小区智能建筑施工组织设计方案书样本.doc

中联。新天地智能建筑施工组织设计方案书
1 编制说明
1.1 编制标准
中联。新天地智能建筑（以下简称“中联。新天地小区）。智能建筑施工组织设计中关键施工方案和施工方法，和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准，根据建设单位提供工程相关资料内容而编制本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料组成部分，意在保障本工程保质保量、安全施工，达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。
1.2 相关施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部完工施工工期考虑编制，其施工项目范围包含闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、小区巡更子系统、停车场管理子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大约475 天（开始施工日期由甲方决定）。
1.3 相关工程进度
本设计中所考虑安排施工总进度计划未来以甲方要求工程总进度、和甲方相关工程（关键是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于立即地指导工程施工进度。
1.4 备注说明
本计划因限于多种可能潜在原因影响，在考虑安排选择施工方案和方法，施工程序、工艺步骤、工期计划、质量技术、安全确保方法和未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后给予具体地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需指导性文件。
2 编制依据
1. 中联。新天地智能建筑工程招标书
2. 中联。新天地小区平面图
3. 智能建筑设计标准GB/T 50314-
4. 计算机机房设计规范GB 50174-93
5. 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94
6. 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94
7. 建筑设计防火规范GB J16-87
8. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92
9. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82
10. 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97
11. 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997
12. 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86
13. 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94
14. 有线电视广播系统技术规范GY/T106-92
15. 防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90
16. 安全防范工程程序和要求GA/T75-94
17. 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89
18. 防雷及接地安装工艺标准322-1998
19. 金属线槽配线安装工艺标准313-1998
20. 钢管敷设工艺标准305-1998
21. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996
22. 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97
23. 中国工程建筑标准化协会《建筑和建筑群综合布线系统工程施工规范》
3 工程概况
中联。新天地小区在长沙市芙蓉区范围内，项目总用地约15.93 公倾。总建筑面积308003 平方米，其中住宅面积286012 平方米，公共建筑面积（包含地下停车场）21991 平方米；地下建筑面积12341 平方米，地上建筑面积295663平方米。容积率：1:1.86。中联。新天地小区由6栋联排楼组成；共有8单元，8 部电梯，计划总住户为1850动车位共555 个，其中地上停车场171 个停车位，地下停车场384 个停车位。此次工程关键包含3 大类共10个子系统：
安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭智能控制子系统；小区巡更子系统；停车场管理子系统；信息网络系统：综合布线子系统；小区宽带局域网子系统；有线电视系统；电话子系统。
4 业主配合条件
4.1 施工前配合要求
在施工前，施工工程中需要必备施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我企业，安排布署、落实到位。我们提议要求仓库面积大于100 平方米，建立在小区中心或易管理地方。另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基础要求即可。施工
用水电提议在施工工地每栋楼提供一个接点，我企业将安装对应水电表，提供施工工地现场用电、用水。
4.2 施工期间协调工作
首先，在施工工程中必需要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋铺设工作；其次，因为装修工程直接影响室内家庭智能设备安装，所以需要业主协调好装修工程装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。
4.3 不可预见协调
在整个施工工程中，全部存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着部分不可抗原因。这全部需要业主或甲方监理根据实际情况进行各方面协调工作。
5 总体施工方案
5.1 总体施工方案
5.1.1 基础工程
搭建小区内网络及布线系统，作为本工程基础工程，也是本工程关键工序之一。根据施工设计方案规范要求，依据商务楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-A 或B（由甲方决定，默认为A 类标准）标准对各系统线缆进行铺设，并确保线缆通路。各栋公共部分采取镀锌铁管布线方法、各层公共部分采取金属线槽布线方法，线缆经各层弱电井出来后经过吊顶金属线槽，经天花镀锌管线槽入室，沿墙面内预埋镀锌管线槽根据施工图纸指定位置将线缆铺设到位。楼栋之间网络系统经过六芯室外多膜光纤连接。
1. 闭路监控系统
闭路监控子系统在园区内经过PVC 管敷设，关键为75-5 视频线，电源线采取就近接用方法，假如为带云台摄像机则还需要一根控制线。
2. 可视对讲子系统
可视对讲子系统配线时，深圳中联泰电子企业依据线长和系统负荷和建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采取SYV75-5，当线长超出100 米且增益达不到1Vp-p 时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采取SYV75-3，当线长超出50 米时，则采取SYV75-5；连接管理中心视频线采取SYV75-5 或SYV75-7。信号线依据实际情况选择不一样线经，通常全部采取RVV 4 芯信号线，考虑门禁情况下，采取RVV 6 芯线或8 芯线。电源线可依据传输距离计算电压衰减值。通常情况下，电源线可和信号线相同规格。布线注意事项：布线要根据建筑电气弱电系统相关标准来设计。楼宇可视对讲系统尤其强调以下注意事项：视频线和信号线严禁和强电线包含AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽可能不要和有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能和其它系统开关电源走同一通道。
3. 电话子系统
多层住宅楼电话配线系统:
在每个梯口竖井内设置电话分线箱，室外电缆引入处设置两个100 对电话分线箱或3/2 个50 对电话分线箱（3 个单元以上采取2 个100 对电话箱，3个单元采取3 个50 对电话分线箱，2 个单元采取2 个50 对电话分线箱），经电话分线箱将电话线引入住户电话插座上。
高层住宅电话配线系统
在一层弱电电缆井内设置2 个100 对电话分线箱，在第四层和第十四层分别设置100 正确电话分线箱，各电话分线箱将电话线分配至各个住户电话插座上。
楼内部电话管线设计
某某小区楼内部采取结构化综合布线系统，其弱电井内上升管路采取规格为100*50*1 金属线槽，楼层平面配管采取直径为20 毫米PVC 管，安装方法为暗装，到用户终端后墙埋至各住户墙上终端盒。标识公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定机柜内，将其直接打在110 配线架上，标签纸使用白色标签纸标识清楚局端入口电话；由电话控制中心到配线间，配线架标签颜色为灰色。工作区线缆接入110 配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采取蓝色标签纸，标注清楚插接标注号码或相对应房间号。
4. 家庭智能化系统
NDT 是家庭智能化系统关键，作为一个高科技产品，其安装和调试必需按标准程序分步实施。任何不按标准实施操作，全部可能造成NDT 系统不能正常工作，或后期无法维护。所以要求，全部NDT 系统室内布线部分，必需严格按以下标准步骤实施：
1) 布线前准备工作
需准备工具及附件：
《NDT 外接设备端口分配表》、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、四芯电话线。
A) 端口分配
将NDT 20 个接口，按标准《NDT 外接设备端口分配表》做出分配计划。此表作为NDT 关键原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保留，方便NDT 调试和维护有据可查。
注：1-16#为标准输入端口，可按需要分配给各类
探测器，计量表等信号采集设备；17、18 为12V 直流输出端口，可分配给警灯、警号等12V 输出控制设备；19、20 为继电器输出端口，分配给家电控制器用，经过家电控制器来控制家电。
B) 标签制作
按上一步做出分配表编号，制作两份对应线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。
C) 芯线定义
依据购置电缆色组，定义各条芯线功效，填写《NDT 外接设备端口分配表》对应芯线定义栏。同一工程芯线定义必需保持一致。
2) 现场布线施工
1. 土建开槽
A. 底盒墙洞开挖
水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽：255mm，深：110mm
B. 按图纸指定走线路径开槽，在离NDT 外接设备安装位置最近地方，挖标准86x86 暗埋底盒安装孔。若是家电控制器出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座火线能以最短长度进入控制器底盒。
注：若图纸未标明具体走线路径，应由布线工程师现场标示，并作出书面
统计，方可开凿。走线路径应尽可能沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗上框高度，绝对严禁墙下角或地埋走线。
2. 埋管及设备端底盒予埋
A. 底盒组装
a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；
b. 装上底盒定型铁条；
c. 装上底盒盖板；
B. NDT 底盒暗埋
将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒后面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则全部应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应和墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超出3mm，以确保NDT 面板能和墙良好结合。
C. 设备端出线底盒予埋将标准86x86 暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B 所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT 产品提供商提供或由其指定型号购置。
D. 埋管
依据走线路径，沿槽予埋PVC 管，PVC 管必需全封闭予埋，在管两端（NDT 底盒端和设备出线盒端）须使用缩结封闭固定。
3. 穿线
依据各外接设备位置及走线路径，计算出各设备线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取对应长度电缆，并依据《NDT 外接设备端口分配表》编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC 管。在电缆两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。
4. 线路检测统计
按《NDT 外接设备端口分配表》编号次序，将信号电缆出线盒端四根芯线短路连接，在NDT 底盒端用万用表欧姆档，两两组合测试四芯通断情况。
A. 若四根芯线全部能互通，则在《NDT 外接设备端口分配表》“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，能够使用。
B. 若四芯线中只有三芯能互通，则《NDT 外接设备端口分配表》“线路状态栏”记上“√O”，在备注栏注明断路芯线颜色。
C. 若四芯线中有两芯线或全部不能互通，则该线必需废除，重新穿线，直至有最少三芯线能互通。
按上述方法逐一检验全部信号电缆，确保线路完好。
5. 线路完工确定
布线工程师依据以上操作步骤，逐一检验施工项目，确定无误后，在《NDT 外接设备端口分配表》线路完工确定处签字，同时统计下完工日期。
3) NDT 外接设备安装连接
1. 外接设备安装
外接设备安装规范，以该设备产品提供商提供施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以确保该设备能正常、有效地工作。
2. 外接设备连接
在出线盒盖板上掏适宜孔，将NDT 设备连接电缆从出线盒引出。依据各外接设备说明书，弄明白该设备电源输入（有设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线连接位置，按《NDT 外接设备端口分配表》芯线定义，将对应颜色芯线和该设备对应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必需用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要确保电缆线头标签仍完好、可识。
3. 设备连接完工确定
布线工程师依据以上操作步骤，逐一检验连接设备，确定连接无误后，在《NDT 外接设备端口分配表》设备完工确定处签字，同时统计下完工日期。
4. 表格存档
将《NDT 外接设备端口分配表》完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工汇报附件，交甲方存档，以
备NDT 系统维护使用。
5. 其它子系统
其它子系统基础工程相对简单，仅包含到园区弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。
5.1.2 设
备安装调试工程
在各系统线缆铺设完成后，依据室内装修施工进度进行对应设备安装和调试工作。依据施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，根据培训要求安装各系统相关设备，并确保设备可运行性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，确保工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
5.1.3 总体管理方法
1. 设置测量放线小组，专职测量和确保线路正确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实施过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达成较高质量水平。
3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设置工程流水作业和对应施工小组，各小组负责不一样工作任务提升工程效率和进度。
4. 采取信息化技术作为关键管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制具体而周密施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业部分质量控制，经过严密完善企业质量管理体系，确保“优良工程”实现。
5. 依据施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开
布署，尽可能避免相互间影响。
5.2 施工准备
5.2.1 施工管理制度建立
序号按项目管理要求和ISO9000 质量体系文件要求而建立项目管理制度
1 项目经理部组织机构及职责
2 项目现场标准化管理制度
3 项目安全管理制度
4 项目施工生产管理制度
5 项目质量管理制度
6 项目技术管理制度
7 项目材料管理制度
8 项目机械使用管理制度
9 项目技术资料管理制度
10 项目现场管理制度
5.2.2 施工技术准备
1. 由企业技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸，熟悉了解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、正确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺步骤。中标接到图纸后应在要求时间内组织会审，会审采取分部、分项进行。努力争取将问题在图纸会审中处理。
2. 由企业技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基础上补充和健全施工方案，明确施工操作关键点，对可能出现问题和工序，提出针对性方法，为工程施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程企业质量目标，深入全方面掌握工程质量检评标准，掌握创样板质量标准和质量控制。
4. 依据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。
5. 依据周围环境概况，制订环境保护方案和安全施工方案。
5.2.3 施工准备
1. 现场准备
1) 查勘现场，熟悉场地情况，依据监理及计划部门移交控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护方法或安装必需设备。
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2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织方法，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道相关手续。
3) 针对本工程关键设备性质，安装要领、技术要求等进行资料搜集，对调试要求进行搜集并做好调试工具工作准备。
2. 施工队伍准备
1) 从企业建立施工队伍中选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。
2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。
3) 做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工作处理食、住、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。
3. 材料进场准备
1) 依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
2) 依据施工总平面部署要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。
4. 施工使用设备
1) 按施工组织设计中确定施工方
法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以确保施工设备正常运行。
5.3 施工平面部署
5.3.1 施工平面部署标准
施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：
1) 在满足施工条件下，节省施工用地；
2) 满足施工需要和文明施工前提下，降低临时建设投资；
3) 在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；
4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
6) 施工平面部署
本工程施工现场应比较宽广，按办公、生活、生产三区全部部署于现场并相对独立分开，以确保达成优良文明工地要求。
5.3.2 施工平面部署
依上述标准对施工现场平面部署以下：
1. 关键施工设备部署
本工程分为3 个施工工队，其中小区综合布线（包含电话、网络、有线电视、可视对讲）安装施工工队为2 个，含有2 个施工面同时施工能力，每个施工队全部配置齐全施工工具，以确保施工流水作业顺利进行（施工设备由施工队内人员进行专员保管和维护）。其它设备安装施工队为一个独立施工面，按施工要求配置装修工程所必备施工工具，以确保装修工程顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2. 办公设施部署
现场办公场所尽可能设在现场周围，部署有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以确保现场管理机构齐备。
3. 临时水电管线部署
1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施部署，并由支管道接至对应水点，办理相关手续协调好各单位关系；
2) 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；
3) 依据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作完工前整个施工过程中供施工之用。
6 施工布署
6.1 施工指导思想
某某企业施工指导思想是：要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。尽力采取“四新”技术，以优异施工机械设备和优异施工方法，经过系统和科学组织管理，达成国际中国综合布线标准，确保工期按期完成目标。充足发挥我企业现有施工技术水平，做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务，使用户满意。
6.2 项目施工管理架构
依据本工程规模、特点，本工程施工实施项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
项目部技术管理人员配置表
项目经理（高级工程师） 1
项目副经理（工程师） 1
总工（高级工程师） 1
技术责任人（工程师） 6
施工员120
质安员1
资料员1
材料员1
预算员1
会计、出纳1
施工技术人数配置表
工程施工人员120
质安员1
技术管理人员6
6.3 施工阶段划分
本工程特点为了便于施组织工、做到关键、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务完成，拟将整个工程划分为以下七个施工段。
1. 第一阶段为一次预埋，其关键是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；
2. 第二阶段为二次预埋阶段，其关键是根据土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到对应墙面及地板内，为安装线缆做准备；
3. 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间和中心机房连接，建立全园区网络平台；
4. 第四阶段为铺设线缆阶段，根据家庭智能设备安装位置，铺设对应线缆，并确保其线缆通路；
5. 第
五阶段为智能设备安装阶段，其关键是将家庭智能设备根据施工图纸标注位置、根据标准规范安装到位，并和相对应梯口设备连接确保设备通路；
6. 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备关键为闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统。依据设计要求和施工图纸规范将各个系统设备安装到位，并确保设备可运行性。
7. 第七阶段为调试阶段，关键是将智能设备根据技术要求和网络连通，并调试设备使其正常运行达成设计要求。
6.4 各施工段施工次序
6.4.1 搭建园区网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置施工次序
1. 确定园区各楼宇间和控制中心路由位置依据设计要求确定园区路由位置，确定弱电井位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。
本小区共29 栋楼，72 个单元（梯口）。共有闭路监控子系统、可视对讲子系统、住户报警子系统（包含三表远程抄送子系统、小区宽带局域网子系统）、设备集中管理子系统、综合布线子系统、住户电话系统及有线电视子系统等十二个系统，每个系统全部含有公共布线和入户布线两部分网络大建工程。所以，需要在施工前组织和定位各楼宇间路由情况，真正分析设计方案和施工前技术交底工作。
2. 预埋弱电管道、建立弱电井
优异行基础人工挖沟，建立全园区弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，预防以后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中造成系统瘫痪（防潮可延长线缆使用寿命）；根据规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。
3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆
依据园区弱电井设计需求（详见《某某弱电井分布示意图》）根据设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间和中心机房连接，搭建园区内网络平台（指各系统网络平台）。在线缆和光缆时，依据综合布线工序具体要求和施工规范进行施工，严格根据现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为发生，确保本工程达成优良“样板”工程目标。
6.4.2 楼宇内施工次序
1. 一次预埋施工次序
1) 先根据土建施工进度根据施工图纸选择有预埋要求主体墙面或地面；
2) 依据设计要求选择各系统对应弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口预防堵塞并和混凝土一起浇铸到对应主体墙面或地面上；
3) 待混凝土凝固后检验弱电管道是否通畅，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需立即清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不许可超出1%-2%。
2. 二次预埋施工次序
其工序和一次预埋基础相同。
3. 铺设线缆施工次序
因为家庭智能设备线缆采取不一样型号，故在线缆铺设时采取流水作业以降低施工漏洞以利于提升工程质量，提升工艺水平，加紧施工速度；根据由里到外安装次序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并确保链路通畅。有线电视系统、可视对讲系统施工次序基础和家庭智能报警系统施工次序相同。根据施工前图纸会审、技术交底和施工前培训要求，对各系统进行线缆铺设和标注施工工作，并确保线缆通路，为设备安装打下良好基础。
4. 设备安装施工次序
设备安装包含室内和梯口设备安装。室内设备安装根据设计图纸、施工图纸及产品说明书要求将设备安装到对应位置上，并确保设备能正常运行；梯口设备安装根据施工图纸及产品说明书要求根据施工标准将设备安装到位，并确保设备能正常运行。检测室内设备和室外设备互通情况，确保设备互通性。
5. 设备调试施工次序
将设备和网络进行互通调试，选定工作站安装对应后台软件，确保后台软件和设备链接正常、确保设备正常运行、确保后台操作软件工作正常，从而达成原设计目标。
6.4.3 各系统施工次序
1. 闭路监控系统施工次序
园区中共设132 个监控点，关键分布在：小区出入口部署2 个摄像点、小区大门外广场部署2 个摄像点、小区内路口部署9 个摄像点、小区内广场部署8个摄像点、小区地下停车场出入口部署4 个摄像点、地下停车场内部部署12 个摄像点、小区各楼电梯出入口部署81 个摄像点、会所和幼稚园部署3 个摄像点、园区周界部署10 个摄像点、农贸市场部署1 个摄像点。在闭路监控系统整体施工中，首先，选择好各监控点路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆铺设，在施工时要注意各连接接点可通性、绝缘性和牢靠性。在调试中因为线缆连接接点不好而造成监控无信号事时有发生；再次，闭路监控系统采取就地取电标准，所以在施工布线时选择好取电位置，为系统设备安装和调试打好基础。最终，在是设备安装工程，因为闭路监控系统监控点分布较散，控制面积较大；按
分布结构，还分为地上部分和地下部分。所以，在安装时依据施工设计图纸标注（详见《某某智能化住宅小区闭路监控示意图》）将设备安装到位，并确保设备安装牢靠性、合理性和可运行性。
2. 停车场系统施工次序
本小区停车场系统采取“一进一出”设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不和中心机房连接，是一个独立系统）。所以必需先选择线缆路由位置，将线缆铺设到指定位置。然后分别在进、出口实际位置安装对应停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统调试工作。
工程施工工期：协议签署后，依据工程需要，我们确保在贵司有效管理下十五天内高效、优质完成全部工程，并确保正常使用。技术、组织方法
本工程参考实施相关规范、标准为《施工技术安全规则》、《电器施工技术安全规则》、《中国技术管理规程》。本工程关键技术管理方法为：
完成设计文件后报审查室审批，送甲方审核，呈报工程开工汇报。多种设备技术说明书、合格证、备附件登记造册。施工前对作业班组进行具体具体技术交底和安全知识教育。天天检验施工工艺及施工质量。如有问题，立即修改。立即搜集，严格保管，认真复核施工测试统计，对不合格项目，立即查找原因，快速分析处理并建立《工程台帐》。做好《工程日志簿》。隐蔽工程立即取得甲方签发检验证，对需要变更内容，立即上报甲方，取得《变更设计通知书》并作资料保管。多种技术资料随工程进行同时完成，完工资料立即整理，做到规范整齐、可靠。工程完工，项目组自行初验后，报企业职能部门组织检验。检验合格后，申报甲方验收。
3. 巡更系统施工次序
巡更系统是采取非接触方法采集各巡更点数据，所以它不需要任何线缆来连接。根据施工图纸标注巡更点位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。
4. 电子公告牌施工次序
在小区大门口电子公告牌施工较简单，先从控制中心到电子公告牌选择一条合理路由线路，然后根据施工工程要求铺设线缆；等系统安装工程完工后，在控制中心调试本系统操作软件。
5. 有线电视系统施工次序
本小区按设计要求共有 户，依据甲方标书要求每户预设3 个输出端口。
在设计方案中，有线电视系统采取传统布线方法，采取75-5、75-9 视频电
缆加光缆铺设，主干采取单模光纤，分四个光区，光节点到楼采取铜缆。所以，
在有线电视系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分布线施工，
另一部分是楼宇入户布线施工。两部分施工段，能够前后施工，也能够同时施
工，具体施工次序依据实际现场施工工地条件进行合理调整。
不管采取什么样施工次序，本系统仍是由两个施工段组成。在公共部分
施工段中，先依据设计方案要求，将四个光区划分开，并确定单个光区所覆
盖楼宇及单元（梯口）数目，然后依据施工现场实际情况合理选择四个光
设备安装位置，确定各楼宇到各光区路由，并确定可行性布线施工方案。在第二部分楼宇入户线缆施工布线工程中，依据一次、二次预埋线管将75-5视频电缆铺设到施工图纸标注指定位置，然后安装插座底盒，安装距地300mm，安装时必需符合安装标准。将视频线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基础。
6. 设备集中控制系统
本系统关键包含变配电设备控制系统、照明设备控制系统、电梯控制系统和给排水设备控制系统。产品采取美国KMC 企业KMDigital 系统智能分布式园区自动控制设备，本系统安装较简单，只需确定好线缆路由位置，选择好路由管道，依据本系统安装手册要求，将设备安装到指定位置，同时确保设备和连接线路正确性，为系统调试做准备。
7. 家庭智能控制系统
家庭智能控制系统关键包含：家庭防盗系统、三表远程抄送系统和宽带局域网系统。本系统采取家庭智能控制数据终端（Intelligent Control Network DateTerminal，简称NDT）来实现，在施工工程中，施工次序和施工工序基础和有线电视系统施工工序相同。愈加具体说明见：5.1.1。
8. 可视对讲系统
本系统施工次序和施工工艺要求基础和有线电视系统相同，关键在施工注意是依据产品安装手册要求将线缆根据色标一一对应和设备连接，预防错接造成链路内其它设备工作不正常。
6.4.4 整体工程施工次序
施工管理是安装工程关键步骤，善于利用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工三个阶段，才能达成工期短、质量优、效益好目标。依据进度计划，安装工作基础分三个阶段进行：
1. 施工早期阶段
组织精明能干、认真负责施工管理人 员及工作班组，亲密配合其它施工工队施工进度，完成多种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构施工紧密跟进，不能影响土建进度。期间穿插进行其它施工等工作。
2. 施工高峰阶段
随土建主体结构陆续交出，各系统施工全方面铺开，各系统设备、管道安装进入高潮。在此期间，必需增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其它工队配合。
3. 完工验收阶段
扫清少许收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料整理，和按编制验收计划逐层、逐间、逐区进行验收工作。对发觉问题快速整改，申请复检，逐步验收移交。
6.5 安装工程特点
本项目工程特点是工程量大，工期紧，和其它施工单位交叉作业多，另外本项目标线槽和线管施工将有一定难度，尤其是智能化系统构建很多根据业主入住情况和业主需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需对应单位配合。本系统除了设备安装外，关键任务是软件编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，所以调试工期就比较长。
6.6 弱电施工和其它施工单位协调和配合
和土建单位配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板孔洞要请土建单位帮助，在管线到位后立即封堵，设备搬运和垂直运输也要土建给予帮助。
和相关安装单位配合关键是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，首先是施工中交叉作业协调，其次是楼宇自控系统中需要和相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供对应部位配电屏等。
和装修单位配合为确保业主室内整体装修效果，各安装单位和装修单位配合和协调十分关键，我方在装修开始前，首先完成管线槽布放工作，在装修开始后，提交对应图纸和设备说明书给装修单位，要求在对应部位开孔，并把导线放下来，有些较重设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装设备材料要考虑装修效果，和其它面板排列整齐，确保美观大方。总而言之，要和工地现场各单位亲密配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
7 工程资源投入计划
7.1 施工设备投入
在工程施工中投入优异、数量足够施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施关键条件之一。依据施工计划安排，我企业将投入关键施工设备配置情况以下：（以施工小组为单位施工设备配置）电焊机和对应电焊使用设备1 套，开墙槽用切割机14 台，万用表12 块，电笔20 把、电烙铁20 把，网络测试仪5 台，打线工具5 套，电工刀20 把，斜口钳20 把，110 打线工具3 套。
7.2 劳动力投入
充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务顺利完成。依据施工计划安排，各施工区在施工期间配置一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力进场。
1. 施工管理人员共14 人
其中项目经理2 人，技术责任人6 人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，会计1 人，采纳1 人，预算1 人。
2. 作业操作工人共人
计划分为3 个施工班组，每个队共40 人，每个施工队负责一个施工面；每个组组员职能划分由班组长依据施工具体情况进行安排。
7.3 关键材料进场计划
关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，并确保在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。
7.3.1 辅材进场计划
在施工人员进场前5 天左右（计划在 年6 月25 日，依据甲方要求已调整）进场，根据协议书内选定辅助材料型号、品牌向供货约定货，如在协议书中没有指定辅材材料品牌及型号，我企业将选择3 种型号相同品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完成材料交和甲方审核、检验、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场临时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材包含：多种型号镀锌管、多种规格金属线管及PVC 管
等辅材。
7.3.2 线缆进场计划
因为现场施工工序采取流水作业方法进行施工，所以各系统基础工程完工时间不一致。在