项目管理组织机构介绍样本.doc

第四章 项目管理组织机构
一、施工组织
（一）施工组织机构
1、本项目经理部，实施项目经理负全责、项目总工分工负责施工组织机构。
2、劳力及任务划分
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。
组织名称
划分项目范围
路基施工队
路槽开挖、路基层施工碾压
路面施工队
砼路面浇筑、养护
3、 项目部关键人员部门职责
职能部门
关键责任人
工作内容
项目经理
xx
代表企业对工程项目全方面负责，推行和业主签署工程承包协议和书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制订项目施工组织设计和总体计划。根据协议要求，确保施工人员和设备按时进场，做好材料供给工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目标基础管理工作。
总工程师
xx
实施相关技术标准、规范和规程，组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。负责制订施工方案，编制施工组织设计。负责审核变更设计汇报，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议。主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故调查和处理。
工程办
xx
熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查查对。负责图纸会审，查对图纸，核实工程量，编制分项工程施工方案，参与编制施工组织设计，负责对班组进行技术交底，安全技术交底。记好施工日志，立即填写施工原始统计。施工统计管理，完工文件编制工作。做好技术业务培训，工程变更管理。
财务部
xx
参与关键经济协议、协议签署。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促相关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制订成本计划，实施成本控制。合理调配资金，定时进行经济活动分析，提出改善方法。建立财务收支审批和定时自检制度，完善内部会计管理制度。
设备材料部：

xx
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选择机械，发挥机械效能，正确使用，确保安全生产，提升使用效率。负责做好机械设备维修保养，提升机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展需要。
机运物质部

了解材料产地，进行材料市场信息调查，依据施工生产计划制订
材料供给计划。选择供给对象，开展材料采购、订货，选择运输方法，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。
安全环境保护部
xx
健全安全责任制度，制订安全目标，成立安全管理机构。进行安全知识教育，制订安全技术方法，全方面全过程安全检验，查出安全隐患，采取预防方法。安全事故调查和处理。负责文明施工及施工环境保护计划设计和实施，配合进行环境保护知识培训教育和宣传工作，对施工现场、施工驻地、沿线施工环境，采取有效保护方法。
4、项目班子组员情况
技术工种及劳动力组织计划见下表：
序号
工种（职务）
人数
备注

序号
工种（职务）
人数
备注
1
项目经理
1

11
司机
12

2
总工
1

12
木工
4

3
现场副经理
1

13
瓦工
10

4
技术人员
2

14
电工
2

5
试验员
2

15
电焊工

6
安质检员
1

16
机工
4

7
物设员
1

17
混凝土工
30

8
计财人员
1

18
普工
20

9
资料员、核实员
1

19

10
测量工
2

20

第五章、工期及进度安排

一,工期安排标准：
依据xx当地气候条件，初步估算日历天数和有效工作天数对照情况以下：
月份
5
6
7
8
9
10
11
有效天数
25
20
20
20
25
25
25
日历天数
31
30
31
31
30
31
30

工程进度安排计划根据有效工作天数编排。
二、工期及施工进度安排
1、砍挖树根清除表土：
5月6日—6月6日，工期30天。
工程量：清表土51140m3。
2、软弱路基处理：5月8日--6月20日，工期41天。有效工作日35天。
工程量：挖除非适用材料50853m3，换填砂砾66204m3。
机械配置：330挖掘机6台、220推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、平地机2台、加油车1台、运输板车1台。
人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫 2人、民工20人。
日完成量：挖方1500m3，换填砂砾1900m3。
3、结构物台背回填：11月1日—11月30日，工期30天。有效工作日25天。
工程量：桥头回填砂砾78314m3。
机械配置：330挖掘机2台、推土机2台、振动式压路机2台、加油车1台、装载机2台。
人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。
日完成量：回填3132m3。
4、路基挖方：5月6日--11月30日，工期208天，有效工作日160天。其中槽下换填砂砾10月1日-10月30日，日历天数30天，有效天数25天。
工程量：挖方：1364004m3（挖土方671513m3，挖石方692491m3，）。
槽下换填挖方：54742m3，换填砂砾：83805m3。
机械配置：330挖掘机14台，推土机4台，振动式压路机3台，光轮压路机6台（挖到设计高程时使用压路机）、加油车2台、装载机4台。
人员：工长3人、测量3人、试验3人、计料员3人、更夫3人、民工30人。
日完成量：挖方8525m3。换填砂砾：2189m3。
5、路基填筑：5月6日—11月30日，工期208天，有效工作日160天。
工程量：填筑：2253210m3（利用土方506628m3，利用石方600453m3，借土1001517m3，借石158077m3）。
机械配置：330挖掘机8台、220推土机12台、振动式压路机9台、光轮压路机18台、装载机4台、加油车2台、运输板车1台，洒水车2台。
人员：工长4人、测量4人、试验4人、计料员4人、更夫4人、民工100人。
日完成量：14082m3。
6、涵洞工程：5月15日—7月10日，工期56天，有效工作日50天。
工程量：钢筋混凝土圆管涵5道68m，钢筋混凝土箱涵16道。
机械配置：挖掘机1台。
人员：工长3人、测量3人、试验3人、更夫3人、民工80人。
7、拆除旧路基层、面层：6月1日—7月15日，工期45天，有效工作日35天。
工程量：19082m3
机械配置：挖掘机3台。日完成量565M3。
人员：工长1人、测量1人、试验1人、更夫1人、民工80人。

二、分项工程工期及施工安排安排
1、砂砾垫层：4月15日--5月15日，工期30天，有效工作日25天。
工程量：填筑砂砾：159241m3。
机械配置：330挖掘机4台、推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、加油车1台、运输板车1台，洒水车2台。
人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工40人。
日完成量：6370m3。
3、底基层：5月1日--7月1日，工期61天，有效工作日45天。
工程量：20cm4.5%水泥稳定砂砾522608m2。
机械配置：砾料拌和站2台、装载机10台、振动压路机4台、推土机2台、755基层摊铺机4台，水车8台、加油车2台。
人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工144人。
日完成量：11613m2。
4、基层：7月1日--10月1日，工期90天，有效工作日65天。
工程量：18cm4.5%水泥稳定碎石基层965280m2。（单层）
机械配置：砾料拌和站2台、装载机10台、振动压路机4台、推土机2台、95基层摊铺机4台，水车8台、加油车2台。
人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工144人。
日完成量：14850m2。
5、粗粒式沥青稳定碎石：8月15日—10月15日，工期60天，有效工日47天。工程量总量：388657m2。
机械配置：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机3台，胶轮压路机3台，装载机4台，洒水车2台，加油车1台。
人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。
日完成量：8269m2。
6、排水防护工程：5月1日—10月1日
工程量：完成7.5级浆砌片石边沟、排水沟、挡土墙及部分护坡工程。
三、分项工程工期及施工安排安排
1、中粒式改性沥青混凝土：5月1日—6月15日，工期45天，有效工日35天。
工程量：457324m2。
机械配置：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机3台，胶轮压路机3台，装载机4台，洒水车2台，加油车1台。
人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。
日完成量：13066m2。
3、上面层沥青混凝土（改性）：6月15日—7月30日，工期45天，有效工日30天
工程量：452173m2。
机械配置：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机6台，装载机4台，洒水车2台，加油车2台。
人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。
日完成量：15072m2。
4、排水防护工程：5月1日—7月30日
完成中央分隔带镶边石及剩下防护工程。
第六章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
一、 机构设置：本协议段具体实施由我企业在施工现场成立项目经理部负责完成。
二、 设备、人员动员周期
1、设备：4月27日至5月1日， 4天内组织设备进场。进场设备数量及种类满足总体开工需要及本年度分项工程开工需要，伴随工程进展，各年度施工期中，按工程施工计划均提前组织设备进场，各分项工程结束后，对于不再需要使用设备经监理工程师同意后撤离现场。
2人员：4月26日至4月28日，接到开工通知后3天内按投标书承诺，关键管理人员全部到位，各专业工程师视分项工程需要进场，伴随工程进展，各年度施工期中，专业工程师依据工程进度需要陆续进场。生产工人在整个施工期中依据需要陆续进场。
三、设备、人员、材料运到施工现场方法
1 设备：施工所用机械设备在接到开工通知后直接从贵阳用火车调入。
2 人员：依据工程需要，按投标书承诺，接到开工通知后立即组织关键施工人员乘飞机进场，其它人员视需要陆续进入施工现场。
3 材料：多种关键材料如砂、碎石等，我们初步考虑在业主同意情况下自己采购，并要符有质量合格证，且经业主及监理工程师同意正规厂家进货，如业主有要求，尊重业主意见。由业主负责供给材料我部组织试验人员、材料人员负责检验、接收。
碎石：基层及面层所用碎石采取xx下崴子石料场生产碎石，汽运到工地，上路桩号AK89+400。
中粗砂：采取穆棱河河滩生产中粗砂，汽运至工地。
片石：采取xx镇车站东村石场生产石料，汽运至工地。
天然砂砾：采取穆棱河河滩砂场生产砂砾，汽运至工地。
关键材料用量计划表
序号
材料名称
单位
数量
1
中（粗）砂
m3
20678
2
砂砾
m3
159384
3
碎石
m3
366700
6
P.O42.5水泥
t
31333
8
基质沥青
t
2623
9
改性沥青
t
6681
11
木质素纤维
t
9016
12
矿粉
t
9016

第九章、质量管理体系及安全确保体系
一、 质量管理体系
（一） 质量确保体系
质量管理框架图
领导小组组长
项目经理

副组长
项目总工程师

试验室主任
工程部
各专业工程师
机料部部长
质检办
专业质检工程师

各施工队队长及队质检员

（二）、 完善质量确保机构
1、 建立完善质量确保体系和质量管理组织机构，设置质量管理领导小组。项目部质量管理领导小组由总工程师、项目质检工程师、质量部长、试验室主任组成，工程部和试验室为质量主管部门。各施工队质量管理领导小组由施工队长、专职质检员、施工员组成。成立QC小组，对施工难点、关键工序进行分析，选定相关课题，主动展开工作。
2、 建立质量责任制，从项目经理、总工程师到班组操作员，层层落实责任，签署质量责任状，具体到人。从每一道工序，每一生产步骤抓起，严格按规范、标准及协议要求检验。坚持做到工序自控自检，经理部专控专检，使质量问题消除在萌芽状态。实施内部质量奖惩制度，奖优罚劣。避免酿成质量事故。
3. 确保质量体系运行制度
① 质量检验制度：
建立自检、互检、专检、联检制度。每七天检验一次，关键检验
各作业队施工质量情况，质量意识、精品意识情况，实施技术方法，落实质量确保方法情况。
② 例会制度：
质量例会制度分日、周、月例会。关键内容为全方面总结施工质量情况及改善方法，依据各周联检情况评选各作业队施工质量名次，做出奖罚决定。
4. 推行质量控制程序
① 原材料控制：
原材料在使用前，严格进行自检和抽检，原材料进场前后均应
检测，严把质量关。自检工作关键由试验室负责，按初检和复检两步进行。起关键作用材料，加大检测力度，加强检测频率。自检合格后，上报监理工程师抽检，经监理同意抽检合格材料才许可使用。
② 施工过程控制：
每一分项工程每一道工序全部要严格检验，由质检工程师主抓，质检员落实检验。关键工序要加大检测力度，高标准、严要求。做到前道工序不合格，决不进行下道工序。
③ 质量验收：
产品质量验收分企业自检、监理抽检、政府监督三步进行，首
先由施工单位进行系统全方面、认真细致检验，由总工程师和质检工程师带头，主管部门参与，按现行质量标准和协议文件要求严格自检，提供真实正确资料。自检合格后报监理工程师抽检，抽检工作由高级驻地监理工程师带头，专业监理工程师和监理员参与，施工单位陪同。最终由业主委托质检部门进行验收，并作为工程质量评定依据。
5. 确保工程质量技术管理方法
①建立技术管理机制，健全技术确保体制。本项目部将建立以总工程师为首系统技术管理网络体系，实施技术人员岗位承包责任制，逐层责任到人，一级抓一级。
②推行现代化技术管理。利用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在确保工期前提下，合理资源配置，严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。
③完善施工技术管理方法。依据项目技术管理措施，业主相关技术管理要求，制订一套切实可行技术管理方法，使施工技术管理达成控制标准，做到管理制度化。
④建立和落实各项质量管理规章制度
A坚持编制作业指导书及技术交底制度
每项工程开工前，项目部施工技术部依据设计及技术要求立即编写路基填筑、路堑开挖、桥梁钻孔桩、砼及钢筋工程、支护、防排水、衬砌、涵洞及挡护、排水等工程施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，讲清各项工程设计要求、技术标准，工序间相互关系，施工方法和作业安全注意事项等，使全体人员在根本了解施工对象和掌握施工方法情况下投入施工。
B坚持“三检”“三不交接”和“五不施工”制度
“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必需进行合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。
C坚持隐蔽工程检验签证制度和施工过程中质量检验制度
凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目部逐层进行自检，自检合格后填写检验申请汇报，连同相关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
施工过程质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部试验室负责复核及配合监理进行抽检，对路基填筑碾压、结构、防、排水等关键项目标施工过程质量检测要做到立即，方便了解工程质量状态，处理存在问题，使项目质量一次达标。
D建立原材料半成品、成品采购及验收制度
依据施工进度提前安排原材料采购计划，同时严格实施质量判定和检验方法，按要求进行复试、检验，确定达标后方可使用，全部采购原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进行进场验收，不合格产品果断严禁进入施工现场。
E仪器、仪表等检测装置标定制度
多种仪器、仪表和电子计量等检测装置（如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、压力机、核子密度仪、天平、磅称等）均根据计量法要求和施工规范要求进行定时标定，工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，进行监督和检验。仪器由测试中心专员管理。
F严格进行施工资料管理
设置专业资料员，立即搜集、整理原始施工资料（含照片、录像带等）分类归档，做到数据统计真实可靠，文件统计和整理工作由工程项目（单位工程）责任人填写整理，工程结束时装订成册，质检工程师将全部工程质量确保文件和统计汇编成册，施工资料编撰做到和工程施工同时，工程完工时完工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺乏组成部分。同时保留一份完成文件统计，按要求内部存档。
G确保测量、试验、计量控制方法
a.本工程实施测量方案是实施两级测量控制管理体制，项目经理部设现场精测队，负责全线中线、高程控制测量，精测队归口测试中心管理。采取全站仪、经纬仪和精密水平仪进行本标段和相邻标段导线点、中线、高程复测和联测，各施工队设一个测量组，按项目部精测队确定控制网、结构物中心及方向进行本段中线、高程测量和各结构物放样。为加强测量控制，将做好以下确保工作：
配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。测量仪器用专用库房存放，专员保管、专员使用。
多种测量仪器定时送有资格计量单位进行检测、检修，确保仪器仪表精度。
测量原始资料必需统计真实，清楚，不得涂改，记错需要重写应在写错数字上划一杠作废，将正确写在下面，坚持换手复测制度，多种测量资料必需保留完整，整理成册，分类分项存档。
b.质量来自试验，试验设备性能优劣、试验人员水平高低，将决定工程质量是否达成有效监控。本工程实施试验方案是项目经理部设置中心试验室，在资质证书要求范围之内开展试验项目，严格根据技术规范试验项目及频率进行各项试验。各路基、桥梁、涵洞通道、挡护排水施工队设试验组，拌合站、预制场设试件养护室。
为加强试验工作，一是做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据正确可靠，二是配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度，三是严格落实实施国家行业标准及本单位测试中心质量管理手册，四是主动和建设单位和监理建立通畅信息渠道，立即改善和提升试验工作质量。
c.项目经理部设专职计量员，计量员严格计量工作制度，除了做好计量器具检验和注册外，到现场检验混凝土配合比及混凝土骨料计量过程，未经过计量不许可拌合，未经计量员认可计量器具不许可用于工程检测。
⑤施工过程质量控制
项目部成立以项目经理为组长工程质量检验小组，依据施工技术规范和工程质量验收标准，每个月进行一次工程质量自检，搞好质量策划，坚持以预防为主方针，立即处理质量隐患和消除影响质量原因，必需时进行返工处理。采取质量通报，如开优质工程观摩会和质量事故现场会等形式，激励优异、鞭策后进，确保工程质量均衡发展。
二、 安全确保体系
（一）安全生产目标：
坚持“安全第一，预防为主”方针，做到“三无、三消亡、一控制，一创建”，即：无因工死亡事故、无行车人身安全重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故；消亡违章指挥、消亡违章作业、消亡惯性事故；事故负伤频率控制在0.6‰以下；创建安全标准工地。
（二） 安全管理标准
①坚持管生产同时管安全标准，坚持“以人为本”。
②落实“安全第一，预防为主”方针。
③坚持“四全”动态管理，即生产中坚持全员、全方位、全过程、全天候动态安全管理。
三、落实安全责任，实施责任管理
1、建立和完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织有领导开展安全管理活动。
2、项目经理是安全生产第一责任人。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责，全员负担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人安全生产管理系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人有责。
四、工程施工安全管理制度
（一）安全组织管理制度
1、建立、健全本单位安全生产责任制；
2、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；
3、确保本单位安全生产投入有效实施；
4、督促、检验本单位安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患；
5、组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案。
6、立即、如实汇报生产安全事故。
（二）、安全技术管理制度
依据《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—1995）
1、安全法律、法规、规章
关键安全生产法律法规：《中国公路法》《中国安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》、《安全生产许可证条例》、《中国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》。公路安全生产相关法规：《生产安全事故汇报和调查处理条例》、《国务院相关特大安全事故行政责任追究要求》。
2、交通厅、质监站相关施工安全要求
《公路工程施工安全技术规程》、《安全生产违法行为行政处罚措施》
3、安全生产责任制度
①在项目部经理领导下，总工程师负责安全技术工作。企业项目部成立安全生产领导小组其职责是：制订各级、各部门、各类人员安全生产责任制：定时研究处理安全生产中问题；组织审批安全方法计划并落实实施；定时组织安全检验和开展活动；提出安全奖励、表彰提议；主持重大伤亡事故调查分析，提出处理意见和改善方法，并督促实施。
②企业项目部总工程师在组织编制和审批施工方案和采取新技术、新工艺、新设备时，必需主持制订对应安全技术方法，立即处理施工中安全技术问题。
③项目部经理和分管安全副经理或主任工程师应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
④安全办关键职责是：
A、落实本制度相关安全技术劳动保护法规；
B、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广优异经验；
C、常常深入现场，指导施工安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法；
D、组织安全活动和制订方案，进行安全检验，并立即填好安全内业，记好安全活动统计；
E、参与编制审查施工方案和安全技术方法，并对落实实施情况进行督促检验；
F、对多种安全保护用具组织定时或不定时检验，对不合格可做出停用，报废决定；
G、和相关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考评、发证工作；
H、进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理；
I、阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理；
J、对违反本制度和相关安全技术劳动法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。认真实施安全生产规章制度；依据施工情况制订和实施安全技术方法，常常组织安全检验，消除事故隐患，阻止违章作业；对职员进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要立即上报，并认真分析事故原因，提出和实现改善方法。
K、施工队长、工地专兼职安全员对所管理工程安全生产负直接责任。组织实施安全技术方法，进行技术安全交底；对施工现场搭设架子，洞口盖板，防坠落设施和安装电气、机械设备等安全防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用；组织工人学习安全操作规程和岗位业务培训，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤伤亡事故要立即上报，保护现场，参与调查处理。
L．班组长要领导本组安全作业，认真实施安全交底；有权拒绝违章指挥；班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进安全检验，发觉问题立即采取或改善方法；发生伤亡事故要立即向施工队伍汇报。
M．项目部中各职能机构，全部应在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。
N．安全专职人员应做好日常安全管理工作和监督检验工作，
4、安全生产教育培训制度
①在项目部范围内，广泛开展安全生产宣传教育活动，使职员真正认识到安全生产关键性、必需性，知道安全生产，文明施工科学知识，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，自觉地遵守《安全生产法》及各项规章制度提升自我保护，环境保护和职业防护意识。
②项目部和各级施工单位要建立常常性安全生产教育和培训考评制度，要把国家，省市、企业行业操作规程，如《企业项目部安全操作规程》等作为教育培训关键，培训和考评要载入技术档案。
③项目部和承包单位全部职员和新工人（包含协议工、临时工、学徒工、民工等）必需进行三级安全教育，教育培训内容包含：安全技术、设备性能、职责、操作规程和安全制度、严禁、注意事项等，新工人岗前三级教育课时不得少于24课时，专业培训不得少于40课时。并经考试合格、签定三级培训证书和签定安全协议后方可上岗作业。
④特殊工种，如；电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、起重机手、挖掘机手、司机等除进行通常安全教育外，还要经过本工种安全技术教育和培训，经考试合格后持证上岗作业，对从事有毒有害和尘毒作业人员要进行职业防护知识教育。
⑤采取新技术、新工艺、新设备施工和转岗调换工作岗位时，要对转岗和新上岗人员进行新岗位教育，合格后方可上岗。
⑥定时对各级干部和安全人员进行提升政策水平，熟悉安全技术劳动卫生知识管理水平教育。
⑦第一责任人、主管经理、安全干部、项目经理等进行培训（市、局级以上），合格持证上岗。
⑧对本单位职员每十二个月进行一次集中岗前教育和安全培训。
⑨安全教育培训工作，由劳动卫生（职员教育）部门负责安排操作、安全部门配合进行。
5、安全生产费用保障制度
①企业安全费用起源保障，根据国家和行业相关要求明确提取百分比。
②企业安全费用，应该专题用于下列安全事项，不得挪作她用：
6、特种人员持证上岗制度
特种作业人员基础条件和岗位要求:
① 年纪满18周岁。
②身体健康，无妨碍从事对应工种作业疾病和生理缺点。
③初中以上文化程度含有对应工种安全技术知识，参与国家要求安全技术理论和实际操作考评并成绩合格。
④符合对应工种作业特点需要其它条件。
A、施工工程建设，采掘施工爆破、电气焊、汽吊、卷扬机手、起重、司炉爆破，押运，运输，易燃易爆危化品管理人员等均属特殊工种作业。
B、特殊工种人员除接收企业项目部，车间、班组“三级”安全教育外，还必需接收本工种安全技术系统培训，依据安全部门等相关要求，取得合格证后方准上岗作业。
C、特殊工种按要求定时参与上级组织安全培训，以提升安全技术操作水平，确保安全作业。
D、特殊工种人员要身体健康，发觉有本工种禁忌病时，要立即调离，以确保本人和她人安全。
E、对特殊工种人员要登记造册、进行岗位劳动教育、安全部门及承包生产施工单位要建立档案以备查。
F、对多年从事特殊工种工人，要给相正确稳定，通常情况下不得随意调换工种。
G、特殊工种培训办证必需上报安全、（教育）部门，经本单位同意方可参与培训。
以上人员称为特殊工种作业，必需经过专门安全培训并取得特种作业操作证书和资格证书后，能够上岗作业。特殊工种岗位人员调离或离开特殊岗位一定时间后，应该根据要求重新进行实际操作考评，经确定后能够上岗作业。
7、安全技术方法
①做好安全管理工作：依据项目具体情况及人员建立安全责任制，各项工程施工方案必需有安全技术方法；特殊作业全部要编制新单项安全技术方案，不然不得开工。
②施工现场道路、电气线路、材料堆放、临时和隶属设施等平面部署，全部要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产文明施工。
③施工现场坑、沟等及特殊场所，需要指定专员设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警；多种防护设施、警告标志，未经施工责任人同意，不得移动和拆除。
④实施逐层安全技术交底制度。开工前，技术负责要将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向全体职员进行具体交底；两个以上施工队或多工种配合施工时，施工队长要按工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全交底；班组天天要对工人进行施工要求、作业环境安全交底。
⑤施工现场要建立防火制度，备足防火设施和灭火设施器材，要常常检验。
8、施工前具体说明制度
①各级生产施工管理干部、工程技术人员，机械挖掘机手等必需熟悉相关建道路施工基础，基础建设工程，剥离工程及项目部《安全技术规程》各项要求，各工种工人必需熟悉本工种安全操作规程，未经岗前教育和培训工人，不能参与任何施工作业。
②各工程施工前，必需编写施工设计方案，在“设计和方案中”应针对工程特点，施工方法，使用机械实际情况，编制具体安全技术方法，施工前依据安全技术方法和安全操作规程，向职员进行安全技术交底，没有施工方案，没有安全技术方法不准施工作业。
③凡采掘，土建、吊装、安装，拆卸等多个工程单位同在一施工现场施工时，必需加强管理，亲密配合，统一指导，共同确定方案，确保安全施工方法，需要多层次作业时，要有隔离和防护方法。
④生产、施工现场出入口处必需设置施工公告牌，在机台、坑口、采掘区、电器设备施工现场显眼位置、必需设置警示牌，如危险场所，进入工地必需戴安全帽、系安全带、当心触电、当心落物等，关键工地、部位张挂“闲人免进”等警示牌。
⑤现场内材料堆放要整齐、美观、安全，场地废料、杂物等要立即清理。
⑥施工场地用电线路要架空经过或埋于地下，架空要高于地面2米以上，以免碾压、漏电伤人。
⑦存放易燃易爆物品要按相关要求实施，专员管理，严厉出入库手续，不得混放，要远离居民和宿舍、火源等。
⑧要有足够照明灯。
⑨做好生活区卫生、饮食和环境卫生安全。
9、消防安全责任制度
施工现场应根据国家和地方消防工作方针、政策和消防法规要求，依据工程特点、规模和现场环境情况确定消防管理机构并配置人员，制订消防管理制度，对施工人员进行消防知识教育，对现场进行检验，防控，，做好消防安全工作。
①基础要求
A、现场要有防火制度和方法;防火用具要齐全，完好好用。
B、要有防火组织制度和机构。
C、现场动火必需严格实施要求，经相关部门同意，设专员管理，五级以上大风严禁动火。
D、施工现场未经同意不得任意动用明火。
E、非电工严禁私自装接用电器具，拉设电线。
F、严禁使用非生产性电加热和煤油炉等明火用器具。
G、消防器材不得挪做她用，周围不准堆物，保持道路通畅。
H、施工现场防火工作要有专员负责，坚持日检制度，发觉火灾隐患立即处理。
I、火警电话119。
②消防制度建立；
A、施工现场全部要建立健全防火检验制度；
B、建立义务消防队，人数不少于施工总人数10%；
C、建立动用明火审批制度，按要求划分等级审批手续，完善并有监护方法；
10、防护用具及设备管理制度
① 防护用具使用前应作一次外观检验。检验目标是认定用具对有害原因防护效能程度，用具外观有没有缺点或损坏，各部件组装是否严密，开启是否灵活等。
②防护用具使用必需在其性能范围内，不得超极限使用；不得使用未经国家、经检测部门认可和能随便替换，更不能以次充好。
11、机械和设备设施验收登记制度
①落实实施劳动保护方针、政策、法令、规章制度及企业各项安全要求。
②负责进行多种机器设备安全装置，并会同安全部门一起参与新装置检验和验收。
③管理机械设备、提升设备完好率，对一切机电设备，必需配齐安全防护装置。
④要按要求购置和发放劳动保护用具，正确使用，不违反劳动保护用具要求。
⑤对购进新设备，要立即验收，建帐，做好出入库手续，责任到人。
⑥设备手续要齐全，合格证，检验证，环境保护证出厂证齐全。
⑦负责项目部汽车运输安全管理，督促车管人员和司机常常进行车检维修保养。
⑧教育驾驶人员学习交通安全法规，提升安全意识，不违章行
驶。
⑨负责承包单位设备进场验收检验和开工前验收工作。
⑩参与交通事故调查及处理工作。
12、意外伤害保险制度
①为了加强对建筑工种工程施工安全管理，依据《中国公路法》、中国安全生产法》等法律、法规要求，制订本条例。
②本细则适适用于本项目部所属各部门。
③在本市行政区域内承接公路施工工程企业，应该持有省级公路施工安全管理部门颁发和其资质对应建筑企业安全资格证书。
④公路施工企业法定代表人对本企业安全生产负责，项目经理对 施工中现场安全生产负担管理责任。
实施施工总承包，由总承包单位对施工安全负责。总承包单位依法分包，分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场安全生产管理。
⑤公路施工企业在工程开工前，应该向工程所在地公路行政管理部门提交企业安全资格证书、中标通知书和单位工程安全技术管理资料，申请办理施工安全监督登记。公路行政管理部门应该自收到施工企业申请之日起七日内办理施工安全监督登记。
⑥施工企业应该在编制施工组织设计或施工方案同时，制订对应安全技术方法，并在施工过程中组织实施。
工程施工可能对邻近建筑物、构筑物安全造成损害，施工企业应该采取专题安全技术方法，并向工程所在地公路行政管理部门汇报。
⑦施工企业不得安排未取得对应资格证书人员从事安全管理和特种作业。
⑧施工企业管理人员和作业人员在施工过程中，应该遵守相关安全规范和规程，不得违章指挥或违章作业。
施工作业人员有权拒绝违章指挥，对危及生命安全和人身健康行为有权向所在地建筑行政管理部门检举或控告。
⑨施工企业现场配置安全防护用具、电气产品、安全防护设施和机械设备等，应该符合国家要求安全技术标准和施工安全要求。
⑩施工现场各类塔式起起重机、施工升降机等起重机械应该经含有拆装资质单位安装并由法定检测机构检测机构检测合格后，方可使用。
⑪公路行政管理部门在施工现场关键检验下列内容：
a、安全技术方法；
b、作业程序和作业条件；
c、安全管理人员及特种作业人员上岗证书；
d、安全防护用具及设施。
⑫施工中发生安全事故时，施工企业应该采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，保护事故现场，向工程所在地公路行政管理部门汇报，并根据国家相关要求立即向其它相关部门汇报。相关部门应该查清事故原因，追究相关人员责任。
⑬安全事故应抢救援制度
A目标：为保护职员人身安全，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体职员能有条不紊地根据应急预案、快速立即地抢救伤员，最大程度地降低伤亡、伤害程度。
B适用范围:本细则适适用于本项目部所属各部门伤亡、伤害应急处理。
C依据文件：
《质量环境职业健康安全管理手册》
《应急准备和响应程序》
《工程安全管理条例》等
D出现紧急情况安全应急预案:
a、企业机关由安全部负责，项目部由项目经理（或项目技术责任人）和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体职员安全防范意识及应变和处理能力，每十二个月进行一次伤亡、伤害事故演练。
b、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽可能养活伤害程度。
c、当发生伤亡、伤害事故时，通常磕、碰工伤类可采取自救，由当事人汇报工长，工长安排专员到最近医院进行检验诊疗。
d、当发生食物中毒事故时除实施应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路房间内，采取必需保护方法。