内外装饰工程施工组织设计样本.doc
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1、中行运城支行内外装饰施工组织设计技术标函目 录一、 编制依据二、 工程概况1 工程基础情况2 工程范围3 幕墙类型及设计情况4 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部关键组员职责划分4 劳动力配置四、 施工布署1 施工总体布署2 施工范围3 施工准备(工程质量、确保工期、降低成本)4 施工期间5 完工扫尾阶段6 项目部关键管理目标五、 施工进度计划控制1 施工工期2 施工进度计划3 工期确保方法六、 关键施工技术方法1 玻璃幕墙2 铝板幕墙3 石材幕墙4 玻璃门5 轻钢龙骨石膏板吊顶6 T形龙骨矿棉吸音板吊顶7 铝扣板吊顶8 铝塑板施工9
2、 墙面、天花乳胶漆施工10 墙面护墙板制安11 油漆施工12 墙柱面湿贴石材13 墙纸裱糊施工14 地面石材铺贴施工15 地面地砖铺贴16 抗静电地板安装17 垂直运输18 脚手架达设七、 施工所用关键机械设备和器具八、 质量控制及检验方法1 质量管理系统2 施工准备过程质量控制3 施工过程中质量控制4 质量控制标准九、 文明施工及安全管理方法1、 施工现场文明管理方法2、 现场物资管理3、 安全管理方法4、 吊篮安全技术交底十、 施工现场采取环境保护、消防、降噪音等施工技术方法 1、施工现场采取环境保护技术方法 2、施工现场采取降噪音技术方法 3、施工现场采取消防技术方法十一、 施工中“四新
3、技术”应用十二、 安装工程施工方案附表:1、组织机构设置图 2、质量确保体系图 3、项目关键组员名单 4、施工进度计划表 5、网络计划图 6、临建平面部署图一、 编制依据 1. 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、隶属楼工程施工招标文件 2. 中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中国建筑法4.中国消防法5.中国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范6.中国家标准准JGJ59-99建筑施工安全检验标准7.中国国家标准GB50210-建筑装饰工程质量验收规程 8.建设部颁发玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 9.建设部颁发建筑幕墙JG3035-1996 10.
4、 中国国家标准GB 50325-民用建筑工程室内环境污染控制规范11. 建设部颁发建筑玻璃应用技术规程JG113-9712.国家、行业和山西省相关技术验收规范 13.企业相关管理规章制度等。14.施工现场踏勘。二、工程概况 1中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、隶属楼工程在运城市中银大道、建筑总高度33.7米,隶属楼三层,主楼8层。 2工程范围:此次工程范围为整个主楼外墙装饰和全部室内装饰。含玻璃幕墙,铝塑板幕墙,干挂石材,外墙涂料等;室内一层至八层装饰。 3幕墙类型和设计情况:玻璃幕墙材材由铝型材(150全隐框)和(一、二层19厚钢化透明白玻,其它为6mm厚镀膜玻璃)玻璃组成,附带装饰
5、构件,作法详见施工图;铝塑板幕墙采取钢龙骨,材料均为Q235B,表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强;面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板;石材幕墙采取干挂式,防水性能好,结构牢靠,材料为25mm厚灰珍珠; 4本工程特点和注意事项:(1)、幕墙、室内装饰面积大,施工面多,需投入较多人力、工具,及机械;(2)、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。(3)、质量要求高,施工难度大,交叉作业多,需采取安全保护方法,使工作配合更周密;(4)、采取较多新工艺和新结构,改善外墙性能,同时为确保外观效果, 施工中需采取相关技术方法;(5)、该工程为运城市关键工程,对工程进度,质量,文明施工,安全保卫等方
6、面全部有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置 1中国银行运城分行办公楼是市形象工程,受到市政府和各届人士广泛关注。而外墙正像一个建筑外衣,所起观感效果是很直接和强烈,室内效果好坏直接影响到办公和营业环境,质量高低等均直接关系到我企业形象和声誉,所以我们极为重视本项目工程。企业拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部,建立以项目经理为首管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合原因进行高效率、有计划组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队,安装队,加工队。这么既可确保集中统一指挥,又突出施工队职能,以优异质量,快速工期争创样板
7、工程,并深入拓展企业经营业务。 2项目管理机构及职能:(见附表) 3项目部关键组员(见附表)职责划分: (1)、项目经理:在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 (2)、项目副经理:帮助项目经理工作,负责和监理工程师联络协调,主管协议文件管理和索赔和和政府相关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作,负责对施工队施工质量进行管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”,组织关键分项工程质量隐检和预检。(3) 、工长:对施工分项、分部、单位工程或施工区域内工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行具体技术、安全交底,负责作好施工统计和提供多种技术资料。
8、 (4)、技术责任人:主管工程技术组,负责处理工程中相关技术问题,定时检验工程施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行具体技术、安全交底,负责作好施工统计和提供多种技术资料。 (5)、质安组:主管质量、安全职能部门,负责工程质量、安全监督、检验等工作。对施工分项、分部、单位工程或施工区域内工程质量、安全、进度负直接责任。(6)、经营组:掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。 4.劳动力配置: (1)、加工队30人 钳 工 12人 测 量 2人 装配工 8人 检 测 2人 其 她 6人 (2)、安装队25人 每
9、队安装工 15人 电焊工 2人 电 工 1人 钳 工 2人 质 检 1人 辅 工 4人(3)、装饰队133人 木 工 64人 油漆工 36人 泥 工 20人 电 工 10人 其 她 3人 (4)、机感人员,视情况而定四施工布署1 施工总体布署: 本工程企业将组建强有力项目管理班子,工程施工严格根据ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件相关标准实施。 2施工范围:建筑外立面装饰和室内装饰。 3施工准备: (1)、内业技术准备:组织项目经理部人员熟悉图纸、协议和相关文件,认真作好图纸自审工作,编制施工预算,作好成本分析,为施工所需要各项资源提供依据。进行开工前学习,
10、培训,熟悉相关施工工艺,技术规程,规范。学习企业程序文件,编制项目质量计划文件,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底和安全交底等相关技术资料,按运城市相关文件精神健全各项技术档案资料。(2)、施工现场准备:组织相关人员对施工现场进行实地勘查,了解场地情况,和甲方、设计协商落实相关事宜,及和其它安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施,为进场施工做好准备。含有安装、装饰开工条件时,对工地现场无须要出入口进行临时封闭。 (3)、劳动力、机具准备:按协议工期要求,立即集结专业施工队伍,开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”作业模式,工人进场前必需进行筛选,依据工种分类考评,
11、合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好施工机具和设备,作好计量器具周期校准和检验对比。(4)、材料准备:依据施工图及预算编制材料需用计划,搞好成品、半成品加工订货,按计划组织施工材料进场,对大宗材料及特殊材料按设计要求,对厂家询价、考察、选样,报经甲方、设计认可。根据企业ISO9001程序文件要求,建立健全仓库管理制度,做好物资保管工作。 4.施工期间:因为工期紧迫、作业面广、工程量大,使用高处作业吊篮和脚手架,采取各立面同时施工,以确保协议工期要求。在天气正常情况下我方将进行两班倒施工作业,确保天天工作时间在12小时以上,雨天将停止室外作业,进行安全教育和整理。 5.完工扫尾阶段:扫尾工程直
12、接影响到工程全方面完工和交付使用。交工前,按施工进度和设计图纸,一一对照检验,立即将漏项和需修补项目制订出作业计划,并限期完成。清理场地,做好成品保护。 6.项目部关键管理目标: (1)、质量目标:本工程质量目标运行依据是企业质量体系确保手册及程序文件,结合本项目实际特点,制订出切实可行质量确保计划,确保工程质量达成优良。采取全方面质量管理模式,对每道步骤、每道工序严抓质量,让质量第一意识扎根于每位管理、施工人员心中,确保优良工程。 (2)、工期目标:本工程工期为65日历天,工程施工期间,将投入足够技术力量、技术装备和施工力量,科学组织施工管理,全力确保协议工期,准期将工程交付甲方使用。 (3
13、)、安全目标:施工现场成立以项目经理为首消防、安全领导小组,建立健全各项安全规章制度,加强劳动保护,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 (4)、成本目标:在每种材料物尽其用前提下表现出建筑物整体表现力,材料综合使用将大大降低装饰造价,从而以最少许资金投入达成预期装饰效果。严格控制施工材耗,按施工工艺和技术文件正确用料,控制成本,分项核实,严格控制废品和材料丢失现象。(5)、其它:协调各方关系,配合其它工种施工,接收甲方、监理企业、质监站指导和监督。五施工进度计划控制1 施工工期:本工程工期为65日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前做好大量准备工作。施工中采取
14、旬日计划管理方法。从项目经理到班组长对每日每旬要完成子项全部做到心中有数,定时检验监督,立即发觉问题,处理问题。2 施工进度计划表:(见附表)3 工期确保方法: (1)、项目部和相关单位和甲方共同做好施工图审核确定工作,然后正式组织施工。 (2)、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产步骤。首先作出总计划、月计划、周计划,以周计划确保月计划,以月计划确保总计划。因工期紧、施工面广、工程量大,现场施工将采取加班方法,以延长工作时间,工人天天工作不低于八小时,并合适增加施工机械及维护人员,使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。 (3)、企业对进场施工队伍加强考评,使施工队伍人员配
15、置齐全,技术人员全方面,材料、资金、机械设备供给充足。 (4)、加强施工队伍平衡和调度,协调各个专业,装饰和安装,平面和立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工准备工作。开工后,各职能部门服务到现场,立即处理施工中重大问题。 (5)、加强材料、机具进场准备,依据施工图纸,在开工前,对所需材料、机具信息进行反溃、选型、选样、选色,立即征求设计、甲方意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班,机具、人员需增加。 (6)、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必需图纸交底工作,立即提出问题,熟悉所施工范围施工作法、材料及人员配置,使每一位管理人员、
16、施工人员心中有数。 (7)、加强机械设备维修保养工作,现有设备完好率要达成100%,确保施工正常运转。 (8)、立即和建设单位、设计部门、监理企业、质量监督站、建委及相关单位加强横向联络,理清各层次关系,协调工作。 (9)、督促工程款、资金到位,确保材料、人员供给,确保工程顺利进行。六关键施工技术方法 (一)玻璃幕墙: 1材料供给及质量要求: (1)、铝型材: 铝材选择LD31RCS表面阳极氧化处理方法,要求符合现行国家标准铝合金建筑型材GB/T5237-中要求高精级和铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜总规范GB8013要求。阳极氧化膜厚度不低于AA15级。铝材表面银灰色处理,永久性确保外表面不褪
17、色,不脱落,不产生色差。化学成份符合铝及铝合金加工产品公学成份GB3190-82。 (2)、玻璃:幕墙单片镀膜和白色钢化玻璃应符合现行国家标准钢化玻璃GB9963相关要求,镀膜玻璃采取真空磁控阴极溅射法镀膜。用于单片镀膜玻璃浮法玻璃外观质量和技术指标,应符合现行国家标准浮法玻璃GB11614中优等品或一等品要求。安装使用时,严格检验表面质量,外观几何尺寸偏差须符合相关标准要求。钢化玻璃表面不得有伤痕。 (3)、硅酮耐候胶、结构胶选择浙江江凌志企业生产产品,硅酮结构胶和耐候胶为中性,在同类产品中具高抗拉强度,极佳粘接附着力和相容性能,很强变位能力,能在复杂和恶劣环境中使用,保留期较长,性能稳定。
18、使用该胶时,必需由浙江江凌志企业提供相容性试验汇报,质量确保书和耐用年限质保书。 (4)、钢结构件:全部预埋件、连接和固定用钢件,除不锈钢外,均应进行表面热镀锌处理。钢构件和墙体连接均采取化学药剂锚栓。 (5)、五金配件:不锈钢四连杆、支撑、窗锁均采取国产高级五金配件,全部螺栓、螺钉均用冷挤压不锈钢产品,含有质保书和维护操作说明。 (6)、密封保温、防火材料、幕墙胶条、泡沫棒、石棉垫、防火岩棉等均采取优质产品。 2.玻璃幕墙安装施工: (1)、施工程序:(以下图所表示)测量放线 预 埋 件 埋 设 清理、修补预埋件 安装 测量及数据处理 加工 (设加工车间) 放线、定位 钢牛腿固定 纵向立柱安
19、装.调试 立柱下料.加工.包装 横梁安装.调试 横梁加工.包装 防火层.防雷安装 玻璃板块安装 .打耐候胶 玻璃板块加工 安装隶属设施 清理.收尾 检验. 交工 (2)、关键施工工艺:1)、预埋件修补及测量:预埋件是幕墙关键受力构件之一,其强度、正确度直接关系到幕墙安全和质量。测量时用经纬仪和水准仪来确定尺寸和定位点,标识清楚,基准统一,标高偏差不应大于10mm,埋件位置和设计位置偏差不应大于20mm。焊接时经过分段对称施焊减小残余应力。 2)、立柱安装:竖向构件立柱安装正确和质量,影响整个幕墙安装质量,是幕墙安装施工关键之一。玻璃幕墙立柱安装以已确定预埋件定位线为基准定位,将立柱先和钢角码连
20、接,然后钢角码再和主体预埋件连接,并进行调整和固定,使同层立柱端头保持在一个水平面上。立柱安装标高偏差不应大于3mm,轴线前后偏差不应大于2mm,左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm,同层立柱最大标高偏差不应大于5mm,相邻两根立柱距离偏差不应大于2mm。 3)、横梁安装:先用水准仪和卷尺测出横梁位置点,再统一用水准仪校对其误差。横梁用角铝固定于两立柱间,安装牢靠,接缝严密,相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差:当一幅幕墙宽度小于或等于35m时,不应大于5mm;当一幅幕墙宽度大于35m时,不应大于7mm。同一层横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时
21、,应进行检验、调整、校正、固定,使其符合质量要求。 4)、防火、防雷安装:框架安装完成后,应在幕墙和外圈梁间隙处设置防火层和防雷节点。 5)、玻璃板块制作、安装:在搭设加工车间内,按图纸要求加工好玻璃托,用丙酮倒在干洁布上顺一方向依次清洁,将玻璃和玻璃托用双面胶条固定,定位偏差控制在0.5mm内,用结构胶粘接一体而成为玻璃板块。在打胶平台上注胶时必需是在洁净无尘条件下,按次序均匀打胶,排走空隙空气,不许出现气泡。已注胶板块七天后才能移动,十四天后才能安装。注胶期间亲密注意胶固化情况,检验粘接性和相关参数。养护21天后,用剥离法检测粘接强度,检测合格后,方能投入使用。固化好玻璃板块运至工地时,应
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