公司任职资格管理制度样本.doc

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任职资格管理制度

第一章 总 则

第一条 ：目标
为提升和君创业人力资源管理科学化水平，强化内部人才竞争和激励机制，并为企业整体人力资源管理建立规范运作平台，特制订本制度。
第二条 ：性质
《任职资格资格制度》是企业人力资源管理基础性文件，为企业招聘录用、考评、薪酬、培训等其它制度构架提供了依据。

第二章 任职资格分类和分级

第三条 任职资格
任职资格是指职员在一定职位上从事工作时所饰演资格。任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等级。
第四条 企业任职资格分类
依据企业实际情况，将职员任职资格分为四类：
1、 咨询顾问类：包含企业中从事咨询工作，向用户提供咨询服务职员。该任职资格特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。
2、 研究人员类：指企业中专职从事研究工作职员，该类职员关键精力在于研究，她们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或从项目中取得研究素材，但关键目标不是向用户提供咨询。
3、 职业管理类：指企业中从事专职管理工作职员，她们不负担或极少负担对用户咨询性工作和研究性工作。
4、 通常职员类：指企业中部在上述三类职员范围内，从事多种辅助性工作职员。企业各任职资格包含以下表所表示。
各类任职资格等级表
咨询顾问类
总咨询师
首席咨询师
资深咨询师
高级咨询师
咨询师
助理咨询师
见习咨询师
研究人员类
首席研究员
资深研究员
研究员
分析员
职业管理类
高级管理者
中级管理者
初级管理者
通常职员类
高级职员
中级职员
初级职员

第三章 任职资格管理

第五条 任职任职资格
为了确保咨询企业职员含有基础素质，同时激励职员不停提升自己，企业对每一任职资格要求最低资格要求，为招聘录用、晋升和薪资调整提出基础规范。
各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。
企业新进人员在试用期内按起源任职资格分两类：有职业背景人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐，企业资格委员会审议评定资格等级。
第六条 任职资格晋升
任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级资格，向较高等级资格转化。企业每十二个月对任职资格进行一次调整，符合晋升条件职员能够提出申请，各部门帮助人事行政部进行资格审核并确定初审合格候选人。企业对该年内各类任职资格晋升百分比（或人数）要做出限定，各部门责任人帮助总裁确定该年度取得晋升名单。
第七条 特殊任职资格管理
企业对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者百分比（或人数）和人选进行严格控制。这四项百分比（人数）及人选由总裁提出，提交高层决议委员会同意；其它任职资格晋升百分比（人数）和人选由总裁确定。
第八条 任职资格降低
企业对于犯有严重过失（如项目失误、用户不满意）或个人绩效连续表现很差职员实施任职资格降低处罚性方法。相关具体衡量标准和方法，详见相关实施细则。对全部职员实施任职资格降低处罚时必需报总裁同意。
第九条 任职资格类别转换
经本人申请或相关主管（部门经理或项目经理以上人员）提议，在对任职资格审定经过情况下，能够从一个任职资格转向另一个任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生改变。任职资格转换必需经总裁同意。

第三章 附则

第十条 制订和修改权
本制度最终决定、修改和废除权属企业高层决议委员会。
第十一条 解释权
本制度解释说明权属人事行政部。本制度相关细则，由人力资源部补充，报总裁同意后实施。
第十二条 实施时间
本制度自6月1日起实施。

和君创业研究咨询
6月

附表：《任职资格等级晋升表》

任职资格定义
任职要求
基础条件
知识能力
总咨询师
总咨询师是企业最高咨询权威，全方面负责企业咨询项目标业务领导和指导工作

该资格仅由高级合作人担任
1、 含有博大精深知识和技能
2、 在一个或多个专业领域中极深造诣。
3、 融会贯通企业管理各个
4、 极深刻洞察能力
5、 极强驾驭用户能力

首席咨询师
1、能够担任大型项目总责任人，全方面负担项目责任。
2、能够领导和综合指导多个和该领域项目。
3、通常企业在一个领域中仅有1名首席咨询师。

1、 行业或专业权威
2、 作为资深咨询师3年以上；或作为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上经历。
3、 工作经验以上，（其它单位工作按1/2折算）；其中在和君创业最少3年以上。
1、 含有博大精深知识和技能
2、 所在专业领域中极深造诣
3、 能够洞悉和正确把握本专业及相关专业发展趋势，并提出含有前瞻性思想
4、 融会贯通相关领域
5、 卓越沟通技能和影响力
6、 极深刻洞察能力
资深咨询师
1、 能够担任中型或小型项目标总责任人，全方面负担项目责任。
2、 能够担任大型项目标课题组组长，负责这类项目工作计划、日常安排和协调。并负责向项目总责任人汇报进展情况和项目结果。
1、 含有博士以上学历或虽是硕士学历，但在其所在专业领域中颇有造诣，含有丰富经验。
2、 作为高级咨询师3年以上；或作为资深研究员1年以上且有担任高级咨询师1年以上经历。
3、 工作经验7年以上，（其中在和君创业最少3年以上）
1、 对本专业含有精通、全方面知识和技能，对其它本专业也有相当程度了解。
2、 对本专业业务步骤有全方面、深刻了解，能够洞察其深层次问题并给出对应处理方案。
3、 能够以缜密分析在专业领域给她人施加有效影响，从而推进和实施本专业领域内重大变革。
4、 融会贯通相关领域。
5、 优良沟通技能
6、 深刻洞察力、分析能力。
7、 培养两个以上高级咨询师
高级咨询师
1、 能够担任一个中型或小型项目标项目小组组长。负责这类项目工作计划、日常安排和协调。并负责向项目总责任人汇报进展情况和项目结果。
2、 能够担任一个大型项目中子课题组长。
3、 是向用户提供咨询中层骨干。

1、 含有博士以上学历或虽是硕士学历，但在其所在专业领域中颇有造诣，含有丰富经验。
2、 作为咨询师3年以上；或作为研究员1年以上且有担任咨询师1年以上经历。
3、 相关工作经验4年以上。（其中在和君创业最少2年以上）
1、 含有全方面良好知识和技能，在关键领域是精通，并对相关领域知识有相当了解。
2、 能够预见咨询工作中问题并能立即处理之。能够对现有方法/工具进行优化，并处理复杂问题，开发咨询工具。
3、 不仅善于同用户沟通，而且谈吐含有一定影响力和感染力。
4、 对用户问题及目前局面有很好实感，能够正确把握对方需求和心态。
5、 培养两个咨询师
咨询师
1、 能够代表企业同用户打交道、对用户进行调查、独立同用户沟通。
2、 能够负责起草一个子项目标相关汇报。
3、 工作是在高级咨询师或资深咨询师统一布署下进行，通常没有自主安排工作权力。
4、 是向用户提供咨询基层实施主体。
1、 含有硕士以上学历。
2、 作为分析员参与项目1年以上；
3、 相关工作经验2年以上；和君创业工作经验十二个月以上。
1、 全方面掌握该专业领域知识。
2、 能够了解本专业领域中发生改善和提升。
3、 善于同用户沟通。

任职资格定义
任职要求
基础条件
知识能力
首席研究员
1、企业某一领域研究权威。
2、能够领导和综合指导多个和该领域研究课题。

1、 行业或专业权威。
2、 作为资深研究员3年以上；或作为资深咨询师2年以上。
3、 工作经验9年以上，（其它单位工作按1/2折算）；其中在和君创业最少4年以上。
1、 含有博大精深知识和技能。
2、 所在专业领域中极深造诣。
3、 能够洞悉和正确把握本专业及相关专业发展趋势，并提出含有前瞻性思想。
4、融会贯通相关领域。
资深研究员
1、 能够在首席研究员领导下负责某一大型研究课题一个子课题研究。
2、 能够独立负责中型课题研究工作。
3、 是企业中专事研究中层骨干。
1、 含有博士以上学位。
2、 作为研究员3年以上或作为高级咨询师2年以上。
3、 H&J工作经验6年以上，（其中在和君创业最少3年以上）
1、 对本专业含有精通、全方面知识和技能，对其它本专业也有相当程度了解。
2、 对本专业业务步骤有全方面、深刻了解，能够洞察其深层次问题并给出对应处理方案。
3、 深刻洞察力、分析能力。
4、 融会贯通相关领域。

研究员
1、 能够在首席研究员或资深研究员指导下负责某一中型研究课题一个分支研究。
2、 能够独立负责小型课题研究工作。
3、 是企业中专事研究基层骨干。

1、 含有博士以上学历。
2、 作为分析员3年以上或咨询师2年以上；
3、 H&J工作经验3年以上。(其它单位工作按1/2折算)（其中在和君创业最少1年以上）
1、 含有全方面良好知识和技能，在关键领域是精通，并对相关领域知识有相当了解。
2、 对相关专业体系有全方面了解，并能正确把握各组成部分之间相关性。
3、 良好问题分析能力
分析员
1、 作为助手参与咨询项目或研究课题。
2、 为成为咨询师或研究研究员做准备。

1、 含有本科以上学历。（参与咨询项目标分析员通常应是硕士）

1、 含有敬业精神
2、 较强分析问题能力
3、 乐于向研究员或咨询师提供信息支持
4、 团体合作精神

任职资格定义
任职要求
基础条件
知识能力
初级管理者
在企业中从事相关支持性部门管理工作基层主管。
1、 本科以上学历
2、 H&J工作经验两年以上（其它单位工作经验按1/2折算，下同）。

1、 良好书面表示能力
2、 含有团体合作精神
3、 很好沟通技能
4、 能够熟练利用计算机
中级管理者
在企业中从事管理工作、责任相对较小、能力要求相对较低中层主管；或责任相对较大、能力要求相对较高基层管理者。
1、 本科以上学历
2、 H&J工作经验三年以上
3、 初级管理者在岗2年以上才能晋升该资格。
1、 含有良好计划、分析和组织能力
2、 较强影响能力和协调能力
3、 能在企业管理标准和政策指导下，独立处理面临问题。
4、 能够有效指导下属。
高级管理者
在企业中从事管理工作，责任较大、能力要求较高中层主管。
1、 硕士以上学历
2、 H&J工作经验五年以上
3、 中级管理者必需在岗3年以上才能晋升该资格。
1、 含有良好计划、分析和组织能力，并能合适创新。
2、 很强影响和控制能力和协调多方面关系能力。
3、 能够在企业管理标准和政策指导下，独立处理面临问题。
4、 能够有效指导下属。

任职资格定义
任职要求
基础条件
知识能力
初级
职员
1、企业中从事事务性工作通常职员
1、 含有对应专业职业资格证书
2、 大专以上学历
1、 技能水平合格
2、 含有责任意识
中级
职员
1、企业中从事某种带有一定专业性质、支持性工作非管理者职员。
1、 本科以上学历
2、 含有对应专业职业资格证书

1、 掌握相关专业知识，含有一定专业水平。
2、 责任意识和合作精神。
高级
职员
1、企业中从事某种带有较强专业性质、支持性工作非管理者职员。
1、 本科以上学历
2、 含有对应专业职业资格证书
3、 中级职员晋升为高级职员必需在岗1.5年以上。
1、 含有较高专业水平。
2、 高度责任感
3、 较强团体合作意识
4、 对所属专业了解全方面，在所属专业领域内能灵活利用

任职资格晋升管理步骤
各部门责任人
受到人事部通知并转告本人
未
通
过
依据制度说明
未经过原因
经过
进行初
步审核
本人提出
晋升申请
公布公告
做出人事待遇调整
确定晋升通常任职角色人选

否
是
对特殊任职角色人选进行审批
是否属于特殊任职角色
组织总裁办公会
进行人选讨论
审定该百分比
做出评价
提出本年度各类任职角色晋升总体限定百分比
总裁
职员个人
人事行政部
高层决议委员会