: 鄢陵县经济适用房7#楼项目部针对本工程质量要求高、施工工期紧实际情况,结合我队多年承建类似工程项目标成功经验,依靠经过数次锻炼培养一支高水平管理施工队伍,利用科学管理手段,采取切实有效方法,确保以下工程目标实现,为我队在住宅中施工继续树立样板,创出良好信誉。 2、工程质量目标: 合理组织,精心施工,确保各个分项达成优良标准,争创市优质工程,精品工程。 3、安全施工目标: “安全第一,预防为主”,施工现场多种设施严格按“许昌市建设委员会文明工地要求,合格部署,杜绝各类重大事故发生,创市级“标化”工地。
8、4、施工工期目标: 为了使开发商早日取得投资效益,充足发挥本企业优势,科学、系统地安排工程土建、装饰、安装之间次序,严守协议,确保在协议签署工期内按时完成施工任务。 5、文明施工目标: 切实抓好文明施工队伍管理工作,把其纳入工程管理总体计划,创建市级以上文明工地。二、组织管理 1、工程项目管理机构: 经过总结我队推行项目法施工以来所取得经验、教训,结合本企业现在管理体制,依据召开经理办公会议意见,决定对本工程实施项目法管理。依据本工程规模特点,委派 桓伟锋 同志为本工程项目经理,组织成立以项目经理为首管理层,全权负责该工程项目标管理,项目班子按项目法施工管理模式配置,对工程质量、安全、工期、成
9、本等综合效益进行高效率、有计划组织协调和管理,做到统一组织指挥,统一现场管理,统一计划协调,统一物质供给,统一资金使用,统一对外联络“六个统一”要求。 2、质量管理: (1)、建立以项目经理为组长,项目工程师为副组长,有专职质量员、技术员、施工员等人员组成质量管理检验小组。 (2)、天天收工前有班组兼职员质量员组织相关人员检验,各个分项工程完工后,在班组自检基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等相关人员验收、评定,并做好上、下道工序交接检签字手续。 (3)、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参与工程质量竞赛活动,并把检验验收结果上墙公布,奖优罚劣,对达
10、成优良等级以上班组授予流动红旗,充足调动干部、职员创优质工程主动性。 (4)、企业质量科每个月二次定时到现场对工程质量进行监督指导,为项目部深入抓好工程质量提供帮助。 3、技术管理: (1)、项目部关键技术人员必需明确设计要求,并做好土建和安装协调工作。 (2)、全部应填写资料、报表必需按时填报,不得事后补报。 (3)、建立TQC全方面质量管理小组,由各组长及业务骨干为中心,不定时开展活动针对施工中出现质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。 (4)、在各分部工程施工前,技术组人员须编制工艺卡,发至各施工班组,使操作工人明确各分项、分部工程操作工艺要求。 4、安全管理: (1)、建立以项目经理
11、为第一责任人,工地专职安全员为主管有各组长参与安全施工管理网络。 (2)、天天上班前有班组长依据当日工作、天气进行上岗前安全交底,以提升职员自我保护意识。 (3)、实施定时检验,对工程项目标施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全方面检验,并配齐多种硬件设备,为职员提供良好作业环境。 5、文明施工管理: (1)、在和班组签署责任书中明确文明施工方法,加强警卫工作,配合专职人员做好场容管理。 (2)、现场材料管理立即安排劳动力进行清理、整理、归堆多出物资及垃圾外运。 (3)、建立宿舍值班制度,各职员宿舍有室长监督,天天轮番清扫,达成物品存放整齐,室内清扫洁净。 (4)、开展政治宣传工
12、作,充足发挥广大职员主动性和发明性,项目部配专职宣传员一名,采取墙报、简报形式公布各班工作、生产成绩,表彰优异集体和个人。 6、计划管理: (1)、认真编制该工程基础、主体、装饰、安装四大分部施工预算,按施工预算工种翻样单提供数据安排各阶段劳动力、材料、机械、物资供给。 (2)、依据施工预算进行成本核实工作,结合施工技术方法做降耗提效工作。 7、队伍管理: (1)、我队含有管理效益高、施工进度快、工期短竞争优势,依据我队现有劳动组织形式,对劳动力实施动态管理。 (2)、劳动力依据以往工作好坏,择优选择。进场时对职员实施三级教育,职员和班组签署责任协议及职员守则,使各班组编制人数、职员素质在本项
13、目施工时间内相对稳定。 (3)项目管理部和企业依据项目管理法签定承包协议,明确该项目标各项管理指标、经济指标、技术指标,在遵守国家法律、法令及企业相关要求下全权负责该项目标管理,并随时接收企业监督,项目经理和项目部关键管理人员分别签署岗位责任协议,从而确保协议实现。 8、总、分管理: (1)、在工程施工中出现单项专业分包在签署协议时,将总协议条款要求,分解分别纳入对应分包协议中,使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中,以确保工程准期完成。 (2)、每七天定时和分包单位召开一次协调会,处理生产过程中发生问题和存在困难,按周计划要求检验各分包每七天完成情况及部署下周施工生产计
14、划。第三章 施工布署一、施工总平面部署 施工总平面精心设计和认真实施和严格管理,有效落实施工方案确保安全文明施工,发挥施工机械使用效率关键关键,该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段部署,基础、主体阶段施工总平面部署图见图1。依据各阶段改变,按实际需要进行调整。 1、部署标准: 依据业主提供本工程总平面图及对施工场地具体要求,针对本工程实际现场施工要求进行对应施工平面部署。本工程施工场地部署具体标准是: (1)、划出施工区域和场地,确保运输方便通畅。 (2)、符合施工步骤要求,降低对专业工种和各工程方面干扰。 (3)、多种生产设施部署便于工人生产、生活,且满足安全防火,劳动
15、保护要求。 (4)、能够满足总体施工要求。 2、部署设想及要求: (1)、施工用电: a、依据业主提供电源点,设置总配电室集中管理,电源从配电室分三路接出:一路作为生活用电,一路作为关键施工机械设备用电,另一路作为其它施工用电。 b、现场用电线路采取三相五线制,地埋设置,在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。 c、上部结构施工用电沿结构向上垂直部署电缆,每一施工层设一只分配电箱,再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。 d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均采取方法后用220V电源供电。施工现场用电平面图见图3。 (2)、临时用水: a、本工程临时用水从业方提供水源点,分三路接出水管
16、,一路为施工用水,一路为生活用水,另一路为消防用水,并在各需要用水部位留出水龙头。 b、消防用水管使用DN50管,在施工范围内设置六处消防栓,并备足100M消防软管。 c、用DN25管径水管部署至各施工层楼面,以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。 d、全部水管均沿临时围墙或地下暗敷,穿越重载车道需作加固处理,并依据当地管网水压,配置自动增压泵,施工现场用水平面图见图4。二、施工准备 1、人员准备: (1)、针对本工程特点,我队将组建一套精干、技术等级高、经验丰富项目管理班子,因本小区多层住宅,已经有我队于去年进驻施工并将进入完工阶段,所以工地已经有一套完整技术管理班子,只许在增
17、加部分技术管理人员,并健全管理班子。项目经理应含有相当大型项目施工管理经验。其它关键项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均含有丰富施工项目管理经验,努力使管理机构设置知识化、专业化,满足本工程项目标各项要求。(详见第十二章项目经理及管理人员名单网络图) (2)、挑选经验丰富优异专业施工队伍,参与本工程施工,对特殊及技术工种均确保持有劳动局及建委同意考评颁发操作作业证及技术等级证书。 (3)、因为本工程质量目标较高,为此为创品牌工程,装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工,以确保目标实现。 2、施工机具准备: 依据本工程总体施工布署并结合各单位工程施工次序,提前计划安排精良机械设备,进行
18、保养和调试。全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放,小型设备依据工程实际需要合理配置,计划房间集中储存备用。关键施工机械设备使用(见表一关键施工机械一览表)。关键施工机械一览表 表1序号名 称型 号单位数量备 注1塔式起重机QT60/80台1结构施工2井架2.5米2.2米(加强型)台2土建施工3卷扬机JJK-1.0台2土建施工4插入式振动机直径30、直径40、直径50台13土建施工5平板振动机PX-50台2土建施工6搅拌机VJ200台2土建施工7对焊机QHI-100台2土建施工8电焊机AG-300台6土建施工9电弧压力焊台1土建施工10钢筋弯曲机台2土建施工11钢筋切割机GJ32台2土建施工
19、12木工机械套4土建施工 3、施工物资准备: (1)、本工程准备工作尤其是物资准备工作要做得格外充足,要符合施工进度要求,做到立即充足。 (2)、施工用常规物资,如搭建临设用料、临时办公楼、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前进场,并合理分类堆放,派专员看护。 (3)、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,确保提前进场,对组成工程实体建筑材料将先编制具体物资需求计划,物资贮备、申请、订货计划,采购加工计划,全部进场物资将分类别堆放预先设置场地内,并作好标识及产品保护工作。 4、施工技术准备: (1)、充足发挥我队在施工技术上优势,本着技术先行标准,在施工前就技术上
20、做到充足准备。 (2)、在正式进入现场前全部施工管理人员将认真熟悉由业方提供全部施工图纸及各类相关技术资料。针对本工程建筑、结构特点,借鉴我企业以往施工过类似工程,充足发挥企业在施工技术上、管理上优势,制订具体深入且有针对性各阶段施工组织技术,并立即向施工队伍做好书面交底工作。 (3)、认真学习、实施ISO9002标准中相关文件,确保已制订技术方法,施工工艺、方法在施工中得以实现。 (4)、在组织施工前由我队总工程师组织召开技术会议,召集技术管理人员悉心研究相关设计图纸及技术资料,发觉问题立即做好书面统计,并向业主及监理工程师汇报,需要更正处,经各方签字认可。第四章 工程测量一、工程测量 1、
21、本工程配置经纬仪一台,水准仪一台,经纬仪一台,以满足工程测量精度及进度要求。 2、工程幢号测量定位工作由我队专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责轴线、标高、垂直控制点设定。 3、本工程定位采取平面坐标测量定位方法进行。依据业主在总平面图中提供红线、测设座标点及定位座标点和相关图纸,每幢建筑物分别定出一个原点和一条主控轴线,然后依据原点和主控轴线建立区域直角坐标,由原点开始分别依次定出周围轴线最终和原点闭合。 4、因为本工程建筑物平面部署复杂,所以依据各幢号实际需要设置轴线,并用红漆作出醒目标识。 5、全部轴线控制点必需远离挖土影响,通常为边轴线向外3-5M,用砼加固,并加套保护,以防
22、控制点松动移位。二、楼层垂准测量 1、在地面层上埋设若干垂直控制点,以该垂直控制点为基准进行垂直控制测量,依据结构平面改变进行垂直控制点转换。 2、在地面层结构施工中,利用基准点和基坑四面已测设轴线为依据,架设经纬仪,从四个方向投测到地面层上,测设若干垂直控制点,并在地面层上利用直角坐标法进行校核,正确无误后,将其用钢板固定,作为以后向上投测基准点。 3、以其基准点为依据,在楼板上留出150150MM通视孔,用垂准经纬仪引至各施工楼层,每层轴线引测完成由监理方确定。三、高程测量 1、基准水准点依据业主提供城市等级水准基点,采取往返水准或闭合水准测量(若业主提供二点),用精密水准仪引测到施工基准
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