公司项目投资管理规定样本.doc
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1、九、口岸企业投资管理制度第一章总则第一条 依据企业章程要求,结合企业主营业务和企业发展计划要求,特制订本制度,以规范企业投资管理标准、程序和方法。第二条 企业投资发展部是负责企业日常投资信息调研、项目评定开发及投资项目管理关键职能部门,在企业各项活动中处于中心和优先发展地位。它在企业总经理领导下,和企业研究部和财务部等相关业务职能部门协调合作,从事企业日常投资经营管理工作。第三条 投资发展部在具体业务活动中有寻求各部门给帮助和支持横向协调权力。为了提升企业投资管理效率,在投资管理业务运行过程中,各部门应根据企业业务经营步骤,协调一致,进行规范化操作,对投资发展部工作给优先支持。第二章 投资信息
2、研究第四条 投资信息调研是企业投资项目决议关键依据。投资发展部应遵照企业章程相关企业经营范围要求,结合企业发展计划和年度经营计划,连续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作。第五条 投资信息调研以高新科技行业、基础设施、房地产业、环境保护业、制药业、新兴第三产业和中介机构为关键对象,但不限于这些行业。通常符合市场经济规律和国家行业政策、含有市场潜力、投资收益可靠、适合本企业投资开发行业,全部能够列为调研对象。第六条 投资发展部信息调研工作应在研究部直接支持下进行。投资发展部投资信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场、投资机会为背景,围绕具体投资项目进行,关键是以市场需求发展为方向具体项目对
3、象微观调研分析,包含经济分析和技术分析。研究部投资信息调研关键是国家法律政策和地方法规,行业法律制约原因和行业宏观经济研究,包含行业宏观专题研究,为投资开发部研究论证提供宏观分析基础和支持。第七条 投资信息调研在企业信息工作中占优先地位。企业在相关工作安排和在硬件、软件配置上,应优先满足投资信息调研要求。第八条 投资信息调研是企业日常性和持久性工作,应该做到制度化、规范化,走在投资决议工作前列,为企业董事会决议立即提供全方面、科学基础材料和相关背景。第九条 通常性投资调研信息以5个工作日为单位,而专题性大型调研以月为单位,定时向企业领导提出调研汇报。除了特殊情况外,超出此时限且无基础结论意见调
4、研属于无效调研,当事人应该负担无效调研责任。第十条 调研信息结果应以文字形式固定下来,呈送企业总经理审阅。投资发展部每个月应完成不少于两个通常性投资调研信息项目,每季不少于一个专题性大型调研项目。研究部调研任务能够随需要而定。第十一条 总经理就投资项目标调研结果作出指示,由投资发展部立案,着手正式评定准备工作。第十二条 对投资信息调研作出重大贡献,调研结果对企业投资决议有重大支持价值,企业应对当事人给以奖励。第三章项目评定第十三条 项目评定工作在组织上是企业内部跨部门性质业务运作,必需在总经理领导下,以投资发展部为关键,研究部研究人员、财务部金融人员给配合支持,实现企业内部资源充足共享,以集体
5、智慧完成评定工作。第十四条 项目评定又是需要企业内外部合作运行工作,除了企业集体智慧之外,还需要借助于企业外部信息资源、智力资源和技术资源等,以确保项目论证全方面性、科学性和可靠性。第十五条 项目评定应该注意企业人力资源成本、时间成本、资金成本和其它多种投入成本控制,所以应加强相关职员对项目早期判别能力培养,避免被信息牵着鼻子走现象,重视选择确有评定价值潜在项目进行评定,追求项目评定合理成功率。第十六条 项目评定应注意做到多个项目同时交叉进行,注意项目评定连续性和不间断性,不能因为一个项目而耽搁众多潜在项目标进行。第十七条 项目评定在工作程序上应根据企业业务经营步骤中程序,遵守实事求是和科学分
6、析标准,依据经济管理学中投资运作通常原理,结合行业、项目、地域等特点进行。第十八条 项目评定必需在市场、资金、技术、人员配置等方面对项目进行全方面分析,结合考虑企业经营方针、能力和条件,论证项目投资可行性。第十九条 项目评定必需事实清楚、论点明确,对项目市场前景、采取投资方法、选点方案、形成生产和经营能力、满足市场需要水平、产生经济效益、限制性条件和风险对策等方面做出多个方案比较,并提出说明选定最好方案事实和理由。通常来说,应该按次序提出上、中、下三种方案,分别叙述其利弊,供企业决议时参考。第二十条 项目评定应由企业职员为主负责,调配人员时应在企业内部充足挖潜。当企业内部不含有人力、技术条件,
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