居住建筑节能改造工程工程施工组织设计样本.doc
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1、某居住建筑节能改造工程施工组织设计二零十一月前 言依据招标单位所颁发某居住建筑节能改造工程施工招标文件中所作要求,依据本工程特点,我企业除将主动响应标书要求外,我们还将使用名厂优质建材,电脑资料管理,科学、合理部署施工现场平面,按省、市、企业及施工组织设计中相关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、完工验收后保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真落实实施。针对该工程特点及建设单位要求,我企业响应以下:一、采取分区分段流水施工作业,确保关键分项工程和关键工序施工进度,土方工程挖填结合,分施工段流水作业。二、外脚手架采取落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理,即突出主体工程,关
2、键工序施工路线,又兼顾其它支线,含有高度实施性,采取网络图表述清楚易读。四、安全生产、文明施工方法完善齐全,针对性强,切合本工程实际。五、针对工程特点和建筑计划意图,充足合理地利用场地,做到生产、办公、仓储设施等部署科学合理,相互干扰少,交通顺畅,联络方便,同时也很好地为安全生产、文明施工、优质高速发明有利条件。六、我们工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内;工期目标: 60日历天;文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取优异施工方法,加强施工协调,做到优质、
3、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出工程目标,为此,我企业特委任含有经理资质优异项目经理为首,组成精明强干项目部。根据国家相关规范、规程要求严把工程质量关,确保质量等级和工期要求。七、为在确保安全生产、文明施工前提下优质高速地完成施工任务,采取赶工期方法有:1.确保各工序施工质量,避免返工;2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业;3.杜绝劣质材料,既确保了优良又能保高速;4.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生,充足发挥和调动全体职员劳动热情,以对工程建设做贡献精神工作。八、为表示企业对工程关心和重视,本着一切为用户着想服务宗旨,企业确保做到完工后一旦出现影响使用质量问题
4、即两天内赶到现场勘验,不管何方责任引发,小问题三日内修复,大问题五日内修复(费用由责任方支付)。企业接收建设单位要求保修期要求条款。对于这次有幸参与本工程投标,本企业在深表谢忱之余,谨郑重承诺,本企业将把本工程列为关键施工项目;将派出最优异技术人员、管理人员和施工队伍;将调动最好施工机械设备;实施项目法施工,在工程质量管理方面将严格实施质量确保体系,确保在既定工期内完成该工程施工任务,并确保达成合格标准,以优质高效宗旨圆满完成工程项目标施工建设工作,把最好建筑精品贡献给建设单位。第一章 编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程,我企业含有极大热忱,对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件
5、后,我企业组织相关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充足考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书,指导工程施工,确保在30天工期内完成工程全部施工内容,并使该工程质量评定等级达成合格标准。我们承诺:如我企业中标,我们会克服一切困难,发扬我企业优良传统,全力以赴,配置一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具和
6、超常价格,以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾,依据提供资料深入地优化施工方案,以优异科学施工管理技术,愈加合理地调动多种资源,确保以优良质量、快捷工期、优良施工管理水平和优良服务,按时交出令建设单位满意工程。在施工中,我企业本着对建设单位高度负责态度,将主动和质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师管理,从严控制工程量,在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法,控制噪音尘埃污染,降低投诉;制订安全生产方法,建立安全确保体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资每一分钱落到实处,以达
7、成有效控制投资目标,愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。2 编制依据2.1某现有居住建筑节能改造工程节能改造工程招标文件2.2某有居住建筑节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准2.4省及市相关政策和文件要求2.5现场踏勘情况2.6我企业质量管理体系文件第二章 工程概况1 工程概况本工程为某现有居住建筑节能改造工程节能改造工程,建设单位阳城县展鸿房地产开发企业。施工地点在.住宅区内,交通情况良好,十分便利。0000000#住宅楼0067.17m2。工期:60日历天质量标准:合格第三章 施工组织管理和机构设置1 施工组织管理本企业若荣幸中标,将依据本项
8、目工程质量和工期要求,组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时,在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保,实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗,本工程采取项目法施工管理体制。1.1施工管理体制设置标准(1) 形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,确保工程按要求顺利完成。(2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。(3) 采取项目管理体制同时,经济协议
9、手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式,组建本工程项目经理部,对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广优异施工技术,努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实实施ISO9002 标准和企业质量确保体系文件,达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目
10、经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理,委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人,选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成,在建设单位、监理单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置:施工人员均挑选有
11、丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效,工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字,项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。2 项目组织机构设置及职责2.1项目组织机构设置图见附图。第四章 施工布署及施工总平面部署1 施工布署1.1 任务划分施工时依据专业划分任务,在企业、项目部统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、亲密配合。1.2 施工组织计划依据本工程特点,将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求,在劳
12、动力配置上以两个施工段,流水施工考虑安排,即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时,以栋为施工段为考虑,且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。经过加强计划、合理组织,提升劳动效率,加紧施工进度。2 施工准备2.1 技术准备(1)熟悉和审查施工图纸:收拿到图纸后,仔细检验施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误,如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程特征及应关键注意问题,给工程全方面施工发明条件。(2)各项资料调查
13、分析:开工前,派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析,如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。(3)预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件平均供给及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。(4)按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计,制订各部门工程技术方法、技术方案,组织技术交底工作。2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前,完成施工现场全场性前期准备工作,施工现场准备工作包含以下部分内容:(1) 施工现场临时围墙施工;(2) 有计划组织机构及材料、机械设备进场,部署或堆放于指定地点。3 总平面部署3.1 施工场地进场后,场地
14、用脚手架做栏杆围护施工现场。3.2 垂直运输拟建楼准备采取物料提升机,作为屋面施工垂直运输工具。3.3 周转材料堆场关键周转材料堆场部署详见施工平面部署图3.4 本工程外脚手架均采取全封闭钢管双排脚手架。3.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采取暗埋,从建设单位提供电源点引至各施工用电点。4 总平面管理为了降低多种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面及立体交叉作业,最大程度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专员负责,划片包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。5 施工总平面部署图施工总平面部署图详附图。第五章 施工总进度计划及工期确保
15、方法1 工期目标依据工程具体管理和企业同类工程施工经验,企业将确保按建设单位要求在30天工期内完成全部施工任务,并努力争取提前完成。2 施工总进度计划施工工期: 30日历天。施工总进度计划表见附表。3 工期确保方法本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作出对应安排。3.1 队伍选择本工程目标总工期30天。为确保总目标实现,要以质量、安全为第一,以进度为关键。首先,以总进度网络图计划为依据,按进展阶段不一样,分解为多个层次,再按各层次分解为不一样进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度
16、控制目标系统。3.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为关键控制对象,在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件,制订施工细则,做出愈加具体分析研究和平衡协调,达成确保控制节点实现。(2) 按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间,进行综合平衡;在不一样专业或不一样工种和任务之间,要强调相互之间衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上)损失。强化工期严厉性,
17、确保工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度网络计划时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这么将更有利于计划控制目标。3.3 制订确保工期技术方法(1) 设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图,经过自审、会审和和设计交流,采取主动姿态,最大程度地实现事前预控,把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采取计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路,它是决定工期关键。对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效现场方法,确保本工程在预定工期内完成。(3) 确
18、保资源配置:在材料供给上,根据施工进度计划要求立即供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,方便有更多场地安排施工。在人力配置上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达成主次分明,步调一致,担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为确保本工程按期完工,我们将配置足够中、小型施工机械,不仅确保正常使用,还要采取有效技术方法确保有效备用。为确保本工程在市政电网停电情况下也能正常施工,我们计划在工地配置一台250kVA 柴油发电机备用
19、,当市政电网停电时,立即启用发电机发电,供给现场施工用电,维持连续施工。3.4 采取确保工期管理和组织方法(1) 建立强有力项目经理部,配置高效项目管理层,经过层层签定责任书,形成可靠项目组织指挥工作层;本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。(2) 实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实施经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充足调动全体职员主动性。(3) 定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会,听取相关工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确计划调整方案。(4) 对
20、影响施工进度关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,相关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。第六章 关键施工机具及劳动力配置1关键施工机具依据施工布署和施工方法要求,合理选择本工程施工机械,本工程关键施工机具详见附表。2 关键劳动力配置依据工程预算关键工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再依据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,具体见关键劳动力配置见附表。第七章 各分部分项工程施工方案1 脚手架1.1材料材料采取48*3.5用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆钢管长度为 4-6.5m, 小模杆钢管长度为 1.8-2.2m。 扣件采取直角、旋转、对接扣件,底座及其附
21、件要求和钢管、扣件配套。1.2脚手架基础结构要求(1)立杆、横距为 1.2 米,纵距为 1.50 米,步距为 1.80 米,双排里立杆离墙面为 0.30 米,小横杆间距 1.101.15 米。(2) 立杆接头位置应错开在不一样步距内,大横杆错开 2.0 米。(3)立杆垂直偏差要求,角柱垂直误差0.5%,其它1%,同排 水平偏差应控制在 5cm 以内。(4)剪刀撑搭设,剪刀撑和地面夹角为 4560 度,应沿脚手架高 度连续部署,脚手架两端和转角处及中间每 12 米左右设剪刀撑, 剪刀撑宽度不超出 4 根立杆。(5)外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安 全防护棚,防护棚必需常常清
22、除堆积杂物,以防物落伤人。1.3脚手架搭设质量要求(1) 搭设钢管脚手架,使用钢管必需有合格证,符合规范、规程 质量要求后,才能使用。(2) 外排架立杆间距和桥域宽度严格按方案施工,不准随意更 改,立杆和横杆要求横杆平竖杆直,相邻两支杆接头应相互错开 驳接,并用对接扣件联接,并拧紧螺栓。1.4脚手架搭拆安全方法(1)外排架手架应随结构上升而加高,保持在工作面 1.20 米以上,随外排架升高在脚手架外侧挂设满铺安全网,并拉结牢靠,安全网搭接大于 10cm。(2) 跑道上板必需满铺,不得有空隙和控头板,加护脚板,全部 铺板用铁丝绑牢,上料斜坡度不得大于 1:3,宽度必需大于 1.5 米,上人斜桥坡
23、度不得大于 1:2,防滑条间距以 30 厘米为宜, 但不得大于 35 厘米。(3) 参与搭拆外脚手架操作人员,必需经过专业培训并取得上岗 证要戴安全帽、工具袋,悬空危险地方作业,必需配带安全带, 严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作,严禁酒后作业。(4) 附在外架上安全网随外架拆除而逐步拆下,翻板要向外 倾,以预防杂物落下打破玻璃,翻板时要有专员负责安全警戒。(5) 跑道上板必需满铺,不得有空隙和控头板,加护脚板,全部 铺板用铁丝绑牢,上料斜坡度不得大于 1:3,宽度必需大于 1.5 米,上人斜桥坡度不得大于 1:2,防滑条间距以 30 厘米为宜, 但不得大于 35 厘米。(6) 参与搭拆外脚手
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